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文档简介

电器安装公司绩效管理办法一、总则1.1为了提高电器安装公司员工的工作积极性，确保公司目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。二、绩效管理目标2.1确保公司年度经营目标的实现，提高公司整体运营效率。2.2建立公平、公正、透明的绩效评价体系，激发员工潜能，提升员工综合素质。2.3强化员工责任心，提高客户满意度，提升公司品牌形象。三、绩效管理体系3.1绩效管理体系包括：设定绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效改进。3.2绩效目标：根据公司年度经营目标，分解至各部门及员工，确保目标明确、具体、可量化。3.3绩效辅导：对员工进行工作指导，帮助员工解决工作中遇到的问题，提升员工工作能力。3.4绩效考核：按照公平、公正、公开的原则，对员工的工作成果进行评价。3.5绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，指出优点和不足，为员工提供改进方向。3.6绩效改进：针对绩效考核结果，制定改进措施，促进员工成长和公司发展。四、绩效考核内容4.1工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率及客户满意度等。4.2工作能力：专业技能、团队协作、创新能力等。4.3工作态度：责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等。五、绩效考核流程5.1设定绩效目标：每年年初，各部门根据公司年度经营目标，制定部门绩效目标，并分解至员工。5.2绩效辅导：各部门负责人对员工进行定期或不定期的绩效辅导。5.3绩效考核：每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。5.4绩效反馈：考核结束后，各部门负责人向员工反馈考核结果，并进行面谈。5.5绩效改进：根据考核结果，员工制定改进措施，部门负责人进行跟踪指导。六、绩效考核结果应用6.1绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等的重要依据。6.2对绩效考核优秀的员工，给予适当奖励，激发员工积极性。6.3对绩效考核不合格的员工，给予相应处罚，必要时进行岗位调整或解除劳

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