2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇

2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.采购谈判中，以下哪项不是采购方应考虑的因素？()A.供应商的信誉B.产品的质量C.采购成本D.供应商的地理位置2.以下哪项不是采购过程中的风险类型？()A.供应商风险B.价格风险C.技术风险D.政策风险3.采购合同中，以下哪项条款不属于违约责任条款？()A.交货期限B.产品质量C.保密条款D.付款方式4.在采购过程中，以下哪项不是采购成本管理的内容？()A.采购价格谈判B.采购成本预算C.供应商选择D.采购合同执行5.以下哪项不是采购绩效评估的指标？()A.供应商满意度B.采购成本节约率C.采购周期缩短率D.采购合同签订率6.在采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？()A.合作谈判B.强制谈判C.分阶段谈判D.竞争谈判7.以下哪项不是采购过程中的质量控制方法？()A.样品检验B.过程控制C.供应商评估D.成本分析8.在采购合同中，以下哪项条款不属于合同解除条款？()A.交货延迟B.产品质量不合格C.保密条款D.付款违约9.以下哪项不是采购过程中的合同管理任务？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.供应商评估10.在采购过程中，以下哪项不是供应链风险管理的内容？()A.供应商风险B.物流风险C.市场风险D.人力资源风险二、多选题(共5题)11.以下哪些是采购过程中需要考虑的供应商选择因素？()A.供应商的财务状况B.产品的质量C.交货的及时性D.供应商的地理位置E.供应商的售后服务12.以下哪些是采购合同管理的关键环节？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同评估13.以下哪些是采购成本控制的方法？()A.采购价格谈判B.采购批量折扣C.供应商选择优化D.采购流程优化E.预算管理14.以下哪些是采购绩效评估的指标？()A.采购成本节约率B.供应商满意度C.采购周期缩短率D.采购质量合格率E.采购合同履约率15.以下哪些是采购谈判中的策略？()A.合作谈判B.强制谈判C.分阶段谈判D.竞争谈判E.谈判破裂三、填空题(共5题)16.采购过程中，对供应商进行评估的目的是为了选择合适的供应商，确保其能够满足采购需求，其中包括对供应商的哪些方面进行评估？17.采购合同中，关于交货条款，以下哪种情况属于违约？18.采购成本管理中，以下哪种方法可以帮助降低采购成本？19.采购谈判中，以下哪种策略有助于建立长期合作关系？20.在采购绩效评估中，以下哪个指标可以反映采购活动的效率？四、判断题(共5题)21.采购谈判中，采用强制谈判策略可以迅速达成协议。()A.正确B.错误22.采购过程中，供应商选择完全基于价格因素。()A.正确B.错误23.采购合同一旦签订，即不能进行任何变更。()A.正确B.错误24.采购绩效评估中的成本节约率越高，采购绩效越好。()A.正确B.错误25.采购过程中，质量保证体系的建立属于供应商管理范畴。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述采购谈判中合作谈判策略的特点及其优势。27.在采购过程中，如何进行有效的供应商质量评估？28.请阐述采购成本管理的重要性以及其主要方法。29.在采购合同管理中，如何处理合同纠纷？30.请说明采购绩效评估的目的及其关键指标。

2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】在采购谈判中，供应商的地理位置虽然是一个考虑因素，但不是采购方首要考虑的因素。主要应关注供应商的信誉、产品质量和采购成本。2.【答案】C【解析】采购过程中的风险主要包括供应商风险、价格风险和政策风险。技术风险通常是指产品或服务本身的技术问题，而非采购过程中的风险。3.【答案】C【解析】保密条款通常属于合同中的保密义务条款，而非违约责任条款。违约责任条款主要涉及交货期限、产品质量和付款方式等违约行为的处理。4.【答案】C【解析】采购成本管理包括采购价格谈判、采购成本预算和采购合同执行等内容。供应商选择虽然与成本有关，但更侧重于供应商的质量和信誉。5.【答案】D【解析】采购绩效评估的指标通常包括供应商满意度、采购成本节约率和采购周期缩短率等。采购合同签订率并不是一个常用的评估指标。6.【答案】B【解析】谈判策略包括合作谈判、分阶段谈判和竞争谈判等。强制谈判通常不是一种推荐的谈判策略，因为它可能导致双方关系恶化。7.【答案】D【解析】采购过程中的质量控制方法包括样品检验、过程控制和供应商评估等。成本分析虽然与质量有关，但不是直接的质量控制方法。8.【答案】C【解析】合同解除条款通常涉及交货延迟、产品质量不合格和付款违约等情况。保密条款属于合同的一般条款，不属于解除条款。9.【答案】D【解析】采购过程中的合同管理任务包括合同签订、合同履行和合同变更等。供应商评估虽然与合同有关，但属于供应商管理范畴。10.【答案】D【解析】供应链风险管理的内容通常包括供应商风险、物流风险和市场风险等。人力资源风险更多是企业内部管理层面的风险。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】在采购过程中，供应商的财务状况、产品质量、交货的及时性、地理位置以及售后服务都是重要的选择因素。12.【答案】ABCDE【解析】采购合同管理包括合同签订、履行、变更、解除和评估等关键环节，确保合同的有效执行和风险控制。13.【答案】ABCDE【解析】采购成本控制的方法包括采购价格谈判、采购批量折扣、供应商选择优化、采购流程优化和预算管理等，旨在降低采购成本。14.【答案】ABCDE【解析】采购绩效评估的指标包括采购成本节约率、供应商满意度、采购周期缩短率、采购质量合格率和采购合同履约率等，用于衡量采购活动的效果。15.【答案】ACD【解析】采购谈判中的策略包括合作谈判、分阶段谈判和竞争谈判等。谈判破裂通常不是一种策略，而是谈判可能遇到的结果。三、填空题(共5题)16.【答案】质量、价格、交货、服务、信誉、技术能力、财务状况等。【解析】供应商评估通常涵盖多个方面，包括但不限于质量、价格、交货、服务、信誉、技术能力和财务状况，以确保供应商能够满足采购需求。17.【答案】未按时交货。【解析】在采购合同中，如果供应商未能在合同规定的交货期限内完成交货，即构成违约。18.【答案】批量采购。【解析】批量采购可以通过降低单位成本、提高采购效率等方式，帮助采购方降低采购成本。19.【答案】合作谈判。【解析】合作谈判强调双方利益的一致性，有助于建立互信和长期合作关系，是采购谈判中推荐的一种策略。20.【答案】采购周期缩短率。【解析】采购周期缩短率是衡量采购活动效率的重要指标，它反映了从采购需求提出到供应商交货的时间缩短程度。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】强制谈判策略可能会损害供应商关系，导致双方关系紧张，反而不利于协议的达成和长期合作。22.【答案】错误【解析】供应商选择应该综合考虑价格、质量、交货、服务、信誉等多方面因素，而不仅仅基于价格。23.【答案】错误【解析】在实际操作中，采购合同可能会因各种原因需要变更。合同变更应当遵循合同法和双方协商一致的原则。24.【答案】正确【解析】成本节约率是评估采购绩效的重要指标之一，它反映了采购活动在降低成本方面的成效。25.【答案】正确【解析】质量保证体系是供应商必须具备的条件之一，是供应商管理的重要组成部分，确保供应的产品或服务符合质量要求。五、简答题(共5题)26.【答案】合作谈判策略的特点在于强调双方的合作关系，寻求共赢。其优势包括：提高谈判效率、建立长期合作关系、促进信息共享、增强双方信任等。【解析】合作谈判策略通过强调双方的共同利益，推动双方在谈判过程中寻求共同点，从而提高谈判效率和成功率，并为双方建立长期稳定的合作关系奠定基础。27.【答案】有效的供应商质量评估应包括以下步骤：明确质量标准、收集供应商质量信息、进行现场审核、实施质量改进计划、定期进行质量审计。【解析】供应商质量评估是确保采购产品质量的关键环节。通过明确质量标准、收集信息、现场审核、实施改进计划和定期审计，可以全面评估供应商的质量管理水平。28.【答案】采购成本管理的重要性在于降低采购成本、提高采购效率和增强企业竞争力。主要方法包括：采购价格谈判、采购批量折扣、供应商选择优化、采购流程优化和预算管理等。【解析】采购成本管理对于企业降低成本、提高效益至关重要。通过谈判、折扣、优化选择、流程优化和预算管理等方法，可以有效控制采购成本，提升企业整体成本竞争力。29.【答案】处理合同纠纷应遵循以下步骤：及时沟通、明确责任、寻求协商、仲裁或诉讼。在处理过程中，应保持客观公正，尊重合同约定，维护双方合法权益。【解析】合同纠纷处理需