监理工程师2025年工程管理模拟试卷（含答案）

监理工程师2025年工程管理模拟试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.工程项目的投资决策B.工程项目的组织实施C.工程项目的目标控制D.工程项目的合同管理2.根据项目管理知识体系指南（PMBOK），指导和管理项目采购过程属于项目生命周期的哪个阶段？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.工程项目组织结构中，矩阵式组织结构的优点之一是（）。A.权责明确，沟通渠道单一B.管理关系复杂，容易产生矛盾C.资源利用率高，灵活性强D.决策效率低，权力集中4.监理工程师在进行工程质量控制时，采取的“事前控制”措施主要体现在（）。A.对已完工程进行质量检查B.审核施工单位的专项施工方案C.进行工程质量的现场巡视D.组织工程质量事故的调查处理5.工程项目进度控制的目标是确保工程项目在预定的工期内（）。A.完成所有施工任务B.达到预定的质量标准C.控制在预算范围内D.满足合同约定的交付日期6.在工程项目成本管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低工程项目的建设成本B.提高工程项目的功能水平C.优化工程项目的功能与成本比值D.加快工程项目的建设进度7.工程项目风险管理过程主要包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险转移D.风险融资8.某工程项目由于关键线路上的活动延误，导致整个项目延期，这种现象体现了项目进度控制的（）。A.关键性B.不确定性C.系统性D.动态性9.监理工程师审查施工单位提交的工程量申报时，主要依据是（）。A.施工单位的内部计量记录B.工程合同中约定的工程量清单C.设计变更确认单D.施工单位的预算书10.工程变更管理流程中，通常第一步是（）。A.批准工程变更B.提出工程变更申请C.实施工程变更D.进行工程变更费用计算11.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现工程项目的信息共享B.提高工程项目的信息处理效率C.保障工程项目信息的安全D.优化工程项目的信息流程12.在工程项目管理中，常用的沟通方法包括会议、报告、邮件、电话等，这些方法属于（）沟通。A.口头B.非正式C.正式D.书面13.工程项目协调管理的核心是（）。A.解决项目参与方之间的矛盾B.建立项目沟通机制C.实现项目各参与方的目标一致D.组织项目会议14.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程B.仅限于房屋建筑工程C.仅限于市政基础设施工程D.经特殊批准的建筑工程15.招标投标法中，招标方式分为公开招标和邀请招标，其中（）是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购16.工程合同中，关于合同变更的条款主要规定了（）。A.合同变更的程序和责任B.合同变更的计价原则C.合同变更的生效条件D.合同变更的争议解决方式17.FIDIC合同条件中，适用于业主与承包商之间合同的通用条件是（）。A.“生产设备与设计-施工”（EPC）合同条件B.“设计采购施工”（D-B-C）合同条件C.“施工合同”（ConditionofContractforConstruction）D.“简明合同格式”（ShortFormContract）18.工程索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）要求。A.赔偿损失B.延长工期C.支付价款D.改变合同19.工程支付管理中，预付款的支付通常需要满足的条件之一是（）。A.承包商提交了履约保函B.承包商提交了工程进度款支付申请C.工程项目已达到一定的进度比例D.业主已批准工程预算20.工程项目竣工验收是指（）。A.工程施工完毕后，承包商自行组织的检查B.工程质量监督机构对工程质量的检查C.工程项目按照合同约定完成，并经相关方验收合格D.工程项目完成全部设计和施工内容21.工程保修期是指工程竣工验收合格后，承包商对所承包的工程在（）内承担保修责任的期限。A.合同约定的期限B.业主要求的时间C.法律规定的最低期限D.工程修复完成22.工程项目后评价的主要目的是（）。A.评价项目决策的正确性B.评价项目实施的有效性C.评价项目目标的达成程度D.评价项目投资的合理性23.在工程项目风险管理中，风险自留是指（）。A.将风险转移给第三方B.自行承担风险后果C.通过保险转移风险D.避免风险发生24.工程项目进度计划编制的主要依据包括（）。A.工程量清单、施工方案、资源条件B.工程合同、设计文件、进度目标C.风险评估报告、资源需求计划、进度基准D.沟通计划、质量计划、成本计划25.工程质量事故处理的基本原则包括（）。A.统一指挥、实事求是、及时处理、防止再发B.经济合理、技术可行、手续简便、尽快恢复C.保护现场、追查责任、公开透明、依法处理D.以预防为主、防治结合、注重实效、科学评估26.工程项目成本控制的目的是（）。A.实现项目成本的最小化B.确保项目成本在预算范围内C.实现项目价值的最大化D.控制项目成本的变动27.工程项目合同管理的核心是（）。A.签订合同B.履行合同C.解除合同D.转包合同28.工程项目信息管理的技术手段包括（）。A.项目管理软件、数据库、网络技术B.档案管理、会议管理、沟通管理C.风险评估、进度控制、成本控制D.质量检查、安全检查、环境检查29.工程项目沟通管理的目的是（）。A.确保项目信息及时、准确、完整地传递B.提高项目参与方的沟通效率C.减少项目沟通中的误解和冲突D.建立项目沟通渠道30.工程项目协调管理的对象包括（）。A.项目参与方、项目资源、项目环境B.项目目标、项目计划、项目风险C.项目质量、项目进度、项目成本D.项目管理组织、项目管理过程、项目管理方法31.我国《招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行（）。A.分配任务B.限制条件C.串通投标D.评标排序32.工程合同变更后，合同价款的调整应按照（）执行。A.合同中约定的变更估价原则B.业主的决定C.承包商的报价D.行业标准33.工程索赔的处理过程中，监理工程师通常扮演（）角色。A.索赔的提出者B.索赔的解决者C.索赔的仲裁者D.索赔的旁观者34.工程项目竣工验收合格的，发包人应当（）。A.及时办理工程结算B.向承包人支付工程款C.组织工程保修D.办理工程移交手续35.工程保修期届满后，对于保修期内出现的质量问题，由（）负责处理。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位36.工程项目后评价报告通常包括（）等内容。A.项目概况、评价结论、主要经验教训、对策建议B.项目进度、项目成本、项目质量、项目安全C.项目目标、项目效益、项目影响、项目可持续性D.项目管理组织、项目管理过程、项目管理方法37.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估、风险应对、风险监控B.专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法C.风险清单、风险图、风险矩阵D.风险暴露、风险频率、风险损失38.工程项目进度控制中，关键线路是指（）。A.工期最长的线路B.工期最短的线路C.总时差为零的线路D.自由时差为零的线路39.工程项目成本管理中，目标成本是在（）阶段确定的。A.项目决策B.项目规划C.项目实施D.项目收尾40.工程合同管理中，合同谈判的目的是（）。A.签订合同B.明确合同条款C.达成一致意见D.解除合同41.工程项目信息管理中，信息编码的目的是（）。A.方便信息的存储B.方便信息的检索C.保证信息的安全D.保证信息的完整性42.工程项目沟通管理中，沟通计划应明确（）等内容。A.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通时间B.沟通目标、沟通渠道、沟通频率、沟通成本、沟通效果C.沟通主体、沟通客体、沟通媒介、沟通行为、沟通环境D.沟通目的、沟通内容、沟通方式、沟通技巧、沟通反馈43.工程项目协调管理中，协调的方式包括（）。A.指令、会议、协商、调解B.沟通、谈判、决策、执行C.计划、组织、领导、控制D.风险、质量、进度、成本44.工程招标中，招标文件是招标人向潜在投标人提供的（）。A.招标信息B.招标要求C.招标依据D.招标结果45.工程合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行时，双方可以（）。A.解除合同B.变更合同C.继续履行合同D.转包合同46.工程支付管理中，进度款的支付通常按照（）进行。A.合同约定B.工程实际进度C.监理工程师的确认D.业主的决定47.工程项目竣工验收后，发包人应将工程档案（）。A.移交承包人B.自行保管C.报送主管部门D.公开公示48.工程项目后评价的依据包括（）。A.项目可行性研究报告、项目设计文件、项目竣工文件B.项目合同、项目预算、项目决算C.项目目标、项目计划、项目实际执行情况D.项目进度报告、项目成本报告、项目质量报告49.工程项目风险管理中，风险应对计划应明确（）等内容。A.风险应对目标、风险应对措施、风险应对责任、风险应对资源B.风险应对策略、风险应对成本、风险应对时间、风险应对效果C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受50.工程项目进度控制中，进度检查的目的是（）。A.跟踪项目进度B.发现进度偏差C.分析进度偏差原因D.制定纠正措施51.工程项目成本管理中，成本分析的方法包括（）。A.比较法、因素分析法、比率分析法B.目标成本法、价值工程法、挣值分析法C.成本预测、成本计划、成本控制D.成本核算、成本统计、成本预测52.工程合同管理中，合同履行期限是指（）。A.合同签订日期B.合同生效日期C.合同约定的履行期限D.合同终止日期53.工程项目信息管理中，信息系统的目的是（）。A.实现项目信息的收集、存储、处理、传输和应用B.提高项目信息的利用率C.降低项目信息的成本D.增强项目信息的安全性54.工程项目沟通管理中，沟通障碍是指（）。A.沟通不畅B.信息失真C.沟通障碍因素D.沟通失败55.工程项目协调管理的目的是（）。A.解决项目参与方之间的矛盾B.提高项目协调效率C.实现项目各参与方的目标一致D.建立项目协调机制56.工程招标中，投标保证金的作用是（）。A.保证投标人的投标资格B.保证投标人的履约能力C.惩罚投标人的违法行为D.补偿招标人的损失57.工程合同履行过程中，因一方违约导致合同无法履行时，守约方可以（）。A.要求违约方承担违约责任B.解除合同C.变更合同D.转包合同58.工程支付管理中，竣工结算是指（）。A.工程项目完工后的最终结算B.工程项目施工过程中的结算C.工程项目招标阶段的结算D.工程项目合同签订阶段的结算59.工程项目竣工验收合格的，发包人应当（）。A.及时办理工程结算B.向承包人支付工程款C.组织工程保修D.办理工程移交手续60.工程项目后评价报告的编制者是（）。A.发包人B.承包人C.监理人D.项目后评价机构二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.工程项目管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.创新62.工程项目组织结构的形式主要有（）。A.职能式组织结构B.线性组织结构C.直线职能式组织结构D.矩阵式组织结构E.项目式组织结构63.工程质量控制的方法包括（）。A.目标控制B.实验检验C.监理巡视D.功能测试E.质量审核64.工程项目进度控制的技术手段包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.挣值分析法E.Gantt图65.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移66.工程项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用67.工程项目沟通管理的内容包括（）。A.沟通规划B.沟通管理计划C.沟通执行D.沟通监控E.沟通评估68.工程项目协调管理的原则包括（）。A.统一指挥原则B.协作原则C.效益原则D.公平原则E.动态原则69.我国《建筑法》规定的建筑活动包括（）。A.建筑工程设计B.建筑工程施工C.建筑构件、建筑材料的生产D.建筑机械设备的租赁E.建筑工程咨询70.工程招标的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托71.工程合同变更的原因包括（）。A.设计变更B.施工条件变化C.法律法规变化D.业主需求变化E.承包商失误72.工程索赔的类型包括（）。A.工程进度索赔B.工程费用索赔C.工程质量索赔D.工程工期索赔E.工程安全索赔73.工程支付管理的依据包括（）。A.工程合同B.工程量清单C.工程进度报告D.工程质量报告E.工程变更单74.工程项目竣工验收的内容包括（）。A.工程质量验收B.工程进度验收C.工程成本验收D.工程资料验收E.工程安全验收75.工程项目后评价的作用包括（）。A.总结经验教训B.提高项目管理水平C.为未来项目决策提供依据D.评价项目效益E.评价项目影响76.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险清单法B.风险概率矩阵C.风险期望值法D.风险决策树E.风险自留77.工程项目进度控制的目标包括（）。A.按期完成项目B.控制项目成本C.控制项目质量D.控制项目风险E.控制项目范围78.工程项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本控制B.责任成本控制C.变动成本控制D.标准成本控制E.挣值分析法79.工程合同管理的内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议解决80.工程项目信息管理的原则包括（）。A.系统性原则B.标准化原则C.安全性原则D.经济性原则E.时效性原则---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.D6.C7.A8.A9.B10.B11.A12.A13.C14.A15.A16.A17.C18.A19.C20.C21.A22.A23.B24.B25.A26.B27.B28.A29.A30.A31.B32.A33.B34.D35.B36.A37.B38.A39.A40.B41.B42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.C49.A50.A51.A52.C53.A54.C55.C56.B57.A58.A59.D60.D二、多项选择题61.ABCE62.ABCDE63.BCD64.ABCE65.ABCD66.ABCDE67.ABCD68.ABCDE69.ABCE70.ABD71.ABCD72.AB73.ABCDE74.ACD75.ABCE76.ABCDE77.AE78.ABDE79.ABCD80.ABCDE解析一、单项选择题1.C工程项目管理的核心是确保项目目标的实现，而目标控制是实现这一核心任务的主要手段。2.C指导和管理项目采购是规划阶段的关键过程之一，涉及如何从市场上获取产品、服务或结果。3.C矩阵式组织结构的特点是资源利用率高，人员可以同时在多个项目或任务中工作，灵活性强。4.B事前控制是在项目开始前进行的，通过识别风险、制定预防措施等来避免问题的发生，审核施工方案是典型的事前控制措施。5.D工程项目进度控制的目标是确保项目按照合同约定的交付日期完成。6.C价值工程的核心是优化功能与成本的比值，即在满足功能需求的前提下，降低成本，或提高功能水平。7.A风险管理是一个持续的过程，包括风险识别、分析评估、应对计划和监控。8.A关键线路上的活动延误会导致整个项目延期，体现了关键线路对项目总工期决定性的影响。9.B工程量申报应依据工程合同中约定的工程量清单，这是支付的基础。10.B工程变更管理流程的第一步是提出变更申请，说明变更的原因和内容。11.A信息管理的目的是通过有效的信息管理手段，实现项目信息的及时、准确、完整传递，支持项目决策和实施。12.A口头沟通是指通过语言进行的沟通，包括会议、报告、电话等。13.C工程项目协调管理的核心是解决项目参与方之间的目标冲突，实现各参与方目标的一致性。14.A《建筑法》规定，建筑工程施工许可制度适用于所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程。15.A公开招标是指通过招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标。16.A合同变更条款主要规定了变更的程序、责任和权限，确保变更的规范化。17.CFIDIC合同条件中的“施工合同”是适用于业主与承包商之间合同的通用条件。18.A工程索赔的实质是因对方违约而遭受损失时，向对方提出的赔偿损失的要求。19.C预付款的支付通常需要满足承包商提交了履约保函，并表明其有能力和信誉完成合同。20.C工程项目竣工验收是指工程项目按照合同约定完成，并通过验收，达到可以使用状态的过程。21.A工程保修期是在工程竣工验收合格后，承包商对所承包的工程在合同约定的期限内承担保修责任的期限。22.A工程项目后评价的主要目的是评价项目决策的正确性，为未来项目提供经验教训。23.B风险自留是指项目组织自己承担风险后果，不将其转移给第三方。24.B编制进度计划的依据包括工程量清单、施工方案、资源条件等，但这些都需要结合进度目标。25.A工程质量事故处理的基本原则是统一指挥、实事求是、及时处理、防止再发。26.B工程项目成本控制的目标是确保项目成本在预算范围内得到有效控制。27.B合同管理的核心是合同的履行，包括监督合同条款的执行情况。28.A工程项目信息管理的技术手段主要包括项目管理软件、数据库、网络技术等。29.A工程项目沟通管理的目的是确保项目信息能够及时、准确、完整地传递给相关方。30.A工程项目协调管理的对象包括项目参与方（如业主、承包商、监理等）、项目资源（如人力、物力、财力）和项目环境（如政策、社会环境）。31.B《招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。32.A合同价款的调整应按照合同中约定的变更估价原则进行。33.B监理工程师在索赔处理过程中通常扮演索赔的解决者角色，负责审核索赔申请，并提出处理意见。34.D工程项目竣工验收合格的，发包人应当办理工程移交手续，标志着项目正式交付使用。35.B工程保修期届满后，对于保修期内出现的质量问题，仍由承包人负责处理。36.A工程项目后评价报告通常包括项目概况、评价结论、主要经验教训、对策建议等内容。37.B风险识别的主要方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等，旨在找出可能影响项目的风险因素。38.A关键线路是网络计划中的工期最长的线路，决定了项目的总工期。39.A目标成本是在项目决策阶段确定的，作为项目成本控制的基准。40.B合同谈判的目的是就合同条款达成一致意见，明确双方的权利和义务。41.B信息编码的目的是为了方便信息的分类、存储和检索。42.A沟通计划应明确沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通时间等内容。43.A工程项目协调管理中，协调的方式包括指令、会议、协商、调解等。44.C沟通障碍是指影响沟通效果的各种因素，如信息失真、理解偏差等。45.C工程项目协调管理的目的是实现项目各参与方的目标一致，共同推进项目成功。46.A进度款的支付通常按照合同约定进行，确保与工程进度相匹配。47.A工程项目竣工验收后，发包人应将工程档案移交承包人，作为项目完整记录。48.C工程项目后评价的依据主要是项目目标、项目计划、项目实际执行情况，进行比较分析。49.A风险应对计划应明确风险应对目标、应对措施、责任和所需资源。50.A进度检查的主要目的是跟踪项目进度，了解实际进展情况。51.A成本分析的方法主要有比较法（与预算比、与定额比等）、因素分析法、比率分析法等。52.C合同履行期限是指合同约定的履行期限，是双方必须遵守的时间界限。53.A工程项目信息系统的目的是实现项目信息的收集、存储、处理、传输和应用，支持项目管理和决策。54.C沟通障碍是指导致沟通不畅、信息失真的各种因素。55.C工程项目协调管理的目的是实现项目各参与方的目标一致，促进项目顺利进行。56.B投标保证金的作用是保证投标人的投标资格和