公司内部培训工作指引范本

内部培训工作指引第一章总则第一条【制定目的】为规范*******公司法务部内部培训（以下简称“内部培训”）的制度和流程，明确内部培训的职责分工和工作要求，促进内部培训工作有章可循、有序开展，制定本指引。第二条【适用范围】本指引仅适用于内部培训，不含外派培训。培训对象主要针对公司在职人员。第三条【培训类型】培训类型分为专业能力培训和管理能力培训。其中专业能力培训主要包括法律尽职调查、标准化合同文件、光伏行业有关的法律法规及政策、公司业务有关的法律知识等内容；管理能力培训主要包括部门及公司制度流程、公司治理等内容。第四条【培训要求】法务部成员在职期间，应定期接受法务部组织的内部培训。参与培训人员需遵守培训纪律，做好学习记录，确保学习效果。第二章培训的组织与准备第五条【培训负责人】内部培训的组织和管理由法务部负责人指定专人负责，其他成员协助培训负责人工作。培训负责人不在岗时，由培训负责人或法务部负责人另行指定他人代行职责；培训负责人离职、调岗或发生其他不能担任培训负责人情形的，由法务部负责人另行指定其他成员担任培训负责人。第六条【职责分工】培训负责人承担包括但不限于如下培训职责：（1）培训需求的调查与分析；（2）培训项目与培训目标的确定；（3）培训计划的编制与报批；（4）培训工作的组织与实施；（5）培训工作的总结与分析；（6）其他应由培训负责人承担的职责。部门内勤协助培训负责人安排培训时间、地点、培训师资等组织工作，并负责做好培训记录，并将培训档案向人力资源部进行归档。第七条【培训需求调查】每年初，培训负责人应开启培训需求调查和分析，通过以下方式获取培训需求：（1）向法务部全体成员发放《培训需求调查表》（附件1），征求培训需求意见；（2）分析目前现有任职人员能力与岗位任职条件的相对差距，引发的培训需求；（3）在上一年度培训总结与分析中派生的培训需求。（4）其他可获取培训需求的方式。第八条【培训项目】培训需求确定后，培训负责人根据培训需求匹配相应的培训类别和项目。培训类别和培训项目根据培训需求每年进行调整。第九条【培训目标】培训负责人根据培训需求和培训项目，拟定培训目标。培训目标主要包括弥补现有能力和经验不足、提升专业素养和能力、培养和塑造专业型和管理型人才。第十条【培训计划草案】培训负责人根据确定的培训需求、培训项目、培训目标拟定年度培训计划。年度培训计划应满足公司业务发展需要，紧贴培训需求，能够最大程度与培训目标相结合。年度培训计划草案应包括以下内容：培训类别、培训项目、培训师资、培训日程、培训的要求等。年度培训计划列明的各个培训项目应有大体的时间安排，培训时间与公司培训、公司会议及部门其他工作安排冲突的，由培训负责人另行确定培训时间。第十一条【征求意见】培训计划草案确定后，应事先征求法务部内部成员意见，确保拟定的培训计划草案符合培训需求和实际，贴合培训目标，并根据反馈意见对原有培训计划草案进行修订。第十二条【审核批准】年度培训计划草案确定后，应报送法务部负责人审核批准，经批准后付诸实施。法务部负责人对年度培训计划草案提出修订意见的，培训负责人应进行修订，修订后重新报批。第十三条【计划调整】年度培训计划经批准后，根据实际需要，确需对原有年度培训计划内的部分项目或内容进行调整的，由培训负责人进行调整，无需重新报批。年度培训计划经批准后，根据实际需要，确需在已确定的年度培训计划之外增加其他培训项目的，列入临时培训计划，不再对原有年度培训计划进行调整。第三章培训的实施与安排第十四条【培训执行】年度培训计划批准后，培训负责人应负责培训计划的贯彻与执行，确保培训计划能够按照既定的目标进行落实。第十五条【培训师资、课件】培训负责人应根据年度培训计划确定的培训项目、培训目标等内容，确定不同培训项目的培训讲师。培训讲师安排后，由培训讲师根据安排的培训项目准备培训课件及培训素材。培训课件及素材应符合培训项目的培训目标，并满足如下要求：（1）培训课件应与现行法律法规、国家政策等保持原则一致；（2）培训课件应涵盖培训项目的主要内容；（3）培训课件应标题鲜明，通俗易懂；（4）培训素材应涵盖引用的法律法规及政策文件。第十六条【培训时间、地点】培训负责人或其指定的承办人应按照培训计划确定的各个培训项目的时间周期，在培训开始前一周，确定培训的时间、地点。第十七条【培训通知】培训负责人或其指定的承办人应在培训开始前一周，将培训通知发送到法务部全部成员。培训通知应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训课件及培训素材、培训注意事项等内容。培训负责人可根据实际需要将培训通知发送给各部门内勤，邀请对培训课题感兴趣的员工参与培训。第十八条【培训前的准备】培训开始前，培训讲师应提前到达培训地点，调试培训设备，做好培训准备。第十九条【培训控制】具体培训项目，由培训讲师负责组织与实施，并负责培训的现场控制。培训过程应按照如下方式进行：培训开场介绍、培训内容讲解、培训提问与反馈、培训评估。合同标准文件的培训，培训内容讲解应按照如下顺序进行：合同背景介绍、合同适用范围、合同主要条款的设置目的及意义、合同条款的必备性和可选性、合同起草、审查及谈判中的注意事项。其他主题性培训按照培训讲义的顺序进行讲解。第二十条【培训记录】每次培训时，部门内勤应按照附件2培训记录表的要求做好培训记录，培训记录应包括如下内容：培训主题、培训时间、培训讲师、参加人员、培训主要内容等。第二十一条【培训备案】每次培训后，部门内勤应将培训人员签字的培训记录报送人力资源部备案，作为内部培训的依据。第四章培训的总结与分析第二十二条【培训总结、分析】培训负责人应在每年年底对全年的培训实施情况予以回顾，总结各培训项目的成功要点和改善之处，并在此基础上考虑安排下年度培训计划。培训总结应至少包含如下内容：培训的安排、培训的目标、主要内容、培训的沟通与交流、培训的成功要点和改善要点等。第五章培训的归档和二次开发第二十三条【培训归档】培训过程中形成的培训讲义、培训资料、培训记录、培训评估、培训总结等资料均应由部门内勤报送人力资源部存档。第二十四条【培训开发】根据培训总结中发现的问题和建议，在培训项目的二次开发中予以反馈，更好地促进培训工作的良性开展。第六章附则第二十五条本指引由法务部负责解释。第二十六条本指引与附件自发布之日起生效。附件1：培训需求调查表培训需求调查表部门职位姓名培训特长请提出对培训计划和培训工作实施的建议和意见请提出部门急需