2025年一级建造师执业资格考试管理真题试卷含答案

2025年一级建造师执业资格考试管理真题试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。2.根据项目管理的五大过程组，规划过程组位于项目生命周期的（）阶段。3.项目管理中的“干系人”是指（）。4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。5.在项目进度管理中，用来表示项目活动之间逻辑关系的一种图表是（）。6.关键路径法（CPM）的核心是（）。7.项目进度控制的工具和技术中，用于比较实际进度与计划进度的是（）。8.项目成本管理过程中，涉及估算成本、确定预算的环节是（）。9.项目成本控制的工具和技术中，用于衡量成本绩效的指标是（）。10.项目质量管理过程中，确保项目产品符合质量标准的方法是（）。11.项目质量控制的主要活动包括（）。12.项目人力资源管理中，确定项目团队所需成员数量和技能的过程是（）。13.项目团队建设的主要目标是（）。14.项目沟通管理中，确定沟通需求、沟通方式、沟通频率的过程是（）。15.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为（）。16.风险量化的主要输出是（）。17.项目风险管理计划的主要作用是（）。18.项目采购管理中，从潜在卖方群体中选出合格卖方的过程是（）。19.项目合同管理中，确保合同目标与项目目标一致的过程是（）。20.项目收尾过程中，向项目发起人和客户移交最终产品或服务的过程是（）。21.组织结构模式中，每个项目成员只向一个直接上级汇报的是（）。22.项目经理在项目成功中的主要职责是（）。23.项目整合管理中，确保项目各项工作协调一致的关键活动是（）。24.项目范围管理中，防止范围蔓延的关键措施是（）。25.项目范围确认的依据主要包括（）。26.项目变更管理流程中，负责评估变更请求影响并提出建议的环节是（）。27.项目质量管理中，用于识别项目质量目标的工具是（）。28.项目质量控制中，用于监控具体项目成果是否符合质量要求的方法是（）。29.项目人力资源管理中，项目团队发展过程中员工经历的阶段不包括（）。30.项目沟通管理中，向项目干系人提供项目进展情况的过程是（）。31.项目风险管理中，将风险发生的可能性及其影响程度进行量化的过程是（）。32.项目采购管理中，卖方选择的依据通常不包括（）。33.项目合同管理中，合同履行过程中双方发生争议时的解决方式通常包括（）。34.项目收尾过程中，总结项目经验教训的主要方式是（）。35.职能组织结构的主要缺点是（）。36.强矩阵组织结构的主要特点是（）。37.项目计划编制过程中，用于将项目目标分解为具体工作包的技术是（）。38.项目进度控制中，用于更新项目进度信息的工具和技术是（）。39.项目成本管理中，项目早期阶段进行的成本估算通常称为（）。40.项目成本控制中，用于分析成本偏差原因和趋势的图表是（）。41.项目质量管理中，确保项目产品符合相关标准和规范的过程是（）。42.项目人力资源管理中，项目团队组建阶段的主要任务是（）。43.项目沟通管理中，选择合适的沟通方法和工具需要考虑的因素不包括（）。44.项目风险管理中，将风险发生的可能性降至最低的过程是（）。45.项目采购管理中，与卖方签订正式协议的过程是（）。46.项目合同管理中，合同中明确双方权利和义务的部分是（）。47.项目收尾过程中，项目最终成果的正式接收通常需要（）。48.项目管理中，用于将项目目标与组织战略联系起来的过程是（）。49.项目范围管理中，定义项目范围边界和可交付成果的过程是（）。50.项目变更管理中，记录所有变更请求和变更过程的过程是（）。51.项目质量管理中，用于识别项目过程中可能存在的质量问题的工具是（）。52.项目质量控制中，确保项目团队遵循正确的操作规程的过程是（）。53.项目人力资源管理中，项目团队发展过程中员工经历的第一个阶段是（）。54.项目沟通管理中，向所有项目干系人传递项目状态和进展的过程是（）。55.项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程是（）。56.项目采购管理中，邀请潜在卖方参与项目投标的过程是（）。57.项目合同管理中，合同履行过程中双方进行的定期检查和协调活动是（）。58.项目收尾过程中，对项目进行总结评估并形成经验教训文档的过程是（）。59.组织结构模式中，项目经理拥有最高权力的是（）。60.项目整合管理中，确保项目各过程组工作有效衔接的关键活动是（）。61.项目范围管理中，导致项目范围蔓延的主要原因之一是（）。62.项目进度管理中，项目进度计划的主要输出是（）。63.项目成本管理中，项目执行过程中进行的成本控制活动主要关注（）。64.项目质量管理中，项目团队遵循质量标准和操作规程的过程是（）。65.项目人力资源管理中，项目团队发展过程中员工逐渐形成团队凝聚力的阶段是（）。66.项目沟通管理中，确保项目信息在干系人之间有效传递的关键是（）。67.项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序的依据是（）。68.项目采购管理中，卖方选择完成后，与卖方就合同条款进行谈判的过程是（）。69.项目合同管理中，合同履行过程中一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的行为是（）。70.项目收尾过程中，项目团队解散或转至新项目的过程是（）。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）71.项目管理的目标包括（）。72.项目管理中的十大知识领域包括（）。73.工作分解结构（WBS）的作用有（）。74.项目进度管理中，常用的进度计划编制方法包括（）。75.项目成本管理中，成本估算的依据主要包括（）。76.项目质量管理中，常用的质量控制工具和技术包括（）。77.项目人力资源管理中，项目团队发展的阶段包括（）。78.项目沟通管理中，沟通的方式主要有（）。79.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。80.项目采购管理中，采购的方式主要包括（）。81.项目合同管理中，合同的主要内容通常包括（）。82.项目收尾过程中，需要完成的工作包括（）。83.组织结构模式对项目管理的影响主要体现在（）。84.项目整合管理中，常用的工具和技术包括（）。85.项目范围管理中，范围确认的输出包括（）。86.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的职责通常包括（）。87.项目质量管理中，质量规划的主要输出包括（）。88.项目人力资源管理中，项目团队建设的主要措施包括（）。89.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。90.项目风险管理中，风险登记册的主要内容包括（）。91.项目采购管理中，合同管理的主要内容包括（）。92.项目合同管理中，常见的合同类型包括（）。93.项目收尾过程中，项目经验教训总结的内容通常包括（）。94.项目管理中，影响项目成功的因素主要包括（）。95.项目范围管理中，导致范围蔓延的原因可能包括（）。96.项目进度管理中，进度控制的主要输出包括（）。97.项目成本管理中，成本控制的主要输入包括（）。98.项目质量管理中，质量控制的主要输出包括（）。99.项目人力资源管理中，项目团队冲突的解决方法可能包括（）。100.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。101.项目风险管理中，风险识别的输入包括（）。102.项目采购管理中，卖方选择的主要方法包括（）。103.项目合同管理中，合同谈判的主要内容包括（）。104.项目收尾过程中，项目验收的主要内容包括（）。105.项目管理中，项目干系人包括（）。三、案例分析题（共5题，每题8分。共40分。请根据背景资料，结合项目管理知识，回答提出的问题）106.背景资料：某大型工程项目采用强矩阵组织结构，项目经理A负责项目的整体进度和成本控制。项目团队成员来自不同职能部门，其中技术负责人B来自设计部门，负责项目技术方案。在项目实施过程中，项目经理A与设计部门负责人C就技术方案的调整问题产生争执，导致项目进度受到影响。问题：（1）该工程项目采用的组织结构模式有何特点？（2）项目经理A与设计部门负责人C之间的争执体现了项目管理的哪个知识领域的问题？（3）为解决该项目中出现的组织协调问题，可以采取哪些措施？107.背景资料：某工程项目进入实施阶段，项目经理D发现实际进度落后于计划进度，且成本超支。项目经理D组织项目团队进行了进度分析和成本分析，发现主要原因是关键路径上的几个活动延误，以及材料价格上涨导致成本增加。问题：（1）项目经理D组织进行的进度分析和成本分析分别属于项目进度管理和成本管理的哪个过程组？（2）针对关键路径上的活动延误，项目经理D可以采取哪些赶工措施？（3）针对材料价格上涨导致成本增加，项目经理D可以采取哪些成本控制措施？108.背景资料：某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了一个未曾预见的自然灾害，导致项目部分设施损坏，工期延误。项目经理E及时启动了应急预案，并按照合同约定向保险公司提出了索赔。问题：（1）该项目中遇到的自然灾害属于哪种类型的风险？（2）项目经理E启动应急预案属于项目风险管理的哪个过程？（3）项目经理E向保险公司提出索赔属于项目合同管理的哪个过程？109.背景资料：某工程项目采用招标方式采购设备，项目经理F负责编制招标文件，并组织评标委员会进行评标。评标委员会发现有两个潜在卖方A和B的投标文件均符合技术要求，但在价格方面存在较大差异。问题：（1）项目经理F编制招标文件的主要内容包括哪些方面？（2）评标委员会在评标过程中主要关注哪些因素？（3）如果最终选择卖方A，项目经理F在合同签订后需要做好哪些合同管理工作？110.背景资料：某工程项目接近收尾阶段，项目经理G组织项目团队进行了项目验收。客户对项目成果表示满意，并签署了项目验收报告。项目经理G还组织项目团队进行了项目总结，并编写了项目总结报告。问题：（1）项目验收的主要目的是什么？（2）项目经理G组织编写项目总结报告属于项目管理的哪个过程组？（3）项目总结报告的主要内容包括哪些方面？---试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目管理的核心任务是有效地实现项目的目标。2.B解析：根据项目管理的五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾），规划过程组（包括制定管理计划等）主要位于项目生命周期的计划阶段。3.B解析：干系人是指参与项目、受项目影响或自认为受项目影响的个人、群体或组织。4.C解析：WBS的目的是将项目最终可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分，从而明确项目范围和任务。5.D解析：在项目进度管理中，网络图（如关键路径法中的网络图）是用来表示项目活动之间逻辑关系的一种图表。6.A解析：关键路径法（CPM）的核心是识别项目网络图中的关键路径，即决定项目总工期的路径。7.C解析：项目进度控制中，进度报告是用于比较实际进度与计划进度的一种常用工具。8.B解析：项目成本管理过程中，涉及估算成本（制定预算前估算）、确定预算（将估算成本转化为批准的预算）的环节主要在规划过程组。9.D解析：项目成本控制的工具和技术中，成本绩效指数（CPI）是衡量成本绩效的常用指标（CPI=已完成工作预算/已完成工作实际成本）。10.B解析：项目质量管理过程中，确保项目产品符合质量标准的方法主要是实施质量控制活动。11.A解析：项目质量控制的主要活动包括监控具体项目成果、识别改进机会、采取纠正措施等。12.B解析：项目人力资源管理中，确定项目团队所需成员数量和技能的过程是规划人力资源。13.C解析：项目团队建设的主要目标是提高团队绩效、改善团队氛围、增强团队凝聚力。14.A解析：项目沟通管理中，确定沟通需求、沟通方式、沟通频率的过程是规划沟通管理。15.B解析：项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为实施风险响应。16.D解析：风险量化的主要输出是概率和影响评估结果，以及优先级排序。17.C解析：项目风险管理计划的主要作用是指导项目风险管理活动，明确风险管理的策略和方法。18.B解析：项目采购管理中，从潜在卖方群体中选出合格卖方的过程是卖方选择（或称来源选择）。19.A解析：项目合同管理中，确保合同目标与项目目标一致的过程是合同管理规划。20.D解析：项目收尾过程中，向项目发起人和客户移交最终产品或服务的过程是项目收尾。21.A解析：组织结构模式中，每个项目成员只向一个直接上级汇报的是职能组织结构。22.C解析：项目经理在项目成功中的主要职责是领导项目团队、整合项目资源、确保项目目标实现。23.A解析：项目整合管理中，确保项目各项工作协调一致的关键活动是整合管理。24.C解析：项目范围管理中，防止范围蔓延的关键措施是实施有效的范围控制。25.B解析：项目范围确认的依据主要包括可交付成果、验收标准、验收过程等。26.C解析：项目变更管理流程中，负责评估变更请求影响并提出建议的环节通常是变更控制委员会（CCB）或类似机构。27.A解析：项目质量管理中，用于识别项目质量目标的工具是质量规划。28.D解析：项目质量控制中，用于监控具体项目成果是否符合质量要求的方法是质量控制活动（如检查、测试）。29.D解析：项目团队发展过程中员工经历的阶段通常包括形成、震荡、规范、执行、解体，不包括成熟。30.B解析：项目沟通管理中，向项目干系人提供项目进展情况的过程是进度报告。31.B解析：项目风险管理中，将风险发生的可能性及其影响程度进行量化的过程是风险量化和分析。32.D解析：项目采购管理中，卖方选择的依据通常包括卖方的能力、经验、报价等，通常不包括卖方的政治背景。33.A解析：项目合同管理中，合同履行过程中双方发生争议时的解决方式通常包括协商、调解、仲裁、诉讼。34.C解析：项目收尾过程中，总结项目经验教训的主要方式是进行项目后评价或总结会议。35.B解析：职能组织结构的主要缺点是项目经理权力有限，难以协调资源。36.C解析：强矩阵组织结构的主要特点是项目经理拥有较大的权力和资源控制权。37.B解析：项目计划编制过程中，用于将项目目标分解为具体工作包的技术是工作分解结构（WBS）。38.A解析：项目进度控制中，用于更新项目进度信息的工具和技术是进度报告。39.A解析：项目成本管理中，项目早期阶段进行的成本估算通常称为订单估算或初步估算。40.D解析：项目成本控制中，用于分析成本偏差原因和趋势的图表是挣值图（EVM）。41.C解析：项目质量管理中，确保项目产品符合相关标准和规范的过程是实施质量控制。42.A解析：项目团队组建阶段的主要任务是选择项目团队成员。43.D解析：项目沟通管理中，选择合适的沟通方法和工具需要考虑的因素包括沟通内容、沟通对象、沟通环境等，通常不包括沟通者的年龄。44.A解析：项目风险管理中，将风险发生的可能性降至最低的过程是风险回避。45.C解析：项目采购管理中，与卖方签订正式协议的过程是签订合同。46.B解析：项目合同管理中，合同中明确双方权利和义务的部分是合同条款。47.A解析：项目收尾过程中，项目最终成果的正式接收通常需要客户或发起人的书面确认。48.A解析：项目管理中，用于将项目目标与组织战略联系起来的过程是制定项目章程。49.B解析：项目范围管理中，定义项目范围边界和可交付成果的过程是范围规划。50.C解析：项目变更管理中，记录所有变更请求和变更过程的过程是变更日志。51.A解析：项目质量管理中，用于识别项目过程中可能存在的质量问题的工具是因果图（鱼骨图）。52.C解析：项目质量控制中，确保项目团队遵循正确的操作规程的过程是过程控制。53.A解析：项目团队发展过程中员工经历的第一个阶段是形成阶段。54.B解析：项目沟通管理中，向所有项目干系人传递项目状态和进展的过程是状态报告。55.A解析：项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程是风险识别。56.C解析：项目采购管理中，邀请潜在卖方参与项目投标的过程是招标。57.D解析：项目合同管理中，合同履行过程中双方进行的定期检查和协调活动是合同管理。58.B解析：项目收尾过程中，对项目进行总结评估并形成经验教训文档的过程是项目后评价。59.D解析：组织结构模式中，项目经理拥有最高权力的是弱矩阵组织结构或项目型组织结构。60.A解析：项目整合管理中，确保项目各过程组工作有效衔接的关键活动是整合管理。61.D解析：项目范围管理中，导致项目范围蔓延的主要原因之一是缺乏有效的范围控制。62.B解析：项目进度管理中，项目进度计划的主要输出是进度计划。63.C解析：项目成本管理中，项目执行过程中进行的成本控制活动主要关注实际成本的监控和偏差分析。64.B解析：项目质量管理中，项目团队遵循质量标准和操作规程的过程是执行质量保证。65.C解析：项目团队发展过程中员工逐渐形成团队凝聚力的阶段是规范阶段。66.B解析：项目沟通管理中，确保项目信息在干系人之间有效传递的关键是选择合适的沟通方法。67.C解析：项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序的依据通常是风险概率和影响。68.B解析：项目采购管理中，卖方选择完成后，与卖方就合同条款进行谈判的过程是合同谈判。69.A解析：项目合同管理中，合同履行过程中一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的行为是违约。70.D解析：项目收尾过程中，项目团队解散或转至新项目的过程是项目收尾。二、多项选择题71.A,B,C,D,E解析：项目管理的目标包括时间目标、成本目标、质量目标、范围目标、进度目标、合同目标、风险目标、环境目标、社会目标等。72.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：项目管理的十大知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。73.A,B,C,D解析：WBS的作用有明确项目范围、定义项目工作、方便估算成本和进度、方便分配任务、方便跟踪和控制项目进度和成本。74.A,B,C,D,E解析：项目进度管理中，常用的进度计划编制方法包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图、网络图、资源平衡和资源平滑。75.A,B,C,D,E解析：项目成本管理中，成本估算的依据主要包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、资源需求、历史数据、专家判断、估算假设等。76.A,B,C,D,E解析：项目质量管理中，常用的质量控制工具和技术包括检验、测试、流程图、因果图（鱼骨图）、控制图、统计分析。77.A,B,C,D,E解析：项目团队发展过程中员工经历的阶段包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段、解体阶段（或称adjourning阶段）。78.A,B,C,D,E解析：项目沟通管理中，沟通的方式主要有口头沟通（如会议、讨论）、书面沟通（如邮件、报告）、非口头沟通（如肢体语言）、电子沟通（如即时消息、视频会议）、正式沟通、非正式沟通。79.A,B,C,D,E解析：项目风险管理中，风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留。80.A,B,C,D,E解析：项目采购管理中，采购的方式主要包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、直接购买。81.A,B,C,D,E,F解析：项目合同管理中，合同的主要内容通常包括合同背景、合同主体、合同标的、合同权利义务、履行期限、违约责任、争议解决方式、合同生效条件等。82.A,B,C,D,E,F解析：项目收尾过程中，需要完成的工作包括项目验收、合同收尾、财务收尾、行政收尾、经验教训总结、项目成果移交。83.A,B,C,D,E解析：组织结构模式对项目管理的影响主要体现在项目经理的权力、资源的可获取性、沟通的效率、决策的速度、团队的责任感等方面。84.A,B,C,D,E,F解析：项目整合管理中，常用的工具和技术包括项目管理信息系统（PMIS）、专家判断、会议、数据收集（如访谈、观察）、人际关系与团队技能。85.A,B,C,D,E解析：项目范围确认的输出包括可交付成果、验收标准、验收结果、变更请求。86.A,B,C,D,E解析：变更控制委员会（CCB）的职责通常包括评估变更请求、批准或拒绝变更、分配变更任务、跟踪变更实施。87.A,B,C,D,E解析：项目质量管理中，质量规划的主要输出包括质量管理计划、质量度量指标、过程改进计划、质量基准。88.A,B,C,D,E解析：项目人力资源管理中，项目团队建设的主要措施包括制定团队规范、建立有效的沟通机制、提供培训和发展机会、庆祝成功、解决冲突。89.A,B,C,D,E,F解析：项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括干系人沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通责任、沟通工具、沟通协议。90.A,B,C,D,E,F解析：项目风险管理中，风险登记册的主要内容包括已识别风险、风险描述、风险概率和影响评估、风险优先级、风险应对策略、风险责任人、风险状态更新。91.A,B,C,D,E,F解析：项目合同管理中，合同管理的主要内容包括监督合同履行、管理合同变更、处理合同索赔、解决合同争议、合同支付管理、合同关闭。92.A,B,C,D,E解析：项目合同管理中，常见的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同、委托合同、框架合同。93.A,B,C,D,E,F解析：项目收尾过程中，项目经验教训总结的内容通常包括项目成功经验、项目失败教训、项目过程中遇到的问题及解决方案、项目改进建议、项目团队成员的表现评估等。94.A,B,C,D,E,F解析：项目管理中，影响项目成功的因素主要包括项目目标明确性、项目团队能力、项目计划质量、干系人参与度、风险管理水平、沟通效率、外部环境支持等。95.A,B,C,D,E解析：项目范围管理中，导致范围蔓延的原因可能包括需求不明确、缺乏有效的范围控制、用户不断提出新的需求、合同条款模糊、项目团队缺乏经验等。96.A,B,C,D,E,F解析：项目进度管理中，进度控制的主要输出包括进度报告、进度预测、变更请求、进度基准更新、进度管理计划更新。97.A,B,C,D,E,F解析：项目成本管理中，成本控制的主要输入包括项目管理计划、成本基准、项目绩效数据、变更请求、索赔文件、采购文档。98.A,B,C,D,E,F解析：项目质量管理中，质量控制的主要输出包括工作绩效报告、变更请求、质量报告、组织过程资产更新、项目管理计划更新。99.A,B,C,D,E,F解析：项目人力资源管理中，项目团队冲突的解决方法可能包括协商、调解、强制、合作、回避、妥协。100.A,B,C,D,E,F解析：项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括语言障碍、文化差异、信息过载、噪音干扰、态度差异、组织结构复杂性。101.A,B,C,D,E,F解析：项目风险管理中，风险识别的输入包括项目章程、项目管理计划、风险登记册、历史信息、专家判断、头脑风暴、德尔菲技术等。102.A,B,C,D,E,F解析：项目采购管理中，卖方选择的主要方法包括招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、直接购买等。103.A,B,C,D,E,F解析：项目合同管理中，合同谈判的主要内容包括合同价格、支付条款、交付时间、质量标准、违约责任、争议解决方式、合同附件等。104.A,B,C,D,E,F解析：项目收尾过程中，项目验收的主要内容包括项目可交付成果的完整性、符合性、性能、文档完整性、用户接受等。105.A,B,C