现场安全管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知

一查：经常性检查安全生产状况二跟✅2.1跟踪安全要求的落实情况✅2.2跟踪安全问题的整改情况三会✅3.1组织召开好生产安全班前会✅3.2组织召开好生产安全周例会✅3.3组织召开好生产安全月会议四确定✅4.1确定现场的重大危险源✅4.2确定现场的安全生产管理要求✅4.3确定现场的安全生产关键点✅4.4确定现场的安全生产检查方案五到位✅5.1现场的安全生产培训要落实到位✅5.2现场的安全生产要求要落实到位✅5.3现场的一岗双责要求要落实到位✅5.4现场的安全生产警示标识要到位✅5.5现场的安全生产监督检查要到位六告知#优质作者榜#六告知✅6.1现场的安全生产检查结果要公告检查现场的安全目的就是了提高现场的安全意识、规则意识、风险意识与警惕心，所以，安全检查的结果一定要经过认真的总结、分类、分析之后通过适宜的措施予以公告，以确保现场的每个人都能知悉，目的：—存在不合规的行为或状态的责任人能认识到违规违纪的危害性，自我纠正自我管控—没有出现不合规行为或状态的人员能汲取教训，引以为戒，通过他人一堑，长自己的一智—让现场每个人进一步学习正确的安全生产管理规则要求，提高自我约束能力与意识—强化现场在安全生产管理方面的竞争意识，逐步实现全员参与安全、全员主动安全的安全文化✅6.2现场的安全生产状况要及时报告任何工作都必须有领导的支持与重视，否则是很难得到有效落实的，更别说持续化了，所以，不论是现场的管理者，还是公司的安全生产管理部门，一定要主动定期向领导报告公司的安全生产状况，包括成绩与不足，目的：—让领导知道，公司在安全生产方面的投入成本与获得的预期效益，强化领导的投入信心—让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方需要领导进一步予以支持与重视—让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方还需要予以进一步完善与改进—让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方还需要进一步加大投入力度—让领导知道，公司在安全生产方面，与法律法规要求还存在哪些差距—让领导知道，公司与同行在安全生产方面相比，存在哪些优势与不足—让领导知道，在安全生产方面因做得不到位给企业的经营发展带来的伤害与损失的事故案例最主要的目的就是赢得领导进一步对公司安全生产工作的重视、重实，确保公司的安全生产工作得以进一步有效落实，形成常态化，确保公司在经营发展过程中人、财、物的安全，助力公司走得更远、更稳、更高。✅6.3现场的安全生产评优评先要公告任何工作要想得到持续有效落实，就必须要有激励，让所有的人都看到：—做到了、做好了，自己可以得到什么样的利益（好处）—做不到、做不好，需要承担什么样的责任以及可能会带来什么样的伤害安全生产工作的持续推行与落实，同样需要激励。所以，公司在安全生产方面的定期评优评先结果一定要在公司内部予以公告，目的：—强化在安全生产方面做出成绩的部门或人员的信心与动力—平衡在安全生产方面做出成绩的部门或人员的内心平衡力—激发在安全生产方面没有评上优与先的部门或人员的内心争胜力✅6.4现场存在的安全生产风险要公告有知，内心才会存有敬畏有知，行为才会有所收敛有知，思想上才有所警惕所以，一定要将现场存在风险的场所、岗位通过醒目的、易辨认的、易引起警觉的的标识牌或其它措施予以公告告知，引起现场人员的警惕心、警觉心、风险意识，提高现场人员的自保意识与能力，防止因不知而出现无畏、因不知而产生粗心、因不知而出现马虎，导致三违的情况出现，甚至可能引发安全事故。✅6.5现场的岗位安全生产责任要公告有责任，才会有担当的勇气有责任，才会有保护的意识有责任，才会有时刻的警醒所以，不仅要明确现场人员的安全生产责任，做到立责于规、明责于心、记责于脑，更要清晰告知现场人员的安全生产责任，实现履责于行、施责于果、担责于身。告知安全生产责任的方式虽然有很多种，但一定要结合公司的实际情况，采取适宜的方式方法，以确保现场的人员能随时看到、随时想到，时刻提醒自己要遵规守纪，防止因违规违纪给自己的利益与安全带来损失或伤害。✅6.6现场属地安全生产责任人要公告安全生产强调的是属地管理，落实的是属地责任，唯有如此，才能保证公司的安全生产工作真正有效落实，持续落实，否则很容易引起推诿的思想或心理，导致安全生产工作的要求成为一句空话、成为废纸一堆、永远不接地气，自然也就无法实现安全生产管理的预期效果与目标。所以，务必要根据公司内部的行政区域划分，明确各区域的属地安全负责人，提高各区域安全负责人的担当