八月注册会计师考试《战略与风险管理》第四次冲刺检测试卷

八月注册会计师考试《战略与风险管理》第四次冲刺检测试卷

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在战略规划过程中，企业通常会采用哪种工具来评估其核心竞争力？()A.波士顿矩阵B.五力模型C.SWOT分析D.PEST分析2.企业风险管理中，风险控制的第一步是什么？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控3.在五力模型中，对行业竞争影响最大的是哪一项？()A.供应商的议价能力B.买家的议价能力C.新进入者的威胁D.替代品的威胁4.企业进行战略决策时，以下哪种方法可以帮助企业确定其战略方向？()A.内部环境分析B.外部环境分析C.SWOT分析D.以上都是5.在风险管理中，以下哪项不是风险承受能力的评估指标？()A.财务稳定性B.市场份额C.资产质量D.管理团队6.企业实施风险转移策略时，以下哪种方式最为常见？()A.购买保险B.转包合同C.内部风险共享D.风险规避7.在战略风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()A.情景分析法B.专家访谈C.风险矩阵D.财务报表分析8.企业风险管理中，以下哪种风险类型通常被认为是系统性风险？()A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.法律风险9.在制定风险管理策略时，企业应该考虑以下哪个因素？()A.风险的潜在影响B.风险的潜在收益C.风险的概率D.以上都是10.企业风险管理中，以下哪种方法可以帮助企业评估风险的概率和影响？()A.风险矩阵B.概率分布图C.蒙特卡洛模拟D.以上都是二、多选题(共5题)11.以下哪些因素属于企业战略规划的外部环境分析？()A.行业竞争格局B.企业内部资源C.政策法规变化D.技术发展趋势12.在风险管理过程中，以下哪些方法可以用于风险识别？()A.专家访谈B.情景分析法C.风险矩阵D.流程图分析法13.以下哪些属于企业风险管理的关键原则？()A.全面性原则B.动态管理原则C.成本效益原则D.重要性原则14.以下哪些风险类型属于企业战略风险？()A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.法律风险15.以下哪些措施可以帮助企业降低市场风险？()A.多元化市场布局B.加强与客户的合作关系C.建立风险预警机制D.提高产品质量三、填空题(共5题)16.企业进行战略规划时，通常会使用SWOT分析来评估自身的优势、劣势、机会和威胁，其中'S'代表的是企业的______。17.在风险管理中，为了降低风险，企业可以采取的风险应对策略包括______、______和______。18.五力模型中的______指的是供应商的议价能力，它反映了供应商在行业中的地位及其对价格和供应的影响。19.风险管理的______原则要求企业对所有的风险进行识别、评估和应对，而不是只关注高风险。20.企业进行风险评估时，常用的方法之一是______，它通过矩阵的形式来评估风险的可能性和影响。四、判断题(共5题)21.在战略规划过程中，企业应该优先考虑外部环境的变化。()A.正确B.错误22.企业风险管理中，风险转移总是比风险规避更有效。()A.正确B.错误23.五力模型中的新进入者的威胁越高，行业竞争就越激烈。()A.正确B.错误24.风险管理的成本效益原则要求企业只关注高风险。()A.正确B.错误25.在风险管理中，风险评估的目的是确定风险应对策略。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述企业战略规划的主要步骤。27.什么是风险矩阵？它如何帮助企业进行风险评估？28.请解释什么是五力模型，并说明它如何帮助企业分析行业竞争。29.在风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？30.请说明企业如何通过内部审计来加强风险管理。

八月注册会计师考试《战略与风险管理》第四次冲刺检测试卷一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。2.【答案】A【解析】风险控制的第一步是风险识别，即识别企业可能面临的风险种类。3.【答案】B【解析】买家的议价能力是五力模型中影响行业竞争的关键因素之一，因为它关系到产品或服务的价格和利润。4.【答案】D【解析】战略决策需要同时考虑内部环境和外部环境，SWOT分析结合了这两方面的信息，有助于确定企业的战略方向。5.【答案】B【解析】市场份额是衡量企业市场地位和竞争能力的指标，而风险承受能力主要与企业的财务稳定性、资产质量和管理团队等因素相关。6.【答案】A【解析】购买保险是企业实施风险转移策略中最常见的方式，它可以将风险转移给保险公司。7.【答案】D【解析】风险矩阵、情景分析法和专家访谈都是风险识别的方法，而财务报表分析主要用于风险评估和监控。8.【答案】B【解析】市场风险，如利率变动、汇率波动等，通常被认为是系统性风险，因为它影响整个市场或行业。9.【答案】D【解析】在制定风险管理策略时，企业应该综合考虑风险的潜在影响、潜在收益和概率等因素。10.【答案】D【解析】风险矩阵、概率分布图和蒙特卡洛模拟都是帮助评估风险概率和影响的工具。二、多选题(共5题)11.【答案】ACD【解析】外部环境分析关注的是企业所处的外部环境，包括行业竞争格局、政策法规变化和技术发展趋势等。企业内部资源属于内部环境分析。12.【答案】ABD【解析】风险识别的方法包括专家访谈、情景分析法和流程图分析法等。风险矩阵通常用于风险评估和优先级排序。13.【答案】ABCD【解析】企业风险管理的关键原则包括全面性原则、动态管理原则、成本效益原则和重要性原则，这些都是确保风险管理有效性的重要指导方针。14.【答案】ABCD【解析】企业战略风险涉及多个方面，包括市场风险、运营风险、财务风险和法律风险等，这些风险都可能对企业战略实施产生影响。15.【答案】ABCD【解析】降低市场风险可以通过多元化市场布局、加强与客户的合作关系、建立风险预警机制和提高产品质量等多种措施来实现。三、填空题(共5题)16.【答案】优势【解析】SWOT分析中的'S'代表Strengths，即企业的优势，是企业相对于竞争对手所具有的内在优势或有利条件。17.【答案】风险规避风险转移风险缓解【解析】风险应对策略包括风险规避（避免风险）、风险转移（将风险转移给第三方）和风险缓解（减少风险的可能性和影响）。18.【答案】供应商的议价能力【解析】在五力模型中，供应商的议价能力是指供应商在行业中的地位及其对价格和供应的影响，它影响着行业的竞争程度和企业的盈利能力。19.【答案】全面性【解析】风险管理的全面性原则要求企业对所有的风险进行识别、评估和应对，确保风险管理覆盖企业面临的所有风险，而不仅仅是那些高风险。20.【答案】风险矩阵【解析】风险矩阵是一种常用的风险评估工具，它通过矩阵的形式来评估风险的可能性和影响，帮助确定风险的优先级和应对策略。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】战略规划应同时考虑内部和外部环境。虽然外部环境对企业的影响很大，但内部环境（如资源、能力、文化等）同样重要，两者需要综合考虑。22.【答案】错误【解析】风险转移和风险规避各有适用场景。风险转移是将风险转嫁给第三方，而风险规避是避免风险。两者并非总是更有效，应根据具体情况选择最合适的策略。23.【答案】正确【解析】五力模型中的新进入者的威胁是衡量行业竞争程度的一个重要因素。新进入者威胁高意味着行业进入门槛低，竞争将更加激烈。24.【答案】错误【解析】成本效益原则要求企业在风险管理的资源投入与预期收益之间取得平衡，而不是只关注高风险。企业应该根据风险的可能性和影响来分配资源。25.【答案】错误【解析】风险评估的目的是评估风险的可能性和影响，为风险应对策略的制定提供依据。风险评估是风险应对策略制定的前置步骤。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略规划的主要步骤包括：1.环境分析，包括内部和外部环境的分析；2.目标设定，确定企业的长远目标；3.战略选择，根据环境分析和目标设定选择合适的战略；4.战略实施，制定具体的行动计划；5.战略评估与调整，对战略实施过程进行监控和评估，必要时进行调整。【解析】战略规划是一个系统的过程，需要企业从多个角度进行全面考虑，确保战略的有效性和适应性。27.【答案】风险矩阵是一种风险评估工具，它通过两个维度来评估风险，通常是风险的可能性和影响。企业通过在矩阵中定位风险，可以直观地了解风险的严重程度，并据此制定相应的风险应对策略。【解析】风险矩阵帮助企业在众多风险中识别出高优先级的风险，从而集中资源进行管理，提高风险管理效率。28.【答案】五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争的五种力量：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争强度。企业通过分析这五种力量，可以评估行业的吸引力，并制定相应的竞争策略。【解析】五力模型提供了一个框架，帮助企业从多个角度分析行业竞争环境，从而更好地制定战略。29.【答案】风险应对策略的选择应基于风险的可能性和影响。常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。企业应根据自身情况、风险特征和成本效益分析来选择最合