2022年一建《工程管理》考试真题及答案解析

2022年一建《工程管理》考试真题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于项目进度管理，以下哪个说法是正确的？()A.进度管理是指制定项目进度计划的过程B.进度管理是项目范围管理的一部分C.进度管理的主要目的是确保项目按时完成D.进度管理不需要考虑项目成本2.在项目管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？()A.概要图B.PERT图C.敏感性分析D.甘特图3.在项目质量管理中，以下哪个原则是最重要的？()A.质量保证B.质量控制C.客户满意D.质量改进4.以下哪个不属于项目沟通管理的过程？()A.沟通计划编制B.沟通管理C.沟通控制D.沟通协调5.在项目人力资源管理中，以下哪个工具用于识别团队成员的技能和经验？()A.知识地图B.职位描述C.能力矩阵D.项目角色和职责矩阵6.在项目采购管理中，以下哪个过程用于选择卖方？()A.采购规划B.询价和谈判C.采购合同管理D.采购审计7.在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？()A.活动成本估算B.挣值分析C.成本基准规划D.成本控制8.在项目范围管理中，以下哪个文档用于定义项目的范围？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目范围变更请求9.在项目整合管理中，以下哪个过程用于结束项目或阶段？()A.收尾B.启动C.规划D.执行二、多选题(共5题)10.关于项目进度网络图，以下哪些是正确的说法？()A.网络图是一种图形化工具，用于表示项目活动及其逻辑关系B.网络图可以用于确定关键路径C.网络图可以用于识别活动的最早开始时间和最晚开始时间D.网络图只能表示顺序关系，不能表示时间关系11.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？()A.避免风险B.接受风险C.减少风险的影响D.增加风险的概率E.转移风险12.以下哪些是项目质量管理中的过程？()A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量审计E.客户满意度调查13.以下哪些是项目沟通管理中需要考虑的因素？()A.沟通的目的和内容B.沟通的对象和方式C.沟通的时间和地点D.沟通的成本和效益E.沟通的法律和伦理问题14.以下哪些是项目人力资源管理的职能？()A.制定人力资源计划B.组织和协调团队活动C.进行员工绩效评估D.提供员工培训和发展机会E.确保团队协作三、填空题(共5题)15.在项目进度管理中，用于识别项目活动之间的逻辑关系的工具是__。16.在项目成本管理中，__是指实际完成工作的预算成本与计划完成工作的预算成本之间的差异。17.在项目质量管理中，__是指通过预防措施来确保项目输出符合既定的质量标准。18.在项目沟通管理中，__是确保项目信息及时、准确地传递给项目相关方的过程。19.在项目人力资源管理中，__是指对项目团队成员进行评估，以确定其绩效是否符合项目要求。四、判断题(共5题)20.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和避免。()A.正确B.错误21.项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。()A.正确B.错误22.项目质量管理中，质量保证侧重于预防问题的发生，而质量控制侧重于识别和纠正已经发生的问题。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通计划是项目团队内部沟通的指南，不需要与项目相关方共享。()A.正确B.错误24.项目人力资源管理中，团队建设活动是为了提高团队成员之间的相互信任和协作效率。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度控制的主要任务。26.什么是挣值分析（EVM），它有哪些主要指标？27.请解释项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。28.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？29.请说明项目人力资源管理中，如何提高团队协作效率。

2022年一建《工程管理》考试真题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】进度管理的主要目的是确保项目按时完成，包括制定、执行、监控和控制项目进度计划。2.【答案】C【解析】敏感性分析是一种项目管理工具，用于识别影响项目目标的关键因素和风险。3.【答案】C【解析】在项目质量管理中，客户满意是最重要的原则，因为最终目的是满足客户的需求。4.【答案】D【解析】沟通协调不属于项目沟通管理的过程，沟通协调通常指的是在团队内部或与其他部门之间的协调工作。5.【答案】C【解析】能力矩阵是一种项目人力资源管理工具，用于识别团队成员的技能和经验。6.【答案】B【解析】询价和谈判是项目采购管理中用于选择卖方的过程，包括确定供应商、询价、谈判和签订合同。7.【答案】A【解析】活动成本估算是项目成本管理中用于估算项目成本的工具，包括估算每个活动的成本。8.【答案】B【解析】项目范围说明书是用于定义项目的范围和项目可交付成果的文档。9.【答案】A【解析】收尾是项目整合管理中用于结束项目或阶段的过程，包括正式验收项目成果和完成所有项目活动。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】网络图确实是一种图形化工具，可以用于确定关键路径和计算活动的最早开始时间和最晚开始时间。选项D是错误的，因为网络图不仅可以表示顺序关系，还可以表示时间关系。11.【答案】ABCE【解析】项目风险管理中常用的风险应对策略包括避免风险、接受风险、减少风险的影响和转移风险。增加风险的概率并不是一个有效的风险应对策略。12.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证、质量审计和客户满意度调查等多个过程。这些过程共同确保项目质量满足要求。13.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理需要考虑沟通的目的和内容、沟通的对象和方式、沟通的时间和地点、沟通的成本和效益以及沟通的法律和伦理问题等多个因素。14.【答案】ABCDE【解析】项目人力资源管理的职能包括制定人力资源计划、组织和协调团队活动、进行员工绩效评估、提供员工培训和发展机会以及确保团队协作等多个方面。三、填空题(共5题)15.【答案】网络图【解析】网络图是一种图形化的项目管理工具，它通过箭头和节点来表示活动及其之间的依赖关系，是进度计划的关键组成部分。16.【答案】成本偏差【解析】成本偏差（CV）是衡量项目成本绩效的关键指标，用于评估项目实际成本与预算成本之间的差异。17.【答案】质量保证【解析】质量保证是指在整个项目生命周期中，通过实施一系列的管理活动，确保项目输出满足预定的质量标准，包括预防缺陷和持续改进。18.【答案】沟通管理【解析】沟通管理是一个确保项目信息在项目相关方之间有效传递的过程，包括确定沟通需求、制定沟通计划、执行沟通和控制沟通效果。19.【答案】绩效评估【解析】绩效评估是项目人力资源管理的一个关键过程，它涉及对团队成员的工作表现进行评价，以便提供反馈、识别改进机会和奖励优秀表现。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】风险应对策略确实包括规避、减轻、转移、接受和避免，这些策略旨在减少风险可能带来的负面影响。21.【答案】错误【解析】项目范围说明书是在项目规划阶段产生的文档，用于定义项目的范围、目标和可交付成果。22.【答案】正确【解析】质量保证和质量控制是质量管理的两个关键方面。质量保证关注预防措施，而质量控制关注在项目过程中检测和纠正错误。23.【答案】错误【解析】沟通计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目团队和项目相关方之间的沟通需求和方式，通常需要与项目相关方共享。24.【答案】正确【解析】团队建设活动旨在增强团队成员之间的相互信任、沟通和协作，从而提高团队的整体效率。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制的主要任务包括：【解析】1.监控项目进度，确保项目按计划进行；

2.分析进度偏差，找出偏差原因；

3.制定纠正措施，调整项目进度计划；

4.实施纠正措施，确保项目进度恢复正常；

5.持续监控和调整，确保项目按时完成。26.【答案】挣值分析（EVM）是一种项目绩效测量技术，它通过比较实际完成工作的预算成本与计划完成工作的预算成本来评估项目绩效。【解析】主要指标包括：

1.挣值（EV）：已完成工作的预算成本；

2.实际成本（AC）：实际发生的成本；

3.成本偏差（CV）：EV与AC的差额；

4.进度偏差（SV）：EV与计划价值（PV）的差额；

5.成本绩效指数（CPI）：EV与AC的比值；

6.进度绩效指数（SPI）：EV与PV的比值。27.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键概念，它们的主要区别如下：【解析】1.质量保证是预防性的，旨在通过过程控制来确保项目输出符合质量标准；

2.质量控制是纠正性的，关注于在项目过程中检测和纠正错误；

3.质量保证侧重于预防问题的发生，而质量控制侧重于识别和纠正已经发生的问题；

4.质量保证通常在项目前期进行，而质量控制贯穿整个项目生命周期。28.【答案】制定有效的沟通计划需要考虑以下步骤：【解析】1.确定沟通