大公司固定资产管理制度

大公司固定资产管理制度一、总则1.1为了加强公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的固定资产管理工作。1.3固定资产管理遵循以下原则：（1）集中统一管理，分工负责；（2）权责明确，程序规范；（3）科学配置，效益优先；（4）定期清查，动态调整；（5）保值增值，防止流失。二、固定资产范围及分类2.1固定资产是指公司拥有并用于生产、经营、管理、科研等方面，使用年限在一年以上，单价在一定金额以上的资产。2.2固定资产分为以下类别：（1）生产经营用固定资产：如厂房、设备、机器、运输工具等；（2）非生产经营用固定资产：如办公设备、家具、计算机、通信设备等；（3）投资性固定资产：如土地、房屋、在建工程等；（4）其他固定资产：如研发支出形成的无形资产、长期待摊费用等。2.3固定资产的价值标准由公司董事会制定，并根据国家有关规定适时调整。三、固定资产的购置3.1购置固定资产，应遵循以下程序：（1）编制固定资产购置计划，明确购置资产的名称、规格、数量、预算等内容；（2）提交公司董事会或总经理审批；（3）根据审批结果，实施购置工作；（4）验收固定资产，办理固定资产入库手续。3.2购置固定资产应遵循以下原则：（1）效益原则：确保购置的固定资产能够为公司创造良好的经济效益；（2）实用原则：根据公司生产、经营、管理需要，合理配置固定资产；（3）先进原则：优先购置技术先进、性能稳定、节能环保的固定资产；（4）合法原则：购置固定资产应遵循国家法律法规，确保资产来源合法。四、固定资产的使用4.1使用固定资产，应遵循以下规定：（1）建立固定资产使用管理制度，明确使用、维护、保养等职责；（2）合理使用固定资产，防止闲置、浪费，提高资产利用率；（3）定期对固定资产进行维护、保养，确保资产安全、完整；（4）及时办理固定资产变更、报废、处置等手续。4.2固定资产使用部门应定期对固定资产进行清查，确保资产账实相符。五、固定资产的处置5.1固定资产处置包括出售、报废、捐赠、对外投资等。5.2固定资产处置，应遵循以下程序：（1）提出处置申请，说明处置原因、方式、金额等；（2）提交公司董事会或总经理审批；（3）根据审批结果，实施固定资产处置；（4）办理固定资产处置手续，确保资产处置合法、合规。5.3固定资产处置收入应纳入公司财务统一管理，严禁私设小金库。六、固定资产的评估与清查6.1公司应定期对固定资产进行评估，以反映固定资产的价值变化。6.2固定资产评估工作由公司财务部门或聘请专业机构组织实施。6.3公司应定期开展固定资产清查工作，确保资产账实相符。6.4固定资产清查应包括以下内容：（1）固定资产的实物盘点；（2）固定资产的价值评估；（3）固定资产的产权确认；（4）固定资产的闲置、报废、处置等情况的了解。七、固定资产的财务管理7.1财务部门负责固定资产的价值核算、折旧计提、减值准备等工作。7.2固定资产的折旧方法、折旧年限、残值率等由公司董事会制定。7.3财务部门应定期对固定资产的财务状况进行分析，为公司决策提供依据。八、责任追究8.1公司应建立健全固定资产责任追究制度，明确相关责任人的职责。8.2对违反固定资产管理制度的行为，应依法追究相关责任人的责任。8.3责任追究方式包括但不限于：通