2025年ACP敏捷认证专家考试备考试题及答案解析

2025年ACP敏捷认证专家考试备考试题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.敏捷团队在迭代结束时，如何进行回顾会议？()A.直接进入下一个迭代计划会议B.对本次迭代进行总结，讨论改进措施C.仅讨论遇到的问题D.不进行回顾会议2.敏捷开发中，ScrumMaster的职责是什么？()A.确保项目按时完成B.指导开发团队进行技术实现C.促进团队沟通，消除障碍D.制定项目计划3.在敏捷开发中，SprintPlanning会议通常由谁主导？()A.产品负责人B.ScrumMasterC.团队成员D.项目经理4.敏捷开发中，BacklogRefinement会议的目的是什么？()A.确定项目范围B.审查并细化用户故事C.确定迭代计划D.审计项目进度5.敏捷开发中，如何管理产品待办事项（ProductBacklog）？()A.随时更新，无特定管理方法B.定期审查，优先级排序C.仅在迭代开始前审查D.团队成员自行管理6.敏捷开发中，如何进行需求变更管理？()A.禁止需求变更B.需求变更需要经过严格的审批流程C.允许团队成员随时提出需求变更D.需求变更与迭代计划同步进行7.敏捷开发中，如何进行风险管理？()A.在项目开始时进行风险评估，并制定风险应对计划B.风险管理是项目经理的职责，与团队无关C.不进行风险管理，因为敏捷项目变化频繁D.风险管理由团队成员在迭代中自行处理8.敏捷开发中，如何进行质量保证？()A.依赖测试人员来进行质量保证B.在每个迭代结束时进行全面的测试C.团队成员共同负责质量保证，采用持续集成和测试D.质量保证是开发人员的责任，测试人员负责验证9.敏捷开发中，如何进行团队协作？()A.团队成员各自独立工作，互相不交流B.团队成员定期开会，讨论工作进度和问题C.团队成员仅在必要时才进行沟通D.团队成员不进行任何沟通，依赖文档进行工作10.敏捷开发中，如何进行产品交付？()A.在每个迭代结束时进行一次性交付B.在每个迭代结束时交付可用的产品增量C.在项目完成后一次性交付最终产品D.不进行交付，仅在项目结束后进行评审二、多选题(共5题)11.以下哪些是敏捷宣言的四个核心价值观？()A.客户协作胜过合同谈判B.个体和互动胜过过程和工具C.工作软件胜过详尽的文档D.适应变化胜过遵循计划12.在敏捷开发中，以下哪些角色属于Scrum框架中的角色？()A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目经理13.敏捷开发中，以下哪些是用户故事的特征？()A.独立性B.可测试性C.精细化D.估计值14.敏捷开发中，以下哪些是SprintPlanning会议的步骤？()A.确定Sprint目标B.确定迭代计划C.确定优先级D.确定资源分配15.敏捷开发中，以下哪些是敏捷团队应该遵循的原则？()A.尊重个人和团队B.增强透明度C.持续学习和改进D.鼓励团队自组织三、填空题(共5题)16.敏捷开发中，SprintPlanning会议分为两个阶段，第一个阶段是产品负责人和ScrumMaster与团队一起讨论，确定Sprint目标，第二个阶段是团队讨论并选择要完成的用户故事。17.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责之一是帮助团队消除工作过程中遇到的障碍，确保团队可以专注于开发工作。18.敏捷开发中，产品待办事项（ProductBacklog）的优先级排序通常由产品负责人负责，以确保项目交付的业务价值最大化。19.敏捷开发中，迭代回顾会议（Retrospective）的目的是为了团队学习和改进，通常包括三个部分：回顾过去、反思当前、展望未来。20.敏捷开发中，Scrum框架的核心原则之一是增量交付，即在每个迭代结束时交付可工作的软件，以快速响应客户反馈。四、判断题(共5题)21.敏捷开发中，ScrumMaster的角色与项目经理的角色相同。()A.正确B.错误22.在敏捷开发中，用户故事必须满足可估计、可测试和可分解的特点。()A.正确B.错误23.敏捷开发中，迭代的时间长度是固定的，通常为一个月。()A.正确B.错误24.敏捷开发中，产品待办事项（ProductBacklog）的优先级排序是静态的，一旦确定就不允许变更。()A.正确B.错误25.敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责是确保团队按时完成Sprint目标。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请解释敏捷开发中的SprintReview会议的目的和重要性。27.在敏捷开发中，如何处理需求变更？28.ScrumMaster在敏捷团队中扮演的角色是什么？29.敏捷开发中的用户故事应该如何编写？30.敏捷开发中的迭代回顾会议（Retrospective）有哪些常见的活动或练习？

2025年ACP敏捷认证专家考试备考试题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】敏捷团队在迭代结束时进行回顾会议，目的是总结本次迭代的经验和教训，讨论改进措施，为下一个迭代做好准备。2.【答案】C【解析】ScrumMaster的职责是促进团队沟通，消除团队在敏捷实践中遇到的各种障碍，确保团队高效地完成项目。3.【答案】A【解析】SprintPlanning会议通常由产品负责人主导，确保团队成员了解产品需求和目标，并为即将开始的迭代做好准备。4.【答案】B【解析】BacklogRefinement会议的目的是审查并细化用户故事，确保团队成员对需求有共同的理解，并为后续的开发工作做好准备。5.【答案】B【解析】敏捷开发中，产品待办事项需要定期审查，并根据优先级进行排序，以确保项目按照业务价值进行交付。6.【答案】D【解析】敏捷开发中，需求变更与迭代计划同步进行，团队成员可以根据实际情况提出需求变更，但需要与产品负责人和团队协商。7.【答案】A【解析】敏捷开发中，风险管理在项目开始时进行风险评估，并制定风险应对计划，以确保项目顺利进行。8.【答案】C【解析】敏捷开发中，团队成员共同负责质量保证，采用持续集成和测试，确保产品质量。9.【答案】B【解析】敏捷开发中，团队成员定期开会，讨论工作进度和问题，确保团队高效协作。10.【答案】B【解析】敏捷开发中，在每个迭代结束时交付可用的产品增量，确保项目持续交付价值。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】敏捷宣言的四个核心价值观包括：个体和互动胜过过程和工具、工作软件胜过详尽的文档、客户协作胜过合同谈判、适应变化胜过遵循计划。12.【答案】ABC【解析】Scrum框架中的角色包括产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam），项目经理不属于Scrum框架的角色。13.【答案】ABCD【解析】用户故事应具备以下特征：独立性、可测试性、精细化以及可以估计值，这些特征有助于确保用户故事的可管理性和可追踪性。14.【答案】ABCD【解析】SprintPlanning会议的步骤包括确定Sprint目标、确定迭代计划、确定优先级以及确定资源分配，以确保团队成员对即将到来的迭代有清晰的理解。15.【答案】ABCD【解析】敏捷团队应该遵循以下原则：尊重个人和团队、增强透明度、持续学习和改进、鼓励团队自组织，这些原则有助于提高团队协作和项目成功的可能性。三、填空题(共5题)16.【答案】用户故事【解析】在SprintPlanning会议的第二阶段，团队会根据Sprint目标选择即将完成的用户故事，确保迭代目标的实现。17.【答案】障碍【解析】ScrumMaster通过消除团队在敏捷实践中遇到的障碍，如资源不足、沟通不畅等，来确保团队能够高效地完成工作。18.【答案】产品负责人【解析】产品负责人负责管理产品待办事项，并根据业务价值对用户故事进行优先级排序，指导团队优先开发高价值的功能。19.【答案】学习和改进【解析】迭代回顾会议的核心目的是帮助团队学习和改进，通过反思过去和当前的做法，为未来的迭代提供改进的方向。20.【答案】增量交付【解析】增量交付是Scrum框架的核心原则之一，它允许团队在项目早期就提供可工作的软件，从而快速收集客户反馈并据此调整开发方向。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】ScrumMaster和项目经理的角色不同。ScrumMaster更关注团队过程和团队协作，而项目经理通常负责项目的整体管理。22.【答案】正确【解析】良好的用户故事应具备可估计、可测试和可分解的特点，这有助于团队更好地理解和实施用户故事。23.【答案】错误【解析】迭代的时间长度在敏捷开发中是可变的，通常为2-4周，但并非固定为一个月。24.【答案】错误【解析】产品待办事项的优先级排序不是静态的，产品负责人可以根据项目的进展和市场变化进行调整。25.【答案】错误【解析】ScrumMaster的职责不仅仅是确保团队按时完成Sprint目标，还包括促进团队协作、消除团队障碍、保持敏捷实践的实施等。五、简答题(共5题)26.【答案】SprintReview会议的目的是展示团队在本Sprint中完成的工作，获取客户和利益相关者的反馈，并讨论如何改进。其重要性在于确保团队能够按照客户和市场的需求交付产品，同时也为利益相关者提供了检查和确认产品状态的机会。【解析】SprintReview会议是敏捷开发中一个关键的活动，它帮助团队确保其工作符合业务目标和客户需求，同时促进利益相关者与团队之间的沟通。27.【答案】在敏捷开发中，需求变更通常通过产品待办事项（ProductBacklog）进行管理。当需求变更发生时，产品负责人会与利益相关者一起评估变更的影响，并相应地调整优先级和计划，确保团队能够灵活地响应变更。【解析】敏捷开发强调对变化的适应性，因此处理需求变更时需要快速、高效地评估变更的影响，并做出相应的调整，以保持项目的灵活性和客户满意度。28.【答案】ScrumMaster在敏捷团队中扮演着促进者、教练和守护者的角色。他们负责确保Scrum实践得到正确执行，帮助团队解决障碍，促进团队成员之间的沟通，并确保团队专注于最高优先级的工作。【解析】ScrumMaster是敏捷团队中的关键角色，他们的工作不仅仅是管理日常的Scrum活动，更重要的是支持团队成长和提升效率，同时保护团队免受外部干扰。29.【答案】用户故事应该简洁、具体、可测试，并且通常遵循INVEST原则，即独立（Independent）、可协商（Negotiable）、可估计（Estimable）、可验证（Valuable）和小的（Small）。【解析