绩效管理数字化应用指南2025

tBttBtBBtBBttBBtBttBBtt3tBBB3tBBtttBBBttBBBtBBBBtBttBttBttBtBBttBttBBnBBntt3ttBBBttBtB5ttBtttBttBtBBttBttBttBttBttBtttBBttBtnBtntt3BBtt3BtBttBtBtBtBBtB绩效管理精选案例集BtBtBBtBtBtBBtBtttBtttnBBtnBttBtt3B3BBBtBBBttBBBtBBBBtBttBttBtBBBBttBttBtBBttt3ttBBBtBtBtBtBtBBtBBBtBtBBtBttBtBBttBttBtBBttt3BB5tt3BttBtBBtB水B水BeBetBttBtttBtttBBtBBtB3eseBtBBt水BtBBt水t水BtBBtBB5tBCONTENTBt水BtBBt水t水BtBBtBB5tBBBttBttBtnBBtn3tB3tBBttBtB5ttBtBtBtBtBBttBttBttBttBtBttBB5BttBtnBtnt3Bt3BBtBttBtBtB趋势洞察FIRSTBBtBtBtB趋势洞察FIRSTBBtBtBtBtBtBtBtBt水BtBt水tBtBt绩效管理变革趋势/02北森绩效管理成熟度模型/03BB选择合适的方式是绩效管理成功落地的前提/t绩效管理变革趋势/02北森绩效管理成熟度模型/03BBtt3BB5以战略为导向的全面绩效管理解决方案/07tt3BB5t水tBt水tBtB5企业在绩效管理中面临的挑战/04Bt战略解码:结构化战略解码支撑战略落地/08tB5企业在绩效管理中面临的挑战/04BtBBBBt目标制定:构建全员聚焦的组织及个人目标体系/10BBtBt水Bt水BtBtBtBBtBtB评估校准:以价值为导向的综合评价,驱动价值合理分配/13tBtBtBtB3t水面谈与改进:绩效面谈,共识结果,促进能力提升,激发高绩效/14tB3t水BBBBt水tBBtBt水tBB结果应用:将绩效结果贯穿于管理应用,成为有效管理抓手/15AI绩效:让目标制定更科学,让绩效反馈更有效t水tBBtBt水tBB结果应用:将绩效结果贯穿于管理应用,成为有效管理抓手/15AI绩效:让目标制定更科学,让绩效反馈更有效tBtBtBt水AI领导力教练Mr.sen:通过实战教练让领导力真正提升/18tBt水BtBtBt水数据驱动决策:多样绩效看板让管理决策有据可依/19Bt水tBtBtBBtBt3Bt3ttBB5ttBttBt术BBt术B水B水BeBetBttBtttBtttBBBteetBBBt3B3BBtBttBBBBttBBBBtBtBBttBttBtBBBBttBttBtnBBtn3tB3tBBtBtB5tBtBtBtBtBBttBtBBtBttBttBtttBBttBBnBn3B3BBtBttBtBttBBBB5t绩效精选案例集BttBBBB5tBt水THIRDBt水BtBtBtBtBtBtBtBtnBBt3t水北森绩效云整体产品架构/43BBttBB5t北森绩效管理数字化应用价值/44领先的绩效数字化最佳实践导入和客户成功体系/45Btt水BB5BtBBtBtBt水BttBBt3t水BBt水BBtBtBBtBtB中国500强高科技制造企业:基于OGSM框架的全链路战略落地/21世界500强车企:项目制绩效考核评估新范式/23中国500强智慧能源集团:支撑1.5万人全面绩效管理/25中国500强新能源龙头企业:携手北森落地绩效变革/27中国500强医药头部企业:实现3万人绩效的精细化运营/29中国500强制药龙头企业:万人级集团化绩效落地/31药品零售连锁龙头企业:实现全集团4万人的绩效管理/33知名软件互联网企业:AI赋能,战略穿透,打造一体化绩效管理新范式/35软件信息细分领域领先企业:赛马不相马,事为先,人为重/37汽车产业细分领域头部企业:OKR驱动团队协作和战略落地/39nBBt3t水北森绩效云整体产品架构/43BBttBB5t北森绩效管理数字化应用价值/44领先的绩效数字化最佳实践导入和客户成功体系/45Btt水BB5BtBBtBtBt水BttBBt3t水BBt水BBtBtBBtBtB中国500强高科技制造企业:基于OGSM框架的全链路战略落地/21世界500强车企:项目制绩效考核评估新范式/23中国500强智慧能源集团:支撑1.5万人全面绩效管理/25中国500强新能源龙头企业:携手北森落地绩效变革/27中国500强医药头部企业:实现3万人绩效的精细化运营/29中国500强制药龙头企业:万人级集团化绩效落地/31药品零售连锁龙头企业:实现全集团4万人的绩效管理/33知名软件互联网企业:AI赋能,战略穿透,打造一体化绩效管理新范式/35软件信息细分领域领先企业:赛马不相马,事为先,人为重/37汽车产业细分领域头部企业:OKR驱动团队协作和战略落地/39tBttBttBtBtBBtBt3Bt3ttBBttBttBt术BBt术B水B水BeBeBBtBttBBtBtBBtB3BB绩效管理变革趋势3BBBBBBtBBtBtBBtBBtB5BBBttttB5BBBtttBBnt水tBtB5BBnt水tBtB5市场变化特征B市场变化特征B战略解码外部环境复杂,企业生存压力变大战略解码B5B5项目绩效柔性组织涌现项目绩效柔性组织涌现BBOKR热潮减退目标"西学东用"OKR热潮减退B5结合目标管理思想保留了0和KR,但目标得分部分应用于薪酬核算B5AI智能AI赋能绩效管理AI智能B5B5绩效数字化建设数字化技术加持绩效数字化建设B5信息化、数字化技术的加持,使得绩效变革更落地B5信息化、数字化技术的加持,使得绩效变革更落地B502/B502/BB水a巴t水水BeBetBttBttBBteeBttBBteeBt3BB北森绩效管理成熟度模型3BBBtBBtBtBBtBtBBttBBtBBttBBtttBBtBtB5BtB5BttBtBttBtBtBBtBnt水维度绩效考核绩效管理BB5关注过程及未来提升偏事后考核核心焦点战略导向的全面绩效管理维度绩效考核绩效管理BB5关注过程及未来提升偏事后考核核心焦点战略导向的全面绩效管理激励与发展控制与批判B裁判员:负责对员工评价考核B5主动参与者被动接受者B更侧重于员工发展与改进主要用于薪酬分配与人员汰换BKPI激励与发展控制与批判B裁判员:负责对员工评价考核B5主动参与者被动接受者B更侧重于员工发展与改进主要用于薪酬分配与人员汰换BKPI文化导向管理者角色员工角色结果应用主要绩效工具ttB成熟的员工绩效解决方案数字化支撑tB成熟的员工绩效解决方案数字化支撑tBB03/03/水a巴t水水企业在绩效管理中面临的挑战B5B5B5B5B5B5战略执行脱节战略执行脱节制度不适配过程结果脱钩t水目标未共识制度不适配过程结果脱钩t水·绩效管理制度与业务不适配·绩效流程推进困难·目标模糊,难以聚焦与落地·日常工作与绩效目标脱节·绩效管理制度与业务不适配·绩效流程推进困难B5·跨部门协作困难,各自为政·过程缺少有效的辅导反馈B5·跨部门协作困难,各自为政·过程缺少有效的辅导反馈BB管理者员工管理者员工tt老板/高管BHR老板/高管BHRttBtBtBtBBtBBtBBtBt水BtBtBtBt水3Bt水3ttBB04/ttBBt水5t水Btt水5t水BBtBBeBetBttBttBBtBtBBtB3t水BB选择合适的方式是绩效管理成功落地的前提3t水BBBtBtBtBtBtBBtBtBtBBtBBBBBBtBBBBttnt水tttnt水ttB5BBB上级确认上级评价项目1经理确认项目1经理评价项目2经理确认项目2经理评价tB5BBB上级确认上级评价项目1经理确认项目1经理评价项目2经理确认项目2经理评价·让绩效贴近业务,为项目经理赋权赋能Btt分目标评价汇总个人绩效行政目标项目1目标项目2目标B5ttttBBBtBB5BB员工自上而下目标,充分沟通BBt分目标评价汇总个人绩效行政目标项目1目标项目2目标B5ttttBBBtBB5BB员工自上而下目标,充分沟通BBtB适用于:重视价值观的落地,关注多方面●";""t水价值观BBBBBBBBBtBtttt适用于:重视价值观的落地,关注多方面●";""t水价值观BBBBBBBBBtBtttttt06/06/水a巴t水水BeBe以战略为导向的全面绩效管理解决方案B5B5B5B5B5BB5BBB04030403B5B505020502tBtB06010601ttBtBtBt水Bt水Bt水BtttBt水tBt水t水t07/BB·AI赋能管理囚BBtttBt水tBt水t水t07/BB·AI赋能管理囚BBBt水t水BBBtBB水t战略解码结构化战略解码支撑战略落地B5B5BBt水BB5B5B5tBBtB公司级tBtBtBt部门级BtB分解t组织目标员工目标B5tB五看影响B5组织绩效考核员工绩效考核t个人级部门级公司级BB目标评审会目标复盘会tB战略解码共创会部门预算会全员预算会目标通晒会B年度关键战役3-5年战略B5tBBtB公司级tBtBtBt部门级BtB分解t组织目标员工目标B5tB五看影响B5组织绩效考核员工绩效考核t个人级部门级公司级BB目标评审会目标复盘会tB战略解码共创会部门预算会全员预算会目标通晒会B年度关键战役3-5年战略ttBBBBtB508/BtB508/BtBt术tBt术B水a巴t水B水BBttBBB5BtB5BtB5OGSMA框架如何构建精准的战略执行体系:B5。明确战略路径,实现责任到人·穿透层级审视,打破战略传递壁垒。明确战略路径,实现责任到人·穿透层级审视,打破战略传递壁垒B5B5B5B5BB5BB5B5B5OGSMA结构化解码跟进战略执行识别风险穿透组织个人目标自上而下逐层承接行动计划具体到人BtraBBBtttOGSMA结构化解码跟进战略执行识别风险穿透组织个人目标自上而下逐层承接行动计划具体到人BtraBBBttt9/9/水a巴t水水Btt水BBtt水BB5B5BtttBtttBBtBBtB5BB5B5BB5tBtBtBttBtBt聚焦t聚焦BBBtBBtB挑战SMART挑战SMARTtB共识tB共识tBTipstBTipsttB目标宣导会:通过集中宣讲和互动沟通,将组织战略目标清晰传达至各级成员Bwhy:赋予工作的价值意义what:做什么、做到什么程度目标共创会:共同寻找前进方向和方式,充分调动团队的自主性,达到目标和行动的高度共识why:赋予工作的价值意义what:做什么、做到什么程度目标通晒会:目标通晒会:HOW:目标实现的策略、行动计划10/10/水a巴t水水ttBtB目标制定构建全员聚焦的组织及个人目标体系BtBtBtBB5ntB5ntB5B5B5B5B5B5过程管控目标地图过程管控目标地图tBtBtBtBtt水BBtBBBtBBtBBtBtBt水tBBt水B3ttBB11/3ttBBBt水t水BBBtBB水t过程跟进任务、周报、目标复盘多种工具让过程管理有抓手tBB5tttBB5tttBB5BBBtBB5BBBB5B5B5●目标1制定目标,帮助员工明确实现的目标B5●现状●现状Grow模型Grow模型●方案●方案●●B5B5改变心态改变心态●●将目标分解为可跟踪的任务,避免日常工作与目标两张皮●●改变思维B5员工基于目标进行月报、周报汇报,管理者可及时纠偏改变思维B5激励行为:定期组织目标复盘,发现目标执行风险,明确下一步工作计划激励行为:强化正向行动,跟进执行,持续迭代做好进度及风险预警,帮助管理者识别达成过程的风险强化正向行动,跟进执行,持续迭代B512/B512/水a巴t水水BBtBttBttBttBtB3t水BBB3t水BBtBBtBttBBBBBBtB5BtBtB5BtBBB5。是功劳。是数字背后的个人独特贡献。是短期、长期、直接、间接的产出贡献不是鼓励加班BBBtBB5B5。是功劳。是数字背后的个人独特贡献。是短期、长期、直接、间接的产出贡献不是鼓励加班BBBtBB5B5多维分布规则权衡历史绩效BtBBBBBBBBBBBtttttB5多维分布规则权衡历史绩效BtBBBBBBBBBBBttttt13/13/B5B5水a巴t水水面谈与改进绩效面谈,共识结果,促进能力提升,激发高绩效tBB5tBB5B5t水Bt水B5t水BttBBBtttBtBtB5BtB5BQ绩效面谈常见的问题:面谈要点B5强调员工优势,增强信息t水面谈要点B5强调员工优势,增强信息沟通方式不当准备与跟进缺失以管理者为中心反馈策略不当面谈定位错误沟通方式不当准备与跟进缺失以管理者为中心反馈策略不当t和员工讨论IDP,聚焦个人进阶t和员工讨论IDP,聚焦个人进阶tB·充分的信息准备B5B5面谈要点●·安全的环境准备BBBBBBB·充分的信息准备B5B5面谈要点●·安全的环境准备BBBBBBB514/B514/水a巴t水水BeBe结果应用将绩效结果贯穿于管理应用,成为有效管理抓手B5B5绩效改进学习培训过程管理奖金分配调薪管理B5B5试用期转正设定目标绩效改进学习培训过程管理奖金分配调薪管理B5B5试用期转正设定目标考核评价考核评价B5B5可衡量的改进目标可衡量的改进目标具体的成功标准具体的成功标准详细的计划步骤tB详细的计划步骤tB明确的时间框架明确的时间框架ttBtBtBtBt水BBtBBBtBBtBBB3tt水ttt水水t水ttt术BB15/BB3tt水ttt水水t水ttt术BBBBBBBeBeAl绩效让目标制定更科学,让绩效反馈更有效在当前企业管理中,传统绩效管理模式仍面临诸多挑战:在当前企业管理中,传统绩效管理模式仍面临诸多挑战:B5B5不符合SMART原则内容笼统且耗时费力员工没有被有效激发B5B5Al绩效助手Al绩效助手B5B5AI润色目标,保障目标/OKR的科学性和专业度B符合AI润色目标,保障目标/OKR的科学性和专业度B符合SMART原则tttAI智能生成评价,提升总评效率和质量B5B5ss""绩效评价更高效Bt水B5ttBtBBBtBBtBtt目标制定更科学Bt水AI智能生成评价,提升总评效率和质量B5B5ss""绩效评价更高效Bt水B5ttBtBBBtBBtBtt目标制定更科学Bt水B3tB3ttBB16/ttBBBt水t水BBBtBB水t术ttBBtBAl绩效应用价值tBAl绩效应用价值BB5●B5B5BttB5tBROI分析内容效率提升使用AI后使用AI前3倍5h*4季度目标制定沟通15h*4季度10h*4季度2h*4季度5倍绩效评语总结10h*4季度t水tBt2h*4季度10h*4季度绩效面谈设计BtBtB工时节约:半年度累计节约工时小时8W+B分层式情境反馈模型8种冲突类型●●●tBB绩效反馈更有效B评价模式识别01面谈指导03结构化指导*个性话术情境识别to2识别情境特征与个人特点●●编号t共创目标反馈共识开场行动计划BttB5tBROI分析内容效率提升使用AI后使用AI前3倍5h*4季度目标制定沟通15h*4季度10h*4季度2h*4季度5倍绩效评语总结10h*4季度t水tBt2h*4季度10h*4季度绩效面谈设计BtBtB工时节约:半年度累计节约工时小时8W+B分层式情境反馈模型8种冲突类型●●●tBB绩效反馈更有效B评价模式识别01面谈指导03结构化指导*个性话术情境识别to2识别情境特征与个人特点●●编号t共创目标反馈共识开场行动计划Btt17/Bt17/BtBttBtB水t水B水BBtt水Btt水BtBtBBBtB5BtB5BttBB5B5绩效反馈面谈冲突处理辅导新人激励老员工带新人转岗如何让高潜员工接受挑战性任务?如何指导自以为是、不听话的员工?如何去鞭策经常抱怨的员工?如何让安于现状的员工挑战高目标?如何帮助优秀员工进一步提升?如何激发老员工的工作激情?推动执行辅导他人激励人心BBBBBttttt绩效反馈面谈冲突处理辅导新人激励老员工带新人转岗如何让高潜员工接受挑战性任务?如何指导自以为是、不听话的员工?如何去鞭策经常抱怨的员工?如何让安于现状的员工挑战高目标?如何帮助优秀员工进一步提升?如何激发老员工的工作激情?推动执行辅导他人激励人心BBBBBtttttBtBB5B5tBtBt如何给低绩效的员工进行辅导反馈?如何与不认同绩效结果的员工沟通?t如何给低绩效的员工进行辅导反馈?如何与不认同绩效结果的员工沟通?BB我很努力,为什么绩效不高?希望自己的努力能被看见B都行,你说了算,没什么想说的BB是别人没配合,不是我的问题为自己开脱,避免承担失败责任tB因受挫失去动力,消极应对BB对组织和管理者不信任ttttBtBB我很努力,为什么绩效不高?希望自己的努力能被看见B都行,你说了算,没什么想说的BB是别人没配合,不是我的问题为自己开脱,避免承担失败责任tB因受挫失去动力,消极应对BB对组织和管理者不信任ttttBtB18/18/B5B5水a巴t水水BeBe数据驱动决策多样绩效看板让管理决策有据可依B5B5B5绩效结果分析绩效运营分析目标制定与达成分析高绩效人才画像B5绩效结果分析绩效运营分析目标制定与达成分析高绩效人才画像B5B5B5B5B5B5tBtBttBtBtBtBt水BBtBBBtBBtBtBt水tBB3tB3ttBB19/ttBBBt水t水BBBtBB水t术et水et水Be中国500强高科技制造企业基于OGSM框架的全链路战略落地Be战略统筹与实施监控,驱动智能驾驶技术全球化普惠ttBtt水BtBBQ1/战略背景tQ1/战略背景tBB5机制成熟但工具落后:BB5机制成熟但工具落后:实现实现Q3/解决方案Q2/战略落地挑战Q3/解决方案Q2/战略落地挑战流程断点:战略传递全流程线上化缺失t流程断点:战略传递全流程线上化缺失t会前核对进展分析不达标KPBt水数据孤岛:多系统数据手动关联耗时tBB5执行偏差:个人目标、组织目标与战略脱钩复盘月度目标分析不达标KP下派改进任务会前核对进展分析不达标KPBt水数据孤岛:多系统数据手动关联耗时tBB5执行偏差:个人目标、组织目标与战略脱钩复盘月度目标分析不达标KP下派改进任务执行偏差流程断点数据孤岛tBttBBtBBt★战略落地闭环管理tB搭建"战略制定→目标分解→过程执行→考核闭环"的战略全链路管理体系执行偏差流程断点数据孤岛tBttBBtBBt★战略落地闭环管理tB搭建"战略制定→目标分解→过程执行→考核闭环"的战略全链路管理体系tBtBttBBttBBB5BBtt21/BB5tt21/BttBtBttBt水tB水tBeBetBttBtttBtttBBtBB3t水BB中国500强高科技制造企业基于OGSM框架的全链路战略落地B3t水BBttBtBB战略统筹与实施监控,驱动智能驾驶技术全球化普惠BtBBBBtBBBtBttBttnBtntBtttBttBBnBBntt3BBt战略到目标闭环,组织目标拆解落地,过程复盘动态调优,tt3BBttBtB5tBtB5BtBBtBtBtBBtBtBt战略解码生成组织目标组织目标拆解执行计划月度/季度复盘促改进Bt战略解码生成组织目标组织目标拆解执行计划月度/季度复盘促改进ttttBtn3BtttBBBBttttBtn3BtttBBBBBtBttBBtBtBtB4/应用价值tBtBBBtBttBBtBtBtB4/应用价值tBtBBtBBBBBBBBtttt3tBBBBBBBBtttt3B上级战略快速承接,多层级穿透监控,全局透视,执行可控tBBtt水BBBBBBt水BBtttBt3ttBBtB上级战略快速承接,多层级穿透监控,全局透视,执行可控tBBtt水BBBBBBt水BBtttBt3ttBBtt★Bt★BtBtBtBttBttB3B3tt22/BBtt22/BttBtBBtB水B水世界500强车企项目制绩效考核评估新范式清晰区分高低绩效员工、减少管理者"老好人"心态、让评价更全面公正o1/业务简介to3/北森解决方案——双线并行绩效考核t水o1/业务简介tB5B5B5B5nt水Q2/业务挑战B5BB5出于保留人才的动机,BB员工自评部门负责人校准B5项目总监校准行政上级评价员工自评开始Btttnt水Q2/业务挑战B5BB5出于保留人才的动机,BB员工自评部门负责人校准B5项目总监校准行政上级评价员工自评开始BtttBBBB23/23/水a巴t水水BB3世界500强车企项目制绩效考核评估新范式3清晰区分高低绩效员工、减少管理者"老好人"心态、让评价更全面公正ttB5B5tBtBQ4/应用价值源头客观BBBtQ4/应用价值源头客观BBBtt水tBtttBtt全面高效BB5tBB5B5ttBtttBtt全面高效BB5tBB5B5t●绩效流程优化:双线并行,系统汇总t●绩效流程优化:双线并行,系统汇总tB5BB5BtBtttBttttttBBBBBtBtttBBBBBtBtBBtBtBBtBtt水BtBtt水Btt3t5BB24/t3t5BBBt水t水BBBtBB水t术中国500强智慧能源集团支撑1.5万人全面绩效管理支撑总部+22个产业公司1.5万人全面绩效管理,助力"以奋斗者为本"文化BB5BB5tBQ1/业务背景Q2/业务挑战tBQ1/业务背景Q2/业务挑战tB5BtB5BttB5B5ttBQ3/解决方案Q3/解决方案战略导向的全员绩效平台战略导向的全员绩效平台BB沟通协同绩效校准员工绩效沟通协同绩效校准员工绩效BBB绩效申诉B绩效申诉B他人评价B他人评价平PIP改进计划效平PIP改进计划效个人目标t个人目标tBBBB结果应用t水BBBBBtttBBBB结果应用t水BBBBBttt25/25/水t水水BeBe中国500强智慧能源集团支撑1.5万人全面绩效管理支撑总部+22个产业公司1.5万人全面绩效管理,助力"以奋斗者为本"文化B5B5--集团绩效负责人Q5/应用价值一体化贯通应用B5目标上下同欲流程更规范结果可视化BBtB ·4/基于组织、HR、员工不同视角的应用情况tBt组织视角:沉淀成熟的量化指标体系,持续积累公司级绩效数据资产BtB一张图看清目标承接,战略落地有路径指标数据+业务数据,提供多维分析视角●B5集团统一绩效考核主流程,更规范22个产业公司15000+名非一线员工实现线上绩效管理,目标制定和绩效考核流程全面线上化考核模式:KPI+GS+价值观+加减分项+否决项考核等级:A、B、C、D、E支持产业差异化业务,兼具灵活性员工目标模板70+套,员工绩效流程130+条,员工绩效模板150+套绩效结果电子签,实现风险管控与提效自动发起绩效结果签署确认电子签4.8万份,节省HR2282小时B5B5B5目标更清晰:绩效校准会:BSt结果有反馈:B●B5B5--集团绩效负责人Q5/应用价值一体化贯通应用B5目标上下同欲流程更规范结果可视化BBtB ·4/基于组织、HR、员工不同视角的应用情况tBt组织视角:沉淀成熟的量化指标体系,持续积累公司级绩效数据资产BtB一张图看清目标承接,战略落地有路径指标数据+业务数据,提供多维分析视角●B5集团统一绩效考核主流程,更规范22个产业公司15000+名非一线员工实现线上绩效管理,目标制定和绩效考核流程全面线上化考核模式:KPI+GS+价值观+加减分项+否决项考核等级:A、B、C、D、E支持产业差异化业务,兼具灵活性员工目标模板70+套,员工绩效流程130+条,员工绩效模板150+套绩效结果电子签,实现风险管控与提效自动发起绩效结果签署确认电子签4.8万份,节省HR2282小时B5B5B5目标更清晰:绩效校准会:BSt结果有反馈:B●26/26/水a巴t水水BeBe中国500强新能源龙头企业携手北森落地绩效变革落地1000+核心指标,目标共背助力业绩达成,支撑数字企业战略实现B5B5ttBtBBtBB5B5Q2/业务挑战B5Q2/业务挑战B5BB战略解码不充分过程执行难跟进绩效评价偏主观目标制定待改进战略解码不充分过程执行难跟进绩效评价偏主观目标制定待改进战略解码缺少战略解码缺少国家战略背景国家战略背景缺乏结果性目标tB缺乏结果性目标tB数据孤岛:tB偏差主观意愿大数据孤岛:tB偏差tbiB缺少数字化系统支撑tbiB缺少数字化系统支撑ttBttBBBttBBB5tB5tB绩效进度、结果看板B绩效进度、结果看板B5实现组织绩效管理集团公司战略项目及部门目标员工目标t水支持企业特色绩效场景组织绩效绩效评价项目评价及邀评、绩效面谈及PIP人才发展人才评聘/人才盘点/人才地图及IDP全场景移动端过程回顾tBB5t实现集团精细化权限管理B多维数据权限操作及功能权限BBt实现组织绩效管理集团公司战略项目及部门目标员工目标t水支持企业特色绩效场景组织绩效绩效评价项目评价及邀评、绩效面谈及PIP人才发展人才评聘/人才盘点/人才地图及IDP全场景移动端过程回顾tBB5t实现集团精细化权限管理B多维数据权限操作及功能权限BBtBtBtBt27/3t27/BBB水水中国500强新能源龙头企业携手北森落地绩效变革落地1000+核心指标,目标共背助力业绩达成,支撑数字企业战略实现ttBBBBttBnt水B5ttBnt水tBBtBtBB5tB●BtBBtBBtBttBttBttBtttBBBtBttBBBtBBtBtBBttBBtB5BtttBBtB5BttBttBtttBtttBBtBtBtQ5/客户证言BB4/应用价值Q5/客户证言BBBBBBBBBBB打企业造高绩效文化氛围t实现绩效数字化战略目标B打企业造高绩效文化氛围ttBt核心指标库,B核心指标库,B●●ttB5B●t国际化绩效业务管理BB*""ttB5B●t国际化绩效业务管理BB.BB●B●●B5B●.BB●B●●B5BBtBtBttB--客户副总裁BB5ttB--客户副总裁B28/Bt28/B水a巴t水水中国500强医药头部企业实现3万人绩效的精细化运营全集团目标精准对齐,依据岗位特点落地11套绩效方案,实施精细化考核tttBttB5BQ3/北森全面绩效解决方案tB5BtQ1/业务背景BtQ1/业务背景BB5ttBB5ttB年度绩效组织绩效全年绩效汇总行为绩效年终绩效强制分布B5BtBttBB可回溯tBtQ2/业务挑战tBtB年度目标集团年度目标部门年度目标分/子公司年度目标B年度绩效组织绩效全年绩效汇总行为绩效年终绩效强制分布B5BtBttBB可回溯tBtQ2/业务挑战tBtB年度目标集团年度目标部门年度目标分/子公司年度目标B目标地图跟踪Bt数据自动汇总3目标地图跟踪Bt数据自动汇总3B5B5季度/月度绩效强制分布安全事故协作效率多元考核月度奖金文化认同生产质量违法违规客户服务tB可回溯tBBt3tBtB季度/月度目标定期复盘目标安排关键任务季度/月度绩效强制分布安全事故协作效率多元考核月度奖金文化认同生产质量违法违规客户服务tB可回溯tBBt3tBtB季度/月度目标定期复盘目标安排关键任务tBtBt29/Bt29/BtB5tB5t水Bt水Ba巴t水B中国500强医药头部企业实现3万人绩效的精细化运营全集团目标精准对齐,依据岗位特点落地11套绩效方案,实施精细化考核BtBtBBtBtBt曲梳理11套绩效考核方案B5管理思路:全年业绩结果影响组织绩效,通过组织绩效牵引员工绩效,影响奖金分配t曲梳理11套绩效考核方案B5B5划分年底绩效分布比例全年业绩结果决定年底分布比例年终绩效自动强制分布二二B5划分年底绩效分布比例全年业绩结果决定年底分布比例年终绩效自动强制分布B5B5依据岗位特点,实施精细化绩效考核依据岗位特点,实施精细化绩效考核职能/技术岗位人员:PBC系数制模式物流仓储人员(装卸货、拣货、司机等):采用计件制考核B年度分值9580706560职能/技术岗位人员:PBC系数制模式物流仓储人员(装卸货、拣货、司机等):采用计件制考核B年度分值9580706560tQ4/应用价值Q5/客户证言tQ4/应用价值Q5/客户证言BBBBBBBttB5B5BtBB5tB AfterB5BBBttB5B5BtBB5tB AfterB5t30/Bt30/BttBtBBtB水a巴t水B水中国500强制药龙头企业万人级集团化绩效落地●t水兼顾集团"统一"管控+各体系"因地制宜"管理,引入关联部门互评机制和PIP流程,有效激励员工●t水B5B5BQ1/业务背景Q2/业务挑战nt水BQ1/业务背景Q2/业务挑战nt水B5B5t水BB5t水BB5Q3/解决方案——全集团统一的绩效管理平台B支撑全集团十战略导向】的目标绩效管理平台B集团"统一"管控业务"因地制宜"开展B5 t水B5战略激励应用战略战略激励应用战略持续改进组织绩效t分管领导管理干部目标对齐持续改进组织绩效t分管领导管理干部员工绩效B目标审批员工绩效BB流程管理Bt360评估B制定看板t360评估BB员工B目标地图BBBtBBBtBtB全集团绩效业务梳理,建立绩效制度,明确管理方式、管理权责,通过系统落地应用BtBBBBtBBtBBtBBB531/B531/水a巴t水水BeBe中国500强制药龙头企业万人级集团化绩效落地兼顾集团"统一"管控+各体系"因地制宜"管理,引入关联部门互评机制和PIP流程,有效激励员工B5B5B5B5战略解码与目标对齐:PIP业务梳理:输出多套PIP改进模板和PIP流程战略解码与目标对齐:线上化PIP管理:设定改进计划、月度回顾、整体评价,自动发起、流程化业务闭环线上化PIP管理:设定改进计划、月度回顾、整体评价,自动发起、流程化业务闭环PIP过程跟进HR、管理者过程中随时跟进,了解进展部门互评:部门互评:强分管控基于人员级别分层分级校准,绩效节点灵活强分管控全流程线上化:数据权限隔离:高管、非高管员工由不同HR管理强分管控基于人员级别分层分级校准,绩效节点灵活强分管控全流程线上化:数据权限隔离:高管、非高管员工由不同HR管理加强管控、规范业务B5加强管控、规范业务B502人为控制强制分布节省1000h/季度(约1000个领导,人均节省1小时)节省数据收集、汇总等工作提升10%Q5/客户证言B5BQ5/客户证言B5B5B5Q4/应用价值激活和改善绩效系统助力管理提效激活和改善绩效系统助力管理提效t水t水B5B5BB提效上线前上线后提效上线前上线后01t水01t水节省1.2h/人/季度B5节省1.2h/人/季度B5节省数据统计工作报表统计自动化节省数据统计工作报表统计自动化BBt水节省流程发起、跟进等工作t水节省流程发起、跟进等工作B04B04BtBtt手动统计业务数据B05t手动统计业务数据B05BB32/32/水a巴t水水BeBe药品零售连锁龙头企业实现全集团4万人的绩效管理实现全集团4万人的人才绩效管理,战略目标层层落地,加强绩效正向激励,打造人才发展体系tBtBQ3/北森全面绩效解决方案Q3/北森全面绩效解决方案tQ1/业务背景BtQ1/业务背景BB5tB5B5tB5BBBBt过程跟踪绩效考核绩效改进Bt过程跟踪绩效考核绩效改进BBtBBtBI绩效线下面谈进展跟踪BI绩效线下面谈进展跟踪BQ2/业务挑战绩效线下申诉绩效线下改进日报/周报/月报Q2/业务挑战绩效线下申诉绩效线下改进日报/周报/月报沟通协作沟通协作B5B5BBBBBBB5B5直接应用系统集成t直接应用自研系统:员工服务--单点登录自研系统:员工服务--单点登录人员数据、月度假勤数据人员数据、月度假勤数据北森数字人才系统北森数字人才系统经营数据等业务数据经营数据等业务数据33/33/水a巴t水水药品零售连锁龙头企业实现全集团4万人的绩效管理实现全集团4万人的人才绩效管理,战略目标层层落地,加强绩效正向激励,打造人才发展体系B5B5B5不同业务板块的员工的绩效考核方案战略目标落地B5不同业务板块的员工的绩效考核方案公司:根据组织战略,搭建部门+岗位KPI指标库,形成各部门关键KPI指标部门:部门:月度月度季度便利店健康管理数科基于岗位固定KPI指标OKR业务数据实时获取,KPI结果自动核算●B5月度月度季度便利店健康管理数科基于岗位固定KPI指标OKR业务数据实时获取,KPI结果自动核算●B5●月度工作计划和过程管理业务数据集成:●月度工作计划和过程管理业务数据集成:.拆解月度工作计划,.拆解月度工作计划,引用日报/周报/月报,关联月度计划,强化过程管理强制分布B5B5制定年度重点工作强制分布B5B5制定年度重点工作B5总监及以上制定/分配月度计划B5总监及以上制定/分配月度计划经理/部长/员工承接月度计划Q4/应用价值Q4/应用价值B5B5B534/B534/水a巴t水水知名软件互联网企业AI赋能,战略穿透,打造一体化绩效管理新范式B5以"战略-绩效"闭环与AI全流程赋能,打造上下同欲、自主驱动的高效组织B5tBttBtBtBB5BtBttQ1/业务挑战BBtttQ1/业务挑战BBt■■B5BtBtBtB5看行业/趋势看市场B5看客户看竞争看自己tBB绩效目标跟踪B5BB预算检视业务复盘t■■B5BtBtBtB5看行业/趋势看市场B5看客户看竞争看自己tBB绩效目标跟踪B5BB预算检视业务复盘t行动落实责任到人t抓机会保证结果B定目标明路径tBB行动落实责任到人t抓机会保证结果B定目标明路径tBB5t由远及近、由粗到细、由组织到个人B5t由远及近、由粗到细、由组织到个人BtBBtBB5Q2/解决方案B5BttB第一步:第五步:第二步:第三步:第四步:t3tBBtBB5Q2/解决方案B5BttB第一步:第五步:第二步:第三步:第四步:t3tBBtt35/Bt35/B水t水水BeBe知名软件互联网企业AI赋能,战略穿透,打造一体化绩效管理新范式B5以"战略-绩效"闭环与AI全流程赋能,打造上下同欲、自主驱动的高效组织B5B5B5B5B5AI润色目标AI智能评价AI绩效面谈B5B5AI润色目标AI智能评价AI绩效面谈B5B5Q3/业务价值4/客户证言Q3/业务价值BB使用AI前使用AI后效率提升t内容使用AI前使用AI后效率提升t内容Bt15h*4季度B目标制定沟通t15h*4季度BB5倍2h*4季度10h*4季度tBBt5倍2h*4季度10h*4季度全面提升绩效运营效率BB5倍2h*4季度10h*4季度tBBt5倍2h*4季度10h*4季度全面提升绩效运营效率Btt5倍2h*4季度10h*4季度绩效面谈设计5倍2h*4季度10h*4季度绩效面谈设计tt--客户某高管--客户某高管36/36/水a巴t水水软件信息细分领域领先企业赛马不相马,事为先,人为重BB促业绩、控风险、提能力、识态度,以绩效管理激发组织活力BBtBtBtBtBQ1/业务背景tBBo2/多元的绩效解决方案t水Q1/业务背景tBBB5hB5tB5hB5tBM1及执行层员工考核方式:KPI+风险+态度BB5BtBnt水tBBBBBttB5BtBnt水tBBBBBtt员工B5B5组织amB绩效考核绩效管理tBtBt"Bt员工B5B5组织amB绩效考核绩效管理tBtBt"BtB37/37/水a巴t水水BeBe软件信息细分领域领先企业赛马不相马,事为先,人为重促业绩、控风险、提能力、识态度,以绩效管理激发组织活力tB3nQ3/人员分层分类的考核方案设计Q4/KPI自动对接业务数据tB3ntB高层管理衡量战略落地的关键指标中层管理任务类+态度类指标基层员工市场类岗位技术类岗位tBB5职能类岗位tBtBt生产类岗位Bt3BB5北森绩效系统匹配对应人员财务系统匹配对应周期匹配对应指标…___二_____二北森中间库业务系统年度匹配对应年度周期B5人员项目管理系统指标完成值匹配完成值tB高层管理衡量战略落地的关键指标中层管理任务类+态度类指标基层员工市场类岗位技术类岗位tBB5职能类岗位tBtBt生产类岗位Bt3BB5北森绩效系统匹配对应人员财务系统匹配对应周期匹配对应指标…___二_____二北森中间库业务系统年度匹配对应年度周期B5人员项目管理系统指标完成值匹配完成值tBtBtBtBBBBttttBBBtttt38/38/水a巴t水水汽车产业细分领域头部企业OKR驱动团队协作和战略落地打造适合中国企业的OKR管理模式,将OKR与绩效评价结合,让绩效管理真正落地BB5BB5Q3/北森全面绩效解决方案B5a1/业务背景BQ3/北森全面绩效解决方案B5主导角色B主导角色B管理内容HR☆直接上级总经理&各部门负责人管理内容HR☆直接上级总经理&各部门负责人BBt2/业务挑战BttBtBtBtBBBtBBBBBBBBtBBBBBBBBBBBB39/39/水t水水汽车产业细分领域头部企业