【VIP专享】14秋东财《建设工程项目管理》在线作业答案

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姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目进度控制的主要目的是什么？()A.确保项目按期完成B.确保项目质量符合要求C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目安全无事故2.以下哪项不是项目管理的五大过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组F.风险过程组3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于什么？()A.项目成本估算B.项目进度计划C.项目资源分配D.项目风险管理4.项目质量管理中，'七何分析法'指的是什么？()A.何人、何时、何地、为何、如何、有何、有何影响B.何人、何时、何地、为何、如何、有何、有何效果C.何人、何时、何地、为何、如何、有何、有何风险D.何人、何时、何地、为何、如何、有何、有何成本5.在项目管理中，'滚动式规划'是什么意思？()A.在项目执行过程中不断调整和更新项目计划B.在项目启动时制定详细的项目计划，之后不再修改C.在项目执行过程中只关注关键路径上的活动D.在项目执行过程中只关注项目成本控制6.以下哪项不是项目沟通管理的主要内容？()A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通实施D.沟通效果评估E.项目风险管理7.项目风险管理中，'风险应对策略'的主要目的是什么？()A.减少项目成本B.减少项目风险发生的概率C.减少项目风险的影响D.提高项目成功的可能性8.在项目管理中，'敏捷方法'与'传统方法'的主要区别是什么？()A.敏捷方法强调项目进度控制，传统方法强调项目范围控制B.敏捷方法强调项目范围控制，传统方法强调项目进度控制C.敏捷方法强调团队协作，传统方法强调个人能力D.敏捷方法强调项目成本控制，传统方法强调项目质量控制9.以下哪项不是项目收尾阶段的主要工作？()A.项目验收B.项目总结C.项目交付D.项目审计E.项目培训二、多选题(共5题)10.以下哪些是项目进度管理的主要活动？()A.进度规划B.进度监控C.进度控制D.进度分析E.进度报告11.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？()A.流程图B.质量控制计划C.统计过程控制D.标准化检查表E.质量审计12.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？()A.团队建设活动B.角色和职责定义C.团队激励D.团队沟通E.团队培训13.以下哪些是项目风险管理的主要过程？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控E.风险报告14.以下哪些是项目沟通管理的输出？()A.沟通计划B.沟通信息C.沟通记录D.沟通报告E.沟通改进三、填空题(共5题)15.在项目管理中，'项目章程'是项目的正式文件，它由谁发布？16.项目管理中，'工作分解结构（WBS）'是用于组织和管理项目的各个组成部分的工具，它将项目范围分解为可管理的部分，WBS的最底层通常是？17.在项目管理中，'关键路径法（CPM）'是用来确定项目最短完成时间的工具，它通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来计算？18.项目质量管理中，'七何分析法'是一种用于分析问题的工具，它包括'何时、何地、为何、如何、有何、何人、有何影响'七个方面，其中'有何影响'指的是？19.项目收尾阶段的主要工作之一是项目审计，审计的目的是？四、判断题(共5题)20.项目进度控制的目的仅仅是确保项目按时完成。()A.正确B.错误21.在项目风险管理中，风险应对策略一旦确定就不需要再进行评估。()A.正确B.错误22.工作分解结构（WBS）在项目执行阶段不会发生变化。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误24.项目沟通计划是在项目开始时就确定好的，项目执行过程中不再发生变化。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目管理的五大过程组及其在项目管理中的作用。26.什么是关键路径法（CPM），它如何帮助项目经理进行项目进度管理？27.在项目质量管理中，'七何分析法'是如何应用的？28.请说明项目风险管理中的风险识别过程及其重要性。29.项目沟通管理中，沟通计划的作用是什么？

【VIP专享】14秋东财《建设工程项目管理》在线作业答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按期完成，以满足项目交付的需求。2.【答案】F【解析】项目管理的五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，风险过程组不属于这五大过程组。3.【答案】B【解析】关键路径法（CPM）主要用于项目进度计划，通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，以确定项目的最短完成时间。4.【答案】A【解析】'七何分析法'指的是何人、何时、何地、为何、如何、有何、有何影响，用于分析问题的根本原因。5.【答案】A【解析】滚动式规划是指在项目执行过程中不断调整和更新项目计划，以适应项目进展的变化。6.【答案】E【解析】项目沟通管理的主要内容包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通效果评估，项目风险管理不属于沟通管理的主要内容。7.【答案】C【解析】风险应对策略的主要目的是减少项目风险的影响，以保护项目的成功。8.【答案】B【解析】敏捷方法与传统方法的主要区别在于敏捷方法强调项目范围控制，而传统方法强调项目进度控制。9.【答案】E【解析】项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、项目交付和项目审计，项目培训不属于收尾阶段的主要工作。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】项目进度管理的主要活动包括进度规划、进度监控、进度控制、进度分析和进度报告，这些活动确保项目按时完成。11.【答案】ACDE【解析】质量控制的工具和技术包括流程图、统计过程控制、标准化检查表和质量审计，这些工具和技术用于确保项目符合预定的质量标准。12.【答案】ABCDE【解析】项目团队建设的方法包括团队建设活动、角色和职责定义、团队激励、团队沟通和团队培训，这些方法有助于提高团队的工作效率和协作能力。13.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告，这些过程确保项目风险得到有效管理。14.【答案】BCD【解析】项目沟通管理的输出包括沟通信息、沟通记录和沟通报告，这些输出帮助项目团队跟踪和改进沟通过程。三、填空题(共5题)15.【答案】项目发起人【解析】项目章程是项目启动阶段的正式文件，由项目发起人发布，它授权项目经理开始项目并使用组织资源。16.【答案】工作包【解析】工作分解结构（WBS）将项目范围分解为可管理的部分，WBS的最底层通常是工作包，它是可分配给团队成员的最小任务单元。17.【答案】项目总浮动时间【解析】关键路径法（CPM）通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来计算项目总浮动时间，从而确定项目的关键路径和最短完成时间。18.【答案】问题带来的后果【解析】'有何影响'在七何分析法中指的是问题带来的后果，包括对项目、组织或相关方的影响。19.【答案】评估项目是否满足预定的标准和目标【解析】项目审计的目的是评估项目是否满足预定的标准和目标，包括成本、进度、质量、范围等方面，以确保项目成功的所有方面都得到考虑。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】项目进度控制的目的不仅仅是确保项目按时完成，还包括确保项目按预算和资源最优化地进行。21.【答案】错误【解析】风险应对策略需要定期进行评估和更新，以适应项目环境和风险状态的变化。22.【答案】错误【解析】工作分解结构（WBS）在项目执行阶段可能会根据项目的实际情况发生变化，例如由于项目范围变更或项目需求调整。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是项目质量管理中相辅相成的两个过程，它们共同确保项目达到预定的质量标准。24.【答案】错误【解析】项目沟通计划需要在项目执行过程中根据实际情况进行调整和更新，以适应项目的变化和沟通需求的变化。五、简答题(共5题)25.【答案】项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。启动过程组负责项目启动和定义项目范围；规划过程组负责制定项目的详细计划；执行过程组负责实施项目计划；监控过程组负责监控项目执行情况并采取纠正措施；收尾过程组负责项目结束和项目成果的移交。这些过程组共同确保项目目标的实现和项目管理的有效进行。【解析】五大过程组是项目管理的基础框架，它们相互关联，共同构成一个完整的项目管理循环。26.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间来确定项目的关键路径。关键路径上的活动对项目完成时间影响最大，项目经理可以通过CPM识别关键路径，从而集中精力管理这些关键活动，确保项目按时完成。【解析】CPM帮助项目经理识别项目中的关键活动，制定合理的进度计划，并监控进度执行情况，对项目进度管理至关重要。27.【答案】七何分析法是一种用于分析问题的工具，它包括'何时、何地、为何、如何、有何、何人、有何影响'七个方面。在项目质量管理中，可以通过这些问题来全面分析质量问题，找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施。【解析】七何分析法有助于项目团队从多个角度深入分析问题，提高问题解决的有效性和效率。28.【答案】风险识别是项目风险管理中的一个关键过程，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。这个过程的重要性在于它帮助项目经理和团队提前发现风险，从而制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率和影响，确保项目顺利进