2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.企业战略规划的核心是确定企业的哪些方面？()A.产品与服务B.市场定位C.组织结构D.以上都是2.以下哪项不属于风险管理的步骤？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.预算编制3.企业战略实施的关键因素不包括以下哪项？()A.领导力B.文化与价值观C.资金支持D.政策法规4.在风险管理中，风险承受能力是指企业能够承受哪些风险的能力？()A.重大风险B.一般风险C.可忽略风险D.以上都是5.以下哪项不是企业战略规划中SWOT分析的一部分？()A.优势B.劣势C.机会D.竞争对手6.企业战略规划中，以下哪项不是战略目标的特征？()A.可衡量性B.可实现性C.可持续性D.可变性7.以下哪项不是企业风险管理中的风险识别方法？()A.问卷调查B.专家访谈C.历史数据分析D.风险矩阵8.企业战略规划中，以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()A.团队协作B.资源配置C.领导力D.政策支持9.在风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移10.企业战略规划中，以下哪项不是战略规划的流程？()A.目标设定B.战略选择C.战略实施D.战略评估二、多选题(共5题)11.以下哪些是公司战略规划过程中需要考虑的外部环境因素？()A.竞争对手分析B.宏观经济趋势C.技术发展D.法律法规E.消费者偏好12.风险管理的三个关键步骤包括哪些？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告13.以下哪些是企业战略规划中战略选择的具体方法？()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.市场细分D.技术评估E.定位分析14.以下哪些是企业战略实施过程中可能遇到的风险？()A.组织变革风险B.市场竞争风险C.项目管理风险D.人力资源风险E.技术风险15.以下哪些是制定企业战略规划时需要考虑的内部资源？()A.财务资源B.人力资源C.技术资源D.品牌资源E.物理资源三、填空题(共5题)16.公司战略规划的核心是确定企业的愿景、使命和战略目标，其中愿景描述了企业未来想要达到的理想状态。17.风险管理的第一步是进行风险识别，这个过程通常包括对潜在风险进行系统性的分析和评估。18.企业战略实施的关键因素之一是领导力，有效的领导力能够确保战略规划得到有效执行。19.在风险管理中，风险评估通常采用定性和定量相结合的方法，以全面评估风险的可能性和影响。20.企业战略规划的过程中，SWOT分析是一种常用的工具，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来制定战略。四、判断题(共5题)21.公司战略规划的主要目的是为了实现企业的短期利润最大化。()A.正确B.错误22.风险管理的目的是为了消除所有风险。()A.正确B.错误23.SWOT分析中的“T”代表企业内部的优势。()A.正确B.错误24.企业战略规划的实施过程不需要对市场环境进行持续监控。()A.正确B.错误25.风险评估的目的是为了确定哪些风险是不必要的，从而可以完全避免。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略规划的主要步骤。27.解释风险管理的“三重底线”原则，并说明其重要性。28.什么是波特五力模型？它在企业战略规划中有什么作用？29.请说明企业如何通过战略联盟来降低风险。30.什么是企业社会责任（CSR）？为什么企业要关注CSR？

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】企业战略规划的核心涉及产品与服务、市场定位、组织结构等多个方面，旨在为企业未来发展提供指导。2.【答案】D【解析】风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤，预算编制不属于风险管理步骤。3.【答案】D【解析】企业战略实施的关键因素包括领导力、文化与价值观、资金支持等，而政策法规是外部环境因素，不属于关键因素。4.【答案】D【解析】风险承受能力是指企业能够承受各种风险的能力，包括重大风险、一般风险和可忽略风险。5.【答案】D【解析】SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，竞争对手不属于SWOT分析的内容。6.【答案】D【解析】战略目标的特征包括可衡量性、可实现性、可持续性和相关性，可变性不是其特征。7.【答案】D【解析】风险识别方法包括问卷调查、专家访谈和历史数据分析等，风险矩阵是风险评估的方法。8.【答案】D【解析】战略实施的关键成功因素包括团队协作、资源配置和领导力等，政策支持是外部环境因素。9.【答案】C【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，风险接受是风险态度而非应对策略。10.【答案】D【解析】战略规划的流程包括目标设定、战略选择、战略实施和战略监控等，战略评估是战略监控的一部分。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】公司战略规划需要考虑的外部环境因素包括竞争对手分析、宏观经济趋势、技术发展、法律法规以及消费者偏好等多个方面。12.【答案】ABC【解析】风险管理的三个关键步骤是风险识别、风险评估和风险应对，风险监控和风险报告是风险管理过程中的辅助工作。13.【答案】ABDE【解析】企业战略规划中战略选择的具体方法包括SWOT分析、波士顿矩阵、技术评估和定位分析，市场细分属于市场分析的一部分。14.【答案】ABCDE【解析】企业战略实施过程中可能遇到的风险包括组织变革风险、市场竞争风险、项目管理风险、人力资源风险和技术风险等。15.【答案】ABCDE【解析】制定企业战略规划时需要考虑的内部资源包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源和物理资源等。三、填空题(共5题)16.【答案】愿景【解析】愿景是企业战略规划的重要组成部分，它描绘了企业在未来想要实现的长期目标和发展方向。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的基础，它涉及识别和分析可能对企业造成负面影响的各种风险因素。18.【答案】领导力【解析】领导力在战略实施过程中至关重要，领导者的决策和指导能力直接影响战略目标的实现。19.【答案】定性和定量相结合的方法【解析】风险评估需要综合考虑风险的定性和定量特征，以更准确地评估风险的可能性和潜在影响。20.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是战略规划中常用的工具，通过分析企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，帮助企业制定有效的战略。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】公司战略规划的主要目的是指导企业长期发展，实现可持续增长和价值最大化，而不仅仅是短期利润最大化。22.【答案】错误【解析】风险管理的目的是通过识别、评估和应对风险，降低风险的不确定性，而不是消除所有风险，因为风险是不可完全避免的。23.【答案】错误【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），而不是优势。SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths）。24.【答案】错误【解析】企业战略规划的实施过程需要对市场环境进行持续监控，以应对市场变化，确保战略的有效性和适应性。25.【答案】错误【解析】风险评估的目的是为了评估风险的可能性和影响，帮助企业决定如何应对和管理风险，而不是完全避免风险。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略规划的主要步骤包括：1)环境分析，包括外部环境和内部环境分析；2)战略目标设定，明确企业的发展方向和目标；3)战略选择，包括确定战略类型和制定战略计划；4)战略实施，包括资源配置、组织结构调整、领导力培养等；5)战略评估与控制，确保战略的有效执行。【解析】企业战略规划是一个系统的过程，需要按照一定的步骤进行，以确保战略的合理性和有效性。27.【答案】风险管理的“三重底线”原则是指企业在风险管理中要关注经济、环境和社会三个方面的底线。经济底线关注财务绩效，环境底线关注对环境的影响，社会底线关注对社会的责任。这一原则的重要性在于，它促使企业在追求经济效益的同时，也要关注环境和社会责任，实现可持续发展。【解析】三重底线原则有助于企业实现长期可持续发展，避免因忽视环境和社会责任而导致的潜在风险。28.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争环境的工具。它包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。在企业战略规划中，波特五力模型有助于企业了解行业竞争态势，制定相应的竞争战略。【解析】波特五力模型是分析行业竞争结构的重要工具，有助于企业识别行业中的关键竞争力量，从而制定有效的竞争策略。29.【答案】企业可以通过以下方式通过战略联盟来降低风险：1)分散风险，通过与其他企业合作，将风险分散到多个合作伙伴；2)获取互补资源，通过联盟获取所需的技术、市场或资金等资源；3)增强市场竞争力，通过联盟扩大市场份额，降低市场竞争风险。【