创业公司员工股权激励方案模板

创业公司员工股权激励方案模板一、方案背景与目的在创业公司发展进程中，人才是核心竞争力的关键载体。通过建立科学的股权激励机制，将员工利益与公司长期发展深度绑定，既能吸引、保留核心人才，又能激发团队创造力与责任感，推动公司战略目标实现。本方案旨在为创业公司提供一套可落地、可调整的股权激励框架，平衡公司控制权与人才激励需求。二、适用范围本方案适用于公司全职员工（含核心管理团队、技术研发骨干、业务关键岗位等），具体参与对象需同时满足以下条件（可根据公司阶段调整）：入职满[X]个月（或[X]年），且通过试用期考核；岗位对公司业务发展具有核心价值（如技术攻坚、市场突破、管理支撑等）；经公司股权激励管理委员会（或董事会）评估，认可其贡献与潜力。*例外情形*：公司创始人、控股股东及其关联方（如亲属）原则上不纳入本次激励，其利益通过初始股权结构保障。三、激励模式选择创业公司需结合发展阶段、现金流状况、控制权需求，选择适配的激励工具，常见模式及适用场景如下：（一）期权激励定义：员工获得未来以约定价格（行权价）认购公司股权的权利，行权前无股权所有权。适用阶段：种子轮、天使轮等早期阶段（现金流紧张，用“未来收益预期”吸引人才）。核心优势：不稀释当前股权，员工行权前无资金压力；绑定长期服务（需满足行权条件）。（二）限制性股权定义：直接向员工授予股权，但约定“锁定期”“业绩条件”，锁定期内股权不可转让、退出受限。适用阶段：A轮后成长期（公司估值提升，员工需“真金白银”或服务期绑定）。核心优势：员工与公司利益强绑定，增强归属感；锁定期可防范短期套利。（三）虚拟股权定义：员工获得“虚拟股份”，享有分红权、增值权，但无表决权、所有权，本质是“利润分享计划”。适用阶段：暂不计划上市、股权结构复杂的公司（如家族控股、多轮融资后股权稀释压力大）。核心优势：不影响股权结构，操作灵活，适合短期激励或试错阶段。四、激励额度与分配规则（一）总激励池设置建议从公司总股本中划出10%-20%作为股权激励池（具体比例需结合融资阶段、股权结构调整，如天使轮可设15%，B轮后可压缩至10%）。（二）个人额度分配依据1.岗位价值：核心管理岗（如CEO、CTO）、技术攻坚岗（如算法负责人）、市场破局岗（如区域总监）分配权重高；2.贡献度：过往项目成果、业绩增长贡献（如某员工主导的产品迭代带来30%用户增长，可额外倾斜）；3.司龄与潜力：长期服务者（司龄≥2年）、高潜力新人（如985/211硕士、行业资深专家）适当倾斜。（三）示例分配（以15%总池为例）核心管理团队（3人）：共占5%（CEO2%，CTO1.5%，COO1.5%）；技术研发骨干（5人）：共占4%（资深工程师每人0.8%）；业务关键岗（4人）：共占3%（区域经理每人0.75%）；预留池（3%）：用于未来人才引进、特殊贡献奖励。五、行权/解锁机制（一）行权/解锁条件1.服务期条件：需连续在职满[X]年（如4年，每年解锁25%）；2.业绩条件：公司/部门达成阶段性目标（如年度营收增长50%、用户量突破100万）；3.个人考核：年度绩效评级≥B级（或“胜任”及以上）。（二）行权/解锁价格期权行权价：可参考注册资本实缴额（早期）或最新融资估值的折扣价（如融资后估值的8折）；限制性股权认购价：可按注册资本实缴额（如1元/股）或象征性价格（如0.1元/股，体现绑定诚意）。（三）时间安排期权：授予后第1年“成熟”25%，剩余3年每年成熟25%（“匀速行权”）；或前2年成熟30%，后2年每年成熟35%（“阶梯行权”，激励长期服务）；限制性股权：锁定期[X]年（如2年），锁定期满后分[X]年解锁（如2年解锁，每年50%）。六、退出机制（核心风险防控）（一）在职退出（主动离职/被辞退）未行权/解锁部分：自动失效，公司无需补偿；已行权/解锁部分：公司有权按约定价格回购（如行权价+同期银行活期利息，或当前估值的折扣价）。（二）退休/身故退休：可保留股权（参与分红、表决）或按市价/估值转让给公司/其他激励对象；身故：由继承人按遗嘱/法定继承，或公司回购（价格参考身故前最新估值）。（三）违约退出（违反竞业协议、重大违纪）已行权/解锁股权：公司原价回购，并追回过往分红收益；未行权/解锁部分：立即作废，员工需赔偿公司损失（如保密/竞业违约赔偿金）。七、管理与决策机构设立股权激励管理委员会（由CEO、CTO、核心股东代表、外部顾问组成），职责包括：审议激励对象名单、额度分配；评估业绩/考核条件是否达成；处理退出、回购等争议事项；定期（如每年）调整激励方案（需经股东会审批）。八、附则1.本方案经公司股东会审议通过后生效，修改需经2/3以上股东同意；2.本方案与《劳动合同》《保密协议》《竞业协议》冲突时，以本方案为准（但法律强制性规定除外）；3.本方案解释权归股权激励管理委员会所有，未尽