【《关于武汉Ｎ公司企业文化的社会调查报告》3000字】

关于武汉Ｎ公司企业文化的社会调查报告调查时间2022年2月－2022年3月调查对象武汉N公司是一家集文化传播、礼仪策划、广告设计、印刷制作、活动承办为一体的活动策划公司。调查目的认识工商企业先进的管理方式，掌握现代化管理方法，改进调查研究、文献检索与搜集资料等功能，增强理论联系实际的本领，加强协同合作和组织工作，培养学生独立分析问题，解决现实中存在的问题。相对于理论教学而言，工商管理类专业实验实习长期以来一直是大多数院校教学体系中的次要环节。在大学生就业压力凸显的情况下，人们已经逐渐意识到培养学生专业综合素质和应用能力的重要性，但专业实验实习教学起着举足轻重的作用。实践教学在高等院校教学中占据着举足轻重的地位，对学生综合素质与创新能力的培养具有不可取代的作用。在高等学校开展素质教育中，实验室、学生创新精神和实践能力培养的主要基地。强化文科专业实验教学体系的改革，建设全方位开放式实验室，有助于推动实验教学体系的改革，推进和谐实验室构建。校园与企业在衔接上有盲点等：企业给予实习岗位过少，毕业生过多、工商管理专业的实习重理论，轻实践操作、大学生思想意识超出现实等等。实践教学对提高大学生素质具有重要意义，在诸多职业中，工商企业管理专业所涉及的实践教学，涉及面广，影响深远，极具代表性。认识工商企业先进的管理方式，掌握现代化管理方法，改进调查研究、文献检索与搜集资料等功能，增强理论联系实际的本领，加强协同合作和组织工作，培养学生独立分析问题，解决现实中存在的问题。调查的主要问题自2015年以来，N企业进入一个快速发展的阶段，在2016-2018年，N企业对内部文化进行整改，开始引进传统的人本管理理论，可是在操作过程中却发现不少的问题，如企业文化太过表面，企业文化建设过于单一等，给公司的发展带来不好的影响。如何将企业文化建设与员工的人生追求、企业的未来发展有效联系起来，是N企业目前急需解决的问题。（一）企业文化只做表面文章N企业的管理者表面上意识到企业文化建设是必不可少的，也通过人力物力在创建企业文化，但对文化的建设缺乏总体规划，不明白何种企业文化才适合公司的发展，从而将精力过多投入到企业战略的制定上，没有为企业设定远景规划，过于关注员工执行力的培养。公司管理层在每年年初都在没有员工参与的情况下设定了许多年度目标，但经理们仍然不理会它们，并继续为第二年设定新的目标，两者的目标的设立大不相同，缺乏一致性，在完成的过程中也随意变更，这导致员工十分困惑，不了解看公司的发展方向，公司的企业文化也得不到公司的认可，无法在员工日常工作中体现出来，员工的执行效果也大打折扣。（二）企业文化建设过于单一N企业有限责任公司物质文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业面貌没有突出企业文化的个性特征。公司的墙壁还是以白色为主，挂着企业文化标语。没有公司标志。看起来比较简单，绝对不能影响员工的态度和价值观。公司虽然租了写字楼作为办公室，但并没有给办公环境增光添彩。整个公司都显得很苍白。几台电脑只是简单地放在普通桌子上。客户进入后，他们看不到他们正在提供假期服务。公司虽然属于服务行业，但也有服务不尽如人意的时候。近年来，公司接获大量订单，通过传统的接听和在线服务吸引客户，但没有重视内部建设，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意。（三）绩效考核文化不完善企业的管理者认为绩效考核是上级管理者对下级员工的监管，是按照自己的喜好来随意提升降低的，因此出现跟自己关系好的就多给绩效提成，对于不听话的就降低提成，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。其次，管理者忽视提高和培训员工的生产能力，单方面将员工视为生产工具，因此忽视员工培训，不在乎流失优秀员工。他们相信公司可以随时雇佣更多有才华的员工。因而，忽视了人才的保留，进一步增加了公司的培训成本。第三，绩效考核中缺乏绩效反馈环节，导致管理者无法客观分析员工问题，更谈不上解决员工问题。相应的解决对策（一）加强企业精神文化建设N企业需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯其自身企业的发展历程，需求成功企业家的优点，并在此基础上充分结合自身的企业文化、公司性质、员工个性、行业规则，在此基础上打造自己的品牌文化与核心文化，倡导以顾客第一，利润第二的企业文化，将企业改造成一个有特效魅力，乐于服务人，乐于交流，乐于成长的企业。除此之外N企业需要时刻关注行业发展动态，然后提炼适合企业的经营发展理念，组织管理者需要在全面分析企业经营困难的基础上，创新思维模式，从而树立企业规划，并向员工加大宣传力度，使其为员工工作提供方向指导。并将发展目标与员工职业规划相结合，公司管理层需要将“以人为本”从标语口号层面上转化为企业文化的理念和宗旨，在客户服务方面，我们以客户的需求为导向，在人事管理方面，我们充分满足员工的需求。（二）加强企业物质文化建设N企业虽然更加注重物质文化，但物质文化建设还存在诸多不足，影响了员工的积极性。对此，公司需要改善公司面貌，为员工提供舒适温馨的工作环境，以提升员工的情绪，增加员工的工作积极性。在这个过程中，公司可以利用色调来优化工作环境，将白墙漆成蓝色，适当装饰一些深色，让员工有层次感的变化。一些名人也可以挂在办公室的墙上，以激励员工努力工作，一些个性化的桌椅可以放在储藏室里，让员工在喝茶的同时提出创新的想法。公司还可以播放轻松舒缓的音乐，让员工注意具有调节和放松作用的音乐。为了让员工感受日常生活的不同，公司还可以根据季节和时间播放不同的音乐，例如早上8点到9点播放轻音乐，下午1点到2点播放稍强的节奏。为了让工作环境更好地激发员工的创造力，公司可能会聘请专门的装修团队，让员工提高公司的生产力，巩固公司在行业中的地位。（三）加强企业激励考核制度建设目前N企业的激励措施主要针对中高层管理人员，没有针对基层管理人员和普通员工的激励制度。对此，应采用激励制度和考核机制，寻找可在企业内重用的人才。人才要按照士气、能力、团队凝聚力、业绩等方向综合考核，力求奖惩分明。同时，为增强中高层管理人员的归属感，避免人才外流，N企业可考虑给予其一定的股票期权、年终分红等社会保障，实现中高层全面发展。经理。经理和公司。为了给员工提供“员工成长与企业成功相辅相成”的经营理念，HR需要加强员工绩效分析，明确各个岗位的权利和责任的落实、晋升条件、工资水平、薪酬和惩罚等。通过个别访谈获得的指标，让员工明确自己的工作目标，增加绩效评估的反馈并监督工作流程，从而帮助员工及时发现并解决问题，提高个人和团队的业绩，这是确保企业员工执行力提升的有效手段。调查体会企业文化是企业理念、宗旨和价值观的体现，企业文化对促进组织变革有着巨大的影响，在如今市场竞争日趋激烈的环境中，选择合适的企业文化至关重要，要清楚认识到优秀的企业文化在企业中起着重要的作用，但优秀的企业文化并不是一跃而就，不是简单地喊几句口号，做几个小动作就可以建立起来的，需要企业吸收国内外先进的企业的文化，根据自己发展的需要，结合员工