财政局干部考核评价方案

财政局干部考核评价方案

一、考核评价目的为适应地方各项事业蓬勃发展对财政局工作提出的新要求，进一步加强干部队伍建设，规范干部考核评价工作，全面、客观、公正地了解和评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极进取、担当作为，提高财政工作效能，更好地为人民服务，特制定本考核评价方案。二、考核评价原则1.全面客观原则对干部的考核评价要涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，充分收集各方面的信息和意见，确保评价结果真实反映干部的实际情况。2.民主公开原则增强考核评价工作的透明度，充分发扬民主，广泛听取群众意见，将考核评价标准、程序和结果向干部公开，接受群众监督。3.注重实绩原则以干部的工作业绩为重点，突出对财政工作任务完成情况、工作创新以及对地方经济社会发展贡献的考核评价，激励干部真抓实干。4.动态考核原则考核评价工作贯穿干部日常工作全过程，定期与不定期相结合，及时掌握干部的工作表现和发展动态，为干部的调整和使用提供准确依据。三、考核评价对象本方案适用于财政局全体在职干部，包括局机关各科室、下属事业单位的工作人员。四、考核评价内容1.德-政治品德：主要考核干部对党的忠诚，是否坚定拥护党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，有无违反政治纪律和政治规矩的行为。-职业道德：考察干部是否热爱财政事业，具有强烈的责任心和敬业精神，是否严格遵守财政工作纪律和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。-社会公德：关注干部在社会生活中的表现，是否遵守社会公德，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定，有无损害社会公共利益的行为。-家庭美德：了解干部在家庭生活中的表现，是否尊老爱幼，家庭关系和睦，有无违背家庭伦理道德的行为。2.能-业务能力：考核干部具备的财政专业知识和技能水平，是否熟悉财政法律法规、政策制度和业务流程，能否熟练运用专业知识解决实际工作中的问题。-学习能力：考察干部的学习态度和学习能力，是否具有主动学习新知识、新技能的意识，能否不断更新知识结构，提高自身综合素质以适应财政工作的新要求。-沟通协调能力：评估干部在工作中与同事、上级领导、其他部门以及服务对象之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息、协调工作、化解矛盾，营造良好的工作氛围。-组织管理能力：对于担任一定领导职务的干部，重点考核其组织管理能力，包括领导团队、规划工作、分配任务、监督执行等方面的能力，能否带领团队高效完成工作任务。-创新能力：关注干部在工作中是否具有创新意识和创新精神，能否提出创新性的工作思路、方法和举措，推动财政工作的改革和发展。3.勤-工作态度：考核干部对待工作的积极性、主动性和责任心，是否认真履行工作职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。-出勤情况：统计干部的出勤情况，包括日常考勤、请假情况等，确保干部能够保证正常的工作时间，全身心投入工作。-工作作风：考察干部的工作作风是否扎实，是否深入基层、深入群众，了解实际情况，为群众办实事、解难题，有无形式主义、官僚主义等不良作风。4.绩-工作任务完成情况：根据干部的岗位职责和年度工作目标任务，考核其各项工作任务的完成进度、质量和效果，是否达到预期目标，有无工作失误或重大差错。-工作创新与贡献：关注干部在工作中是否有创新性的工作成果，对推动财政工作改革、提高财政资金使用效益、促进地方经济社会发展等方面做出的积极贡献。-重点项目与专项工作：对于参与重点财政项目和专项工作的干部，考核其在项目实施过程中的表现和所取得的成效，是否能够按时、高质量地完成项目任务，为项目的顺利推进发挥积极作用。5.廉-廉洁自律情况：考核干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、违规插手干预市场经济活动等违法违纪行为。-廉政教育与制度执行：考察干部对廉政教育的参与情况和对廉政制度的执行情况，是否积极参加廉政培训和教育活动，自觉遵守单位的廉政风险防控机制和各项规章制度。五、考核评价方式1.日常考核-工作记录：干部定期填写工作记录，详细记录每日工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等，作为日常考核的重要依据。-领导评价：各级领导根据干部的日常工作表现，定期对下属干部进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，及时发现问题并给予指导和反馈。-同事互评：组织同一科室或工作关联度较高的干部之间进行互评，评价内容侧重于团队协作、沟通协调等方面，促进干部之间的相互了解和监督。2.年度考核-个人述职：年底干部撰写个人述职报告，全面总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。-民主测评：组织全局干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，测评结果作为年度考核的重要参考。-综合评价：考核评价工作领导小组根据日常考核、个人述职、民主测评等情况，对干部进行综合评价，确定年度考核等次。3.专项考核-针对重点项目和专项工作：在重点财政项目和专项工作结束后，对参与项目的干部进行专项考核，重点考核干部在项目中的工作表现、贡献以及取得的成效。-突发事件应对考核：在发生突发事件时，对参与应急处置工作的干部进行专项考核，考察干部在应对突发事件中的应急反应能力、决策能力、协调能力以及工作成效等。六、考核评价结果运用1.与干部奖惩挂钩-表彰奖励：对考核评价结果优秀的干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升工资等，激励干部积极进取，发挥模范带头作用。-责任追究：对考核评价结果不称职或存在严重问题的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理，严肃工作纪律。2.与干部选拔任用挂钩将考核评价结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔任用考核评价结果优秀、德才兼备、业绩突出的干部，形成正确的用人导向，激励干部努力工作，为财政事业发展贡献力量。3.与干部培训教育挂钩根据考核评价结果，分析干部在德、能、勤、绩、廉等方面存在的问题和不足，有针对性地制定干部培训教育计划，加强对干部的培训教育，提高干部的综合素质和业务能力。七、考核评价组织实施1.成立考核评价工作领导小组由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关科室负责人为成员。领导小组负责制定考核评价方案、组织实施考核评价工作、审定考核评价结果等。2.明确职责分工-人事部门：负责考核评价工作的具体组织协调，制定考核评价细则，收集、整理考核评价资料，统计考核评价结果等。-纪检监察部门：负责对考核评价工作进行监督，确保考核评价工作公平、公正、公开，对考核评价过程中发现的违规违纪行为进行查处。-其他部门：按照考核评价工作领导小组的要求，配合做好相关工作，提供必要的信息和支持。3.加强沟通反馈在考核评价过