安全管理信息平台制度

安全管理信息平台制度

第一条编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路

安全管理条例》，《上海铁路局安全生产管理规定》、《中铁三局集团有限公司安全

生产信息化管理实施细则》等法律法规、部门规章，制定本制度。

第二条编制目的

为进一步推进铁路施工现场安全质量标准化，紧跟铁路施工企业安全技术信

息化发展新形势，有效提高施工现场安全质量隐患排直治理的水平和能力，确保

施工安全生产管理目标的实现。

第三条适用范围

本制度适用于中铁三局集团有限公司南里铁路支线工程5标项目工程。

第四条信息平台分类

项目经理部及各分部负责各层级安全质量隐患治理信息系统、安全教育培训

云平台、远程视频监控、轨道铺设信息化管理系统、钢轨焊接信息化管控系统、

群吊智能监控系统、无缝线路应力放散及锁定施工信息管理系统等信息化手段的

运行和维护，并负责光.上级进行沟通和协调。

第五条安全质量隐患治理信息系统

（一）组织机构

为确保系统推广应用工作的顺利进行，项目经理部成立安全质量隐患排查治

理系统应用工作领导组（以下简称“领导组”）负责研究、决策系统推进应用过

程中的重大事项，总体协调、解决推进实施过程中遇到的重大问题，保证系统引

进和推广应用工作规范有序开展。

组长为项目经理，副组长为书记、安全总监、总工、副经理，各部门负责人

及分部经理为组员。

领导组下设办公室，办公室主任由安全质量环保部长兼任。办公室主要职责

是：

1、牵头组织和协调系统推广应用工作的具体业务，及时向集团公司领导组

及监理、建设指挥部反馈重大问题;

2、牵头制（修）订和宣贯系统应用的管理办法、排查标准、工作流程及考

核办法等规范性文件•；

3、组织并指导项目经理部及各分部的业务培训；

4、对各分部的系统运用及隐患排查工作进行监督、指导和组织考核；

5、协调系统的安装调试、硬件配置、维护升级等配套工作；

6、为使系统的推广应用及考核工作规范、有序进行，在安全质量环保部增

设“安全信息员”，充实力量，配齐人员，确保各项工作顺利开展。安全信息员

承担领导组办公室的各项具体业务。

（二）软、硬件配置

1、软件采购后由项目经理部对口部门负责系统运行的硬件配置、软件安装、

网络带宽调整及接口预留等工作，并于项目施工前完成安装调试工作。

2、在系统运行的软、硬件条件基本成熟后，由安全质量环保部（安全信息

员）牵头组织于项目开工前满足系统运行需要。

（三）管理制度

由安全质量环保部牵头拟定“安全质量环保责任制考核奖惩实施细则”，修

订“安全质量检查考核实施细则”，经项目经理部安全领导小组办公会议或专题

会议研究审议后发布施行。

（四）工作要求

1、提高思想认识。安全质量隐患排查系统解决了距离上、空间上的管理跨

度，是规范安全质量管理流程的一件利器，是提高安全质量管理水平的重要抓手,

是传统安全质量管理方式的重大变革。项目经理部及各分部要深刻领会安全质量

信息化建设的工作精神，将安全质量管理信息化建设做为提高企业管理水平和核

心竞争能力的重要途径，把这项工作做为一项长期任务，科学规划，抓好落实,

让系统的应用给安全质量管理带来新的气象。

2、完善机构设置。各分部要成立由项目经理为第一管理者为组长的系统推

广应用领导机构，第一管理者负责牵头总抓，分管领导指挥协调，指定专人负责

具体业务。各分部要根据公司统一部署，结合实际，制定切实可行的系统应用推

进工作实施细则，并于每月13日前报送项目经理部安全质量环保部（安全信息

员）。

3、注重教育培训。根据推进方案各阶段的工作安排，各分部要认真制定切

合实际的培训计划，对各层级、各岗位业务人员按需施教、因人施教，创新培训

方式，侧重培训效果，在较短的时间内培养一批精通信息技术和技术业务的复合

型人才。

4、加强指导监督。结合日常监管工作，加大对安全质量管理信息化建设工

作的检查力度，及时开展检查指导，发现问题及时督促整改，保证系统应用推进

各阶段目标按期实现。

5、树立典型示范。要在安全质量管理信息化标准建设方面先行先试，创新

方式方法，探索激励机制，积累工作经验，积极发挥引领示范作用。

6、建立奖惩机制。项目经理部开展安全质量现场检查时，要对受检项目运

用系统进行事故隐患排查整治的工作情况进行核实验证，对于假查、假报、假闭

合的项目和岗位人员，将给予严厉处罚并上报，责令分部负责人到项目经理部交

班，对所属单位绩效考核给予扣分处罚。

7、确保资金投入。各分部要把安全质量信息化建设列入重要议事日程，编

制资金使用计划，安排专项经费，及时解决好系统硬件、电脑及智能手机终端配

置，确保系统正常运行。

第六条安全教育培训云平台

（一）管理机构

“安全教育培训云平台”（以下简称“云平台”）由股份公司统一建设、统

一管理、统一授权、统一监控，为贯彻落实股份公司推广应用“云平台”的各项

工作要求，加快推进步伐，切实发挥“云平台”安全生产教育培训功效，项目经

理部成立安全教育培训云平台应用工作领导组（以下简称“领导组”）负责研究、

决策平台推进应用过程中的重大事项，总体协调、解决推进实施过程中遇到的重

大问题，保证平台引进和推广应用工作规范有序开展。

组长为项目经理，副组长为其他副职，各部门部长及分部经理为组员。

领导组下设办公室，办公室主任由安全质量环保部长兼任。办公室主要职责

是：

1、牵头组织和协调平台推广应用工作的具体业务，及时向公司及集团公司

领导组反馈重大问题;

2、牵头制（修）订和宣贯平台应用的管理办法、排查标准、工作流程及考

核办法等规范性文件•；

3、组织并指导各分部的业务培训；

4、对各分部的平台运用工作进行监督、指导和组织考核；

5、协调系统的安装调试、硬件配置、维护升级等配套工作；

6、为使平台的推广应用及考核工作规范、有序进行，公司在安全质量环保

部增设“安全信息员”，充实力量，配齐人员，确保各项工作顺利开展。安全信

息员承担领导组办公室的各项具体业务。

（二）软、硬件配置

1、软件采购后由项目经理部对口部门负责系统运行的硬件配置、软件安装、

网络带宽调整及接口预留等工作，并于项目施工前完成安装调试工作。

2、在系统运行的软、硬件条件基本成熟后，由安全质量环保部（安全信息

员）牵头组织于项目前满足系统运行需要。

（三）管理制度

各分部可根据业务需求在云平台内建立培训任务、自主上传培训课程、自定

义建立培训方案、输入学员信息等功能。但运用此功能，须严格上传发布权限，

分级、统一建立上传发布有关文字（资料）的逐级审核机制，明确上传发布的有

关流程或程序，认真组织审核把关，确保上传发布资料内容合法合规，确保未经

本单位审核程序通过的内容，无法上传发布。要建立平台运营安全保障应急预案,

健全信息监测预警机制，发现问题隐患及时处置，确保云平台安全平稳运行。

（四）工作要求

1、提高思想认识。项目经理部统一安排云平台操作培训工作，确保各分部

管理员能熟练掌握各项功能。各分部要按照中国中铁关于云平台建设应用管理的

系列通知要求，组织学员通过电脑和“中铁微课堂”APP,应用云平台在线学习

安全生产、法律法规、专业知识、典型事故案例和企业管理文件，并同步实现学

习考核、存档，有效防范企业管理人员及项目作业人员传统课堂学习、试卷考试

趋同化、泛泛化、形式化问题，籍此实现教育培训手段现代化、专业化、适时化，

把教育培训这条治本措施用好，实现源头遏止安全事故的目的。

2、完善机构设置。各分部要成立由第一管理者为组长的系统推广应用领导

机构，第一管理者负责牵头总抓，分管领导指挥办调，指定专人负责具体业务。

各分部要根据项目经理部统一部署，结合实际，制定切实可行的平台应用推进工

作实施细则，并于每月13日前报送项目经理部安全质量环保部（安全信息员）。

3、注重教育培训。根据推进方案各阶段的工作安排，各项目要认真制定切

合实际的培训计划，对各层级、各岗位业务人员按需施教、因人施教，创新培训

方式，侧重培训效果，在较短的时间内培养一批精通信息技术和技术业务的复合

型人才。

4、加强指导监督。结合日常监管工作，加大对安全质量管理信息化建设工

作的检查力度，及时开展检查指导，发现问题及时督促整改，保证平台应用推进

各阶段目标按期实现。

5、树寺典型示范.要在安全质量管理信息化标准建设方面先行先试，创新

方式方法，探索激励机制，积累工作经验，积极发挥引领示范作用。

6、建立奖惩机制。项目经理部开展安全质量现场检查时，要对受检项目运

用系统进行事故隐患排查整治的工作情况进行核实验证，对于假查、假报、假闭

合的项目和岗位人员，将给予严厉处罚并上报，责令分部负责人到项目经理部交

班，对所属单位绩效考核给予扣分处罚。

7、确保资金投入。各分部要把安仝质量信息化建设列入重要议事日程，编

制资金使用计划，安排专项经费，及时解决好系统硬件、电脑及智能手机终端配

置，确保系统正常运行。

第七条网络与信息安全