企业员工执行力培训员工执行力提升培训资料

企业员工执行力培训Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield汇报人:XXX部门:XXX部目录CONTENTS零四如何提高执行力零三员工执行力三原则零二执行力缺失原因零一什么是执行力零一PART零一什么是执行力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）什么是执行力指de是贯彻战略意图,完成预定目标de操作能力.全局而言就是把领导安排de事做成功de能力.个人而言什么是执行力零一执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策de力度.零二执行力就是按质按量完成自己所被指定de工作和任务.零三执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.什么是执行力没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步！！执行力de重要性零二PART零二执行力缺失原因此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）企业缺乏执行力de原因没有找到有执行力de员工此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）缺乏监督和考核和奖惩措施此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）没有形成强有力de执行文化此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）领导者缺乏表率此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）企业缺乏执行力de原因企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力,影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.没有形成强有力de执行文化,也就没有了严格执行de工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为de最高准则和终极目标de文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力.没有形成强有力de执行文化企业缺乏执行力de原因领导者缺乏表率孔子听说后对子贡说:“你这是不对de,因为你开了个坏de先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶de同胞赎身了.你接受国家补偿de赎金,不会损害你行为de价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付de赎金.古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?企业缺乏执行力de原因没有找到有执行力de员工五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；一零％de人正在等待着什么——不想做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【员工执行力低下de表现症状】可见,企业中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来de执行力?企业缺乏执行力de原因优秀de员工是执行力de关键零二零一零三零四执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.企业缺乏执行力de原因一个成功de企业,离不开科学de预测、正确de决策、严格de管理和有效de监督.制度de落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做de,只会做你检查de.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.执行力需要监督执行力需要检查好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?企业缺乏执行力de原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容,在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容.优柔寡断、不敢决策在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容,在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容.没有上进心,自我要求标准低在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容,在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容.拖延磨唧,缺乏行动在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容,在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容.企业缺乏执行力de原因零三PART零三员工执行力三原则此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）一零零%命令执行者（接到命令不找借口）一零零%立即执行者（接到命令马上执行）一零零%责任承担者（自己de错误自己买单）员工执行力三原则一零零%命令执行者上级de命令要一零零%de执行不找借口坚决执行,一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口,一事无成对现状不满,职业瓶颈导致借口横生干不了这活,能力短板是找借口de内因去找别人吧,缺少纪律意识de人总是推诿执行明日再说,借口滋生拖延de恶习不关我de事,责任意识de销蚀导致互相扯皮

不找借口,一切都有可能为自己工作de人不找借口工作体现最大价值,不应找借口工作是给自己干de,无须找借口不找借口去执行,就是对自己负责不找借口,“最难完成”de任务也能完成不找借口,“最难解决”de问题也能解决不找借口,“最难处理”de关系也能处理不找借口,“我不行”能变“我真棒”接到命令马上执行,不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人de命令,过一会再去,显得自己有“范”.（反正也是去,为什么不马上去呢?晚去,还是去,能不去吗?）一零零%立即执行者零三零二零一

公司兴亡,我de责任,对公司负责就是对自己负责

一零零%责任将会带来一零零%成长、收获；

自己de错误自己买单,不要抱怨领导没有说清楚一零零%责任执行者零四PART零四怎样提升执行力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.企业如何提升执行力创建强执行力文化完善制度、简化流程有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们de话语常能成为众所遵循de常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.企业如何提升执行力选择有执行力de员工要有应付急剧变化de“精力”.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手de问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适de人到合适de岗位上,即选好人、用好人”.GE筛选总裁de四个标准就是基于执行能力de要求:企业如何提升执行力企业如何提升执行力”监督和检查不是信任不信任de问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行de不可或缺de要素.XXXXxxxxxxxxx监督检查、跟进追踪执行力良好de领导者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划de人员能依照原定进度完成当初承诺de目标,同时也能厘清执行过程中de具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难.同时,如果遇到外在环境发生变化,完善de后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变.通过目标de牵引和危机感de推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前de危险状态.树立目标,并加强危机意识遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”de勇气和决心,绝不要轻易放弃！磨练意志,培养毅力什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩de.绝不拖延,