tkv公关经理管理制度_第1页
tkv公关经理管理制度_第2页
tkv公关经理管理制度_第3页
tkv公关经理管理制度_第4页
tkv公关经理管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

tkv公关经理管理制度一、总则1.1为了加强TKV(以下简称为公司)公关经理队伍的建设,规范公关经理的行为,提高公司品牌形象和市场竞争力,根据国家有关法律法规和公司的相关规定,特制定本管理制度。1.2本管理制度适用于公司全体公关经理,包括全职、兼职和实习公关经理。1.3公关经理应遵循以下原则:(1)诚实守信,树立良好的职业形象;(2)积极主动,为客户提供优质服务;(3)团队协作,共同提升公司品牌价值;(4)持续学习,不断提高自身专业素养。二、岗位职责2.1公关经理的主要职责:(1)负责公司对外公共关系维护,提高公司知名度;(2)负责策划、组织、实施各类公关活动,提升公司形象;(3)负责与政府、行业协会、合作伙伴等建立良好关系;(4)负责危机公关处理,降低公司负面影响;(5)负责收集、分析行业信息,为公司决策提供参考。2.2公关经理的日常工作:(1)拜访客户,了解客户需求,提供针对性服务;(2)撰写公关活动策划案,组织活动实施,并对活动效果进行评估;(3)维护公司媒体关系,发布公司新闻稿件;(4)参与公司内部培训,提升自身业务能力;(5)完成上级领导交办的其他工作。三、行为规范3.1公关经理应遵守以下行为规范:(1)着装得体,保持良好的职业形象;(2)尊重客户,礼貌待人,不泄露客户隐私;(3)遵守国家法律法规,不参与违法违规活动;(4)保守公司商业秘密,不泄露给竞争对手;(5)不利用职务之便谋取私利,不接受不正当利益。3.2公关经理在对外交往中,应遵循以下原则:(1)坚持公司立场,维护公司利益;(2)遵循平等互利、诚信守信的原则;(3)尊重合作伙伴,积极沟通,促进合作共赢;(4)保持良好的沟通渠道,及时反馈信息。四、考核与激励4.1公司对公关经理的考核分为季度考核和年度考核,主要考核指标包括:(1)客户满意度;(2)公关活动策划与实施效果;(3)媒体关系维护及稿件发布情况;(4)危机公关处理能力;(5)团队协作及个人成长。4.2考核结果作为公关经理晋升、薪酬调整、奖金发放等重要依据。4.3公司设立激励机制,对表现优秀的公关经理给予以下奖励:(1)绩效奖金;(2)晋升机会;(3)专业培训;(4)国内外旅游;(5)其他福利。五、培训与发展5.1公司为公关经理提供以下培训:(1)新员工入职培训;(2)业务技能培训;(3)管理能力培训;(4)行业动态分享。5.2公关经理应参加公司组织的各类培训,提高自身业务能力和综合素质。5.3公司鼓励公关经理参加行业内相关证书考试,取得证书者优先考虑晋升。六、离职与交接6.1公关经理提出离职申请时,应提前30天书面通知公司。6.2离职前,公关经理应完成以下交接工作:(1)客户资料及关系交接;(2)公关活动策划案及实施情况交接;(3)媒体关系及稿件发布情况交接;(4)其他相关工作交接。6.3离职后,公关经理应遵守公司保密协议,不得泄露公司商业秘密。七

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论