2024年韶关市翁源县一级造价工程师《造价管理》临考冲刺试卷完整版

2024年韶关市翁源县一级造价工程师《造价管理》临考冲刺试卷完整版

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.建设工程项目管理的核心是什么？()A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理2.根据《造价管理》教材，建设工程项目管理的原则包括哪些？()A.系统原则、目标原则、信息原则、动态原则B.系统原则、目标原则、信息原则、利益相关者原则C.系统原则、目标原则、动态原则、利益相关者原则D.系统原则、目标原则、信息原则、质量原则3.关于建设工程项目管理的定义，以下哪项是正确的？()A.建设工程项目管理是指运用科学的方法对项目的投资、进度、质量进行控制的过程B.建设工程项目管理是指对项目的投资、进度、质量、合同进行综合管理的活动C.建设工程项目管理是指对项目的投资、进度、质量、安全进行综合管理的活动D.建设工程项目管理是指运用经济、技术、法律、管理等手段对项目的投资、进度、质量进行管理的活动4.根据《造价管理》教材，建设工程项目管理的目标包括哪些？()A.投资目标、进度目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、质量目标、环境目标C.投资目标、进度目标、质量目标、合同目标D.投资目标、进度目标、质量目标、社会责任目标5.关于建设工程项目管理的组织，以下哪项是正确的？()A.建设工程项目管理组织应遵循集中管理原则B.建设工程项目管理组织应遵循分权管理原则C.建设工程项目管理组织应遵循民主管理原则D.建设工程项目管理组织应遵循专业管理原则6.建设工程项目管理的依据包括哪些？()A.投资估算、设计文件、合同文件、法律法规、标准规范、市场信息B.投资估算、设计文件、合同文件、项目管理计划、组织计划、技术文件C.投资估算、设计文件、合同文件、进度计划、组织计划、技术文件D.投资估算、设计文件、合同文件、投资计划、组织计划、技术文件7.根据《造价管理》教材，建设工程项目管理的流程包括哪些？()A.项目策划、项目启动、项目实施、项目验收、项目总结B.项目启动、项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C.项目策划、项目启动、项目实施、项目总结、项目验收D.项目启动、项目策划、项目实施、项目总结、项目评估8.关于建设工程项目管理的风险，以下哪项是正确的？()A.风险是指项目实施过程中可能出现的负面事件B.风险是指项目实施过程中可能出现的正面事件C.风险是指项目实施过程中可能出现的任何事件D.风险是指项目实施过程中可能出现的有利事件9.建设工程项目管理的质量包括哪些方面？()A.投资质量、进度质量、质量标准、质量保证、质量控制B.投资质量、进度质量、质量标准、质量保证、质量评估C.投资质量、进度质量、质量标准、质量保证、质量监控D.投资质量、进度质量、质量标准、质量保证、质量报告10.关于建设工程项目管理的合同，以下哪项是正确的？()A.合同是指项目实施过程中形成的各种协议、承诺和约定B.合同是指项目实施过程中形成的各种协议、承诺和决定C.合同是指项目实施过程中形成的各种协议、承诺和指示D.合同是指项目实施过程中形成的各种协议、承诺和评估11.建设工程项目管理的资源包括哪些？()A.人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、环境资源B.人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、市场资源C.人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、人力资源D.人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、环境资源、市场资源二、多选题(共5题)12.下列哪些是建设工程项目管理的目标？()A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标F.合同目标13.根据《造价管理》教材，建设工程项目管理的依据有哪些？()A.投资估算B.设计文件C.合同文件D.法规标准E.市场信息F.项目管理计划14.建设工程项目管理的组织结构设计需要考虑哪些因素？()A.项目规模B.项目复杂性C.项目类型D.人员素质E.企业文化F.法律法规15.建设工程项目风险识别的方法有哪些？()A.文献研究法B.专家调查法C.历史资料分析法D.风险调查法E.风险矩阵分析法F.SWOT分析法16.建设工程项目进度控制的工具和技术有哪些？()A.PERT网络图法B.Gantt图C.CriticalPathMethod(CPM)D.项目管理软件E.资源平衡技术F.状态评审技术三、填空题(共5题)17.建设工程项目管理的核心是确保项目的投资、进度、质量、安全等目标在预算范围内，其中投资控制是最重要的目标之一。18.建设工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、信息原则、动态原则等，其中系统原则强调的是项目的整体性和系统性。19.建设工程项目管理的依据包括投资估算、设计文件、合同文件、法律法规、标准规范、市场信息等，其中投资估算是项目决策的基础。20.建设工程项目管理的组织结构设计应考虑项目的规模、复杂性、类型、人员素质、企业文化、法律法规等因素，以确保组织结构的合理性和高效性。21.建设工程项目风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤，其中风险识别是第一步，旨在识别项目可能面临的风险。四、判断题(共5题)22.建设工程项目管理的目标仅限于确保项目在预算、时间、质量等方面满足要求。()A.正确B.错误23.建设工程项目管理的原则中，信息原则是指项目管理过程中应充分利用各种信息。()A.正确B.错误24.建设工程项目管理的依据仅包括合同文件和法律法规。()A.正确B.错误25.建设工程项目管理的组织结构设计应完全根据企业的组织结构来设定。()A.正确B.错误26.建设工程项目风险管理的风险应对策略中，风险规避是指完全避免风险的发生。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述建设工程项目管理的目标体系。28.在建设工程项目管理中，如何进行有效的风险管理？29.简述建设工程项目进度控制的主要方法。30.在建设工程项目管理中，如何进行有效的成本控制？31.简述建设工程项目合同管理的主要内容。

2024年韶关市翁源县一级造价工程师《造价管理》临考冲刺试卷完整版一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心是投资控制，即确保项目的投资在预算范围内。2.【答案】A【解析】建设工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、信息原则、动态原则。3.【答案】D【解析】建设工程项目管理是指运用经济、技术、法律、管理等手段对项目的投资、进度、质量进行管理的活动。4.【答案】A【解析】建设工程项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标。5.【答案】B【解析】建设工程项目管理组织应遵循分权管理原则，以确保项目管理的灵活性和效率。6.【答案】A【解析】建设工程项目管理的依据包括投资估算、设计文件、合同文件、法律法规、标准规范、市场信息。7.【答案】A【解析】建设工程项目管理的流程包括项目策划、项目启动、项目实施、项目验收、项目总结。8.【答案】A【解析】风险是指项目实施过程中可能出现的负面事件，可能对项目的投资、进度、质量、安全等方面造成影响。9.【答案】C【解析】建设工程项目管理的质量包括投资质量、进度质量、质量标准、质量保证、质量监控。10.【答案】A【解析】合同是指项目实施过程中形成的各种协议、承诺和约定，是项目管理的重要依据。11.【答案】A【解析】建设工程项目管理的资源包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源、技术资源、环境资源。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCDF【解析】建设工程项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、合同目标等，旨在确保项目在预算、时间、质量、安全、合同等方面达到预期。13.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的依据包括投资估算、设计文件、合同文件、法规标准、市场信息、项目管理计划等，这些是确保项目顺利进行的基础。14.【答案】ABCDEF【解析】建设工程项目管理的组织结构设计需要考虑项目规模、复杂性、类型、人员素质、企业文化和法律法规等多方面因素，以确保组织结构的合理性和高效性。15.【答案】ABCDEF【解析】建设工程项目风险识别的方法包括文献研究法、专家调查法、历史资料分析法、风险调查法、风险矩阵分析法和SWOT分析法等，这些方法可以帮助识别项目可能面临的各种风险。16.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目进度控制的工具和技术包括PERT网络图法、Gantt图、CriticalPathMethod(CPM)、项目管理软件、资源平衡技术和状态评审技术等，这些工具和技术有助于确保项目进度得到有效控制。三、填空题(共5题)17.【答案】预算范围内【解析】投资控制是确保项目在预定投资范围内完成的关键，是项目管理的重要组成部分。18.【答案】整体性和系统性【解析】系统原则要求项目管理应从整体出发，考虑项目各个部分之间的相互关系，以实现项目的整体目标。19.【答案】项目决策的基础【解析】投资估算对于项目的可行性研究和投资决策至关重要，它为项目是否继续提供了重要的依据。20.【答案】合理性和高效性【解析】组织结构设计应适应项目的具体需求，确保项目能够高效运作，同时符合相关法律法规的要求。21.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的基础，通过识别可能的风险，为后续的风险评估和应对提供依据。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的目标不仅包括预算、时间、质量，还包括安全、合同、环境等多方面，旨在实现项目的整体成功。23.【答案】正确【解析】信息原则强调在项目管理中信息的重要性，要求及时、准确地收集、处理和利用信息。24.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的依据不仅包括合同文件和法律法规，还包括投资估算、设计文件、标准规范、市场信息等。25.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的组织结构设计应根据项目的具体需求和特点来设定，而不是简单地照搬企业的组织结构。26.【答案】正确【解析】风险规避是一种风险应对策略，指采取措施避免风险事件的发生，以减少风险带来的损失。五、简答题(共5题)27.【答案】建设工程项目管理的目标体系包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、合同目标、环境目标等。这些目标相互关联，共同构成了项目管理的整体目标体系，确保项目在预算、时间、质量、安全、合同和环境等方面达到预期。【解析】目标体系是项目管理的基础，明确了项目管理的方向和标准，有助于指导项目实施和评估项目成果。28.【答案】有效的风险管理包括以下步骤：1.风险识别，识别项目可能面临的风险；2.风险评估，评估风险的可能性和影响；3.风险应对，制定风险应对策略；4.风险监控，跟踪风险的变化，及时调整应对措施。【解析】风险管理是项目管理的重要组成部分，有效的风险管理有助于降低项目风险，保障项目顺利进行。29.【答案】建设工程项目进度控制的主要方法包括：1.制定进度计划，明确项目进度目标和里程碑；2.进度跟踪，监控项目进度，识别偏差；3.进度调整，采取措施纠正偏差；4.资源平衡，合理分配资源，确保进度计划的实现。【解析】进度控制是确保项目按时完成的关键，有效的进度控制方法有助于提高项目的效率和质量。30.【答案】有效的成本控制包括以下步骤：1.成本估算，预测项目成本；2.