2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目目标管理包括哪些内容？()A.目标设定、目标分解、目标控制、目标考核B.目标设定、目标分解、目标优化、目标考核C.目标设定、目标实施、目标监控、目标考核D.目标设定、目标分解、目标调整、目标考核2.在项目进度管理中，下列哪项不属于进度控制的方法？()A.确定关键路径法（CPM）B.进度压缩技术C.进度偏差分析D.项目风险管理3.在施工过程中，项目经理应如何处理变更请求？()A.忽略变更请求，继续原计划施工B.直接批准变更请求，无需评估影响C.评估变更请求对项目的影响，并与相关方协商后决定D.只考虑变更请求的经济效益4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率设定D.项目团队成员的技能培训5.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？()A.成本预算编制B.成本偏差分析C.成本估算D.成本核算6.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的内容？()A.质量规划B.质量控制C.质量审核D.质量改进7.在项目人力资源管理中，以下哪项不属于项目团队建设的方法？()A.团队建设活动B.职责分配C.绩效评估D.沟通协调8.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的内容？()A.合同条款B.合同价格C.付款条件D.项目进度9.在项目风险应对中，以下哪项不属于风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受10.在项目收尾管理中，以下哪项不属于项目收尾工作？()A.项目验收B.项目总结C.项目交付D.项目评估二、多选题(共5题)11.在项目进度管理中，以下哪些是影响项目进度的主要因素？()A.项目规模B.项目复杂度C.项目团队技能D.外部环境变化E.资源分配12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.标准化检查表C.质量审计D.统计过程控制E.质量计划13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键活动？()A.成本预算编制B.成本估算C.成本偏差分析D.成本核算E.成本效益分析14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.明确沟通目标B.使用简单语言C.倾听他人意见D.避免情绪化E.强调个人观点15.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.历史信息分析B.专家判断C.假设情景分析D.趋势分析E.策略分析三、填空题(共5题)16.在项目管理的五大过程组中，负责项目启动和规划的是______过程组。17.项目进度管理中的______技术可以帮助项目经理识别项目中的关键路径。18.在项目质量管理中，______是确保项目质量管理体系有效性的关键活动。19.项目成本管理中的______是项目成本控制的关键环节，它有助于识别和纠正成本偏差。20.在项目沟通管理中，______是确保信息及时、准确传递给项目相关方的关键。四、判断题(共5题)21.项目进度管理中的进度压缩技术可以提高项目的完成时间。()A.正确B.错误22.在项目质量管理中，质量保证的目的是为了确保项目产品或服务满足质量标准。()A.正确B.错误23.项目成本管理中的成本预算编制是在项目执行过程中进行的。()A.正确B.错误24.项目风险管理中的风险规避策略是通过避免风险事件的发生来减少风险影响。()A.正确B.错误25.在项目沟通管理中，沟通计划不需要在项目开始前制定。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和作用。27.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？28.请解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并说明其应用场景。29.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？30.请描述项目成本管理中成本核算的主要内容和作用。

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷B卷附一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目目标管理包括目标设定、目标分解、目标控制和目标考核，这是确保项目目标实现的重要环节。2.【答案】D【解析】项目风险管理不属于进度控制的方法，进度控制主要关注项目进度的安排和调整。3.【答案】C【解析】项目经理应评估变更请求对项目的影响，并与相关方协商后决定是否批准变更，以确保项目目标的实现。4.【答案】D【解析】项目团队成员的技能培训不属于沟通管理计划的内容，而是属于人力资源管理的范畴。5.【答案】C【解析】成本估算属于成本预算编制的范畴，不属于成本控制的方法。成本控制主要关注成本的实际发生与预算的对比。6.【答案】D【解析】质量改进属于持续改进的范畴，不属于质量保证的内容。质量保证主要关注质量管理体系的有效性。7.【答案】C【解析】绩效评估属于绩效管理的范畴，不属于项目团队建设的方法。项目团队建设主要关注团队的协作和效率。8.【答案】D【解析】项目进度不属于采购合同的内容，采购合同主要关注合同条款、价格和付款条件等。9.【答案】B【解析】风险转移是风险应对策略之一，不属于题目所问的不属于风险应对策略的内容。10.【答案】D【解析】项目评估属于项目持续改进的范畴，不属于项目收尾工作。项目收尾工作主要关注项目的正式结束。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目规模、复杂度、团队技能、外部环境变化和资源分配都是影响项目进度的关键因素。12.【答案】ABCD【解析】流程图、标准化检查表、质量审计和统计过程控制都是质量保证的工具和技术，而质量计划是质量管理的规划过程。13.【答案】ACD【解析】成本预算编制、成本偏差分析和成本核算是成本控制的关键活动，成本估算和成本效益分析是成本管理的前期工作。14.【答案】ABCD【解析】明确沟通目标、使用简单语言、倾听他人意见和避免情绪化都是有效的沟通技巧，强调个人观点则可能导致沟通障碍。15.【答案】ABCD【解析】历史信息分析、专家判断、假设情景分析和趋势分析都是风险识别的有效方法，策略分析属于风险应对策略的范畴。三、填空题(共5题)16.【答案】启动与规划【解析】启动与规划过程组负责确定项目目标和范围，制定项目管理计划，为项目执行、监控和收尾奠定基础。17.【答案】关键路径法（CPM）【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最短持续时间，从而识别关键路径。18.【答案】质量审计【解析】质量审计是一种独立的结构化审查，用于确定项目质量管理体系的实施情况是否符合既定的标准和程序。19.【答案】成本偏差分析【解析】成本偏差分析是项目成本管理中的一项重要活动，它通过比较实际成本和预算成本来识别成本偏差，并采取相应措施。20.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的一部分，它详细说明了项目信息如何被识别、收集、分发、存储和处理，以确保信息的有效传递。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】进度压缩技术，如快速跟进和赶工，实际上是为了缩短项目工期，而不是提高完成时间。22.【答案】正确【解析】质量保证的目的是通过预防措施和持续改进来确保项目产品或服务符合既定的质量标准和要求。23.【答案】错误【解析】成本预算编制通常是在项目规划阶段进行的，而不是在执行过程中。24.【答案】正确【解析】风险规避策略确实是通过避免风险事件的发生来减少风险可能带来的负面影响。25.【答案】错误【解析】沟通计划是项目沟通管理的重要组成部分，通常需要在项目开始前制定，以确保项目信息的有效传递。五、简答题(共5题)26.【答案】关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目网络图中各项活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），确定项目中的关键路径。关键路径上的活动具有最长的总持续时间，任何这些活动的延迟都会导致整个项目的延迟。CPM的作用是帮助项目经理识别关键活动，从而有效地进行进度控制和管理。【解析】关键路径法是项目管理中用于确定项目完成时间的一种方法，它对于确保项目按时完成至关重要。27.【答案】质量保证是通过预防措施来确保项目满足质量要求，它包括质量规划、质量保证过程、质量审计等。质量控制则是通过监控项目过程和结果来识别并纠正质量问题，它包括检查、测试、纠正措施等。两者都是确保项目质量的重要手段，质量保证侧重于预防，质量控制侧重于纠正。【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键方面，它们共同确保项目最终产品或服务的质量符合要求。28.【答案】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指避免风险的发生；风险减轻是减少风险发生可能性的大小或风险发生后的影响；风险转移是将风险转移给第三方，如通过保险；风险接受是接受风险的发生并准备应对其后果。应用场景包括：对于已知的风险，可以通过风险规避或风险减轻来降低风险；对于可能带来巨大损失的风险，可以通过风险转移来减轻风险；对于无法避免或转移的风险，可以通过风险接受并制定应对计划来管理风险。【解析】风险应对策略是风险管理的重要组成部分，不同的策略适用于不同类型和程度的风险，项目经理需要根据项目具体情况选择合适的策略。29.【答案】为确保沟通的有效性，需要遵循以下原则：明确沟通目标，确保信息清晰、准确；选择合适的沟通渠道和频率；建立有效的沟通机制；培养良好的沟通技巧，如倾听、反馈和尊重他人意见；以及定期评估沟通效果。通过这些措施，可以提高沟通效率