巨人学校家教中心发展预算

巨人学校家教中心发展规划

一巨人学校家教中心现有规模：巨人学校家教中心自06年6月成立以来，历经半年多的发展，已经成为全北京最具权威性的个性化辅导中心。现在拥有学员1500人次，总部数码大厦拥有三个教学点，近1000平米的教学场地。专兼职教师资料2000余名，在岗教师200余名。巨人家教的定位全北京最好的家教中心。中心自成立以来，本着质量第一的原则，坚进行严格的选拔及培训，造就了巨人家好，效果好，才是真的好”的口碑。现在，巨人家教是全北京收费最高的家教中心。巨人家教的最低收费为150元/小时，最高收费为500元/小时。同时，我的课时费也是全北京最高的平均课时费比全行业平均水平高出40%以上，形成了良性循环。巨人家教的赢利模式现在，的工资约占整个成本的40%—45%左右，咨询师工资约占整个成本的2.5%,班主任工资约占总成本的2%，广告成本约7%，教室成本（包括办公用房物业，水电）约占整个成本的10%，分派工资约占总成本的0.5%,主管工资约占整个成本的2%，办公用品约占整个成本的1%，形象宣传费用约占整个成本的1%，税费成本约3.5%。整个成本约占收费总额的70%—75%之间。总利润率为35%—45%左右。巨人家教的发展速度第一个月营业额10万，第二个月20万，第三个月30万，第四个月40万，第五个月80万，第六个月60万（电话由于城管停机），第七个月168万，第八个月122万，第九个月200万。今年的营业额（自从我接手以来从2006年9月10日—2007年9月9日）营业额能突破2000万，利润在400万—600万之间。巨人学校家教中心发展情况巨人家教的发展规划2007年开辟3个教学点（国展，京师，西直门），每个教学点的年营业额在1000万左右，总部的营业额突破3000万。总利润在1000万左右。2008年再开辟7个教学点，占某省市场30%左右份额，年营业额在1.3亿以上，利润2000万以上。2009年北京步入稳定发展阶段。年营业额争取2个亿，同时压缩成本，扩大利润，利润争取在4000万以上；同时在某省市某省市开辟连锁式经营方式，扩大影响力，2010年之前争取在全国某省市某省市完成铺点。巨人家教的创新2007年底巨人家教整体教辅，练习册出版（约50册—100册），巨人家教网的网站信息资源做成全国最大的家教类门户网站（所有工作由专职教师完成，不需另付工资，只在产生利润时付给专职教师费用）同时开设网上家教（名师一对多，使得利润最大化）巨人家教的管理巨人家教拥有优秀的管理团队。包括总监，总监下设咨询教务主任和教学两个主任，教学主任下面包括英语科主管，数学科主管，理综主管，文综主管。负责日常学生家长的咨询的选拔分派工作。巨人家教辅导成绩展示学生辅导教师辅导学习效果沈杰学生对数学产生浓厚兴趣，良好→优秀学生在数学方面有了很大的进步祝梦涵韩大年中上等→尖子生代玲玲化学第一名宋晓晨有明显进步对于英语产生浓厚兴趣成绩很快提高郭雅雯邓芳/沈杰学生最喜，并且取得了年级第四的好成绩顾荣豪邓芳参加“十一”学校小升初测试语文成绩优秀。语文知识竞赛获年级二等奖学生科目期末成绩辅导教师姜子昕初二物理100任志新蒋珊珊小升初英语96小四英语及格→优秀牛晨小三华数优秀海心杯口语大赛二等奖付天明期末排名从班级倒数提升为班级第七名付天明良好→优秀付天明奥数零基础→良好苗沁付天明奥数零基础，普数也不好→奥数良好，普数优秀沈杰解题思路清晰，期末考试获得了100分的好成绩陈奕帆沈杰对数学产生了浓厚的兴趣，十分喜史贻沈杰由厌倦数学到对数学产生兴趣沈杰由厌倦数学到对数学产生兴趣巨人家教的资源巨人是全北京学历层次最，生学历的约占10