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文档简介
为切实保障员工在生产作业过程中的职业健康与安全,规范劳动防护用品(以下简称“劳保用品”)的采购、发放、使用及管理工作,依据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》等法律法规,结合公司实际运营场景,特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司各部门(含下属分支机构)的全体员工,涵盖日常作业、特殊作业及临时性工作场景下的劳保用品管理活动。二、职责分工(一)行政部(或综合管理部)作为劳保用品管理的牵头部门,需统筹规划劳保用品的年度预算编制、合格供应商筛选、采购实施、库存管理及发放登记工作;建立并维护《劳保用品发放台账》,如实记录发放对象、品种、数量、发放时间等信息;定期对库存物资进行盘点,确保账实相符。同时,需及时响应各部门的物资需求反馈,调整采购计划以适配作业场景变化。(二)使用部门各部门负责人为本部门劳保用品管理的第一责任人,需指定专人(如安全员)负责本部门劳保用品的领取、分发及日常监督;组织员工开展劳保用品使用规范培训,督促员工正确佩戴、合理使用并妥善维护;及时收集员工反馈的用品质量问题或需求变化,报送行政部优化采购方案。(三)安全管理部负责依据国家及行业标准,审核劳保用品的选型是否符合作业风险防控要求;定期对各部门劳保用品的使用情况进行现场检查,纠正违规行为;参与劳保用品采购验收,核验产品的质量证明文件(如检验报告、合格证)是否齐全有效,确保投入使用的劳保用品安全可靠。三、发放标准结合岗位作业环境的风险类型(如机械伤害、粉尘、化学腐蚀、触电等),公司对不同岗位的劳保用品发放实行分类管理,具体标准如下:(一)生产一线岗位(如车间操作、设备维护)工作服:春秋款每6个月发放1套,夏季款每3个月发放1套(高温作业岗位可根据实际需求缩短发放周期);劳保鞋(防砸、防刺穿):每年发放1双,若因作业环境恶劣导致鞋面、鞋底严重破损,经部门负责人确认后可申请提前更换;防护手套(耐油、耐磨型):普通作业岗位每月发放1副,焊接、打磨等特殊工序岗位每15天发放1副;安全帽(ABS材质):新入职员工首次发放1顶,因老化、开裂等原因无法使用时,凭旧帽以旧换新;防尘口罩(KN95级别):粉尘作业区域员工每人每日发放1只,非持续作业岗位按需领用,使用后需放入指定回收盒统一处理。(二)办公室及后勤岗位工作服:春秋款每年发放1套,夏季款每6个月发放1套(用于对外接待、现场巡查等场景);护目镜(防蓝光、防飞溅):涉及文件装订、实验室操作的岗位,每季度发放1副;防滑拖鞋(食堂、保洁岗位):每6个月发放1双,破损后可即时更换。(三)特殊作业岗位(如电焊、有限空间作业、高空作业)电焊工:焊接面罩每季度发放1个,焊接手套每15天发放1副,阻燃工作服每3个月发放1套;有限空间作业人员:正压式空气呼吸器气瓶每半年检测1次,面罩、肩带等配件损坏时即时更换,防毒面具滤毒罐根据使用时长(参照说明书)定期更换;高空作业人员:安全带每年进行拉力测试,不合格者强制报废;安全绳每2年更换1次,若出现断丝、磨损超标则提前报废。四、管理流程(一)采购管理行政部应通过公开招标或比价方式,选择具备《劳动防护用品生产许可证》《产品合格证》及检测报告的供应商;签订采购合同时,需明确质量标准、交货周期及售后服务条款(如质量问题退换货、紧急补货响应时间)。到货后,由行政部、安全管理部及使用部门代表共同验收,核对物资的规格、数量、质量证明文件,验收合格后方可入库。(二)发放管理员工入职时,由所在部门填写《劳保用品申领单》,经部门负责人签字后交行政部,行政部按标准发放首套劳保用品并登记台账;日常发放按“以旧换新”或“定期发放”原则执行,特殊情况(如岗位调整、突发应急任务)需临时申领的,由部门负责人出具书面申请,经分管领导批准后发放。发放时,员工需在《发放台账》上签字确认,确保责任到人。(三)使用与维护各部门应在新员工入职培训、岗位技能培训中加入劳保用品使用规范课程,演示正确佩戴方法(如安全帽的帽带调节、口罩的密合性检查)及维护要点(如防护手套的清洁、安全帽的避免高温暴晒);员工应妥善保管个人劳保用品,发现破损、失效或不适用时,及时向部门负责人反馈,严禁使用不合格或超期的劳保用品作业。(四)回收与报废废弃的劳保用品按属性分类处理:可回收利用的(如完好的工作服、未过期的手套)由行政部统一回收,捐赠或交由合作单位再利用;涉及危险化学品污染的(如防毒面具滤毒罐、沾染油污的手套),由安全管理部监督,按危废处置流程交由有资质的单位处理;报废的劳保用品需在台账中注明“报废”并记录处置方式,严禁重新流入作业现场。五、监督与考核(一)日常检查安全管理部每周对各部门劳保用品使用情况进行抽查,重点检查是否按规定佩戴、用品是否在有效期内、是否存在私自改装或挪用行为;行政部每月对库存及发放台账进行核查,确保物资管理合规。检查结果纳入部门安全考核评分。(二)违规处理1.员工违规行为:未按规定佩戴劳保用品的,首次给予口头警告并责令立即整改;当月累计2次及以上违规的,扣除当月绩效分(具体分值由人力资源部制定);因违规使用导致安全事故的,按公司《安全生产责任追究制度》严肃处理。2.管理部门失职:行政部未按标准采购或发放、台账记录混乱的,由分管领导约谈部门负责人,限期整改;安全管理
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