综合文体中心办公楼实施规划

摘要项目管理实施规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，也是科学地进行建筑施工的主要手段。在工程建设项目管理中，所有的技术管理工作都离不开项目管理实施规划的编制与实施。因此，在项目开工就编制出系统而又详细的项目管理实施规划是很有必要的。本次毕业设计的主要内容是综合文体中心办公楼实施规划，并查找书籍计算出工程量清单，并绘制施工平面图、横道图和节点图。本次设计对于主要施工管理措施等因素充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。本次设计主要包括以下内容：业主方实施规划设计文本、英文翻译、施工平面布置图，横道图和节点图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的业主方实施规划，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程项目管理，实施规划，管理措施ABSTRACTTheprojectmanagementplanisaguidingdocumentstrategic,overallandmacroscopicprojectmanagementwork,butalsothemainmeanstocarryoutscientificconstruction.Intheconstructionprojectmanagement,technologymanagementallcannotdowithouttheimplementationofprojectmanagementplanning.Therefore,intheprojectconstructionandprojectmanagementsystemisdevelopedwiththeimplementationoftheplanningisverynecessary.ThemaincontentofthisgraduationdesigncampusteachingofficeofthepreparationofZhangqiuthreesecondaryvocationalschoolteaching,Andfindthebookstocalculatethelistofquantities.preparationofBOQ,anddrawaconstructionplanandGanttchart.Thedesignforthemainconstructionmanagementmeasurestakefullaccountoftheprominentscientific,applicabilityandrelevance.Thedesignincludesthefollowing:theowneroftheimplementationoftheplanninganddesignofthetext,Englishtranslation,constructionlayoutplan,Ganttchart.Toensurethattheduration,qualityandsafety,civilizationsite,savingcostandotherconditions,thepreparationoftheownerofthetargetedimplementationoftheplan,thesuccessfulcompletionoftheconstructionoftheprojecttoguidetheconstruction,controlthecostoftheprojecttocreatehigh-qualityproject.KeyWords：Projectmanagement；Implementationplan；Managemengtmeasure目录1项目概况描述11.1工程特点11.2建筑地特点11.3实施条件11.3.1现场施工条件11.3.2法规条件11.4施工项目管理特点及总体要求21.4.1施工项目管理特点21.4.2总体要求22项目总体工作安排32.1项目管理目标设计32.1.1质量目标32.1.2工期目标32.1.3投资目标32.1.4安全目标32.2工程咨询的委托32.3项目管理的技术路线32.4项目管理的组织路线32.5项目管理的管理路线43组织方案53.1项目结构53.2项目组织结构53.3合同结构图64设计与技术措施74.1进度目标保证措施74.2安全目标保证措施74.2.1组织措施74.2.2技术措施74.2.3经济措施84.3质量目标保证措施84.4成本目标保证措施94.4.1组织措施94.4.2经济措施94.4.3技术措施94.4.4合同措施94.5文明施工保证措施105进度计划115.1项目总体进度计划说明115.2流水施工工程量115.2.1基础工程115.2.2主体工程125.2.3屋面工程135.2.4装饰工程145.3工期进度安排与保证措施156质量计划166.1项目总质量目标166.2质量目标166.3项目质量管理体系166.4项目质量保证措施176.4.1质量保证技术措施176.4.2分项工程资料措施187成本计划207.1编制项目成本计划的主要依据207.2项目成本控制步骤207.2.1成本预测207.2.2成本跟踪207.2.3成本分析207.3成本核算内容207.4保证成本目标实现的措施207.4.1做好成本预算工作207.4.2编制成本计划217.4.3分析影响成本的因素217.4.4加强成本218安全生产计划与环境管理计划228.1职业健康安全228.1.1职业健康安全管理的目的228.1.2职业健康安全管理的目标228.1.3安全生产的保证措施228.2环境管理228.2.1环境管理的目的228.2.2环境管理的实施方案及措施229资源需求计划249.1主要施工机械设备计划249.1.1施工机械设备投入计划及组织供应249.1.2其他资源配备及使用249.2劳动力计划安排249.2.1劳动力的配备原则259.2.2劳动力的配备计划259.2.3劳动力安排2510信息管理计划2610.1信息沟通方式渠道2610.2信息收集归档格式2610.3项目信息归档范围2610.4信息管理制度2711项目沟通管理计划2811.1项目沟通要求的信息内容2811.2沟通效果的影响因素2811.3提高沟通的效果方法2812风险管理计划2912.1项目风险管理目标2912.2风险管理责任2912.3风险防范及控制措施2912.3.1分享防范措施2912.3.2风险控制2913项目收尾管理计划3113.1收尾工作3113.2工程回访保修3114项目现场平面布置图3214.1施工平面图说明3214.2施工现场平面布置原则3214.3施工平面布置管理3214.3.1管理原则3214.3.2平面管理体系3214.3.3管理计划的制定3214.3.4管理计划的实施3215项目目标控制计划3415.1进度目标保证计划3415.2安全目标保证计划3415.2.1组织计划3415.2.2技术措施3415.2.3经济措施3515.2.4合同措施3515.3质量目标保证措施3515.4文明施工保证措施3516技术经济指标3716.1规划的指标3716.2规划指标水平高低分析和评价5016.3实施难点及对50结论51致谢52参考文献53工程概况描述1.1工程特点建筑的长度81.9m，宽度14，9m，地上四层，地下一层，地下一层高2.4m，一至三层高均为3.6m,四层层高3.650m，结构为框架结构。（2）本工程建筑总面积：6349.12平方米，主体四层，建筑控制高度16.2米。（3）本工程为综合文体中心办公楼，建筑抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，。本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限50年。1.2建筑地特点本工程“五通一平”条件已就绪，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区、职工宿舍及材料加工要求布置在施工附近，给施工生产带来难度，应考虑合理利用施工的空间。1.3实施条件1.3.1现场施工条件本工程“五通一平”条件已合理，主要道路铺设完整，工地施工不便，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理规划。施工场地西侧、南侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种扰民因素，采取积极措施，做好各种组织工作，以保证工程施工顺利进行。1.3.2法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。应采用的规范、规程、标准：《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）《屋面建筑制图统一标准》（GB/T5001-2001)《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2010）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB/50068-2001）《建筑抗震设防分类标准》（GB/50223-2008）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《钢筋混凝土用钢》（GB1499）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《高层民用建筑设计防火规范》（GB/50045-95）（2005年版）本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。1.4施工项目管理特点及总体要求1.4.1施工项目管理特点（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。1.4.2总体要求（1）必须实现业主对项目的使用功能，目标期比计划工期提前10天，加大工期力度。（2）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。（3）严格遵守健康安全与环境管理的规定，没有重大安全事故，创第一。2项目总体工作安排2.1项目管理目标设计以项目管理合同为管理依据，通过有计划、有续的管理活动，依据合同规定，完成合同义务，达到合同中的管理规定。过程中定期检查工程的进度、质量；做好进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理；组织好工程商讨会，协调各方关系；尽力为工程项目负责，做好项目管理工作。2.1.1质量目标质量目标：合格工程2.1.2工期目标本工程要求工期为198日历天，计划2019年3月开工，2019年9月竣工。2.1.3投资目标1、建设期总控制投资控制在批准的预算之内。2、控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。3、主要费用：建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督费、竣工清理费4、重点控制弹性相对较大的：建安工程费、业主自身管理费重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限定建安费数额之内。2.1.4安全目标严格遵守安全与环境管理有关规定，保证安全，实现无重大事故工地。2.2工程咨询的委托针对该工程特点我公司委托吉林省长春市项目管理公司对本项目进行管理。2.3项目管理的技术路线根据图纸的制度，按照国家规范，结合本工程概况，提前做出重点分部分项工程的施工方案。在分项工程施工时，规范技术；在施工中对施工方案和技术实施进行检查。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉结合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.2.4项目管理的组织路线（1）组织强有力的项目人才，选派创新能力强、业务熟悉、善合作、服务好的管理人员进入项目管理组。经理部管理人员会议，检查工作质量。（2）建立工程领导小组现场办公制，每15天召开一次现场会议，重点解决项目的投资、质量、环境等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（3）加强制度实施的纪律性、权威性、公平性，真正做到令行禁止。2.5项目管理的管理路线（1）工程项目的计划性是整个项目管理科学性的集中体现，也是项目目标得以实现的重要前提，计划制定的完备与否关系到项目周期全过程的各个环节。（2）通过制定严谨的可操作性极强的管理制度，从投资计划、投资控制、投资风险等几个方面对项目投资进行管理。（3）通过制定严谨的合同管理制度，加强合同管理力度，做好合同的监控。（4）材料是施工现场的物质基础，通过制定相关的工作制度对本项目的材料进行全面有效的控制。（5）通过制定严谨的进度计划管理制度，加强施工进度管理，以科学合理的施工计划实现项目的进度目标。（6）通过制定严谨的安全管理制度，确保项目的安全目标得以实现。3组织方案3.1项目结构工程项目遵循工作独立的方案，经过认真的分析研究，综合协调资金、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与参与各方的多次讨论，对本工程进行WBS项目结构分解。通过对每个目标的控制保证项目最终目标实现。3.2项目组织结构综合文体中心办公楼项目部综合文体中心办公楼项目部项目经理综合部综合部工程部合同采购部安全员土建工程师报建员造价工程师装饰工程师安装工程师实验员材料员资料员技术负责人项目副经理3-2项目组织结构图3.3合同结构图PM方业主方监理方PM方业主方监理方供货单位设计单位施工单位供货单位设计单位施工单位3-3合同结构图4设计与技术措施4.1进度目标保证措施（1）工程开工前积极做好各项开工准备工作，以免影响开工日期。（2）加强监督计划的实施和实施的工程质量，发现实际进度慢于计划进度时，要分析原因并积极采取调度措施。（3）做好生产要素的管理工作，协调好各方面的资源供应情况。（4）把影响进度的关键工作的责任落实到具体的个人，并对工作的完成情况实行考核制。（5）落实资源供应的工作，预计施工中个别种类的资源供应可能出现的偏差。并制定出相应的对策，如果已经出现偏差及时采取补救措施，以保证不影响进度计划的实施。（6）采取经济措施，在保证工程质量和降低成本的前提下，对特殊工种及关键工作的进度提前完成进行奖励，对一些由于个人原因拖慢工期的予以处罚。（7）及时处理施工过程中出现的索赔事件，保证工期顺利完成。4.2安全目标保证措施4.2.1组织措施（1）本工程安全生产管理体系由公司经理领导，质检部负责，由项目经理、质检员、施工员、安全员及项目部管理人员组成，负责施工过程中的安全管理工作。（2）定期进行安全生产教育培训。最近建筑行业发生的生产事故，对事故的造成原因进行分析，以告诫施工人员和管理人员加强现场各方面的管理。（3）不定期的对作业队伍及班组进行安全教育培训，其内容有：施工安全基本知识；安全生产制度；防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识以及安全防护用具、用品使用基本知识以及针对个人岗位的可能存在的不安全因素制定防范对策等。（4）质安部应定期或不定期的对安全生产责任制、安全组织机构、安全保证措施、安全计划、安全持证上岗、安全标识、安全设施、安全技术交底、安全教育、操作行为、违规处理、安全记录等组织安全检查。4.2.2技术措施（1）采取积极主动的控制，项目开始之前制定安全生产计划，对可能存在的各种类型的不安全进行分析并制定预防措施。不同专业在技术交底时就要明确应注意事项及防范措施。（2）进行事中监督、控制，项目经理部应通过安全监督控制，掌握安全生产状态，发现施工中的不安全行为立即制止并及时纠正。分析安全隐患存在的原因，并及时排除。（3）项目经理部必须严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，不违章指挥和违章作业。对施工过程中的施工人员的操作进行监督。（4）对于从事特殊工种作业的人员，必须具备相应的资质证书，考试合格，经过专业的安全施工技术培训方可上岗。（5）项目经理部对安全实施计划进行跟踪，记录下检查结果，对计划实施的效果进行分析，对有些不足之处进行修改弥补，保证不安全因素不再出现。4.2.3经济措施（1）采用奖惩制度，对按照规范严格执行任务的人员予以奖励；对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作，以及酒后作业，不带安全帽、穿拖鞋作业等违纪行为给予经济处罚。（2）在安全检查中发现存在安全隐患，对相关责任人进行批评教育，并实行经济处罚。（3）发生安全事故时，分析发生原因、分清责任，对相关责任人视其责任轻重，给予经济处罚。4.2.4合同措施严格按照合同要求，检查相应资源的质量，配备专门的安全管理人员负责工程的安全生产工作，对施工全过程的施工方法进行监督、指挥，减少安全事故的发生率。4.3质量目标保证措施（1）按照质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻落实质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。（2）采取主动控制，每一分项工程施工前均对作业人员进行施工技术交底。（3）质量不合格或者供应错误的材料不可进入施工场地。（4）在进行主体工程之前，重新进行各轴线及各控制标高的测量及复核工作，确保轴线和关键控制点的位置准确，以免影响后续的施工。（5）项目技术负责人监督技术人员的项目工作，对工作中存在的问题及时指出并指导改正。另外，保证技术资料的真实完整。（6）施工将采取组织措施，将整个项目的管理工作分划到部门、到人员，进行一级级的管理。建立由项目经理为首，项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、保管员、预算员、材料员等组成的项目经理部。（7）加强对全体施工人员的质量知识拓展、施工专业技能的培训。确保未经培训的作业人员不准上岗。（8）采取经济措施进行质量控制。对施工中没有出现问题的班组或者个人实行奖励制度，对于出现重大质量问题的班组，要对有关责任人实习处罚并承担主要责任。（9）本工程采取技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，确保工程质量满足施工及验收规范和工程质量检查评定标准的要求，以保证质量目标的实现。4.4成本目标保证措施根据合同约定的合同价为基准，在保证工程质量和进度下降低成本。4.4.1组织措施（1）建立和完善以经营和利润中心、项目层次作为成本管理控制的项目成本管理机制，为项目管理创造按市场机制配合的生产要素、实现动态管理的环境。（2）项目建立成本核对部，仔细记录好每一项费用的支出，以节约为主，将费用掌控在计划成本范围内。（3）仔细做好施工图预算的编制工作，明确各项费用的额度。（4）实行项目经理责任制，针对施工成本管理的组织机构和人员，明确各级的任务。4.4.2经济措施采用先进的核算方法对实际成本与计划成本进行核算，分析实际工程量和预算工程量之间的差别，实际消耗量和计划消耗量之间的差异，实际价格和计划价格的变动，形成文件的分析，通过分析的结果对成本中的差异进行改正，改正不合理的成本控制方法，提出创新的方案，对施工成果予不同的惩罚，对于在施工过程中，在保证工程质量和进度的前提下降低施工成本的班组或个人予以经济方面的奖励。以激励施工员积极主动的进行施工成本的节约。4.4.3技术措施（1）加强对成本的动态控制，从材料供应商的选择到机械租赁公司的选择到各种加工单位的选择，每一笔费用都加以控制，利用动态控制的原理，优化生产要素，使实际发生的费用控制在计划成本之内。（2）在施工过程中对各项资源的利用率加以提高，减少资源成本，采用科学的施工方法，高效率、低消耗地完成一定的工程量。加强施工人员的自我管理能力，减少不必要的返工费用；严格验收相关工程，争取提高交验合格率。合理使用机械，注重养护，增长机械的使用寿命。（3）加强现场的管理，积极调配各施工工序的人员，避免造成窝工损失，降低机械利用率从而导致施工成本的增加。①施工前进行详细的施工安排，使各工种连续均衡施工。②随时掌握施工进度的最新情况，建立健全现场例会制度，加强各工作之间的协调。③加强施工现场的机械管理，做好机械进场的安排工作，提高机械的使用率，减少误工造成的损失。4.4.4合同措施（1）认真了解、熟悉施工合同的全部内容，掌握合同条款对成本控制的要求，制定成本控制措施，以保证施工合同顺利履行。（2）认真研究合同中的条款，按照合同约定的价格控制施工成本，认真完成合同中规定的各项工作，也对甲方的工作进行监督，寻找索赔的机会。对施工过程中的成本进行跟踪分析，制定影响施工因素统计表，以便于在后期的成本核算时有据可依。（3）提高索赔管理和合同管理，对施工出现的可以提出索赔的事件，运用施工合同条件及有关法律法规进行及时索赔；及时处理由于非自身原因引起的工程变更，并保留工程变更的依据。积极与发包人保持联系，洞悉发包人的意思，正确施工。积极办理由于发包人的施工图纸提供的时间或合同规定有发包人提供的其它条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成工期延误等原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。4.5文明施工保证措施项目建设的目标不仅仅是要建设出高质量的工程，也要更多地关注施工过程并且不影响周围居民的正常生活,同时要依照行政主管部门颁布的法律法规,创建文明建设单位。同时为了建立现代文明建设企业形象和提高施工现场的管理水平、提高施工人员的综合素质,将认真落实省建设委员会“南京建筑工程施工检查评分规则”文件。以下是具体的施工现场文明施工管理措施。（1）建立符合经济效益和社会效益的建筑工地,把社会效益放在第一位,为社会创造财富,为了方便人们的生活,促进社会进步,保护良好的生态环境。在施工过程中不影响周围居民的生活环境。制定合理的文明施工管理措施,提高施工人员的职业道德和文明施工意识,严格履行合同,信守承诺,建立一个良好的声誉。（2）通过采用现代管理的方法，科学地组织施工实现施工现场的优质管理。根据基本建设程序,服从建设单位的领导,积极配合工程师的工作,根据技术管理标准,实现施工的标准化。（3）施工现场按照统一规划布局,临时设施严格按照总平面图布局，大型物料、成品、半成品和机械设备的放置场地严禁妨碍道路安全设施。（4）施工现场布局合理,各类材料、设备、预制组件等，确保有序堆放,不可堆放在车道,人行道上。应该加强地下管线的保护。加强施工现场管理,实现工完场净。（5）工程机械依照本法规定的位置和路线安排,工程机械进入现场后，在使用前要进行安全检查。（6）专人负责施工区域和生活区域的环境卫生,建立和完善相关的规章制度,落实责任制。创造良好环境,在施工现场和生活区设置临时卫生间，每日清洁打扫，建设生产过程中产生的废水和生活废水,采取有效措施应对，不超过标准排放。（7）尊重当地的习俗和习惯，遵守当地法律法规，充分发挥优良传统,并积极帮助当地人民，与当地政府、周边居民建立良好的关系。5进度计划5.1项目总体进度计划说明（1）该项目具体计划待勘查结果及施工方案出来后再详细制定。（2）前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。（3）为各项工作顺利进行,拟尽量争取分阶段验收,能提早一天就尽量争取一天,办理相关分阶段验收手续。此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视。（4）该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。（5）施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。5.2流水施工工程量5.2.1基础工程基础挖土与平整场地采用机械开挖与平整，考虑到工作面及土方运输的需要，将机械挖土与其他手工操作的施工过程分开考虑，不纳入流水施工。混凝土垫层与平整场地劳动量过小为了不影响其他施工过程的流水施工，将其分别安排在挖土施工完成的前后，也不纳入流水施工。考虑到预制混凝土打桩过程中的安全问题，故亦不纳入流水施工。基础工程平面上划分三个施工段组织流水施工（m=3），在9个主要施工过程当中，参与流水施工过程的有4个（基础绑扎钢筋、基础支模板、浇筑混凝土、回填土）即n=4，组织全等节拍流水施工。（1）本工程基础绑扎钢筋采用人工绑扎，工程量为10.5吨，则基础绑扎的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=4.26×5.022+6.24×9.910=84.232工日；施工班组人数为8人，采用一班制施工，其流水节拍为钢筋=84.232÷(3×8×1）=3.5天（取4天）为了保证基础部分流水施工的顺利进行取其他施工过程的流水施工的流水节拍均为4天。(2)本工程基础支模板采用人工支模板，工程量为180.28m3，则支模板的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=18.028×11.960=215.614工日；采用一班制施工，其施工班组人数为支模=215.614÷(3×4×1）=18（取18人）(3）本工程浇筑混凝土采用人工浇筑，工程量为180.28m3，则浇筑混凝土的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=18.028×7.510=135.39工日；采用一班制施工，其施工班组人数为混凝土=135.39÷(3×4×1）=11.2人（取12人）(4）本工程回填土土采用人工回填，工程量为3124m3，则人工回填的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=31.24×7.840=233.921工日；采用一班制施工，其施工班组人数为回填土=244.921÷(3×4×1）=20.4人（取21人）（5）本工程平整场地采用机械平整场地，工程量为1458m2，则平整场地的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=1.458×1.008=1.256台班；用1台机械一班制施工，则作业持续时间为平整场地=1.256÷（1×1）=1.2（取2天）（6）本工程土质为二类土故采用机械土开挖，工程量为3172m3，则土开挖的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=31.72×4.32=137.03台班；用8台机械二班制施工，则作业持续时间为挖土=137.03÷（8×2）=9天（取9天）（7）本工程预制桩打桩采用机械机械打桩，工程量为40.463m3，则打桩的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=4.046×9.576=38.7台班；用4台机械二班制施工，则作业持续时间为打桩=38.7÷（4×2）=4.8天（取5天）(8)本工程凿桩头采用人工截断，工程量为160根，凿桩头的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=16.0×5.501=88.016工日；施工班组人数25为二班制施工，则作业持续时间为凿桩=88.016÷（25×2）=1.7天（取2天）（12）本工程浇筑混凝垫层土采用人工浇筑，工程量为7.03m3，则浇筑混凝土垫层的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=0.703×9.247=6.5工日；施工班组人数15为二班制施工，则作业持续时间为混凝土=6.5÷（15×1）=0.4天（取1天）5..2.2主体工程主体工程包括砌实心砖墙、立柱子钢筋、安装柱、梁、板模板，浇捣柱子混凝土、梁、板、楼梯间钢筋绑扎、浇捣梁、板、楼梯间混凝土、搭脚手架、拆模板等施工过程，其中后两个施工过程属于平行穿插施工过程，只根据施工工艺要求，尽量搭接即可，不纳入流水施工。主体工程由于有层间关系，要保证施工过程是流水施工，必须使m=n否则施工班组会出现窝工现象，。本工程平面上划分为3个施工段，主导施工过程是柱、梁、板模板的安装，要组织主体工程流水施工，就要保证主导施工过程连续作业，为此将其他次要施工过程综合过程为一施工过程来考虑其流水节拍，且其流水节拍值不得大于主导施工过程的流水节拍，以保证主导过程的连续性。因此，则主体工程参与流水的施工过程数n=3个，满足m=n的要求。(1)本工程的砌实心砖墙的工程量为1631.35m3，则浇筑混凝土垫层的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=59.11×13.068+55.083×12.672+15.485×12.031+18.967×10.620=1858.191工日；施工班组人数为14人，二班制施工，则流水节拍为砌墙=1858.191÷(14×5×3×2）=4.4天（取5天）(2)本工程柱绑扎钢筋采用人工绑扎，工程量为30.12t，则柱筋的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=12.12×5.022+20×9.910=259.066工日；施工班组人数为8人，采用一班制施工，其流水节拍为钢筋=259.066÷(6×5×3×1）=2.87天（取3天）（3）本工程柱、梁、板支模板（含楼梯）支模板采用人工支模板，工程量为2595.2m3，则柱、梁、板支模板（含楼梯）支模板的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=1.03×44.417+11.6×21.082+12.33×27.511+4.67×19.093+3.79×40.846+52.58×21.161+18.41×7.654=2128.302工日；施工班组人数为15人，采用二班制施工，其流水节拍为支模=2128.302÷(13×5×3×2）=5.5天（取6天）（4）柱子混凝土，梁、板钢筋，梁、板混凝土及柱子钢筋、砌实心砖墙统一按一个施工过程来考虑其流水节拍，其流水节拍不得大于6天其中定额31.155+14.64×19.606=598.58工日；施工班组人数为16人，一班制施工其流水节拍为混凝土=598.58÷(16×5×3×1）=2.49天（5）本工程梁、板绑扎钢筋采用人工绑扎，工程量为60.425t，则柱筋的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=38.244×5.022+22.181×9.910=411.875工日；施工班组人数为人，流水节拍为一班制，则流水节拍人工绑扎钢筋=411.75÷（22×5×3成1）=1.24天（6）本工程梁、板混凝（含楼梯）混凝土工程量为2348m3，则梁板混凝土的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=30.59×11.167+47.67×17.353+50.79×18.792+52.58×9.454+54.14=2840.47工日；施工班组人数为11人，二班制施工其流水节混凝土=2840.17÷(13×5×3×2）=7.2天（取8天）因此综合施工过程的流水节拍仍为（1+2+3）=6天和（5+1）=6天，可与主导施工过程一起组织全等节拍流水施工工期为T=(mr+n-1)t=（3×5+3-1）×6=102天5.2.3屋面工程屋面工程包括屋面保温隔热层、找平层和防水层三个施工过程。考虑到屋面防水要求高，所以不分段流水施工，即采用依次施工方式。(1)屋面保温隔热层工程量为129.7m3，则屋面保温隔热层的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=8.67×5.177+4.3×4.817=65.825工日施工班组人数为10人，一班制施工，其施工持续时间为保温=65.825÷（10×1）=6.5天（取7天）(2)屋面找平层工程量为1259.19m2，则屋面找平层的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=12.591×9.468=119.211工日施工班组人数为22人，二班制施工，其施工持续时间为找平=119.211÷（22×2）=2.7天（取3天）(3）SBC聚乙烯丙纶复合防水卷材防水层工程量为1259.19m2，则屋面防水层的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=12.591×6.638=83.58工日施工班组人数为22人，一班制施工，其施工持续时间为防水=83.58÷（22×1）=3.8天（取4天）5.2.4装饰工程装饰工程包括天棚抹灰、外墙抹灰、楼地面抹灰与楼梯地砖、金属窗的安装、防盗门的安装、内墙抹灰、内墙涂料。外墙抹灰、楼地面和楼梯面层、门窗安装可与屋面工程平行施工故不参与流水施工，则参与流水施工工程为n=3.（1)天棚抹灰工程量为4707m3，则天棚抹灰的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=43.07×13.320=573.69工日施工班组人数为21人，一班制施工，其施工持续时间为抹灰=573.69÷（21×5×1）=5.4天（取6天）(2)外墙抹灰工程量为11297m3，则外墙抹灰的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=112.97×13.219=1293.350工日施工班组人数为30人，一班制施工，其施工持续时间为外墙=1293.35÷（30×5×1）=8.6天（取9天）(3)楼地面抹灰工程量为6295m3，则楼地面抹灰的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=62.95×9.468=596.01工日施工班组人数为15人，一班制施工，其施工持续时间为地面=596.01÷（15×5×1）=9.1天（取10天）(4)金属窗安装工程量为196m2，则金属窗安装的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=1.96×21.6=42.336工日施工班组人数为5人，一班制施工，其施工持续时间为窗=44.336÷（5×5×1）=1.6天（取2天）(5)防盗门工程量为462.95m2，则防盗门安装的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=4.630×19.873=92.012工日施工班组人数为5人,一班制施工，其施工持续时间为门=92.012÷（7×5×1）=2.6天（取3天）(6)内墙抹灰工程量为9112.06m2，则内墙抹灰的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=80.332×15.386+10.798×13.219=1378.72工日施工班组人数为18人，三班制施其施工持续时间内墙=1378.72÷（18×5×3）=5.1天（取6天）(7）内墙涂料工程量为9112.06m2，则内墙涂料的劳动量为：劳动量=工程量×劳动定额=91.121×6.114=557.114工日施工班组人数为10人，二班制施工，其施工持续时间为内墙=557.11÷（10×5×2）=5.5（取6天）则装饰工程工期T=（m+n-1）×k=（5+3-1）×5=355.3工期进度安排与保证措施（1）建立严格的施工进度计划检查制度，施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（2）保证材料及外加工构件的供应，开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。（3）土建与安装的配合协调工作，在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。6质量计划6.1项目总体质量目标本工程质量目标为合格，争创省级优质工程。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。6.2质量目标保证工程每个流程在安全施工下顺利进行，物料必须提前到施工场地，满足钢筋的直径和长度，加强管理制度，确保每个环节质量达标，最终工程合格交工。6.3项目质量管理体系（1）组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。（2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：项目经理；项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目总工；项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。项目副经理；作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员；质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。施工工长；工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。（3）质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。6.4项目质量保证措施6.4.1质量保证技术措施（1）施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。（2）施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。（3）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。（4）施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚，工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.4.2分项工程质量措施（1）模板工程1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。（2）钢筋工程1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋砼用钢筋》的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。普通钢筋采用HRB400级，钢筋性能应符合现行《钢筋混凝土用刚》（GB1499）的规定，钢筋的强度标准音具有不小于95%的保证率。HPB300级钢筋设计强度270N/mm2，HPB400级钢筋设计值360N/mm2，钢材（型钢钢板钢管）符号Q235-B，焊条符号E43xxE50xx。普通钢筋最大拉力下的总伸长率实验值不应小于7.5%(HPB300为10%）。抗震等级为一二三级的框架和斜撑构件（含梯段板），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实验值不应小于9%。吊钩，吊环应采用HPB300级钢筋制作；吊钩，吊环，预埋件的锚固不得采用冷加工钢筋；钢筋焊接焊条的选用及焊接质量应满足《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012的要求；细晶粒热轧带肋钢筋以及直径大于28mm的带肋钢筋，其焊接应该实验确定；余热处理钢筋不宜焊接；钢筋机械连接接头的选用应满足《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010的要求；钢筋与型钢焊接以钢筋牌号确定焊条型号。（3）砌筑工程1）砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。2）砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑时，砌块应提前浇水湿润。3)埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。4）砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径φ6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于50cm；抹端应有900弯钩。（4）抹灰工程抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线找平、立线吊直、弹出准线及踢脚板线，严格按照规范要求对抹灰进行检查。（5）防水工程卫生间，厨房设洗衣机的封闭阳台楼地面均比同层地面低30mm，卫生间与厨房防水采用聚乙烯复合防水卷材（300g/m）两层，四层卷起350高，淋浴间花洒一侧的墙面及卫生间与卧室相邻的隔墙卷起1800高。立管根部均用防水密封g稿封严。设有地漏处，楼地面均向地漏找1%坡，楼地面防水层在门口处应水平延展500mm，向两侧延展宽度为200mm，未设在卫生间的洗衣机在洗衣机位置地漏处四周设防水层。卫生间墙体底部做200mm高同墙宽为C20细石混凝土，卫生间墙面与顶棚应设防潮层；外墙一层地面以上200高范围内做C20细石混凝土墙基；电表箱安装在用水房间一侧墙体，整个墙面做防潮处理；配电间墙面做防潮处理。所有穿外墙管道，必须预埋防水管道。电梯候梯室厅完成面应在电梯门口设反坡，防止电梯进水，厅门地坎高出地面2mm；地下室防水等级为Ⅰ级，两道设防，设防做法见材料做发表7成本计划7.1编制项目成本计划的主要依据（1）合同文件；（2）相关设计文件；（3）可行性研究报告；（4）市场价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。7.2项目成本控制步骤7.2.1成本预测项目部在项目计划工期内对成本变化的各因素进行分析，对比近期已经完工的项目或即将完工的项目成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，通过项目成本结构分解来预测出项目的总成本以及单位成本。在满足各方面的要求之下，选取低成本、高效益的方案，并针对成本控制的薄弱环节，在构成成本的过程中，强化对成本的掌握。通过对已完工的各单位工程、分部分项工程的实物工程量，实际的工程预算值和已完工程实际成本的统计与汇总，定期地制作工程进度表和财务支付汇总表，以此来对成本进行预测和分析，根据已完工程的实际成本来预测出未完工程的尚需成本。7.2.2成本跟踪成本控制人员根据各个专业，项目的各个分部建立工程量库和综合单价库，根据每个时期的动态跟踪控制付款进度。成本变化原因有政策利率的变化、材料价格、设计变更、最终的实际工程量等。7.2.3成本分析在进行控制成本的时候，可以采取一种赢得值的方式，通过比较实际支出与计划投资来进行项目的成本分析；制定纠偏和预防措施，并在项目下一个阶段进行实施。7.3成本核算内容人工费核算；材料费核算；构件费核算；机械使用费核算；周转材核算；措施费核算；间接费核算；分包工程成本核算；编制施工成本核算报告。7.4保证成本目标实现的措施7.4.1做好成本预测工作

需要先通过社会调查，对当地的劳动力和建筑材料价格有个详细的了解；进行类似的建设成本和利润水平数据的收集，从而编制施工预算，然后对投标报价的差异进行分析，运用新的工艺技术或者有效的组织措施来降低成本。因此，成本预测必须实事求是。

7.4.2编制成本计划

成本计划是强化成本管理的重要工具，是把握生产费用，执行经济承包责任制度的关键。也是分析与考核成本超支或节省的依据。

7.4.3分析影响成本的因素

（1）选择优质的施工方案，对工艺流程的合理安排。

（2）增强对劳动人员的管理，削减固定的施工人员；业主同意的情况下，充分利用当地的劳动力，降低劳动成本。

（3）着重对材料的管理，按照计划减少供应，集中采购，降低成本。

（4）加强各种机械设备的管理，提高机械设备的使用次数和用后的完好情况，对使用量较少的设备可在当地租赁，以减少机械和设备的支出成本。（5）加强费用管理，严格参照各项费用的开支范围和标准，贯彻“精减人员，缩减机构”的原则，建立合理的机制；使用一人多职的方法，尽量压缩管理人员与服务人员，提高工作效率，降低成本（6）积极做好有关索赔方面的工作。

7.4.4加强成本核算

对于核算目标的科学确定，能够准确地反应对象的真实情况；成本效益分析和管理，也揭示了在生产管理和建设方面存在的问题和不足，有利于领导决策。

7.4.5降低成本计划

（1）

贯彻材料消耗定额，实行领取和分配制度，按照“节约奖励，浪费处罚”的原则，妥当地保存材料，防止毁坏与损失。

（2）

减少在砌筑、抹灰、浇筑混凝土的过程中产生的落地灰；若发现，应该及时收集和利用，从而节省了原料，也减少了浪费。

8安全生产与环境管理计划8.1职业健康安全8.1.1职业健康安全管理的目的为了保障员工健康及生命安全，公司财产不受损害，必须加强对生产、经营过程和办公场所的职业健康危险源实施有效的管理和控制，按照有关规定贯彻执行生产过程和办公场所规定的职业健康安全措施和各种职业健康安全制度；预防发生生产场所和施工过程重、特大安全事故，并提前制定好职业健康安全目标和管理方案。8.1.2职业健康安全管理的目标（1）控制目标：降低因工重伤、死亡事故的发生率；保证在施工过程中不发生火灾、中毒和重大机械事故。（2）管理目标：加强施工现场的职业健康安全管理工作，结合工程的具体特点，制定相应的管理措施。（3）加强对施工现场全体人员的职业健康安全教育，对教育成果进行不定期的检查，施工过程中加强对隐患的的监督，对存在的隐患采取相应的措施，减少隐患发生的概率，在施工现场建立管理组织，安排专人进行施工现场的职业健康安全管理工作。8.1.3安全生产的保证措施（1）及时覆盖现场超过一定大小的预留孔洞，对于存在危险的孔洞，在边沿处设置两道护身栏，避免造成安全隐患，在夜间应加设红色标志灯。（2）严格按照脚手架支搭规范搭设各类脚手架，按照安全技术防护标准铺设脚手架立网，按规定立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。不得在施工现场使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管脚手架。禁止钢木混放的脚手架。（3）使用合格的玛钢扣件连接钢管脚手架，禁止使用铅丝或其他材料对钢管进行绑扎。（4）必须按照有关规范满铺脚手架的操作面，操作面离墙面的距离小于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。8.2环境管理8.2.1环境管理的目的保护生态环境是建设工程项目环境管理的目的，最终使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。在作业时的各种废水、粉尘、固体废弃物、废气以及噪声振动对环境的污染和危害要控制，避免资源的浪费和考虑能源节约。8.2.2环境管理的实施方案及措施（1）施工垃圾采用容器吊运或封闭的专用垃圾道，垃圾不能在高空抛洒以免产生灰尘。施工垃圾要及时清运，同时要洒水来减少灰尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。（3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应安排放在室内，放在室外要覆盖，在运输和卸运要考虑洒落和扬尘。（4）施工现场要有洒水降尘制度，并且要有制定的负责人，同时配备专用洒水设备，在天气干燥的时节施工现场要经常洒水来减少扬尘。9资源需求计划9.1主要施工机械设备计划施工机具，作为一种重要的手段，不仅能加快工程进度，提高工程质量，又能保证工程施工按预期目标进行。为顺利完工，保证达到预期目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自监管，并由公司机械设备部门精心调配组织，满足工程各方需要。我方保证，在承诺的时间内，主要施工机械会准时到场。9.1.1施工机械设备投入计划及组织供应对于施工机械设备，一方面，项目经理部依据施工进度以及工程量提出机械设备需用计划进行安排；另一方面，公司机械设备部门根据是否满足施工需要进行审核。进而在公司经理统一指挥之下，机械设备部门按计划有序进场，进行安装调试，再经由公司安全部门、机械设备部门验收后，确保正常使用。9.1.2其他资源配备计划为了确保工程质量目标和进度目标的实现，创造更高的经济效益并加快工程进度。9.1.3机械设备管理及使用（1）如果要编制施工组织设计中施工机械的正确配置则需要根据工程量，由公司设备部门统一调拨工程项目所需的施工机械，实行有偿租赁使用，一方面可以提高机械使用程度；一方面对机械设备的维护保养很有利，并且方便监督,能够有效地保证机械的完好率。（2）机操工必须持证上岗操作，以保证熟悉机械的构造与性能，同时遵守操作规程和了解保养规程,搞好“十字”作业（清洁、润滑、紧固、防腐、调整），做到“四懂三会”（四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；三会：会使用、会保养、会排除故障）。（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。（4）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整，检查电气线路安全装置的灵敏程度，检查“十字”作业是否严格完成），岗中“三做到”（做到不离开岗位、全神贯注，做到操作规程按要求实施，做到及时发现问题并且快速解决问题），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切资，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），真实填写原始记录，为现场提供最优服务。（5）塔吊与塔吊设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。9.2劳动力计划安排本工程劳务选用有丰富施工经验的队伍并且训练有素，富有责任心，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。9.2.1劳动力的配备原则（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动人数、调动的主要依据。（2）为确保实现本工程施工总进度的计划目标，确保必需品的投入以保障施工进度和施工劳动力，劳动力的投入按阶段配备，重点权衡好基础、主体工程、装饰工程的劳力配备，达到每一项工程都可以顺利完成。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，满足随时作业的需求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出粉刷工和其它专业班组的组织。9.2.2劳动力配备计划本工程在确保工期和质量的前提下，计划使用技术水平高，且能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。9.2.3劳动力安排由技术素质好、能吃苦难劳的施工队伍施工，合理安排两大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在工程进度上、技术上紧密配合，使得工程质量有保证并高效完成。主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，他们各司其职，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、混凝土浇筑等分项工程的施工。抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等主要完成装饰装修门窗工程等。土建需要密切配合水、电、暖、通、消防、设备安装，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳动力，各专业工种要确保配合无误。10信息管理计划10.1信息沟通方式渠道1横向沟通和纵向沟通，按照沟通的流动方向来划分，可以分为：横向沟通：又称平行沟通，是指处于同一级的组织、单位或个人之间的信息传递和交流。2单向沟通和双向沟通，从信息发出者与接受者的地位是否变换的角度来看，可以分为单向沟通和双向沟通两种。单向沟通：指信息的发出者与接受者两者之间地位不变的沟通方式。双向沟通：指信息的发出者与接受者两者之间的地位不断变化的沟通方式。语言沟通和非语言沟通，语言沟通：可细分为口头沟通和书面沟通。非语言沟通声音的魅力；音调：声音的高低音量：声音的大小频率，说话的速度质量：说话的音色；面部表情，情绪与面部表情，眼睛身体姿态与手势行为。（3）正式沟通与非正式沟通；正式渠道沟通：是指按组织结构和管理层来传递信息进行沟通的渠道。按信息的流向，正式渠道可分为纵向沟通和横向沟通，而纵向沟通又可分为下行沟通和上行沟通。非正式渠道沟通：非正式渠道是指不受正式组织约束的组织成员之间的信息沟通渠道。非正式沟通信息传递速度快、信息量大、覆盖面广，可以满足职工的安全等需要，常常是积极的、卓有成效的，但它有一定的片面性。10.2信息收集归档格式双方之间关于做出的可能影响项目质量、进度、投资等重大事项的所有联络，应当以书面文件形式作出确认；无论何种场合下相互间给予的批准、证明、确认、建议、同意、通知、请求、答复等应当采用书面方式；可以当面递交、快递、邮寄或者向对方确认的电子邮箱地址发送电子文件。10.3项目档案归档范围工程建设项目竣工后，协助建设单位进行档案归档工作。据当地档案馆要求，督促建设单位、施工单位、监理单位进行各自档案资料整理、汇总和编制工作。项目档案归档范围如下：项目立项阶段文件(项目管理单位负责)工程设计文件(项目管理单位负责)监理文件(监理单位负责)施工技术文件(施工单位负责)竣工文件材料(项目管理单位、施工单位负责)竣工图(施工单位负责)工程照片(项目管理、施工单位、监理单位负责)信息分类及编码以下根据项目实施全过程产生信息的特点，将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑，提出信息分类细目。项目管理方将根据该信息分类细目，进行信息的收集和管理。信息分类信息类别号由信息大类和信息类共由四位数字组成，编号方法见下文。阶段分类号具体规定如下项目决策阶段为01，项目实施的前期阶段为02施工阶段为03动用前准备阶段为04保修阶段为05往来区别号分C和G，其中C为来，G为往信息顺序号即流水号，按01，02...顺序编号。信息分类和编码如下所示，在项目实施过程中还将对信息分类和编码作必要的调整。0000项目前期资料0010项目建议书、项目可行性研究0020政府部门批文0030项目前期往来函件0040基地地质勘察资料0050有关政策、制度、规定等文件0060项目公共信息0070项目基本信息0080政府部门有关人员信息0090业主方有关人员信息0100项目管理单位有关人员信息0110设计单位有关人员信息0120施工监理方有关人员信息0130承包商单位和人员信息10.4信息管理制度（1）参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，保持工程信息文件的可追溯性。（2）本项目部的信息资料传递、档案资料管理均由信息部负责。（3）项目资料必须及时归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。（4）工程竣工后，项目部组织整理档案资料并交付建设单位和监理公司档案室。11项目沟通管理计划在工程项目中，需要对项目的信息进行采集、传递以及最终的处理，为了确保这一系列的过程，就需要在过程开始前编制项目沟通管理计划。为了确保这一系列过程必须包括项目信息及时和适当的产生，收集、保存和传播信息，还有信息的最终配置。项目沟通管理的关键因素是人、想法和信息。与项目有关联的人都要做好用项目“语言”发出与接收信息的准备，同时也必须了解以个人的身份参与沟通对项目的影响程度到底有多大。沟通即是信息内容的交流。优质的信息沟通对于整个项目的发展具有重大帮助，对于人际关系的改善也有促进作用。11.1项目沟通要求的信息内容（1）项目组织者与利益相关者的关系；（2）该项目设计技术知识；（3）项目本身的特点决定的信息特点；（4）同项目机构外部的联络等。11.2沟通效果的影响因素（1）项目经理的素质和能力；（2）项目主要组成人员的素质和能力；（3）项目组成人员对信息的态度；（4）项目组成人员之间的信任程度；（5）信息传递层次的数量；（6）工程项目各接口协调情况；（7）沟通计划的完备性。11.3提高沟通效果的方法（1）组建一个好的项目组；（2）建立完善的项目沟通管理体系；（3）处理好项目各接口的协调关系；①正确打点好总包单位与建设单位的关系；②正确处理总包单位内部的协调关系。（4）选好工程项目经理；（5）采用正确的沟通形式；12风险管理计划12.1项目风险管理目标项目建设方案之所以在实际的实施过程中可能出现意料之外的情况，是因为它是建立在理想化的技术、组织和管理上的，也是基于对未来形势（经济、政治、自然等）预测的基础之上。而这些不确定性往往会干扰到原本的计划与目标，比如工期延误、成本超支等，进而导致风险的发生。因此，需要编制相应的风险管理计划，全盘思考建设过程中因为复杂自然社会环境所造成的风险以及所有不可抗力因素，合理降低或减少损失以及由于变更计划导致的费用增加，用最小的成本，确保工程安全、可靠地实施，实现项目的总体目标。12.2风险管理责任（1）由项目经理部组织和管理各类风险，以实现风险管理的目标。（2）项目风险管理的直接责任人为项目经理。施工前由项目经理组织专业人员对各类风险进行预测和分析，并制定相应措施来预防风险的出现，并且负责督促、检查和落实各类措施的实施情况。（3）风险管理主要责任人有项目施工员与质安员等。他们要参与风险预测、分析以及制定相应预防措施等主要过程，并将预防措施落实到施工的过程中。并参与监督和检查措施的实施和落实情况，保证实现风险管理的目标。12.3风险防范及控制措施12.3.1风险防范措施（1）技术措施项目技术方案选择时，应该挑选具有灵活、抗风险性和工程实际可操作性的方案，避免使用新的方案，风险系数大；施工中，增强对现场地质条件的观察与判定。准备多套方案，采取有效的防护措施和安全措施。（2）组织措施加强规划，选择合格的技术、管理人员，落实各组织单位的风险责任，树立风险意识，提高项目的优先等级，在施工过程中严格控制。（3）保险可以通过购买保险的方式来对项目中的一切无法排除的风险（比如人员伤亡、工程损坏、第三方责任等）进行规避；风险发生以后，保险公司承担相应的赔偿损失。12.3.2风险控制对工程项目的风险控制，就是在进度、成本、质量、合同的控制过程当中进行的。（1）风险监控和预警采集工程项目建设形成的各种信息，对其进行分析预测，提前掌握风险信号。在工程建设过程中，通过时间和进度的跟踪、成本跟踪和分析、合同管理、质量监测报告等手段，了解项目的风险。（2）及时采取措施控制风险的影响一旦发生了风险，就必须采用有效的措施积极地应对，将损失降到最低，避免风险的进一步延伸。（3）在风险条件下，确保项目的顺利实施风险发生以后，需要控制项目的施工现场，及时恢复生产。.13项目收尾管理计划13.1收尾工作（1）项目经理组织收尾小组全面负责交工前的各项收尾工作，编制具体的工程收尾计划，明确收尾工作的具体责任，在一定期限内完成，确保施工项目顺利交工。（2）竣工收尾计划的执行情况由项目经理和项目技术负责人进行检查并做好检查记录。检查的内容包括：施工质量是否符合验收标准，需要修复的项目是否质量合格，对于现场的清理工作是否基本结束，占用的道路和空地是否已经恢复等。（3）在完成各项竣工收尾工作后，项目经理部提请有关部门进行质量验收与评定。在验收的过程中保证记录的数据齐全真实，需要相关负责人签字的文件，应签好字。（4）与工程有关的各项资料由资料员整理完成，包括：工程自量保证资料、竣工图、工程技术档案等，资料员整理完成并保证资料的真实性。资料汇总后移交相应部门。（5）在甲方验收的过程中，积极配合甲方工作，使竣工验收工作能够顺利的进行，项目尽快移交。13.2工程回访保修（1）在工程竣工后，建立工程审查制度和维修卡，及时考察并掌握工程的质量，对用户需求的理解并解决所发现的质量问题。（2）保修期限：按国家现行新颁布的标准保修期进行保修。在建立回访制度之后，需要制定相应的回访计划，保证对工程的回访每年不少于两次。（3）创建工程维修卡，并在工程竣工之后的一个月内向业主发放，其主要内容有：①工程业主的内容；②关于保修的原则、范围和期限；在保修期内，落实公司的质量政策，服务要周