2025年电大《企业战略管理》期末考试押题试卷及答案详解

2025年电大《企业战略管理》期末考试押题试卷及答案详解

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略管理中的核心是？()A.产品战略B.市场战略C.竞争战略D.企业文化战略2.以下哪个不是企业战略的三大类型？()A.成长战略B.稳定战略C.破产战略D.集约战略3.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.以下哪种战略不是基于外部环境的战略？()A.通用电气矩阵B.波士顿矩阵C.麦肯锡7S模型D.波特五力模型5.企业战略制定过程中的第一个步骤是？()A.确定战略目标B.分析内部环境C.分析外部环境D.制定战略计划6.以下哪个不是企业战略实施的关键成功因素？()A.组织结构B.人力资源C.财务资源D.政治影响力7.企业战略的适应性是指？()A.战略的稳定性B.战略的灵活性C.战略的长期性D.战略的效率8.以下哪个不是企业战略的竞争战略？()A.差异化战略B.成本领先战略C.市场渗透战略D.产品生命周期战略9.企业战略的稳定性意味着什么？()A.战略不变”，B.战略持续”，C.战略灵活”，D.战略调整10.以下哪个不是企业战略的制定过程？()A.战略目标设定B.战略分析C.战略实施D.战略评估二、多选题(共5题)11.企业战略管理中，以下哪些因素属于外部环境分析的内容？()A.企业资源B.竞争对手C.行业趋势D.政府政策E.消费者行为12.在波士顿矩阵中，哪些业务单元通常位于“明星”和“金牛”象限？()A.高增长、高市场份额B.低增长、高市场份额C.高增长、低市场份额D.低增长、低市场份额13.以下哪些是企业战略实施过程中需要考虑的关键因素？()A.组织结构B.人力资源C.财务资源D.技术能力E.企业文化14.以下哪些是SWOT分析中的优势（S）？()A.优质的产品和服务B.强大的品牌影响力C.有经验的团队D.良好的客户关系E.良好的地理位置15.以下哪些是企业战略管理中的竞争战略？()A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.防御战略E.合作战略三、填空题(共5题)16.企业战略管理中的SWOT分析，其中的“O”代表的是机遇（Opportunities）。17.在波士顿矩阵中，市场份额高但市场增长低的业务单元被归类为“金牛”业务。18.企业战略的制定过程中，首先要进行的是环境分析，包括外部环境和内部环境分析。19.企业战略实施的关键在于执行，而执行的关键是有效的组织结构。20.企业战略管理中，战略的适应性是指企业能够根据环境变化调整和优化战略。四、判断题(共5题)21.SWOT分析中的“W”代表企业内部存在的劣势（Weaknesses）。()A.正确B.错误22.波士顿矩阵中的“明星”业务单元通常需要大量的资金投入，但同时也可能带来较高的回报。()A.正确B.错误23.企业战略实施的成功完全取决于战略制定的质量。()A.正确B.错误24.企业战略管理中的“五力模型”是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争的强度。()A.正确B.错误25.企业战略的稳定性越高，其应对外部环境变化的能力就越强。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要介绍企业战略管理的三个主要阶段。27.如何理解企业战略的灵活性与稳定性之间的关系？28.在波士顿矩阵中，如何确定一个业务单元的位置？29.为什么企业需要关注竞争对手的战略？30.请说明企业战略评估的作用。

2025年电大《企业战略管理》期末考试押题试卷及答案详解一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】竞争战略是企业战略管理的核心，它涉及到企业如何与竞争对手竞争，以及如何获取竞争优势。2.【答案】C【解析】破产战略不是企业战略的三大类型之一，企业战略的三大类型通常包括成长战略、稳定战略和收缩战略。3.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣势，是指企业内部存在的不足和缺点。4.【答案】C【解析】麦肯锡7S模型是一种内部导向的战略分析工具，不是基于外部环境的战略。5.【答案】C【解析】企业战略制定过程中的第一个步骤是分析外部环境，了解市场、竞争者和行业趋势。6.【答案】D【解析】政治影响力不是企业战略实施的关键成功因素，关键成功因素通常包括组织结构、人力资源和财务资源等。7.【答案】B【解析】企业战略的适应性是指战略的灵活性，即企业能够根据外部环境的变化调整和优化战略。8.【答案】D【解析】产品生命周期战略不是企业战略的竞争战略，它是分析产品在不同生命周期阶段的策略。9.【答案】B【解析】企业战略的稳定性意味着战略的持续，即在一定时期内保持战略的连贯性和一致性。10.【答案】C【解析】战略实施不是企业战略的制定过程，它是战略制定之后的执行阶段。二、多选题(共5题)11.【答案】BCDE【解析】外部环境分析关注的是企业所处的外部环境因素，包括竞争对手、行业趋势、政府政策和消费者行为等。企业资源属于内部环境分析的内容。12.【答案】AB【解析】在波士顿矩阵中，“明星”象限和“金牛”象限的业务单元通常拥有高市场份额，但“明星”象限的业务单元还有高增长，而“金牛”象限的业务单元则增长较低。13.【答案】ABCDE【解析】企业战略实施过程中，需要综合考虑组织结构、人力资源、财务资源、技术能力和企业文化等多个关键因素，以确保战略的有效实施。14.【答案】ABCDE【解析】SWOT分析中的优势（S）是指企业内部存在的有利因素，如优质的产品和服务、强大的品牌影响力、有经验的团队、良好的客户关系以及良好的地理位置等。15.【答案】ABCD【解析】企业战略管理中的竞争战略包括差异化战略、成本领先战略、集中化战略和防御战略。合作战略通常被视为一种协同战略，不属于竞争战略的范畴。三、填空题(共5题)16.【答案】机遇（Opportunities）【解析】SWOT分析中的“O”代表机遇，指的是企业外部环境中存在的外部有利条件，这些条件能够为企业带来发展机会。17.【答案】金牛【解析】波士顿矩阵将业务单元分为四个象限，其中市场份额高但市场增长低的业务单元属于“金牛”象限，这类业务通常为企业带来稳定的现金流。18.【答案】外部环境和内部环境分析【解析】在制定企业战略时，必须先对内外部环境进行深入分析，以了解企业面临的机遇和挑战，以及自身的优势和劣势。19.【答案】有效的组织结构【解析】组织结构是战略执行的基础，一个清晰、高效的组织结构能够确保战略目标的顺利实现。20.【答案】调整和优化战略【解析】战略的适应性要求企业能够灵活应对外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】SWOT分析中的“W”代表Weaknesses，即劣势，指的是企业内部存在的不足和缺点，这些因素可能会阻碍企业的战略实施。22.【答案】正确【解析】在波士顿矩阵中，“明星”业务单元代表了市场增长快且市场份额高的业务，这类业务通常需要大量资金支持，但同时也可能带来较高的回报。23.【答案】错误【解析】企业战略实施的成功不仅取决于战略制定的质量，还取决于执行过程中的管理、组织结构、人力资源等多方面因素。24.【答案】正确【解析】五力模型是由迈克尔·波特提出的，它用于分析一个行业中的竞争强度，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争。25.【答案】错误【解析】企业战略的稳定性并不意味着其应对外部环境变化的能力更强。相反，过于稳定的战略可能会导致企业无法适应快速变化的市场环境，从而降低企业的竞争力。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略管理的主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略评估。战略制定是企业根据内外部环境分析，确定长期发展方向和目标的过程；战略实施是将战略转化为具体行动的过程；战略评估是对战略实施效果进行监控和评价的过程。【解析】这三个阶段是相互关联的，战略制定为后续的实施和评估提供指导，而实施和评估又为制定新的战略提供反馈。27.【答案】企业战略的灵活性与稳定性是相辅相成的。稳定性提供了战略方向的一致性和长期性，而灵活性则使企业能够根据外部环境的变化迅速调整战略。过度的稳定性可能导致企业无法适应市场变化，而过度的灵活性可能导致战略方向不明确。因此，合理的平衡两者是企业战略成功的关键。【解析】这种平衡有助于企业在面对不确定的市场环境时，既保持战略的一致性，又具备必要的应变能力。28.【答案】在波士顿矩阵中，一个业务单元的位置是通过分析其市场增长率和市场份额来确定的。市场增长率高、市场份额高的业务单元位于“明星”象限；市场增长率高、市场份额低的业务单元位于“问题”象限；市场增长率低、市场份额高的业务单元位于“金牛”象限；市场增长率低、市场份额低的业务单元位于“瘦狗”象限。【解析】这种分类有助于企业根据业务单元的不同特征，制定相应的战略和资源配置。29.【答案】企业需要关注竞争对手的战略，因为竞争对手的战略直接影响到企业的市场份额和竞争力。了解竞争对手的战略可以帮助企业预测市场变化，制定相应的竞争策略，避免与竞争对手正面冲突，