2022一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)

2022一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.下列关于建设工程项目管理目标的说法，正确的是（）。()A.项目管理目标应只考虑经济效益B.项目管理目标应兼顾经济、社会、环境效益C.项目管理目标只应考虑业主的利益D.项目管理目标可以不考虑合同规定2.以下关于施工项目进度控制的说法，不正确的是（）。()A.进度控制应贯穿于整个施工过程B.进度控制应注重施工阶段的进度管理C.进度控制应以合同工期为基准D.进度控制可以不考虑实际施工条件的变化3.关于建设工程项目风险管理，以下说法正确的是（）。()A.风险管理只需要在项目后期进行B.风险管理应贯穿于项目始终C.风险管理只需关注可能发生的风险事件D.风险管理不需要进行风险评估4.关于建设工程项目质量控制，以下说法正确的是（）。()A.质量控制只关注施工过程中的质量问题B.质量控制应以设计文件为唯一依据C.质量控制应贯穿于整个项目实施过程D.质量控制可以不考虑业主的要求5.关于建设工程项目合同管理，以下说法正确的是（）。()A.合同管理只涉及合同签订过程B.合同管理应以合同条款为唯一依据C.合同管理应关注合同履行过程中的变更和索赔D.合同管理不需要进行合同履行监督6.关于建设工程项目信息管理，以下说法正确的是（）。()A.信息管理只需在项目后期进行B.信息管理应以纸质文件为主C.信息管理应保证信息准确性和及时性D.信息管理不需要进行信息安全控制7.关于建设工程项目成本管理，以下说法正确的是（）。()A.成本管理只需在项目后期进行B.成本管理应以项目预算为唯一依据C.成本管理应贯穿于整个项目实施过程D.成本管理可以不考虑市场变化8.关于建设工程项目人力资源管理的说法，以下正确的是（）。()A.人力资源管理只需关注项目团队成员B.人力资源管理应以项目目标为唯一依据C.人力资源管理应关注项目团队成员的技能和经验D.人力资源管理不需要进行绩效考核9.关于建设工程项目组织协调，以下说法正确的是（）。()A.组织协调只需关注内部关系B.组织协调应以项目目标为依据C.组织协调可以不考虑外部环境的影响D.组织协调不需要进行沟通管理10.关于建设工程项目安全管理，以下说法正确的是（）。()A.安全管理只需关注施工过程中的安全问题B.安全管理可以不考虑法律法规的要求C.安全管理应贯穿于整个项目实施过程D.安全管理不需要进行安全教育和培训二、多选题(共5题)11.在建设工程项目进度控制中，以下哪些是进度控制的关键点？（）()A.进度计划的编制B.进度计划的实施C.进度计划的调整D.进度计划的审核E.进度计划的总结12.在建设工程项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？（）()A.专家调查法B.历史资料法C.检查表法D.风险图法E.脚本法13.在建设工程项目成本管理中，成本控制的主要措施有哪些？（）()A.价值工程法B.标准成本法C.目标成本法D.质量成本法E.成本效益分析法14.在建设工程项目质量管理中，以下哪些是影响质量的因素？（）()A.人的因素B.物的因素C.环境的因素D.管理的因素E.政策的因素15.在建设工程项目合同管理中，以下哪些是合同管理的核心内容？（）()A.合同的签订B.合同的履行C.合同的变更D.合同的终止E.合同的争议解决三、填空题(共5题)16.建设工程项目管理的核心目标是保证项目按照（）进行。17.在建设工程项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。18.建设工程项目成本管理中的成本计划是项目成本控制的基础，它包括（）。19.建设工程项目质量管理中，质量管理体系文件包括（）。20.建设工程项目进度控制中，进度计划的编制步骤包括（）。四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理的任务主要是对项目资源进行优化配置和合理使用。()A.正确B.错误22.在建设工程项目进度控制中，进度偏差越小，说明项目进度越好。()A.正确B.错误23.建设工程项目风险管理中的风险应对策略不包括风险规避。()A.正确B.错误24.建设工程项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目成本控制的效果越好。()A.正确B.错误25.建设工程项目质量管理中，所有质量问题都可以通过质量改进活动得到解决。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目进度控制的主要任务。27.在建设工程项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？28.建设工程项目成本管理中，如何进行成本估算和控制？29.请说明建设工程项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。30.在建设工程项目合同管理中，如何处理合同变更和索赔？

2022一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附带答案)一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目管理目标应综合考虑经济、社会和环境效益，以实现可持续发展。2.【答案】D【解析】进度控制应考虑实际施工条件的变化，并据此调整进度计划。3.【答案】B【解析】风险管理应贯穿于项目的整个生命周期，包括风险评估、风险应对等措施。4.【答案】C【解析】质量控制应贯穿于整个项目实施过程，包括设计、施工、验收等环节。5.【答案】C【解析】合同管理应关注合同履行过程中的变更和索赔，确保合同各方权益。6.【答案】C【解析】信息管理应保证信息的准确性和及时性，并采取信息安全控制措施。7.【答案】C【解析】成本管理应贯穿于整个项目实施过程，以控制项目成本。8.【答案】C【解析】人力资源管理应关注项目团队成员的技能和经验，以提高项目效率。9.【答案】B【解析】组织协调应以项目目标为依据，包括内部和外部关系的协调。10.【答案】C【解析】安全管理应贯穿于整个项目实施过程，确保施工安全。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】进度控制的关键点包括进度计划的编制、实施和调整，这三个环节共同确保项目按照计划进行。12.【答案】ABC【解析】风险识别的方法包括专家调查法、历史资料法和检查表法，这些方法有助于全面识别项目中的潜在风险。13.【答案】ABC【解析】成本控制的主要措施包括价值工程法、标准成本法和目标成本法，这些方法有助于有效控制项目成本。14.【答案】ABCD【解析】影响质量的因素包括人的因素、物的因素、环境因素和管理因素，这些因素共同决定了项目质量的好坏。15.【答案】ABCD【解析】合同管理的核心内容包括合同的签订、履行、变更和终止，以及合同争议的解决，确保合同各方权益。三、填空题(共5题)16.【答案】计划【解析】建设工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的计划、预算和质量要求完成。17.【答案】专家调查法、历史资料法、检查表法【解析】风险识别是风险管理的基础，上述方法都是常用的风险识别工具。18.【答案】项目直接成本、间接成本、项目总成本【解析】成本计划应详细列出项目的各项成本，包括直接成本、间接成本和项目总成本。19.【答案】质量手册、程序文件、作业文件、记录文件【解析】质量管理体系文件是质量管理体系的核心组成部分，上述文件是体系文件的主要类别。20.【答案】确定进度目标、编制进度计划、进度计划的实施、进度计划的检查与调整【解析】进度计划的编制是一个系统性的过程，上述步骤是编制进度计划的基本步骤。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目管理确实包括对项目资源，如人力、物力、财力等进行优化配置和合理使用，以确保项目目标的实现。22.【答案】正确【解析】进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异，偏差越小，说明项目实际进度越接近计划进度，进度表现越好。23.【答案】错误【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等多种方式，风险规避是其中之一。24.【答案】正确【解析】成本估算是成本控制的基础，估算的准确性越高，成本控制的效果越好，有助于减少成本偏差。25.【答案】错误【解析】并非所有质量问题都能通过质量改进活动得到解决，一些严重或复杂的问题可能需要其他措施或技术手段来解决。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的主要任务包括：编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划执行情况、调整进度计划。【解析】进度控制的主要任务是确保项目按照既定的进度计划完成，包括计划编制、执行、检查和调整等环节。27.【答案】风险识别可以通过专家调查、历史资料分析、检查表等方法进行；风险评估则包括风险发生的可能性和影响程度的评估。【解析】风险识别是确定潜在风险的过程，风险评估是对识别出的风险进行量化评估，以确定其重要性和处理优先级。28.【答案】成本估算可以通过类比估算、参数估算、自上而下估算等方法进行；成本控制则包括成本预算、成本分析和成本控制措施的实施。【解析】成本估算是确定项目总成本的过程，成本控制则是在项目实施过程中对成本进行监控和调整，以实现成本目标。29.【答案】质量保证是通过建立和实施质量管理体系来确保项目满足既定的