安全风险分级管理规定

安全风险分级管理规定

第一章总则

一、为加强公司安全风险的安全监督管理，预防事故发生，保护

员工生命和财产安全，结合公司实际，制定本规定。

二、风险分级管控是指按照风险的不同等级、所需管控资源、管

控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级、采取

差异化控制措施的风险管控方式。风险分级管控的主要内容包括风险

评估、风险分级、风险应对、风险监测等。

三、安全风险分级管控坚持“安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，坚持“零容忍，零伤害”的理念，按照“超前防控，源头控

制”和“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”分级管控的原

则。

四、安全风险辨识的范围包括公司生产各系统、各环节，及生产

活动区域和关键岗位。根据安全风险辨识范围，对生产活动全过程进

行风险点排查，重点对容易导致人身伤害的危险因素开展安全风险辨

识。

五、本规定适用公司所属各部门、各班组。

第二章安全风险分级管控机构及职责划分

一、公司成立安全风险分级管控工作领导组

组长：主要负责人

副组长：公司副职

成员：各部门负责人

二、安全风险分级管控职责划分

（一）公司主要负责人安全风险分级管控职责

1.公司主要负责人是全公司安全风险分级管控工作第一责任人,

全面负责公司内安全风险分级管控工作；

2•组织实施上级有关安全风险分级管控方面的规定和技术规范;

3.负责组织并制定完善公司安全风险分级管控制度；

4.负责合理调配人、财、物等资源，保证重大安全风险管控措施

实施及资金投入；

5.负责组织安全风险管控检查，根据检查分析情况，布置年度安

全风险管控重点，明确责任分工，分级落实管控责任；

6.不定期组织安全检查或重大安全风险排查，跟踪重大安全风险

管控措施落实情况，组织研究制定切实可行的安全措施，确保重大安

全风险在可控范围内；

7.经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的

事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防

措施。

（二）党支部书记安全风险分级管控职责

1.按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求落实安全风险分

级管控工作；

2.组织制定完善公司安全风险分级管控制度；

3.合理调配人、财、物等资源，保证重大安全风险管控措施实施

及资金投入；

4.组织安全风险管控检查、安全检查或重大安全风险排查，根据

检查分析情况，做好思想教育、宣传推动工作；

5.跟踪重大安全风险管控措施落实情况，组织研究制定切实可行

的安全措施，确保重大安全风险在可控范围内；

6.经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的

事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防

措施。

（三）安全总监安全风险分级管控职责

1.安全总监是全面监管公司安全风险分级管控工作第一责任人,

牵头组织公司安全风险分级管控工作；

2.负责监督检查公司各部门年度安全风险辨识评估工作开展况,

确保年度安全风险辨识评估结果及时应用；

3.负责协助公司主要负责人组织对各部门安全风险管控工作开

展检查工作；

4.负责组织制定公司重大安全风险管控措施，监督公司各部门各

类重大安全风险管控措施及时有效实施，防止重大安全风险失控；

5.监督检查公司各部门安全风险分级管控保障措施落实情况，确

保信息管理及教育培训工作有效开展；

6.经常深入生产现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的

事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防

措施。

（四）各部门负责人安全风险分级管控职责

1.各部门负责人是本部门安全风险分级管控工作第一责任人;

低风险（蓝、浅蓝）。

2、存在以下情景之一者，可界定为重大风险。

2.1发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或3次及以上轻伤、

一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；

2.2涉及重大危险源的；

2.3具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在30人及以

上的；

2.4经风险评估确定为最高级别风险的；

2.5根据规定直接判定为重大风险的；

2.6所在单位认为有必要列为重大风险的其他条件。

3、在检查分析过程中发现重大安全风险管控措施不能起到有效

管控时，要立即停止受威胁区域内所有作业活动、撤出作业人员，由

各单位负责修改完善管控措施并执行。

第四章安全风险分级管控

一、管控原则：风险越大，管控级别越高，上级负责管控的风险，

下级必须负责管控c公司是安全风险管理的责任主体，应当加强风险

管控特别是重大风险的安全管理与监控。

二、针对重大、较大风险，由公司主要负责人亲自组织，跟踪风

险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。

三、公司主要负责人负责组织召开本单位专题会，对评估出的重

大风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别风险辨识结

果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整

完善管控措施，并结合专项辨识评估结果，布置风险管控重点。

四、公司安全员对重大风险点的监控管理负有监督考核职责。

五、重大风险管控

（一）对重大风险点登记建档，进行风险评估，制定出切实可行

的管理方案和应急救援预案。重大风险登记建档应包括下列文件、资

料：

1、重大风险安全评估报告。

2、重大风险安全管理制度。

3、重大风险安全管理与监控实施方案。

4、重大风险检查表。

5、重大风险应急救援预案和演练方案。

（二）重大风险的监控：

1、通过人员监视、检查、设备仪器观测监视等。

2、定期评估分析风险点的状态变化情况和演变情况，建立完整

的监控台帐。

3、险情预兆及预警，发布预警报告，采取紧急应对措施。

4、设置安全警示标识，划定警戒区域。

六、建立风险清单及风险管控措施

公司风险辨识评估和分级之后，安环部负责建立公司风险清单及

数据库完善风险管控措施。

第五章风险公告警示及培训

一、公司要在重大风险区域的显著位置，公告存在的重大风险、

管控责任人和主要管控措施。制作安全风险分级管控清单并上墙公示;