中建人才测评题库及答案

中建人才测评题库及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪个阶段是项目团队形成和发展的关键时期？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段2.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的目标和范围？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目沟通管理计划3.在质量管理中，以下哪个术语描述了产品或服务满足或超出客户期望的程度？()A.质量保证B.质量控制C.质量提升D.质量满意度4.在团队管理中，以下哪种激励理论认为员工的满意度与工作的内在价值有关？()A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.瓦尔德曼的激励因素理论D.费德罗夫的需求层次理论5.在项目管理中，以下哪个阶段是项目干系人参与度最高的时期？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段6.在敏捷开发中，以下哪个角色负责管理产品和项目管理的工作？()A.ScrumMasterB.产品负责人C.开发经理D.项目经理7.在项目管理中，以下哪个术语描述了对项目范围进行控制和变更管理的过程？()A.项目变更控制B.项目范围管理C.项目质量管理D.项目成本管理8.在六西格玛管理中，以下哪个阶段用于制定项目计划和资源分配？()A.定义阶段B.测量阶段C.分析阶段D.改进阶段9.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目的进度、状态和变更？()A.项目计划B.项目范围说明书C.项目沟通管理计划D.项目日志10.在团队协作中，以下哪种技巧可以帮助团队成员更好地沟通和协作？()A.分工明确B.定期会议C.沟通技巧培训D.领导力培养11.在项目管理中，以下哪个阶段是项目风险识别和评估的关键时期？()A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段二、多选题(共5题)12.在项目管理中，以下哪些是项目干系人？()A.项目经理B.项目团队成员C.客户D.供应商E.竞争对手13.以下哪些是敏捷开发的原则？()A.客户合作胜过合同谈判B.迭代开发胜过全面规划C.个体和互动胜过过程和工具D.工作软件胜过详尽的文档E.适时的响应变化胜过遵循计划14.以下哪些是六西格玛管理的阶段？()A.定义阶段B.测量阶段C.分析阶段D.改进阶段E.控制阶段15.以下哪些是项目质量管理的关键工具和技术？()A.流程图B.排列图C.因果图D.控制图E.帕累托图16.以下哪些是团队建设的关键活动？()A.团队培训B.团队建设活动C.沟通和协作技巧培训D.目标设定和规划E.领导力发展三、填空题(共5题)17.在项目管理中，项目范围说明书通常包括以下哪些内容？18.六西格玛管理中的DMAIC模型包括哪些阶段？19.敏捷开发中的Scrum框架通常由以下哪些角色组成？20.在项目管理中，风险管理计划至少应包括以下哪些内容？21.在六西格玛管理中，质量改进的目标是通过减少以下哪些因素来提高质量？四、判断题(共5题)22.在项目进度管理中，如果项目的实际进度落后于计划进度，项目经理应该立即增加资源来赶上进度。()A.正确B.错误23.在质量管理中，ISO9001质量管理体系标准要求组织必须有一个正式的质量手册。()A.正确B.错误24.敏捷开发中的Scrum方法要求每个迭代周期都必须产生一个可交付的产品增量。()A.正确B.错误25.六西格玛管理的DMAIC模型中的'Measure'阶段主要是收集和分析数据。()A.正确B.错误26.在项目沟通管理中，沟通计划只关注内部团队之间的沟通。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述项目范围管理的核心内容。28.什么是敏捷开发中的Scrum框架？它有哪些特点？29.请解释六西格玛管理中的DMAIC模型及其五个阶段。30.在项目管理中，如何进行有效的风险管理？31.请说明项目沟通管理计划的主要内容。

中建人才测评题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】执行阶段是项目团队形成和发展的关键时期，团队成员在执行过程中逐渐建立信任，形成团队凝聚力。2.【答案】A【解析】项目章程是项目正式启动的文件，记录了项目的基本信息、目标、范围、主要干系人、项目经理的授权等内容。3.【答案】D【解析】质量满意度是指产品或服务满足或超出客户期望的程度，它是衡量质量管理效果的重要指标。4.【答案】B【解析】赫兹伯格的双因素理论认为，工作中的激励因素和保健因素都会影响员工的满意度。激励因素与工作的内在价值有关，如成就感、认可和成长机会。5.【答案】A【解析】启动阶段是项目干系人参与度最高的时期，因为这个阶段需要确定项目目标、范围和干系人需求。6.【答案】B【解析】产品负责人是敏捷开发中负责管理产品和项目管理工作的角色，他们负责确定产品需求和优先级。7.【答案】A【解析】项目变更控制是指在项目实施过程中对项目范围进行控制和变更管理的过程，确保项目目标的实现。8.【答案】A【解析】定义阶段是六西格玛管理中用于制定项目计划和资源分配的阶段，确定项目的目标和范围。9.【答案】D【解析】项目日志是记录项目的进度、状态和变更的文档，它详细记录了项目实施过程中的各种活动和事件。10.【答案】C【解析】沟通技巧培训可以提高团队成员之间的沟通效果，有助于他们更好地理解彼此的需求和意见。11.【答案】A【解析】规划阶段是项目风险识别和评估的关键时期，团队需要在这个阶段识别潜在风险并评估其可能的影响。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCD【解析】项目干系人是指对项目有利益相关的人或组织，包括项目经理、项目团队成员、客户、供应商等。竞争对手虽然与项目无直接利益关系，但他们的行为可能间接影响项目，因此也可以被视为一种干系人。13.【答案】ABCDE【解析】敏捷开发的原则包括客户合作、迭代开发、个体和互动、工作软件、适时的响应变化等，这些原则强调了敏捷开发过程中的灵活性和适应性。14.【答案】ABCDE【解析】六西格玛管理包括五个阶段：定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段。这些阶段指导着六西格玛项目的实施和持续改进。15.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理中常用的工具和技术包括流程图、排列图、因果图、控制图和帕累托图等。这些工具帮助团队识别、分析和解决质量问题。16.【答案】ABCDE【解析】团队建设的关键活动包括团队培训、团队建设活动、沟通和协作技巧培训、目标设定和规划以及领导力发展等。这些活动有助于提高团队的凝聚力和效率。三、填空题(共5题)17.【答案】项目目标、项目范围、项目边界、可交付成果、项目假设和约束条件。【解析】项目范围说明书是项目管理中非常重要的文档，它详细定义了项目的范围，包括项目要实现的目标、项目的工作范围、项目的边界以及项目假设和约束条件等。18.【答案】定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。【解析】DMAIC模型是六西格玛管理中用于改进流程和产品质量的框架，包括五个阶段，每个阶段都有具体的任务和目标，以实现持续改进。19.【答案】产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster、开发团队（DevelopmentTeam）。【解析】Scrum框架是敏捷开发中的一种实践方法，它由产品负责人负责定义和优先级排序产品需求，ScrumMaster负责确保Scrum流程的执行，开发团队则负责实现产品需求。20.【答案】风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告。【解析】风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析和响应项目风险。至少应包括风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和报告等内容。21.【答案】缺陷率、变异性和过程时间。【解析】六西格玛管理的核心目标是减少缺陷率、变异性和过程时间，从而提高产品和服务的质量。通过实施六西格玛方法，组织可以降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】如果项目的实际进度落后于计划进度，项目经理首先应该分析原因，然后考虑增加资源、调整进度计划或采取其他风险应对措施。盲目增加资源可能会增加成本，而不一定能够解决根本问题。23.【答案】正确【解析】ISO9001质量管理体系标准要求组织制定和实施一个质量手册，它应描述组织的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量管理体系文件等。24.【答案】正确【解析】Scrum方法强调在迭代周期（Sprint）结束时产生一个可工作的、可交付的产品增量，这是Scrum框架的基本要求之一。25.【答案】正确【解析】DMAIC模型中的'Measure'阶段是第二个阶段，它涉及收集和分析数据，以了解当前的过程状态和问题所在。这个阶段为后续的分析和改进提供了基础。26.【答案】错误【解析】项目沟通计划不仅关注内部团队之间的沟通，还应该包括与项目干系人（如客户、供应商、监管机构等）的沟通需求。沟通计划旨在确保所有相关方的信息需求得到满足。五、简答题(共5题)27.【答案】项目范围管理是确保项目团队完成所有必需的工作，同时避免不必要的范围蔓延的过程。其核心内容包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。【解析】项目范围管理是项目管理的一个重要方面，它确保项目团队理解并同意项目的范围，同时管理项目范围的变化。范围规划定义了如何定义、验证和控制项目范围，范围定义确定了项目的具体范围，WBS将项目范围分解为可管理的部分，范围确认确保项目团队和干系人对项目范围的接受，范围控制则是对项目范围变更的管理。28.【答案】Scrum框架是一种敏捷软件开发的方法论，它通过迭代和增量开发来快速响应变化。Scrum框架的特点包括：迭代性、增量性、自我组织团队、短周期迭代（Sprint）、产品待办列表、Sprint待办列表、每日站会、Sprint评审和回顾会议。【解析】Scrum框架是一种流行的敏捷开发实践，它通过短周期迭代（通常为2-4周）来管理软件开发过程。迭代性和增量性意味着产品在每次迭代后都有可用的功能。自我组织团队意味着团队成员自己决定如何完成工作。短周期迭代允许快速反馈和调整。产品待办列表和Sprint待办列表分别定义了产品的长期和短期目标。每日站会、Sprint评审和回顾会议是Scrum框架中的关键沟通和反思活动。29.【答案】DMAIC模型是六西格玛管理中用于改进流程和产品质量的框架，包括五个阶段：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）。【解析】DMAIC模型是六西格玛管理的基础，它提供了一个结构化的方法来识别、解决和持续改进问题。定义阶段确定项目目标和范围；测量阶段收集数据以了解当前过程；分析阶段分析数据以确定根本原因；改进阶段实施解决方案；控制阶段确保改进能够持续。每个阶段都有具体的工具和技术，以帮助团队有效地实施改进。30.【答案】有效的风险管理包括以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施和监控风险。【解析】有效的风险管理是项目管理的关键组成部分，它涉及识别项目可能面临的风险，评估这些风险的可能性和影响，制