2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在建设工程项目管理中，项目目标管理的核心是什么？()A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.目标管理2.下列哪项不属于项目管理的范畴？()A.项目计划B.项目执行C.项目验收D.项目投标3.项目进度控制的主要目的是什么？()A.确保项目按期完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.增加项目预算4.在项目风险管理中，风险识别的常用方法是？()A.专家调查法B.趋势分析法C.概率分析法D.意见调查法5.以下哪个不是项目沟通管理的任务？()A.沟通计划的制定B.沟通渠道的设置C.沟通内容的审查D.沟通效果的评估6.在建设工程中，合同管理的首要原则是？()A.公平原则B.诚信原则C.合同自由原则D.合同合法性原则7.下列哪项不属于建设工程项目管理的范围？()A.设计管理B.施工管理C.采购管理D.投资管理8.在项目变更管理中，变更请求的处理流程不包括以下哪个环节？()A.变更请求的提出B.变更评估C.变更批准D.变更实施后的效果评估9.在项目质量管理中，质量保证的核心是？()A.质量控制B.质量审核C.质量改进D.质量规划10.以下哪个不是项目团队建设的常用方法？()A.团队建设活动B.沟通培训C.项目管理工具培训D.市场营销培训二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些是项目目标管理的范畴？()A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.风险目标E.客户满意度12.以下哪些是项目进度控制的关键步骤？()A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度调整D.进度评估E.进度验收13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.倾听B.清晰表达C.非言语沟通D.主动沟通E.沟通反馈15.以下哪些是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量验收三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心是确保项目能够按照预定的计划、预算和质量要求完成，其中项目的质量要求通常通过以下哪个文件来明确？17.在项目进度管理中，用于评估项目进度与计划差异的工具是？18.在项目风险管理中，对风险进行分类的一种常用方法是按照风险发生的？19.在项目沟通管理中，用于记录和跟踪项目沟通信息的工具是？20.在建设工程项目中，用于确保项目质量满足合同要求的过程是？四、判断题(共5题)21.在建设工程项目管理中，项目团队的工作职责仅限于执行项目计划。()A.正确B.错误22.风险应对策略中的风险规避是指完全避免风险的发生。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，所有项目信息的交流都应通过正式的沟通渠道。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误25.项目变更管理过程中，变更请求一旦被批准，所有项目团队成员都应立即执行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目管理的特点。27.什么是项目进度管理？它包括哪些主要过程？28.什么是项目风险管理？风险管理的步骤有哪些？29.简述项目沟通管理的目的和内容。30.什么是项目成本管理？它包括哪些主要活动？

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目目标管理是项目管理的核心，它包括项目的质量、进度、成本、风险等方面。2.【答案】D【解析】项目投标属于市场营销和销售活动，不属于项目管理的范畴。3.【答案】A【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按预定的时间表完成。4.【答案】A【解析】专家调查法是通过组织有关专家对风险进行识别的方法，常用于风险识别阶段。5.【答案】C【解析】沟通内容的审查不属于项目沟通管理的任务，沟通管理主要关注沟通的方式、渠道和效果。6.【答案】B【解析】合同管理的首要原则是诚信原则，即合同各方应当诚实守信，遵守合同约定。7.【答案】D【解析】投资管理属于企业财务管理范畴，不属于建设工程项目管理的直接范围。8.【答案】D【解析】变更实施后的效果评估属于变更后的监控，不属于变更请求的处理流程。9.【答案】D【解析】质量保证的核心是质量规划，即通过规划确保项目满足预定的质量要求。10.【答案】D【解析】市场营销培训不属于项目团队建设的常用方法，团队建设主要关注提高团队的协作能力和效率。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目目标管理包括质量、进度、成本、风险和客户满意度等多个方面，确保项目目标的实现。12.【答案】ABC【解析】项目进度控制的关键步骤包括进度计划编制、进度跟踪和进度调整，确保项目按计划执行。13.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、减轻、转移、接受和自留等多种方法，以降低风险对项目的影响。14.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通技巧包括倾听、清晰表达、非言语沟通、主动沟通和沟通反馈，有助于提高沟通效果。15.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量验收，确保项目质量满足要求。三、填空题(共5题)16.【答案】质量计划【解析】质量计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目将如何实现预定的质量目标。17.【答案】挣值分析【解析】挣值分析（EVM）是一种用于衡量项目进度和成本绩效的方法，它通过比较实际完成的工作与计划完成的工作来评估进度差异。18.【答案】概率和影响【解析】风险通常根据其发生的概率和可能产生的影响进行分类，以便于进行优先级排序和管理。19.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目团队如何规划、执行和监控项目沟通。20.【答案】质量保证【解析】质量保证是确保项目实施过程符合既定的质量标准和程序的活动，它通过系统化的过程来预防缺陷和错误。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目团队不仅要执行项目计划，还需要参与项目的策划、决策和问题解决等各个阶段的工作。22.【答案】正确【解析】风险规避是指通过改变项目计划或放弃某些项目活动来避免风险的发生，从而消除风险对项目的影响。23.【答案】错误【解析】虽然正式沟通渠道很重要，但在实际操作中，非正式沟通也可能起到积极的作用，尤其是在紧急情况下。24.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是相互关联的过程，它们共同确保项目产品或服务符合既定的质量要求。25.【答案】错误【解析】变更请求被批准后，还需要进行详细的变更控制和沟通，确保所有相关方都了解变更的细节和影响。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目管理的特点包括：目标性、系统性、动态性、复杂性、创新性和风险性。【解析】建设工程项目管理具有明确的目标，需要综合考虑项目的各个方面，是一个动态调整的过程，同时具有复杂性、创新性和潜在的风险。27.【答案】项目进度管理是确保项目按时完成的一系列管理过程。它包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整等主要过程。【解析】项目进度管理旨在确保项目活动按预定的时间表完成，包括制定进度计划、监控进度执行情况以及必要时调整计划以保持项目按期完成。28.【答案】项目风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的过程。其步骤包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险控制。【解析】项目风险管理是一个系统性的过程，旨在降低项目风险对项目目标的影响。通过识别潜在风险、分析风险的影响和可能性，制定应对措施，并持续监控风险状态。29.【答案】项目沟通管理的目的是确保项目信息及时、准确、有效地传递给所有相关方。内容包括沟通计划、信息分发、沟通监控和沟通改进。【解析】项目沟通管理确