2025年通信一建管理题库及答案

2025年通信一建管理题库及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.以下哪项不是通信一建项目管理的五大过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.质量保证过程组2.在通信一建项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？()A.沟通计划编制B.信息分发C.干系人管理D.项目进度控制3.以下哪项不是通信一建项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险分析C.风险规避D.项目变更管理4.在通信一建项目中，以下哪项不是质量管理的输出？()A.质量管理计划B.质量保证活动记录C.质量控制测量结果D.项目范围说明书5.以下哪项不是通信一建项目成本管理的过程？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析6.在通信一建项目中，以下哪项不是人力资源管理的输出？()A.人力资源计划B.项目组织图C.项目范围说明书D.人员配备管理计划7.以下哪项不是通信一建项目采购管理的过程？()A.采购规划B.采购谈判C.采购执行D.采购收尾8.在通信一建项目中，以下哪项不是合同管理的内容？()A.合同规划B.合同谈判C.合同执行D.项目范围管理9.以下哪项不是通信一建项目信息安全管理的内容？()A.信息安全策略B.访问控制C.事故响应计划D.项目进度控制二、多选题(共5题)10.通信一建项目管理中，以下哪些属于项目启动阶段的工作？()A.制定项目章程B.项目范围定义C.项目进度计划D.项目风险评估11.在通信一建项目中，以下哪些是项目干系人？()A.项目发起人B.项目经理C.承包商D.最终用户E.政府监管机构12.以下哪些是通信一建项目沟通管理的关键要素？()A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通风格E.沟通技术13.以下哪些是通信一建项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险规避14.以下哪些是通信一建项目质量管理的过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计三、填空题(共5题)15.通信一建项目管理的核心是确保项目满足其_______。16.在通信一建项目管理中，_______用于确定项目范围、目标和可行性。17.通信一建项目质量管理的一个关键过程是_______，它确保项目输出满足质量要求。18.在通信一建项目沟通管理中，_______用于识别项目干系人，并确定他们的信息需求。19.通信一建项目风险管理中，_______用于识别项目可能面临的风险。四、判断题(共5题)20.在通信一建项目管理中，项目经理是唯一的项目干系人。()A.正确B.错误21.通信一建项目进度计划一旦确定，就不能进行任何变更。()A.正确B.错误22.在通信一建项目中，质量保证和质量控制是相同的过程。()A.正确B.错误23.通信一建项目风险管理中，风险规避是指采取措施避免风险的发生。()A.正确B.错误24.在通信一建项目中，沟通计划是项目管理计划的一部分。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述通信一建项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。26.在通信一建项目中，如何进行有效的风险识别？27.请解释通信一建项目沟通管理中的沟通渠道和沟通风格的概念。28.在通信一建项目中，如何进行有效的变更控制？29.请说明通信一建项目人力资源管理中，如何进行团队建设。

2025年通信一建管理题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】通信一建项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。质量保证过程组并不是官方的五大过程组之一。2.【答案】D【解析】项目沟通管理主要包括沟通计划编制、信息分发、干系人管理和沟通绩效评估等内容。项目进度控制属于项目时间管理的内容。3.【答案】D【解析】通信一建项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。项目变更管理是项目整体管理的一部分，不属于风险管理的方法。4.【答案】D【解析】质量管理的输出包括质量管理计划、质量保证活动记录、质量控制测量结果和质量改进计划等。项目范围说明书是项目规划阶段的输出。5.【答案】D【解析】通信一建项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算和成本控制等。成本分析是成本控制过程中的一部分工作。6.【答案】C【解析】人力资源管理的输出包括人力资源计划、项目组织图、人员配备管理计划等。项目范围说明书是项目规划阶段的输出。7.【答案】D【解析】通信一建项目采购管理的过程包括采购规划、采购谈判、采购执行和采购控制等。采购收尾是采购执行过程中的一个活动。8.【答案】D【解析】合同管理的内容包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同变更控制等。项目范围管理是项目整体管理的一部分。9.【答案】D【解析】通信一建项目信息安全管理的内容包括信息安全策略、访问控制、事故响应计划和灾难恢复计划等。项目进度控制属于项目时间管理的内容。二、多选题(共5题)10.【答案】A【解析】项目启动阶段的主要工作包括制定项目章程、确定项目目标、确定项目范围、建立项目组织结构等。项目范围定义、项目进度计划和项目风险评估属于项目规划阶段的工作。11.【答案】ABCDE【解析】项目干系人包括所有对项目有利益相关或受项目影响的个人或组织，如项目发起人、项目经理、承包商、最终用户和政府监管机构等。12.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容、沟通风格和沟通技术等，这些要素共同确保项目信息的有效传递。13.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险规避等，这些方法帮助项目团队管理项目风险。14.【答案】ABCDE【解析】项目质量管理的过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计等，这些过程确保项目满足预定的质量标准。三、填空题(共5题)15.【答案】既定目标【解析】通信一建项目管理的核心目标是通过一系列的管理活动，确保项目在预算、时间、质量和范围等方面满足既定的目标。16.【答案】项目启动阶段【解析】项目启动阶段是项目管理过程中的一个关键阶段，其主要任务是确定项目的范围、目标、可行性，并制定项目章程。17.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目质量管理中的一个关键过程，它通过监控项目活动和结果，确保项目输出满足既定的质量标准。18.【答案】沟通计划编制【解析】沟通计划编制是项目沟通管理的一个过程，它帮助项目团队确定谁需要什么信息、何时需要以及如何提供这些信息。19.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理的一个过程，它旨在识别项目可能面临的所有潜在风险，包括风险来源、潜在影响和风险发生的可能性。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】项目经理虽然是项目的主要负责人，但项目干系人包括所有对项目有利益相关或受项目影响的个人或组织，如客户、承包商、供应商、利益相关者等，不仅仅是项目经理。21.【答案】错误【解析】项目进度计划在项目执行过程中可能会因为各种原因需要变更。变更控制是项目管理的一个重要方面，确保任何变更都经过适当的评估和批准。22.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是两个不同的过程。质量保证是通过预防措施来确保项目过程和输出的质量，而质量控制是通过检查和测试来确保最终产品或服务满足既定的质量标准。23.【答案】正确【解析】风险规避是风险管理的一种策略，通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险的发生，从而减少风险对项目的影响。24.【答案】正确【解析】沟通计划是项目管理计划的一个组成部分，它详细说明了项目团队如何规划、结构化、执行和监督项目沟通活动，以确保项目信息得到有效传递。五、简答题(共5题)25.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键过程，它们的主要区别如下：n-质量保证是预防性的，旨在通过确保项目过程和输出的质量来预防缺陷的发生；n-质量控制是检查性的，通过监控和测试项目输出，确保它们满足既定的质量标准。【解析】质量保证侧重于整个项目过程，通过制定和实施质量标准和流程来预防质量问题的发生；而质量控制则侧重于项目产出，通过检验和评估来确保项目成果符合预期。26.【答案】有效的风险识别通常包括以下步骤：n1.收集项目信息，包括历史数据、项目文档和专家意见；n2.识别潜在风险源，如项目范围、时间、成本、质量、人力资源等；n3.分析风险发生的可能性和影响；n4.记录识别出的风险。【解析】风险识别是风险管理的第一步，通过系统地收集和分析项目信息，识别出可能对项目造成负面影响的风险，从而为后续的风险评估和应对提供依据。27.【答案】沟通渠道是指信息传递的路径和方式，包括正式的和非正式的沟通方式，如会议、报告、电子邮件、社交媒体等。沟通风格则是指个人或团队在沟通时表现出的行为模式，如直接或间接、主动或被动等。【解析】沟通渠道和沟通风格对项目沟通的有效性有很大影响。选择合适的沟通渠道和风格有助于确保信息传递的准确性和及时性，减少误解和冲突。28.【答案】有效的变更控制通常包括以下步骤：n1.制定变更控制流程，明确变更的申请、评估、批准和实施过程；n2.评估变更对项目的影响，包括成本、时间、范围和质量等方面；n3.对变更进行审批，确保变更符合项目目标和利益；n4.实施变更，并更新相关文档和计划。【解析】变更控制是项目管理中的一个重要过程，它确保项目变更得到适当的评估和批准