安全行为观察制度

一员工安全行为观看治理制度

XXXXXXXXX公司

员工安全行为观看治理制度

1.目的

为强化员工安全生产意识，加强生产作、也中的安全治理，有效把握工作过程

安全风险，促进安全生产治理与现场安全操作的有机结合，提高公司整体安全生

产治理水平，特制订本制度。

2.适用范围

本制度规定了行为观看的筹划、执行、统计分析的治理要求，适用于本公司

安全治理人员及全体员工。

3.定义

3.1员工安全行为观看：是一种主动辩识并消退担忧全行为，预防事故发生

的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是

否真的被安全地执行。通过有效地实施安全行为观看，可以使作业现场不标准的

作业行为的数量大大地降低，并因此使发生事故的机率随之降低。

3.2开展行为观看活动的意义：员工通过安全行为观看，可以提高自己的安

全观看力气，通过确立危害/危急行为与安全行为之间区分，更好地理解什么是

需要坚持的安全行为，什么行为是不标准的，从而增进员工主动应对力气，订正

人的担忧全行为、使员工的安全意识得到持续提升。

可以通过对观看结吴的统计分析，比较准确地把握公司目前的安全生产状况，

了解哪些方面存在欠缺，为持续改进供给依据。

3.3一般行为观看：是指对一名正在工作的人员观看30秒以上，以确认有关

任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观看。

3.4专项行为观看：是依据行为观看目的对工作中某一步骤或操作人员的某

种行为进展的观看。

4.职责

4.1安全生产办公室负责对涉及到人身安全的工作行为进展观看并筹划。

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4.2行政处负责对涉及到食品安全的_L作行为进展观看。

4.3行政处负责对员工文明礼仪方面的行为进展观看。

4.4各分厂、处室负责依据各分厂、处室的要求对管辖范围的员工安全行为

进展观看。

4.5公司安全员负责安全行为观看工作的筹划和监视实施，及对观看结果进

展统计分析。

4.6行政处副处长负责食品安全方面行为观看工作的筹划和监视实施，及对

观看结果进展统计分析。

4.7分厂副厂长负责对分厂行为观看工作的筹划和监视实施，及对观看结果

进展统计分析。

5.治理要求与方法

5.1行为观看的筹划

5.1.1公司安全员应依据工作任务的安全风险、任务执行人员的培训状况制

订安全行为观看行动打算，制订打算应基于以下目的并明确行为观看类别、执行

时间、执行人等。

a.了解员工的工作习惯；

b.跟踪员工的培训效果：

c.收集员工的培训需求和合理化建议；

d.觉察可能导致事故、损害、损失和无效率的行为或有缺陷的操作方法。

5.1.2各相关分厂、处室应依据需进展观看的行为的特点和目的，选择适当

的时机开展观看。

5.2行为观看的工作程序

5.2.1开展安全开为观看的关键因素：

（1）必需建立无指责文化：

（2）领导必需亲自参与；

（3）需要设立目标；

（4）参与执行安全行为观看的人员必需经过观看操作方法的培训并生疏安

全行为观看的方法和技巧。

（5）关键不仅在于观看，更重要的是在观看之后能够有效的沟通，通过沟通

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加强和发扬好的行为，生疏到担忧全行为的潜在后果，并予以改进。

5.2.2工作步骤

通过开展安全行为观看活动，增加员工实施关键的安全行为的频次，支持安

全生产治理体系的建设与实施。

5.2.2.1工作预备

（1）制订工作打算；

（2）确定人员、区域；

（3）发动和宣传；

（4）制定观看表格。

5.2.2.2观看

观看员工作业，留意好的行为及不标准做法，填写记录。

5.2.2.3沟通

召开沟通会/现场沟通，认可好的做法，沟通担忧全行为的潜在后果。

5.2.2.4分析与完善

（1）统计分析；

（2）编制报表并反响；

（3）完善治理体系（制度、规程、标准等）。

5.2.3各分厂、处室在有打算开展行为观看时应做到：

a.观看过程不影响壬常作业；

b.观看过程觉察明壶的可能导致事故、损害、损失和无效的行为或方法准时

进展订正，并将正确的行为或方法进展演示、指导；

c.对觉察的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次缘由；

d.填写《安全行为观看表》，记录观看觉察和了解的信息。

5.2.4安全行为观看以六步法为根底，步骤包括：

（1）、观看：现场观看员工的行为，打算如何接近员工，并安全的阻挡担忧全

行为；

（2）、表扬：对员工的安全行为进展表扬；

（3）、争辩：与员工争辩观看到的担忧全行为、状态和可能产生的后果，鼓舞

员工争辩更为安全的工作方式;

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(4)、沟通：就如何安全地，作与员，取得全都意见，并取得员，的承诺；

(5)、启发：引导员工争辩工作地点的其他问题；

(6)、感谢：对员工的协作表示感谢。

5.2.5安全行为观看应重点关注可能引发损害的行为，应综合参考以往的损

害调查、未遂大事调查以及安全行为观看的结果。安全行为观看内容应包括以下

七个方面：

(1)、员工的反响：员工在看到他们所在区域内有观看者时，有时会做出反响，如

转变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。

(2)、员工的位置：员工身体的位置是否有利于削减损害发生的儿率。

(3)、个人防护装备：员工使用的个人防护装备是否适宜，是否正确使用，个

人防护装备是否处于良好状态。

(4)、工具和设备：员工使用的工具是否适宜，是否正确，工具是否处于良好

状态，非标工具是否获得批准。

(5)、程序：是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序。

(6)、人体工效学：办公室里作业环境是否符合人体工效学原则。

(7)、干净：作业场所是否干净有序。

5.2.6安全行为观看的重点是观看和争辩员工在工作地点的行为及可能产生

的后果。安全行为观看既要识别担忧全行为，也要识别安全行为。各级治理人员

都应开展安全行为观看，不得由下属代替。各单位应鼓舞全体员工在日常工作中

依照本规定内容进展随机安全行为观看。

5.2.7观看到的全部担忧全行为和状态都应马上实行行动，否则，是对祖忧

全行为和状态的许可和默认。

5.2.8安全行为观看不替代传统安全检查，其结果不作为惩罚的依据，但以

下两神状况应按惩罚制度执行：

(1)、可能造成生产安全事故的担忧全行为；

(2)、违反《公司安全治理制度》的担忧全行为。

5.2.9专职安全人员应定期、独立地执行日常安全行为观看，其观看结果应

与其他安全行为观看人员的安全行为观看结果进展比较。

5.2.10安全行为观看的执行人员应以请教而非教育的方式与员工公正的交

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流争辩安全和担忧全行为，避开双方观点冲突，使员，承受安全的做法;应说服

并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员二迫于纪津的约束或领导的压力

做出承诺，避开员工被动执行;应引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员

工的安全意识和技能。

5.3安全行为观看的主要内容：

1、“人”：精神状态，疲乏程度；必知必会，是否生疏规程指施，把握本

岗位操作技能，岗位操作程序和标准，；持证上岗状况等。

2、“机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好;

各种安全设施齐全有效状况等。

3、“物”：材料码放标准、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；

劳动保护用具配备状况等。

4、“法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等治理方

法、制度是否到位、有效、无漏洞状况等。

5、“环”：工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，

没有隐患；设备、设施运转是否正常等。

6、作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否到达标

准等状况。

7、生产处依据近期工作重点，有打算组织安全员针对大型设备操作工、电

气修理工等工种，进展跟踪观看。

8、员工上班前是否按时参与班前会，班前会有几项议程是否重点有针对性

的布置安全工作，有哪儿项，针对性如何。

9、到达工作地点，提高警觉，留意在进入作业区时的任何担忧全行为，观

看跟班人员是否提前到达作业区内巡检一遍，员二是否现场交接班、是否执行手

指口述进展安全确认。

10、现场观看员工操作状况，对作业过程进展监视，觉察担忧全行为，违章

行为马上提示、帮助、纠错，对坚持正规操作的职工赐予赞扬表扬，与职工争

辩观看到的担忧全的工作方式，并提出操作规程的合理化建议。

5.4安全信息搜集方式：

各观看小组或观看员要做到查、看、听、问，综合对重点岗立行为安全观看,

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有的放矢做好观看_L作。

1、查：查阅有关文件、标准、报表、记录、治理制度、应急程序、工作程序、

组织机构等资料。

2、看：现场检查设备安全标准，设备运行状况、标志、规章制度、工具齐全

状况、设备（设施）配备状况，检查员工是否按安全标准要求进展作业，物、法、

环境、治理刚性执行到位。

3、听：听取现场安全负责人介绍岗位描述行为标准，程序化操作，执行到位

状况以及改进建议。

4、问：与现场岗位员工或安全负责人谈话，询问现场的作业治理和“必知必

会”，员工的安全意识，员工的安全职责，现场安全治理指施及应急程序等内容。职

能部门负责对安全行为观看工作的监视、检查、指导，并催促落实。

5.5行为观看信息沟通与统计分析

5.5.1观看人员在观看活动完毕后，对所收集的信息、记录进展汇总和分析，

并依据人员行为、操作方法和对应治理制度进展分类汇总，以书面的形式向相关分

厂、处室进展反响。

5.5.2相关分厂、处室依据反响的信息，对相关流程或制度提出改进建议和

措施，明确执行措施的责任分厂、处室和完成时限。

5.6观看的回忆

安全生产办公室每季度对负责的行为观看的打算和实施状况进展监视考核

5.7附件

附件1《行为安全观看记录》

附件2《行为安全观看记录》

附件3《安全行为观看常用话题举例》

附件4《有效开展安全行为观看的提示》

XXXXXX安委办

2022年一月二H-一日

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一员工安全行为观看治理制度

附件1

行为安全观看记录

观看日期：观看时段：观看人：

观看区域/班

被观看人数：

组/作业:

观看内容观看结果

精神状态是否良好：劳保品穿戴是否齐全正

确；岗位操作是否标准标准；是否在没有排解

故障的状况做好防护或提出警告，在担忧全的

速度下操作，使用担忧全的设备或担忧全地使

用设备，处于担忧全的位置或担忧全的操作姿

势，工作在运行中或有危急的设备上。

管辖范围内的机械、设备运行是否正常、各种

保护是否齐全有效、完好；设备安全防护装置

是否齐全有效等。

工具归置是否符合标准、齐全；岗位操作记录

和隐患排查记录、交接班记录、班前会记录、

班组活动记录等是否齐全，记录是否完整、正

确有效。

作业地点环境是否符合标准，没有隐患：设备、

设施运转是否正常；工作现场是否清洁；现场

安全警示标示是否齐全。

危急作业是否执行操作票制度；特种作业是否

持证上岗；是否依据规章制度执行巡检、检

修、监视等作业要求。

其他担忧全状况，如公司治理制度缺陷，设备、

工具、劳保用品等不能满足工作需求等。

您认为问题出在哪里？您的建议和措施是什么？

整改行动跟踪结果：

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-员工安全行为观看治理制度

附件2安全行为观看常用话题举例

A1观看治理人员的常用话题举例

1、您的员工是否觉察一些规章和程序难以遵守和执行？为什么？

2、您的员工了解您对他门的期望吗？

3、能告知我您所辖区域有关安全方面有哪些投入吗？

4、近几年，您觉察所辖区域的安全状况有什么变化吗？

5、您如何开展安全培训？

6、为实现无事故的目标，您正在实行哪些行动？

7、近期您会着重关注哪方面的安全问题？（如:员工安全意识劳保着装等）

8、为什么您会关注这些问题？您承受什么方法了解这些问题？

9、您认为哪些区域、工作、行为或者哪件设备需要留意安全间题？为什么？

10、您认为您的员工最担忧哪些与安全有关的任务或者工作？为什么？

11、员工为什么会违反规章制度或程序？

12、员工是否受到过损害？

13、您如何评估员工的安全表现？

14、您的员工在安全方面有哪些需求？

15、您的上级对您在安全方面有•哪些期望？您如何了解这些期望？

16、您与您的上级争辩安全问题吗？是定期还是不定期的？什么状况下争辩？

17、您的上级了解您团队的安全表现吗？通过什么方式了解的？您了解您的上级

对您（或团队）的评价吗？

18、您的上级和您一起进展观看吗？观看的频率如何？您从今行为中有何受益？

19、您能使用惩罚措施去订正违规行为吗？您普经这样做过吗？何时？

20、您进展过工作前安全指导吗？您都讲了哪些内容？您执行检查以确保规定的

要求得到遵守吗？

A2观看一般员工的常用话题举例

1、您的岗工需要经过哪些安全培训？您承受培训了吗？

2、您的工作区域内有哪些重大危急源？您的工作会涉及哪些风险？

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3、您安全JJ乍中最担忧的是哪一局部？为什么？

4、您了解您的主管对您在安全方面有哪些期望吗？

5、为什么会违反规章制度和程序？

6、您是否觉察一些规章和程序难以遵守和执厅？为什么？

7、您觉察哪些工具或设备不易于使用，或者使用起来具有危急性？为什么？

8、您的主管经常关注哪些安全问题？实行什么手段？

9、您认为现场实际上是由谁在负责推行和维持良好安全表现的？

10、您什么对候承受过相应的安全培训？培训的方式有哪些？您还需要哪些方面

的培训？

11、在您的工作中有没有承受过违反安全做法的捷径？您这样做的缘由是什么？

12、您曾经为安全指施、方法或者规章制度及程序的制定工作做过奉献吗？

13、您针对安全问题提出过合理化建议吗？内容是什么？您的建议被承受了吗？

14、您如何评价您的主管组织的安全活动？

15、您宠爱哪些安全活动？为什么？

16、假设是您负责执行该安全工作，您将做出哪些转变？怎样转变？为什么？

17、当您遇到安全问题对您向谁求助？

18、在您的工作区域内，哪里最可能发生严峻损害事故？

19、有关操作的哪些方面最易消灭问题？

20、是否参与过安全会议？这些会议值得开吗？它们提出双向沟通的时机吗？

附件3有效开展安全行为观看的提示

B1安全行为观看技巧

1、原则上，不应当着员工的面记录观看的结果。

2、观看时，应重点关注人的行为。

3、安全行为观看活动不应仅得出一份整改措施的清单。

4、在开头争辩之前应对员工的工作进展观看。

5、应充分与员工沟通、沟通，用确定