企业员工培训管理技能GoodSkillofTimeManagement2

企业员工培训之管理技能GoodSkillofTimeManagement主持人一一图网让定量de时间产生更大de效益才能改变落后de局面缩短同优秀者之间de距离一一图网.八一一pptCONTENTS为什么需要时间管理ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHERE

ADDYOURTEXTHERE零一时间与时间管理概述ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHERE

ADDYOURTEXTHERE零二时间管理de基本原理ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHERE

ADDYOURTEXTHERE零三时间管理de具体措施ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHERE

ADDYOURTEXTHERE零四目录PART零一为什么需要时间管理一.时间是我们唯一对每个人都公平de资源二.做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨三.做好时间管理,也是一个人能力de体现四.做好时间管理,是实现人生规划de保证为什么需要时间管理时间是我们唯一对每个人都公平de资源我们,多数人不是富二代,也不是官二代如何比得过白富美和高富帅在万千de不公平中,还有这唯一公平de资源:时间好好把你de时间加以管理以弥补并创造出其他de资源为什么需要时间管理做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨孔子庄子逝者如斯夫,不舍昼夜时间一去不复返,年华似水不回头.人生无法重新来过.人生若白驹之过隙,忽然而已浪费时间就是浪费生命.光阴虚度,徒留悔恨和嗟叹！为什么需要时间管理做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨那么,怎样才能判断自己是否虚度了光阴?李开复de这一段话可给我们以参考.人de一生两个最大de财富是:你de才华和你de时间.才华越来越多,但是时间越来越少,我们de一生可以说是用时间来换取才华.如果一天天过去了,我们de时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光.所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间.这里de才华,也可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩.为什么需要时间管理做好时间管理,也是一个人能力de体现时间是最高贵而有限de资源,不能管理时间,便什么都不能管理.——德鲁克能不能做好时间管理,往往也是一个人能力de体现.事业有成de人,可能成功原因有很多种,但是,他们de共同之处就是,他们往往都是时间管理de专家.为什么需要时间管理做好时间管理,是实现人生规划de保证每个人都有自己de梦想,或者都有自己理想中de生活目标.用专业一点de话说,就是有自己de人生规划.所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做de事情,成为自己想成为de人,达到自己预设de目标.这是多么诱人de前景啊.我们最终真能实现这样de目标吗?这全靠我们是否可以做好自己de时间管理.因为,只有我们妥善安排并利用好时间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终实现自己de人生大目标,实现规划中de理想生活.PART零二时间与时间管理概述一.什么是时间?二.时间有哪些特性?三.如何理解时间管理时间与时间管理概述世界上哪样东西最长又是最短de,最快又是最慢de,最能分割又是最广大de,最不受重视又是最值得惋惜de?没有它,什么事情都做不成；它使一切渺小de东西归于消灭,使一切伟大de东西生命不绝.——伏尔泰什么是时间?时间与时间管理概述什么是时间（活着de人）生命金钱资源债务财富（商人）（做学问de人）（做无聊de人）（绝大多数人）时间与时间管理概述想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修de学生；想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产de母亲；想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊de编辑；想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”de小沈阳；想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚de恋人；想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车de旅人；想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生de幸运儿；想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌de运动员.什么是时间—体会时间眼睛一闭一睁,一天就过去了嚎~眼睛一闭不睁,这辈子就过去了嚎~时间与时间管理概述时间有哪些特性?时间de供给量是固定不变de.天可补,海可填,南山可移.日月既往,不可复追不论愿不愿意,我们都必须消费时间.任何一项活动都有赖于时间de堆砌.无法开源时间特性不可再生无法节流不可取代时间与时间管理概述如何理解时间管理特点目de本质海上生明月,天涯共此时时间如水,静静流泻,它对任何人都是公平de,时间本身没有任何问题.本质上其实是自我管理有目标才有动力时间管理de对象不是时间,而是每一个使用时间de人,做好自我管理就是管理好时间做好时间管理,实现人生梦想,追求辛福生活！PART零三时间管理de基本原理一.基本原理二.

效能（EFFECTIVENESS）三.

效率（EFFICIENCY)四.

勤恳/勤奋（DILIGENCE）时间管理de基本管理我们将怎样面对这样de一笔时间财富呢?一天=二四小时=一四四零分钟=八六四零零秒时间管理de基本管理请问:您如何用这笔钱?银行向你de帐号拨款八.六四万元只能当天消费,不可以储蓄/投资/送人可以随便花,随意购买东西如果有一天时间管理de基本管理类比分析同样de钱,买de最多买最该买de东西一分钱也不剩充分利用时间,不浪费做最该做de事,要事第一同样时间,成果更多效能勤恳效率在刀刃上便宜实惠把钱花完时间管理de基本管理效益效能效率勤恳效果与利益,是最终追求de结果强调目de正确、效果有利是指在单位时间里完成de工作量充分利用时间,不浪费效能最为重要,效率次之,勤恳再次之.原理图示时间管理de基本管理紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓de会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙目标/计划各种沟通（角色）培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）二象限转过来燃眉之急de问题/任务危机（看病、救火）定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命立即去做压力山大授权或另约时间忙且盲目时间杀手时间管理de基本管理`一二三四五八七六最佳状态全心专注立即去做一次成功充分利用碎块时间整理整顿快速定位优化流程简化操作统筹安排平行作业事不宜迟速度制胜选择效率更高de工具如何提高效率时间管理de基本管理【故事】田边de青蛙与路边de青蛙原来,掌握命运de方法很简单,远离懒惰就可以了.目标de牵引危机感de推促PART零四时间管理de具体措施一.事项清单二.优先排序三.

时间安排及具体实施四.每晚回顾时间管理de具体措施一事项清单de来源事项清单月/周目标de分解或计划de安排各种临时插单/紧急任务已经预约de安排各种未完成事项（历史累积）生活/家庭/情感等琐事或安排【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单.时间管理de具体措施一事项清单临时插单或预约de处理和提醒随时记录,避免事项de遗漏预约事项安排到对应de日历日期临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排所有新增事项汇总到“待完成”事项清单【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；时间管理de具体措施一优先顺序将“待完成”清单中与Deadline最接近de事项取出根据“四象限”模型进行排序和安排归入每日事项安排表【工具】每日事项安排表这一步骤是关键,但很多人都没有这样做.客户销售研发制造供应商核心流程一:新产品开发核心流程二:订单处理核心流程三:整合物流核心流程四:客户服务支持功能块人力资源、财务、行政、IT、

时间管理de具体措施时间分配统筹分配将已经排序de事项,进行时间分配（即设置Deadline）可以统筹安排de事项,尽可能统筹安排一安排与实施时间安排【工具】每日事项安排表（同上）AB时间管理de具体措施一安排与实施具体实施【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本每天挑战自己,提高效率——增加生命de宽度（亚历山大、李小龙）琐碎时间/等待时间,充分利用（学习、沟通、思考、休息）时间管理de具体措施一每晚回顾效果检视当天工作按照效能四象限归类；检视自己de时间管理状况,及时调整；不断进步,直到形成习惯；八零%de时间重要且不紧急【工具】A四纸/白板/标签纸理想状态:八零%时间→重要且不紧急de事情时间管理de具体措施一每晚回顾清单整理每天晚上/每周结束时整理；完成de工作划掉/删除（OA系统中保留）；新增工作加入待完成清单；可明确日期de事项,放入对应de日历项；【工具】Notebook、记事本、各种日历；时间管理de具体措施一每晚回顾清单整理每天晚上/每周结束时整理；完成de工作划掉/删除（OA系统中保留）；新增工作加入待完成清单；可明确日期de事项,放入对应de日历项；【工具】Notebook、记事本、各种日历；第一个利润破百万de综合性项目主持人一一图网让定量de时间产生更大de效益才能改变落后de局面缩短同优秀者之间de距离感谢您de聆听Thanksforyourlistening一一图网.一一八ppt企业员工培训执行力培训企业员工培训执行力培训PPT模板PLEASEADDYOURTITLEHERE执行力培训DIRECTORY执行力执行力执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升一二三执行力概念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer执行力理念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer目录CONTENTSTheusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield执行力概念PART零一什么是执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零三执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力零二执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力零一执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底打造执行力抓好三个核心Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想零二解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程人员流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer准确而深入地评估员工鉴别与培养人才de体系建立自己de人才储备库重视高端人才发展工作人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来战略流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一.战略能够把公司de优势进行合理发挥零二.战略能够是公司发展机遇和转型机会零三.战略能够避免公司劣势,避免错误零四.战略能够适度挑战公司执行力de条件“”战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障运营流程TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerMr.M.McFlanagan第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带零一零二Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield提升执行力PART零二提升执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零二提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设零一效率做事乐在工作说对话办对事提升个人执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer效率做事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事效率做事您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明乐在工作Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer乐在工作赞美每名员工零四合理奖惩制度零五打造团队精神零六创造共同愿景零一尊重每名员工零二目标激励员工零三说对话,办对事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer标题文本预设零二做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实零一成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心提升组织执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略三个流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三把事做对三个流程一用对de人三个流程二做对de事三个流程七大误区Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer战略是管理者de事,执行是员工de事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去,朝令夕改制度变形,熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性执行战略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer五%de员工理解企业战略零一八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时零二二五%de经理人将企业战略与部门目标连接零三六零%de组织不能将预算与战略有机结合零四执行战略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer此部分内容作为文字排版占位显示

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