2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，项目目标管理属于哪个阶段？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段2.以下哪项不属于项目风险管理的主要方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目进度控制3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.沟通渠道4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和方法？()A.流程图B.标准化C.统计过程控制D.项目进度计划5.在项目资源管理中，以下哪项不是资源计划的内容？()A.人力资源计划B.财务资源计划C.物料资源计划D.项目进度计划6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？()A.合同价格B.交货时间C.技术规格D.项目进度计划7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()A.成本预算B.成本估算C.成本审计D.成本跟踪8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()A.提高团队效率B.增强团队凝聚力C.提高个人技能D.确保项目目标达成9.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？()A.倾听B.明确表达C.避免使用专业术语D.强调个人观点10.在项目收尾阶段，以下哪项不是收尾工作的一部分？()A.项目总结报告B.项目验收C.项目团队解散D.项目进度跟踪二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组12.在项目风险识别中，以下哪些是常用的工具和技术？()A.文档审查B.谈判C.访谈D.问卷调查E.专家判断13.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通计划的要素？()A.沟通需求B.沟通方法C.沟通渠道D.沟通频率E.沟通责任14.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？()A.流程图B.控制图C.标准化D.帕累托图E.直方图15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的关键内容？()A.合同价格B.交货时间C.技术规格D.服务条款E.支付条款三、填空题(共5题)16.项目管理的核心过程组包括______、______、______、______和______。17.在项目风险管理中，______是识别风险的第一步，它涉及到识别项目可能面临的所有潜在风险。18.在项目沟通管理中，______是确保项目信息有效传递的关键环节，它涉及到确定项目沟通的需求、方法和渠道。19.在项目质量管理中，______是确保项目成果满足既定质量要求的关键活动，它包括质量保证和质量控制。20.在项目采购管理中，______是采购过程中的关键文件，它规定了供应商和买方之间的权利和义务。四、判断题(共5题)21.项目管理的五大过程组是相互独立的。()A.正确B.错误22.项目风险管理中的风险应对策略只包括规避和减轻。()A.正确B.错误23.项目沟通管理中的沟通计划只针对项目团队内部。()A.正确B.错误24.项目质量管理中的质量保证和质量控制是相同的活动。()A.正确B.错误25.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能修改。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理的主要步骤。27.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？28.请解释项目管理计划的作用。29.在项目质量管理中，如何实施持续改进？30.请说明项目团队建设的重要性以及如何进行有效的团队建设。

2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目目标管理是项目规划阶段的重要内容，它涉及到明确项目目标、制定项目范围和制定项目管理计划。2.【答案】D【解析】项目进度控制是项目管理过程中的一个环节，不属于风险管理的范畴。风险管理主要关注识别、评估和应对项目可能面临的风险。3.【答案】D【解析】沟通模型通常包括信息发送者、信息接收者、信息内容、信息反馈和噪声等要素。沟通渠道不是沟通模型的要素。4.【答案】D【解析】项目进度计划是项目管理计划的一部分，不属于质量保证的工具和方法。质量保证主要关注确保项目成果符合预定的质量标准。5.【答案】D【解析】项目进度计划是项目管理计划的一部分，不属于资源计划的内容。资源计划主要关注如何有效利用人力资源、财务资源和物料资源。6.【答案】D【解析】项目进度计划是项目管理计划的一部分，不属于采购合同的主要内容。采购合同主要关注合同价格、交货时间和技术规格等。7.【答案】B【解析】成本估算是在项目规划阶段进行的活动，不属于成本控制的方法。成本控制主要关注监控成本和采取纠正措施。8.【答案】D【解析】确保项目目标达成是项目管理的总体目标，而不是团队建设的目标。团队建设的目标主要是提高团队效率和凝聚力，以及提高个人技能。9.【答案】D【解析】强调个人观点可能会阻碍有效的沟通，因为它可能引起不必要的争论和误解。有效的沟通技巧包括倾听、明确表达和避免使用专业术语。10.【答案】D【解析】项目进度跟踪是项目执行阶段的工作，不属于项目收尾阶段的工作。项目收尾阶段的工作包括项目总结报告、项目验收和项目团队解散等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，它们共同构成了项目管理的基本框架。12.【答案】ACDE【解析】项目风险识别常用的工具和技术包括文档审查、访谈、问卷调查和专家判断等，它们帮助项目团队识别潜在的风险。13.【答案】ABCDE【解析】项目沟通计划应包括沟通需求、沟通方法、沟通渠道、沟通频率和沟通责任等要素，以确保项目信息有效传递。14.【答案】ABCDE【解析】质量控制的工具和技术包括流程图、控制图、标准化、帕累托图和直方图等，它们帮助项目团队监控和控制项目质量。15.【答案】ABCDE【解析】采购合同的关键内容包括合同价格、交货时间、技术规格、服务条款和支付条款等，它们确保了合同双方的权利和义务。三、填空题(共5题)16.【答案】启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组【解析】项目管理的核心过程组是指项目管理中必须进行的过程，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理中的第一步，它包括识别项目可能面临的所有潜在风险，为后续的风险评估和应对提供基础。18.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理中的关键环节，它涉及到确定项目沟通的需求、方法和渠道，以确保项目信息能够有效传递给相关方。19.【答案】质量保证【解析】质量保证是确保项目成果满足既定质量要求的关键活动，它包括质量保证和质量控制两个方面的内容。20.【答案】采购合同【解析】采购合同是采购过程中的关键文件，它规定了供应商和买方之间的权利和义务，确保了采购活动的顺利进行。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）是相互关联和相互依赖的，它们共同构成了项目管理的整体框架。22.【答案】错误【解析】项目风险管理中的风险应对策略不仅包括规避和减轻，还包括接受、转移和缓解等多种策略。23.【答案】错误【解析】项目沟通计划不仅针对项目团队内部，还应包括与项目相关方（如客户、供应商、利益相关者等）的沟通需求。24.【答案】错误【解析】项目质量管理中的质量保证和质量控制是两个不同的活动。质量保证关注预防缺陷的发生，而质量控制关注识别和纠正已经发生的缺陷。25.【答案】错误【解析】项目采购管理中的采购合同在签订后可以根据实际情况进行修改，但需要遵循合同变更的程序和规定。五、简答题(共5题)26.【答案】项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险监控。【解析】风险管理的步骤通常包括识别项目可能面临的风险、评估这些风险的概率和影响、制定应对策略，并在项目执行过程中持续监控风险，以便及时采取行动。27.【答案】为确保沟通的有效性，应采取以下措施：明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、确保信息清晰易懂、及时反馈和记录沟通内容。【解析】有效的沟通是项目管理成功的关键。通过明确沟通目的、选择合适的沟通渠道、确保信息传递的清晰性、及时进行反馈和记录沟通内容，可以提高沟通的有效性。28.【答案】项目管理计划是项目管理的基础文件，它规定了项目如何执行、监控和收尾。它包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。【解析】项目管理计划为项目团队提供了指导，确保所有项目活动都按照既定的目标和标准进行。它有助于协调项目资源、控制项目成本和风险，并最终确保项目目标的实现。29.【答案】实施持续改进的方法包括：定期进行质量审计、收集和分析项目绩效数据、识别改进机会、实施改进措施并跟踪改进效果。【解析】持续改进是项目质量管理的重要组成部分。通过定期审计、数据分析、识别改进