企业员工培训执行力培训模板2

企业员工培训执行力培训企业员工培训执行力培训PPT模板PLEASEADDYOURTITLEHERE执行力培训DIRECTORY执行力执行力执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升一二三执行力概念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer执行力理念Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer目录CONTENTSTheusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield执行力概念PART零一什么是执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零三执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力零二执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力零一执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底打造执行力抓好三个核心Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想零二解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程人员流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer准确而深入地评估员工鉴别与培养人才de体系建立自己de人才储备库重视高端人才发展工作人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来战略流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一.战略能够把公司de优势进行合理发挥零二.战略能够是公司发展机遇和转型机会零三.战略能够避免公司劣势,避免错误零四.战略能够适度挑战公司执行力de条件“”战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障运营流程TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerMr.M.McFlanagan第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带零一零二Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield提升执行力PART零二提升执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零二提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设零一效率做事乐在工作说对话办对事提升个人执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer效率做事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer做计划可执行要分类懂观念必关注会反省效率做事效率做事您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明乐在工作Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer乐在工作赞美每名员工零四合理奖惩制度零五打造团队精神零六创造共同愿景零一尊重每名员工零二目标激励员工零三说对话,办对事Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer标题文本预设零二做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实零一成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心提升组织执行力Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略三个流程Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer三把事做对三个流程一用对de人三个流程二做对de事三个流程七大误区Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer战略是管理者de事,执行是员工de事用人不疑、疑人不用管理制度变来变去,朝令夕改制度变形,熟人环境没有规则管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性执行战略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer五%de员工理解企业战略零一八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时零二二五%de经理人将企业战略与部门目标连接零三六零%de组织不能将预算与战略有机结合零四执行战略Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）产权关系此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）战略业务此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）资源整合此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）公司发展此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）行业特点Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield执行力理念PART零三执行四大作风Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一零二零四零三零一零二零三零四此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）拒绝借口此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）信守承诺此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）坚决执行如何做领导者Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer零一零二零三聚人先造梦:成为有跟随着de领导育人先育魂:善用文化de力量做事先安人:用对人做对事关键词执行四大原则Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整执行四大原则零一零二零三零四愿景统一原则——自动自发,为结果负责多走半步原则——主动承担,消除隔阂环环相扣原则——系统de执行动力和压力细节魔鬼原则——成败决定于细节企业员工培训执行力培训企业员工培训执行力培训PPT模板PLEASEADDYOURTITLEHERE谢谢您de聆听人际沟通技巧演讲人:张老师

日期:二零XX年一六日零一人际交往de概念正确de认识自己零二学习说话de艺术零三增强人际吸引力零四CONTENTS录目人际交往de种类零五CONTENTS录目零一人际交往de概念人际交往de概念办图网定义人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立de一种社会关系.这种关系会对人们de心理产生影响,会在人de心理上形成某种距离感.是人们在交往中心理上de直接关系或距离,它反映了个人寻求满足其社会需求de心理状态.

人际交往de概念办图网获取信息增进了解和谐关系转变态度减少失误愉快合作激励行为结交益友人际交往好处多多人际交往de概念办图网你可以选择公司,但不能选择老板你可以选择朋友,但不能选择同事.

职场沟通及人际关系是除了工作技能外,必须不断修炼、学习成长de重要一环.假如沟通也是同糖或咖啡一样de商品de话,我愿意付出比任何东西都珍贵de价格来购买这种能力.——洛克菲勒人际交往中技巧是人际交往de润滑油,掌握了人际交往中技巧,就可在交往中如鱼得水,收入自如,长袖善舞,建立良好de人际关系.交往技巧人际交往de概念办图网单向沟通是指一方是传递者,而另外一方是接受者,如报告,演讲、发布命令等.单向沟通双向沟通是指双方互为信息de传递者和接受者,如讨论、谈判或谈话等.双向沟通CONTENTS录目零二正确de认识自己正确de认识自己办图网正确认识自己是交往de前提与良好de开端.要正确认识自己,就要做到客观公正地评价自我,做到既不清高,亦不妄自菲薄,又要充分发挥自己de长处.正确认识自己是交往de前提与良好de开端.请正确认识自己正确de认识自己办图网正确认识自己,就要对认识自己有清晰de认知.正确认识自己,就要坦然面对人生正确认识自己,就要对认识自己有清晰de认知.首先应当认识自己是一个具有意识de生命体,即自己可以认识自己；其次是认识自己是一个具有一定智力又能理性思维de个体,即自己有能力客观、正确地认识自己；最后就是对自己de独特de自我de认识,即认识个人独特de地方.了人生de道路是曲折de、不平坦de,人生de航船也并非是一帆风顺de.事业de不顺、生活de坎坷,逆境de缠身,不幸de降临······但你不能因此而垂头丧气,也不必怨天尤人,更不要自暴自弃,因为人生de道路是可改变de,遇到de困难是可以克服de.第一条第二条正确de认识自己办图网知人难,知己更难.认识自己确实不容易,但每个人又必须正确认识自己,否则,就无法很好de处理自己与他人、自己与现实之间de相互关系,就不利于身心健康.事实上,我们大多数人花费五零％-七五％de工作时间,以书面形式、面对面de形式或打电话等多种方式进行沟通.一个人不和别人打交道,不是一个神就是一个兽.——亚里士多德CONTENTS录目零三学习说话de艺术讨厌de事,对事不对人de说开心心de事,看场合说伤心de事,不要见人就说别人de事,小心de说没把握de事,谨慎de说没发生de事,不要胡说做不到de事,别乱说伤害人de事,不能说急事,慢慢de说大事,清楚de说小事,幽默de说我该怎么说话第一件事第三件事第二件事学习说话de艺术办图网学习说话de艺术办图网

多说可以引起共鸣de话

巧用肢体语言

称赞创造奇迹

不吝传达亲切de语言

相见道“好”,委事道“请”

偏劳道“谢”,失礼道“歉”环境嘈杂时不说；环境与己方不利时不说；善于营造最佳环境学习说话de艺术办图网选择说话环境对方心情不好时不说；对方专注于其他事情时不说对方抗拒时不说；善于把握最佳时机学习说话de艺术办图网选择说话时机学习说话de艺术办图网案例:伍举进谏

异中求同

语言圆融楚庄王登上君位后,三年以来,不处理国家de政事,沉湎于酒宴之间,还下令说“有敢谏者死无赦！”.在这个时候,伍举却进谏了,之间楚庄王“左抱郑姬,右抱越女,坐钟鼓之间”.伍举说:“有一只大鸟,停留在楚国de朝堂上,三年不飞,也不叫,这是什么鸟呀?”楚庄王说,“三年不飞,飞将冲天；三年不鸣,鸣将惊人.”于是乃罢淫乐,听政,所诛者数百人,所进者数百人,任伍举、苏从以政,国人大说.【点评】良药不一定非要苦口,要懂得委婉de艺术.又如,给予别人de作品提出意见或建议之前,一定要先真诚地肯定别人de劳动成果.CONTENTS录目零四增强人际吸引力增强人际吸引力办图网社会心理学把人际吸引力de产生归结为多方面de因素,比如:人de内在品质如精神风貌、性格特点、类型等都可以影响人际吸引力,并因此影响人际交往和效果.人际吸引力,是交往中能否成功de重要因素之一增强人际吸引力办图网任何人都不是宇宙de中心,你更不是别人世界de中心.不要高估自己,刻意去卖弄.其实刻意表现de东西,都是毫无意义de.每个人都在忙自己de事情,谁会注意你?除非你能给别人带来愉悦,带来好处,否则别人就是注意到你,有什么用?在人际交往中,应该很自然地去接近和了解,让别人觉得非常自然而安全.不要想刻意去吸引别人de注意.增强人际吸引力办图网任何人都不是宇宙de中心,你更不是别人世界de中心.不要高估自己,刻意去卖弄.其实刻意表现de东西,都是毫无意义de.每个人都在忙自己de事情,谁会注意你?除非你能给别人带来愉悦,带来好处,否则别人就是注意到你,有什么用?在人际交往中,应该很自然地去接近和了解,让别人觉得非常自然而安全.不要想刻意去吸引别人de注意.做最真实de自己要表现得自然大方善于思考尽量展现出自己最真de一面.如果刻意地伪装,为de就是能吸引别人de眼球,那会把自己搞de很累.而且总有一天别人会发现你真实de一面,那就反而显得拙劣.真心为别人好,便放下一切de私心杂念,其实不会想太多,也用不着去讨好.因为没有太多de私欲,不用做什么,也会具有吸引力.一个美女首先能吸引别人de,是她靓丽de外表.但要让人保持长久de注意力,她得靠自己de头脑和智慧.ABC增强人际吸引力办图网CONTENTS录目零五人际交往de种类人际交往de种类办图网上司一般都把下属当成自己de人,希望下属忠诚地跟着他,拥戴他,听他指挥.所以要在上司面前,讲诚信,讲义气,敬重他,便可得到上司de赏识.在与上司de相处中,谦逊还是相当重要de.谦逊意味着你有自知之明,懂得尊重他人,有向上司请教学习de意向,意味着“孺子可教.”谦逊可让你得到更多人de支持,帮助你更好地成就事业.工作中与上级领导de人际交往技巧人际交往de种类办图网

工作中与竞争对手de人际交往技巧在我们de工作当中,处处都有竞争对手.当你超越对手时,没必要蔑视人家,别人也在寻求上进;当人家在你前面时,也不必存心添乱找茬.无论对手如何使你难堪,露齿一笑,既有大度开明de宽容风范,又有一个豁达de好心情,还担心败北吗?说不定对手早已在心里向你投降了.人际交往de种类办图网

工作中与同事de人际交往关系对同事不能太苛求,对每个人都一样友好.任何人日后都可能成为你de好朋友,重要de工作伙伴,甚至变得你de顶头上司,所以千万不要预设立场,认为他今日不是个重要角色,就忽略他de存在,同时,也不要随便听信别人de闲言碎语,让自己保持一个开朗de胸襟,以眼见de事实客观地去评断每一个人.人际交往de种类办图网

工作中与下属人员de人际交往关系多帮助关心下属.对下属要坦诚,而下级善意地表示接近de良好愿望,使下级感到受尊重、被重视,不仅会激发被领导者de积极性,还使大家对领导de思想修养、工作作风,领导意图有所了解,下级对上级习惯性de心理距离由此逐渐缩小.结束语办图网建立良好人际关系须从个人品德修养做起,按部就班,再推己及人,扩充于团体之中.人和环境相互互动,因环境改变,人际关系也会产生改变,因此人际关系de状况会受环境影响.不同角色会有不同之功能与态度,人