2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目目标动态控制的核心是（）。()A.项目目标的调整B.项目目标的分解C.项目目标的控制D.项目目标的优化2.在项目管理中，下列哪个不属于项目管理的九大知识领域？()A.时间管理B.范围管理C.质量管理D.财务管理3.在项目进度控制中，关键线路法（CPM）适用于（）。()A.单代号网络图B.双代号网络图C.活动列表D.关键路径法4.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目策划5.在建设工程施工中，施工组织设计的主要目的是（）。()A.确保工程质量B.确保工程进度C.确保安全生产D.以上都是6.在项目成本控制中，下列哪项不属于成本控制的措施？()A.预算控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制7.在建设工程施工合同中，以下哪项不属于合同的主要内容？()A.合同主体B.合同标的C.合同条款D.合同附件8.在项目管理中，项目沟通管理的目的是（）。()A.确保信息传递准确B.确保信息传递及时C.确保信息传递保密D.以上都是9.在建设工程施工中，以下哪项不属于施工安全控制的内容？()A.安全生产责任制B.安全教育培训C.施工现场管理D.施工进度管理二、多选题(共5题)10.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理的范围包括哪些方面？()A.项目目标管理B.项目组织管理C.项目成本管理D.项目合同管理E.项目风险管理11.在项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的因素？()A.人力资源B.资金投入C.技术水平D.自然环境E.市场条件12.在建设工程施工中，以下哪些是施工安全管理的基本原则？()A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.依法管理E.系统管理13.在项目成本控制中，以下哪些是成本控制的常用方法？()A.预算控制B.变更控制C.成本分析D.成本预测E.成本核算14.在项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的内容？()A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通实施D.沟通效果评估E.沟通记录管理三、填空题(共5题)15.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中，项目管理的核心任务是实现项目的（）。16.在项目管理中，项目管理计划是（）的输出成果。17.在项目进度管理中，网络图是用来（）的工具。18.在建设工程施工中，（）是施工安全管理的首要原则。19.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。四、判断题(共5题)20.项目进度控制的目标是确保项目按预定的时间计划完成。()A.正确B.错误21.在项目风险管理中，风险识别是确定项目风险的过程，风险应对是选择风险应对策略的过程。()A.正确B.错误22.项目沟通管理的目的是确保项目团队内部和与外部干系人之间的信息交流畅通。()A.正确B.错误23.在建设工程施工中，施工组织设计是施工准备阶段最重要的文件。()A.正确B.错误24.项目成本控制的目标是降低项目成本，而不是确保项目预算的准确性。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度控制的关键步骤。26.什么是风险管理计划，它包括哪些内容？27.在建设工程施工中，如何进行施工安全管理？28.请说明项目成本控制的三个基本目标。29.项目沟通管理在项目管理中的作用是什么？

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺模拟试卷A卷含答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目目标动态控制的核心是项目目标的控制，通过项目目标的动态控制，确保项目目标的实现。2.【答案】A【解析】项目管理的九大知识领域包括范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，时间管理不属于这九大知识领域。3.【答案】B【解析】关键线路法（CPM）适用于双代号网络图，它通过确定关键线路来识别和控制项目进度。4.【答案】D【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目策划不属于风险管理的方法。5.【答案】D【解析】施工组织设计的主要目的是确保工程质量、工程进度和安全生产，因此选项D是正确的。6.【答案】B【解析】项目成本控制的措施包括预算控制、变更控制、成本分析和成本预测，进度控制不属于成本控制的措施。7.【答案】C【解析】建设工程施工合同的主要内容包括合同主体、合同标的和合同附件，合同条款是合同内容的一部分，因此选项C是错误的。8.【答案】D【解析】项目沟通管理的目的是确保信息传递准确、及时和保密，因此选项D是正确的。9.【答案】D【解析】施工安全控制的内容包括安全生产责任制、安全教育培训、施工现场管理和安全设施管理，施工进度管理不属于施工安全控制的内容。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】项目管理的范围包括项目目标管理、项目组织管理、项目成本管理、项目合同管理和项目风险管理等方面。11.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的因素包括人力资源、资金投入、技术水平、自然环境和市场条件等。12.【答案】ABCDE【解析】施工安全管理的基本原则包括安全第一、预防为主、综合治理、依法管理和系统管理。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制的常用方法包括预算控制、变更控制、成本分析、成本预测和成本核算。14.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施、沟通效果评估和沟通记录管理。三、填空题(共5题)15.【答案】目标控制【解析】项目管理的核心任务是确保项目目标的实现，包括范围、成本、进度、质量、人力资源、合同、风险和采购等方面的控制。16.【答案】项目启动过程组【解析】项目管理计划是在项目启动过程组中编制的，它定义了如何执行、监控和收尾项目，以及如何管理项目团队和项目资源。17.【答案】分析项目进度【解析】网络图是项目进度管理中用来分析项目进度和关键路径的工具，它可以帮助项目经理识别和控制项目进度。18.【答案】安全第一【解析】安全第一是施工安全管理的首要原则，意味着在施工过程中，必须将安全放在首位，确保施工人员的安全和健康。19.【答案】风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，这些策略帮助项目经理在项目实施过程中减少风险的影响。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目进度控制的目标确实是确保项目按预定的时间计划完成，包括按时完成各个阶段的工作和整个项目的最终交付。21.【答案】正确【解析】风险识别是确定项目风险的过程，而风险应对是选择和实施风险应对策略的过程，包括风险规避、减轻、转移和接受等。22.【答案】正确【解析】项目沟通管理的目的确实是为了确保项目团队内部和与外部干系人之间的信息交流畅通，以支持项目的顺利进行。23.【答案】正确【解析】施工组织设计是施工准备阶段最重要的文件之一，它详细规划了施工过程中的组织结构、资源配置、施工方法和进度安排等。24.【答案】错误【解析】项目成本控制的目标不仅包括降低项目成本，还包括确保项目预算的准确性，以避免成本超支和预算失控。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制的关键步骤包括：进度规划、进度监测、进度分析和进度调整。具体如下：

1.进度规划：根据项目范围和资源情况，制定项目的进度计划。

2.进度监测：收集项目进度数据，监测项目实际进度。

3.进度分析：比较实际进度与计划进度，分析偏差原因。

4.进度调整：根据分析结果，采取相应措施调整进度计划。【解析】项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，通过上述步骤可以有效地管理项目进度。26.【答案】风险管理计划是项目风险管理的一部分，它详细说明了项目如何进行风险管理。主要包括以下内容：

1.风险管理目标：定义项目风险管理的目标。

2.风险管理过程：描述风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的过程。

3.风险管理角色和职责：明确风险管理小组成员的职责。

4.风险管理工具和技术：列出用于风险管理的工具和技术。

5.风险管理文档：列出用于记录风险管理的文档。【解析】风险管理计划是确保项目风险得到有效管理的工具，通过规划、识别、评估和应对风险，降低项目风险带来的不确定性。27.【答案】在建设工程施工中，施工安全管理包括以下措施：

1.建立健全安全生产责任制。

2.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3.加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4.严格执行安全操作规程，规范施工行为。

5.使用安全防护设施，降低安全事故的发生率。【解析】施工安全管理是确保施工人员安全和健康的重要措施，通过上述措施可以有效地预防和控制施工安全事故。28.【答案】项目成本控制的三个基本目标是：

1.成本节约：通过优化资源分配和降低成本，实现成本节约。

2.成本符合性：确保项目成本不超过预算和预算范围。

3.成本效率：在保证项目质量的前提下，提高成本效益。【解析】项目成本控制是确保项目在预算范围内高效完成的重要手段，通过这三个目标可以有效地管理项目成本