矿业安全生产管理工作汇报

矿业安全生产管理工作汇报为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实国家矿山安全法律法规及行业规范要求，我单位始终将安全生产作为矿业生产经营的核心底线，围绕“控风险、除隐患、保安全”的目标，系统推进安全生产管理各项工作。现将近期安全生产管理工作开展情况汇报如下：一、夯实管理体系，筑牢安全根基（一）制度体系迭代升级结合新修订的《矿山安全法实施条例》及行业标准，对现有安全生产管理制度进行全面梳理，新增《矿山智能化开采安全管理细则》《外包工程安全管理办法》等6项专项制度，修订《安全生产考核奖惩制度》《隐患排查治理管理规定》等10项核心制度，形成“全员、全流程、全周期”的制度管控体系，确保管理要求与最新法规、技术标准同频。（二）责任体系刚性落实构建“主要负责人负总责、分管领导包片抓、职能部门抓专业、基层班组抓现场”的四级责任体系，签订安全生产责任书若干份，明确从高管到一线岗位的126项安全职责。创新推行“安全积分制”，将责任落实与绩效、晋升直接挂钩，今年以来问责履职不到位人员若干人次，奖励安全标兵若干人次，倒逼责任“上肩”、措施“落地”。（三）管理队伍专业赋能配齐配强安全管理机构，现有专职安全管理人员若干名，其中注册安全工程师占比达40%。开展“靶向式”培训，针对爆破作业、顶板管理、通风系统运维等关键领域，组织内部培训若干场次，邀请行业专家开展“矿山灾害防治”“智能监控系统应用”等专题培训若干次，覆盖全员超千人次，员工安全操作规范执行率提升至98%。二、聚焦风险隐患，深化源头治理（一）风险分级管控精准施策运用“LEC风险评估法+专业会诊”模式，对井下采掘、爆破作业、尾矿库运行等12个重点环节开展风险辨识，共识别重大风险若干项、较大风险若干项。针对重大风险制定“一风险一方案”，设置可视化风险告知牌若干块，实施“红橙黄蓝”四级动态管控，通过“风险管控清单+责任人+管控措施”闭环管理，确保风险可控在控。（二）隐患排查治理闭环管理建立“日常巡查+专项检查+季节督查”三维排查机制：日常由班组每班自查、车间每日巡查；每月开展“一通三防”“顶板支护”等专项检查；雨季、冬季前开展防汛、防冻专项督查。今年累计排查隐患若干项，整改率98.7%，对未按期整改的若干项隐患实施“挂牌督办+跟踪复核”，确保“隐患不消除、督办不销号”。（三）科技赋能风险防控投入若干万元升级安全生产信息化系统，建成“井下人员定位+设备运行监测+视频AI监控”三位一体平台。在采掘面安装应力传感器若干组，实时监测顶板压力；在运输巷道部署AI视频分析终端，自动识别“未戴安全帽”“违规操作”等行为并预警；尾矿库安装浸润线监测仪、位移传感器，实现24小时在线监测，风险预警响应时间缩短至15分钟以内。三、强化现场管控，守牢安全底线（一）关键环节严管严控针对采掘作业，严格执行“敲帮问顶”“先支后掘”制度，今年累计整改支护不规范问题若干处；爆破作业实行“三级审批+双人双锁”管理，销毁过期爆破器材若干吨；提升运输系统开展“带病设备”专项整治，更换老旧钢丝绳若干条，整改防护装置缺失问题若干项；通风系统每月检测风量、瓦斯浓度，清理堵塞风筒若干处，确保井下空气质量达标。（二）应急管理实战化提升修订《矿山事故专项应急预案》及5项现场处置方案，补充储备应急物资若干类若干件。今年组织“瓦斯泄漏”“边坡坍塌”等实战演练若干次，参演人员超千人次，通过“演练—评估—改进”闭环，优化应急响应流程3项，一线员工应急处置能力考核优秀率提升至92%。（三）外包工程全程管控对外包施工队伍实行“准入审核+过程监管+考核退出”全周期管理，今年新准入队伍若干家，清退违规队伍若干家。推行“业主带班+监理旁站”双监督机制，在若干个外包采掘工作面设置安全督导员，累计查处“三违”行为若干起，确保外包工程安全管理“不脱节、不缺位”。四、工作成效与存在问题（一）阶段成效1.安全绩效稳步提升：年内未发生生产安全责任事故，轻伤事故起数同比下降若干%，隐患整改及时率、风险管控措施落实率均超95%。2.合规管理持续强化：顺利通过某级安全生产标准化复评、矿山安全专项检查，获得“省级安全生产先进单位”称号。3.员工意识显著增强：通过“安全微课堂”“案例警示教育”等活动，员工主动排查隐患数量同比增长60%，安全行为养成率显著提升。（二）现存问题1.设备本质安全水平待提升：部分老旧采掘设备超期服役，存在防护装置老化、自动化程度低等问题，需逐步更新。2.人员素质存在短板：外包队伍部分工人安全技能不足，“三违”行为偶有发生，培训针对性需进一步加强。3.外部风险应对难度大：受极端天气、周边地质变化影响，尾矿库、边坡安全管控压力增大，应急联动机制需优化。五、下一步工作计划（一）推进设备升级改造编制《老旧设备更新三年规划》，年内投入若干万元更新采掘、运输设备若干台（套），加装安全联锁、智能监测装置，提升设备本质安全水平。（二）深化“靶向式”培训针对外包队伍、新入职员工开展“安全技能强化营”，设置“实操+考核”培训模块，确保特种作业人员持证上岗率100%，一线员工安全技能考核通过率100%。（三）科技兴安再升级投入若干万元建设“矿山数字孪生系统”，实现井下生产、安全、设备数据的实时建模与预警，推动风险管控从“人防”向“智防”转型。（四）优化管理机制完善“安全绩效考核+隐患举报奖励”机制，将安全指标纳入部门、班组KPI考核，设立“隐患举报专项基金”，鼓励全