2025年考研管理学企业战略预测试卷（含答案）

2025年考研管理学企业战略预测试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每小题1分，共15分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）1.企业战略管理的首要环节是（）。A.战略实施B.战略评估C.外部环境分析D.内部环境分析2.波特五力模型中的“替代品”是指（）。A.提供类似产品或服务，可以满足相同客户需求的其他行业供应商B.威胁现有企业进入其所在行业的潜在进入者C.购买企业产品的客户D.行业内现有竞争者之间互相竞争的程度3.指出企业拥有的，比竞争对手更有优势的资源，这种观点源于（）。A.差异化战略理论B.成本领先战略理论C.资源基础观D.五力模型分析4.企业在一个增长迅速的市场中，选择为所有顾客提供全面的产品线，这种业务层战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.当企业面临重大的、根本性的变化时，需要进行（）。A.渐进式战略变革B.激进式战略变革C.战略调整D.组织重构6.将企业的使命、愿景和价值观转化为具体的行动方案和资源配置，这是战略管理过程中的（）阶段。A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略评估7.以下哪个模型主要用来分析企业内部资源和能力，判断其是否具备建立和维持竞争优势潜力？（）A.PESTEL模型B.VRIO模型C.波特五力模型D.价值链分析模型8.某公司通过开发独特的技术和品牌形象，在市场中获得领先地位，并维持较高的利润率。这体现了（）的竞争优势。A.成本领先B.差异化C.集中化D.合资9.企业战略与职能层战略的关系是（）。A.职能层战略支持并执行公司层战略和业务层战略B.公司层战略由业务层战略制定C.业务层战略是公司层战略的具体化D.战略实施只与公司层战略有关10.“蓝海战略”的核心思想是（）。A.在现有的红海市场中通过改进竞争取得优势B.创造新的市场空间，使竞争变得无关紧要C.通过成本削减实现领先D.加强与供应商的合作11.平衡计分卡从哪些方面衡量企业绩效？（请选择所有适用选项）A.财务角度B.客户角度C.内部流程角度D.学习与成长角度E.竞争对手角度12.战略联盟的主要形式不包括（）。A.合资企业B.合资公司C.特许经营D.整体并购13.根据资源基础观，一个资源要想成为企业的核心竞争力，必须具备（）等特征。（请选择所有适用选项）A.价值（Value）B.稀有性（Rarity）C.不可模仿性（Inimitability）D.组织（Organization）E.成本低廉（LowCost）14.行业生命周期理论认为，处于成熟阶段行业的特征通常是（）。A.市场增长率高B.利润率通常较高但增长缓慢C.新进入者壁垒高D.产品差异明显15.企业使命宣言通常回答的问题是（）。A.公司要赚多少钱？B.公司是做什么的？其核心价值和存在的理由是什么？C.公司的主要产品或服务有哪些？D.公司的管理者是谁？二、简答题（每小题5分，共20分。）1.简述企业战略管理过程的主要步骤。2.简述波特五力模型中的五种竞争力量。3.解释什么是核心竞争力，并简述其构成要素。4.简述企业战略变革的两种主要类型及其特点。三、论述题（每小题10分，共30分。）1.试述资源基础观与传统的竞争战略理论（如波特五力模型）在分析企业竞争优势来源上的主要区别。2.结合实际案例（可自行构思或假设），论述企业实施差异化战略需要具备哪些条件以及可能面临的风险。3.论述战略实施过程中，组织结构、领导力、企业文化等因素如何影响战略的成功。四、案例分析题（25分）阅读以下案例，并回答问题：案例：华星科技公司的战略转型华星科技公司成立于20世纪90年代，最初是一家专注于传统模拟电路芯片研发和制造的企业。在2000年代初期，随着数字技术的快速发展，模拟电路的市场需求开始萎缩，而数字电路和嵌入式系统的需求急剧增长。华星公司管理层意识到，如果继续坚守传统领域，公司将面临巨大的生存压力。经过深入的内外部环境分析，公司决定进行战略转型，将核心业务转向数字电路设计，并拓展嵌入式系统解决方案。转型初期，华星公司遇到了诸多挑战。首先，数字电路设计与传统模拟电路设计在技术路径、人才需求、研发模式等方面存在巨大差异。公司需要引进和培养大量数字电路设计人才，并投入巨资建设新的研发实验室。其次，原有的供应商和客户关系网络在新业务领域受到冲击，需要重新建立。再次，公司内部的组织结构、管理流程和绩效考核体系也需要进行相应的调整，以适应新业务的需求。为了推动战略转型，华星公司采取了一系列措施：一是高薪聘请了多位数字电路设计领域的顶尖专家加盟管理层和研发团队；二是与国内外多家高校和科研机构建立了合作关系，进行联合研发；三是对现有员工进行大规模的再培训，提升其数字电路设计能力；四是调整了组织结构，设立了独立的数字电路事业部，并赋予其更大的自主权；五是改革了绩效考核体系，将创新能力和市场竞争力作为重要的考核指标。经过几年的努力，华星公司的战略转型取得了显著成效。公司成功推出了一系列具有市场竞争力的数字电路产品，并在嵌入式系统解决方案领域占据了重要的地位。公司市值大幅提升，成为行业内的领军企业之一。然而，转型成功后，公司也面临着新的挑战，如如何在快速变化的市场中保持技术领先地位，如何平衡不同业务部门的发展，如何进一步优化组织结构和管理机制等。问题：1.华星公司的战略转型属于哪种类型的战略变革？请说明理由。2.分析华星公司在战略实施过程中采取了哪些关键措施？这些措施如何帮助公司克服了转型初期的挑战？3.基于案例，论述战略实施过程中可能遇到的主要障碍，并分析华星公司是如何应对这些障碍的。4.如果你是华星公司的现任CEO，在战略转型成功后，你会重点关注哪些方面的工作以确保公司的持续发展？试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.A10.B11.A,B,C,D12.D13.A,B,C,D14.B15.B二、简答题1.企业战略管理过程通常包括：外部环境分析（包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析等）、内部环境分析（包括资源、能力、价值链分析等）、战略制定（包括公司层战略、业务层战略、职能层战略）、战略实施（包括组织结构、资源配置、企业文化、领导力等）、战略评估与控制（包括绩效衡量、偏差纠正等）。解析思路：本题考查战略管理的基本流程，按逻辑顺序列出主要步骤即可。2.波特五力模型中的五种竞争力量包括：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。解析思路：本题直接考查波特五力模型的构成要素，准确列举即可。3.核心竞争力是指企业比竞争对手更擅长的、能够带来竞争优势的独特能力。其构成要素通常包括：价值（能为企业带来价值）、稀有性（不是很多企业都拥有的）、不可模仿性（难以被竞争对手复制）、组织（企业必须能组织这些能力来发挥其作用）。解析思路：首先定义核心竞争力，然后阐述其关键构成要素，需结合资源基础观的理论。4.战略变革的类型主要包括：渐进式战略变革（指对现有战略进行逐步的、小幅度的调整和改进）和激进式战略变革（指对现有战略进行根本性的、大规模的变革，甚至转向完全不同的战略方向）。渐进式变革通常比较平稳，风险较低；激进式变革通常涉及较大风险，但可能带来更大的突破。解析思路：区分两种变革类型的定义和特点，并简要比较其风险和适用性。三、论述题1.资源基础观与传统的竞争战略理论的主要区别在于：传统的竞争战略理论（如波特五力模型）主要关注外部环境，认为企业可以通过选择合适的竞争战略（如成本领先、差异化）来获得竞争优势；而资源基础观则强调内部因素，认为企业的竞争优势来源于其独特的、有价值的、稀缺的、不可模仿的资源和能力，即核心竞争力。传统理论更侧重于“做什么业务”（Whatbusinesstobein），而资源基础观更侧重于“如何做好业务”（Howtobesuccessfulinthebusiness）。解析思路：首先明确两种理论的关注点（外部vs内部），然后阐述各自的核心观点，最后总结其根本区别在于竞争优势的来源。2.实施差异化战略需要具备的条件包括：强大的研发能力（不断创新产品或服务）、较高的品牌声誉（客户认可度高）、优秀的人才队伍（具备创新和执行能力）、充足的资金支持（投入研发和市场推广）、灵活的市场反应能力（快速适应市场变化）。可能面临的风险包括：成本过高（导致失去价格优势）、竞争者模仿（使差异化优势消失）、客户偏好变化（导致原有差异化不再重要）、过度差异化（脱离市场需求）。解析思路：首先列举实施差异化战略所需的关键资源和能力条件，然后分析可能遇到的主要风险及其表现。3.战略实施过程中，组织结构、领导力、企业文化等因素对战略成功有重要影响。组织结构需要与战略相匹配，例如，实施创新战略可能需要更灵活的网络型结构；领导力在战略实施中起着关键的驱动和协调作用，领导者需要具备愿景、沟通能力和决策能力；企业文化影响员工的价值观和行为方式，支持战略实施的文化（如创新、合作、绩效导向）能促进战略成功，而抵触战略的文化则会成为障碍。解析思路：分别论述组织结构、领导力、企业文化对战略实施的作用机制，说明它们如何支持或阻碍战略目标的实现。四、案例分析题1.华星公司的战略转型属于激进式战略变革。理由是：公司从原有的模拟电路业务完全转向数字电路和嵌入式系统业务，这是一个根本性的方向性转变，而非对现有业务的逐步调整。2.华星公司采取的关键措施包括：引进和培养数字电路人才、建立外部研发合作关系、对员工进行再培训、设立独立的数字电路事业部并赋予其自主权、改革绩效考核体系。这些措施帮助公司克服了转型初期的挑战，如解决了人才短缺问题、获得了外部技术支持、提升了员工技能、激发了业务单元的积极性、使考核导向与战略方向一致。解析思路：首先从案例中归纳出公司采取的主要行动措施，然后分析这些措施分别如何解决了转型初期的具体问题（人才、技术、组织、激励等）。3.战略实施过程中可能遇到的主要障碍包括：员工抵触（习惯改变、担心失业）、文化冲突（新旧文化差异）、资源不足（资金、人才）、外部环境不确定性、组织结构调整的困难。华星公司应对这些障碍的方法包括：通过高层领导力统一思想、投入资源进行沟通和文化建设、实施积极的员工再培训计划并给予支持、加强风险管理