2024 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于项目目标管理，以下哪个说法是正确的？()A.项目目标管理是对项目实施过程中的各项活动进行管理B.项目目标管理是确定项目目标并制定实施计划C.项目目标管理是项目实施完成后对目标实现情况进行评估D.项目目标管理是项目决策过程中的一个环节2.在项目进度控制中，以下哪个工具可以用来评估项目进度风险？()A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.甘特图3.在项目成本管理中，以下哪个概念指的是在项目实施过程中实际发生的成本与预算成本之间的差异？()A.成本估算B.成本预算C.成本偏差D.成本绩效指数4.在项目质量管理中，以下哪个原则强调在项目实施过程中持续改进？()A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.持续改进5.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以用来评估团队成员的能力和技能？()A.职位描述B.能力矩阵C.项目计划D.风险登记册6.在项目沟通管理中，以下哪个文件是项目团队内部沟通的重要工具？()A.项目章程B.项目计划C.项目沟通计划D.项目报告7.在项目风险管理中，以下哪个步骤是在风险识别之后进行的？()A.风险分析B.风险应对计划C.风险监控D.风险评估8.在项目采购管理中，以下哪个过程是确定项目所需资源的过程？()A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.采购谈判9.在项目收尾管理中，以下哪个文件标志着项目正式结束？()A.项目计划B.项目报告C.项目验收报告D.项目总结报告二、多选题(共5题)10.在项目进度控制中，以下哪些因素可能导致项目进度延误？()A.设计变更B.施工质量问题C.天气因素D.供应商延迟交付E.项目管理不善11.在项目成本管理中，以下哪些方法可以用来控制项目成本？()A.成本估算B.成本预算C.成本偏差分析D.成本绩效指数分析E.成本节约计划12.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的八项原则？()A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.过程方法D.管理系统方法E.持续改进13.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的工具和技术？()A.团队建设活动B.角色和职责定义C.团队绩效评估D.团队沟通计划E.团队成员培训14.在项目沟通管理中，以下哪些内容应包含在项目沟通计划中？()A.沟通的目标和目的B.沟通的信息类型和格式C.沟通的责任人及联系方式D.沟通的时间和频率E.沟通的风险评估三、填空题(共5题)15.项目范围管理的核心是确定项目的______。16.项目进度管理中的______是项目进度计划的关键输出。17.项目成本管理中的______是指项目实际发生的成本与预算成本之间的差异。18.项目质量管理中，______是确保项目满足预定的质量标准的过程。19.项目人力资源管理中，______是指对项目团队成员进行评估、培训和发展的过程。四、判断题(共5题)20.项目章程是项目启动的第一个文件，它明确了项目的范围、目标、主要利益相关者等信息。()A.正确B.错误21.在项目进度控制中，任何对项目范围或目标的变更都会导致项目进度延误。()A.正确B.错误22.项目成本管理中的成本绩效指数（CPI）小于1表示实际成本超过预算成本。()A.正确B.错误23.项目质量管理中的质量控制过程不需要对项目团队进行培训和指导。()A.正确B.错误24.项目沟通计划应包括所有项目相关的沟通需求和沟通工具。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目风险管理中的风险识别过程。26.如何进行项目进度控制中的进度偏差分析？27.在项目质量管理中，如何实施质量控制过程？28.请说明项目人力资源管理中团队建设的意义。29.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？

2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目目标管理是确定项目目标并制定实施计划的过程，是项目管理的重要组成部分。2.【答案】B【解析】PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种用于评估项目进度风险的工具，通过概率分析预测任务完成时间。3.【答案】C【解析】成本偏差是指实际发生的成本与预算成本之间的差异，是成本控制的重要指标。4.【答案】D【解析】持续改进原则强调在项目实施过程中不断寻求改进机会，提高项目质量。5.【答案】B【解析】能力矩阵是一种评估团队成员能力和技能的工具，有助于项目团队建设。6.【答案】C【解析】项目沟通计划是项目团队内部沟通的重要工具，明确了沟通的目标、内容、方式等。7.【答案】A【解析】风险分析是在风险识别之后进行的，用于评估风险的可能性和影响。8.【答案】A【解析】采购规划是确定项目所需资源的过程，包括采购策略、采购方式等。9.【答案】C【解析】项目验收报告标志着项目正式结束，确认项目已满足所有合同要求。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】设计变更、施工质量问题、天气因素、供应商延迟交付以及项目管理不善都可能成为导致项目进度延误的因素。11.【答案】BCDE【解析】成本预算、成本偏差分析、成本绩效指数分析以及成本节约计划都是用来控制项目成本的有效方法。成本估算虽然是成本管理的一部分，但主要作用是预测成本，不属于控制成本的方法。12.【答案】ABCDE【解析】质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、事实为基础的决策方法以及与供方互利的关系。13.【答案】ABDE【解析】团队建设活动、角色和职责定义、团队沟通计划以及团队成员培训都是项目团队建设的工具和技术。团队绩效评估虽然与团队管理相关，但不属于团队建设的工具和技术。14.【答案】ABCD【解析】项目沟通计划应包含沟通的目标和目的、信息类型和格式、责任人及联系方式以及沟通的时间和频率等内容。沟通的风险评估虽然重要，但通常不包含在项目沟通计划中。三、填空题(共5题)15.【答案】范围【解析】项目范围管理的核心是确定项目的范围，包括项目要做什么和不要做什么，确保项目团队和利益相关者对项目范围有共同的理解。16.【答案】进度计划【解析】项目进度管理中的进度计划是项目进度计划的关键输出，它定义了项目活动的开始和结束日期，以及项目完成的时间框架。17.【答案】成本偏差【解析】项目成本管理中的成本偏差是指项目实际发生的成本与预算成本之间的差异，是衡量项目成本控制效果的重要指标。18.【答案】质量控制【解析】项目质量管理中，质量控制是确保项目满足预定的质量标准的过程，它通过监控和记录项目执行结果，确保项目活动达到既定的质量要求。19.【答案】人力资源规划【解析】项目人力资源管理中，人力资源规划是指对项目团队成员进行评估、培训和发展的过程，以确保项目团队能够有效地完成项目任务。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是项目启动的第一个文件，通常由项目发起人或授权人签发，明确了项目的范围、目标、主要利益相关者等信息，是项目管理的基石。21.【答案】错误【解析】虽然范围或目标的变更可能会对项目进度产生影响，但并不一定直接导致进度延误。通过有效的变更管理和控制措施，可以最小化这些影响。22.【答案】正确【解析】成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，CPI小于1表示实际成本超过预算成本，即成本超支。23.【答案】错误【解析】项目质量管理中的质量控制过程需要确保所有项目团队成员都了解质量标准和程序，并接受相应的培训和指导，以确保项目输出符合质量要求。24.【答案】正确【解析】项目沟通计划应该详细描述项目相关的沟通需求，包括沟通的目标、信息类型、沟通方式、责任人以及沟通工具等，以确保项目信息有效传递。五、简答题(共5题)25.【答案】风险识别过程是项目风险管理的重要组成部分，包括以下步骤：

1.收集与项目相关的信息，包括历史数据、专家意见等。

2.识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等。

3.分析风险的可能性和影响，确定哪些风险需要进一步评估。

4.编制风险清单，记录所有已识别的风险。【解析】风险识别是风险管理的基础，通过系统的方法识别项目可能面临的风险，有助于项目团队采取相应的应对措施。26.【答案】进行进度偏差分析通常包括以下步骤：

1.收集项目实际进度数据。

2.将实际进度与计划进度进行比较，确定进度偏差。

3.分析进度偏差的原因，包括内部原因和外部原因。

4.评估进度偏差对项目目标和项目计划的影响。

5.制定纠正措施，以减少未来的进度偏差。【解析】进度偏差分析是项目进度控制的关键，通过分析进度偏差的原因和影响，可以采取有效的措施来调整项目进度，确保项目按时完成。27.【答案】实施质量控制过程通常包括以下步骤：

1.确定质量标准，包括项目需求和客户期望。

2.设计质量控制计划，包括质量检查点、检验方法等。

3.在项目实施过程中执行质量控制计划，包括检查、测试和评估项目输出。

4.对不符合质量标准的项目输出采取纠正措施。

5.记录质量控制的结果，并持续改进质量管理体系。【解析】质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程，通过实施质量控制计划，可以有效地识别和纠正项目中的质量问题。28.【答案】团队建设在项目人力资源管理中具有重要意义，包括：

1.提高团队协作效率，确保项目目标的实现。

2.增强团队成员之间的信任和沟通，减少冲突。

3.促进团队成员的个人成长和发展。

4.提升团队的整体绩效和创新能力。

5.增强项目的适应性和灵活性，应对项目变化。