仓库管理工作年终总结

仓库管理工作年终总结

仓库管理工作年终总结1

电商仓库库房管理工作年终总结

一、工作概述

过去一年，我作为电商仓库库房管理人员，认真履行职责，积

极推进各项工作，实现了以下成绩：

1.严格执行库房管理制度，确保货物安全；

2.积极应对订单骤增，加强库存管理，提高仓储效率；

3.加强与物流配送合作，优化物流流程，减少误差率；

4.维护与客户的.良好关系，提供优质的服务，树立信誉度。

二、工作不足

在工作中，存在以下不足：

1.某些仓库管理流程尚待完善；

2.部分库房设备需要维修或更换；

3.因受制于配送运输、天气等因素，导致部分订单延迟。三、

改进建议

为提高工作效率，确保货物安全，增强客户满意度，如下建议

改进：

1.加强监管，提高库房管理效率；

2.及时维修或更换损坏设备；

3.完善备货流程，确保订单按时完成。

四、工作心得

在日常工作中，我认真履行职责，努力克服各种困难，取得了

不少成绩。同时也感悟到，在快速发展的电商行业中，我们必须不

断学习、改进、创新，才能提供更好的服务，满足客户需求。仓库

管理工作年终总结2

电商仓库库房管理工作年终总结

一、工作概述

过去一年，我作为电商仓库库房管理人员，不断努力，推进各

项工作任务，以客户的需求为导向，取得了以下成绩：

1.严格执行库存管理制度，提升了物流配送效率；

2.协助物流配送，规范了入库、出库及配送等工作流程；

3.引进高效仓储设备，并对其进行安全风险评估；

4.加强了安全管理，有效防范库房火灾、爆炸等安全隐患。

二、工作不足

在工作中，存在以下不足：

1.部分仓库工作流程和标准需要继续优化；2.管理人员在应

对应急事件方面处理不够规范；

3.需要加强对员工的培训、指导和管理。

三、改进建议

为推进电商仓库库房管理工作，优化工作流程，建议如下：

1.对工作流程、标准进行全面评估，及时优化改进；

2.制定应急处理流程，加强员工安全观念培训；

3.建立完善的员工培训、指导和管理机制。

四、工作心得

在过去一年的工作中，我发现不管什么样的管理制度，归根结

底，都是为了满足客户需求而设计的。我们应该注重仓库管理流程

的规范化、标准化，规范人员行为，加强对物品和人员访问的.控制。

只有这样，才能够让客户满意，保证仓库在电商行业的角色。四、

继续改进和探索

在未来的工作中，仓库管理团队需要继续改进和探索，在加强

安全管理的基础上，加强智能化建设，优化库房管理流程，提高物

流配送效率。

1.加强智能化建设

智能仓储技术已经成为电商仓库管理中的主流趋势，具有高效、

可靠、安全的特点，不仅可以提高物流配送效率，降低物流成本，

还可以提高库房管理的智能化水平，保障货物安全。

在未来的工作中，仓库管理团队需要加强智能化仓储设备的引

进，例如智能分拣机器人、智能仓储架等，以提高工作效率，降低

人力成本。同时，也要加强对智能设备的运维管理，避免出现故障。

2.优化库房管理流程

电商仓库库房管理工作与现代信息技术、物流配送密切相关，

库房管理流程的优化对提高物流配送效率和保证货物安全至关重要。

在实践中，仓库管理团队需要继续推行标准化管理，建立起完

整的现场管理标准操作规程。同时，要加强对库存数据的管理，多

维度实时监控库存情况，便于商品分类管理和有效配送。不断检查、

完善、更新库房管理流程，以逐步提高物流配送效率，缩短货物处

理时间，提升服务品质。

3.提高物流配送效率

快速配送和及时到位是电商生态圈中重要的一环。在物流配送

的过程中，仓库管理团队需要严格执行标准化作业流程，严格遵守

仓库管理制度和制度规程，保证物流配送效率。同时，仓库管理团

队也要不断地追求创新，加强与供应商和物流公司沟通，优化物流

配送路线，缩短货车等候时间，减少从中转站到达终端需求点的时

间，以提高物流配送效率。

五、总结

过去一年是电商仓库库房管理工作中不可或缺的一年。在这一

年中，仓库管理团队在公司的领导下，坚守初心，认真履行职责，

提高库房管理工作效率，确保货物安全，服务顾客，提高客户满意

度，取得了明显的成效。

此次总结，不仅是对过去一年的工作的回顾和总结，更是为未

来电商仓库库房管理工作的规划和发展提供了参考。仓库管理团队

将继续坚持规范化管理，持续改进和创新，在加强安全管理的基础

上，提升工作效率，提高顾客满意度，为电商行业的发展作出更大

的贡献。仓库管理工作年终总结3

时光飞逝，转眼间总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降

本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理

提供经验和方法。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持

开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天

工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动,

能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘；

督促会管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘,

合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、

卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明

确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面

积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区

短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下,

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门

积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做

事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即有苦劳，没有功劳。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格

的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流

程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工

作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作

效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理:

规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库

的平面分布图。

四、明年工作计划

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的

正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制

度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的'

任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面

综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工

的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准

确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三

相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓

库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，

可做为每月全盘点c重点管理C类物资（占仓库资产的1096）C类物

资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，

以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）

可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做

为季度盘点。

7、员工培训；

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操

作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不

断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态

度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我

希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富

有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库管理工作年终总结4

电商仓库库房管理工作年终总结

一、工作概述

过去一年，我作为电商仓库库房管理人员，认真贯彻执行公司

的发展战略，积极推行各项工作，实现了乂下成绩：

1.加强仓库库存管理，提高了物流配送效率；2.加强物流配

送管理，规范了仓库接收及出库管理；

3.制定了一系列工作流程，规范了库房工作流程;

4.推进仓库智能化建设，提升了物流配送效率。

二、工作不足

在工作中，存在以下不足：

1.仓库库存管理存在一定漏洞，需要进一步强化学习；

2.没有有效防范库房盗窃等风险；

3.库房内设施陈旧，必须要求更新。

三、改进建议

为提升仓库工作效率，优化物流配送管理，建议如下：

1.强化学习，完善库存管理制度，提高物流配送效率；

2.打造安全防范体系，严防盗窃等危害行为的发生；

3.涉及安全问题的设施及设备，需要及时更换或修缮。

四、工作心得

在工作中，我认真履行职责，用心维护公司的仓库库房管理工

作。在总结过去一年的工作中，我的心得是，我们工作中要严格遵

守规定条例，注意安全生产，提高工作效率，以客户的需求为服务

标准，为公司的‘长远发展贡献自己的力量。仓库管理工作年终总结

5

20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过去,

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即

将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总结的机会

我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以

后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下：

一、工作回顾及感想：

回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部

门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,

还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工

作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如

何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减

少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以

不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作

的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的,工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常

时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建

卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交

易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一

批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现

仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并

合理控制物料库存保有量。

6、从—月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的

物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备

料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于—月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,

仓储于—月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完

成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标

示/防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其

它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一

年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及

时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存

在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物粕本身的性质发生变异，完

成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到

季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更

换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子

料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标

识管理的，都要求合管员在一个礼拜内加乂补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先

进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材

料入库管理办法。

_、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者

三个尾数的物料空部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一

定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并

在外包装上贴上尾数标签。

_、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离

存放，下班后值日合管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方

可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽

其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与

不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料

与不良物料。

14、—月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务

在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的

基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、

准确、无误盘查...

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没

有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料

时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异

常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完

成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没

有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴

物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行

政部的正确引导下，于—月22号对安全出口的主通道进行了重新规

划，从原来的80CM增宽到180CMo

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,

在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及

时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，

对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人

员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量

与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露

存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，

把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一

工序带来麻烦与困难。

四、20年工作计划及达成目标:

1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝

气蓬勃的精神面貌面对工作。

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企

业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更

好！

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉

心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。仓库管理工

作年终总结6

1、仓库卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘。所以每天要清理仓库，清洁地

面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工

作。

2、仓库设备管理

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清

理轮子中的杂物，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。

3、入库

严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求,

对已到材料立即进行外观质量、数量验收，并做好记录。发现问题

及时汇报，立即整改。并提醒采购人员及时索要发票。如发现所采

购入库的.物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通

过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量

差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用。

4、材料保管

物料分类摆放，合理安排材料在仓库为的存放次序。按照材料

种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随

时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符。随时检查、

掌握库存物料情况，做到先进先出。认真做好库存物料清点、统计,

及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，严

格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

5、材料发放

严格执行物料发放管理规定，勇于坚持原则，保证材料数据的

准确性，坚持做到“先进先出”原则。严格审批手续。对所领取、

发放的每件材料、物资，须经领导签字确认后，才进行发放，并严

格签字手续，严防材料物资的浪费和丢失。

6、报表的制作

(1)、每周统计发货规格和数量，并制作表格报领导，月底统计

盘点表报财务和有关部门。

(2)每月制作盘点表，报财务和生产部负责人。

(3)对每批出售的成品进行箱号的登记并发给销售。

(4)根据仓库平面图，明确仓库物品摆放位置，缩短了物料的寻

找时间。

7、在工作中严格要求自己，做好仓库的管理，货物的入库，日

常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗

发生，有效的利用库存面积。仓库管理工作年终总结7

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在一年的新起点

上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过

去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的

感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年

初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对

我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过

了_,踏过了_,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐

步到轻车熟潞，人生的路在前进，工作依旧。

回顾—年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。

—看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天

将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门

也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作

重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入e”。在出库方

面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库

方面，按照送货单上的'品种、规格、实际接收数量，确保数据的及

时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,

方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入MP的送货单和

已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然

偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实

际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检

验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没

它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外

箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正

常进行，又不能造成多余用料的浪费。收货时，按照送货单清点好

规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务,

保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼

之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。—年纸

箱纸盒累计收货只，—年收货只，较之前增加了25O85%；—年泡

沫累计收货只，—年累计收货只，较上年增加了17。98%o工作虽

然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的

就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最

大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的

活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉

得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做

好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物

与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和

发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每

月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统

计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情

况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供

货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货

情况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我

始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。

工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时,

能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进

度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态

度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。—年

8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工

作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到

了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己

的力量尽可能的去做好。也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两

个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续,

生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量

是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工

作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开

出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味

皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每

天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装

物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送

货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入

尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入e”,以

方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。一年的

工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。—年公司高层高瞻

远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，

同时也是对我们自身潜力的开发。展望一年，我想立足本部门，配

合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，

我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、

认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输

入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把6sigma作为品质要

求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。

认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克

服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干

革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小

丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。

—年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在一年取得更大

的进步，走的更远！以上是本人一年的工作总结与归纳，其中如有

不妥之处，还请领导批评指正。仓库管理工作年终总结8

10月，我加入了_,记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为

我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单,

无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工

作让我感到很幸运c但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好

想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、

还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误

让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有

很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的'每一个细

节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作

让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,

每一天精神都很紧张，特别的累。

但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐

喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有

动力，既有成功之处，又有不足的地方。每天收到从不同地方发来

的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用

户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起

到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。

看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成

功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感

和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常

心去对待所有

问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的

面对和解决。我想，作为一个库房，并不只是管理及收发备件那么

简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题,

尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好

的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样

一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现!

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、

包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天。我更感谢

公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难前逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，

能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面

对各种困难。所以，我想说，作为--------的一个员工，我感到无

比骄傲和自豪！仓库管理工作年终总结9

20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来.回想过去，

面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将

过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的

一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总

结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好

更充分的计划准备c20—年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于20—年1月25号进入—这个大家庭，回想这两个月来

的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时

不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的

时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结

分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作

标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误

事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及

与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，

达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司，体系的推

行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势,

是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡

管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批

新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓

管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

以春季运动会、第三届大学生科技文化艺术节、滨州学院第四

届宿舍文化节、滨州学院第六届心理健康教育月为关键点开展系列

教育活动，用积极向上的文化活动占领学生的课余生活，共有近

300人次参与了以上活动并荣获各种奖项；同时我系组织开展了班级

专业汇报演出、毕业生系列音乐会等活动，这些项目的开展，使学

生的才能得到发挥，也给了学生一个发展的空间和展示的舞台。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库体表定时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并

合理控制物料库存保有量。

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新

的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20_年度工作计划，

以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求

的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在

备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,

仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完

成，完成事项如下：

A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示/

防火标示)，粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其

它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一

年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及

时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在

挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物型本身的性质发生变异，完

成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到

季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更

换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料

能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标

识管理的，都要求金管员在一个礼拜内加乂补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先

进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材

料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者

三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一

定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并

在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离

存放，下班后值日合管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方

可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽

其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与

不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料

与不良物料。

生产超领：生产打出超领单一PMC、成本会计签字一仓库备料一

领料人员确认物料规格以及物料编码、数量一确认无误后签字并领

走。

14、12月3号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务

在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的

基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、

准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下：

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没

有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策

划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、

安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类

手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类

相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用（避免由于手续未

及时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供

不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响）。同时由行政部门

通知其它相关部门C

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理

工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利

用库存区面积。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料

时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异

常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完

成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没

有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴

物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(8CM)不够，在行政部

的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，

从原来的8cM增宽到18CMo

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,

在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及

时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休

息，平时休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息

前要相互间沟通，避免同时休息。假条到我手上，我会安排人顶班。

交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项。如上班时间

因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好妥善安排工作；另外,

如果要离开仓库到外面收货的，一定要在小黑板上注明你的'去向，

大概什么时候回来c如果发现有擅离职守的，实行考核扣分制。如

果一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，

我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影

响整个团体，及工作进度。

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，

对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人

员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量

与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露

存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，

把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一

工序带来麻烦与困难。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在一年的新起点

上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过

去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的

感叹，想说的真是太多太多°由美国次贷危机引起的金融危机在年

初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对

我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过

了踏过了我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐

步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

回顾—年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。

—看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天

将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门

也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作

重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入在出库方

面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库

方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及

时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,

方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入e中的送货单和

已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然

偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实

际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检

验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没

它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外

箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正

常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好

规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务,

保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼

之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。—年纸

箱纸盒累计收货只，—年收货只，较之前增加了25O85%；—年泡

沫累计收货只，—年累计收货只，较上年增加了17。98%O工作虽

然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的

就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最

大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的

活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉

得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做

好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物

与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和

发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每

月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统

计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情

况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供

货的品种、规格，数量、批次、合格率，乂及当月批量不合格退货

情况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我

始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。

工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时,

能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进

度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态

度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。—年

8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工

作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到

了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己

的力量尽可能的去做好。也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两

个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续,

生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量

是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工

作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开

出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味

皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每

天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装

物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送

货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入e:rp。

尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入e*,以

方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。一年的

工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。_年公司高层高瞻

远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，

同时也是对我们自身潜力的开发。展望一年，我想立足本部门，配

合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，

我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、

认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输

入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把6sigma作为品质要

求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。

认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克

服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干

革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小

丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。

—年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在一年取得更大

的进步，走的更远！以上是本人一年的工作总结与归纳，其中如有

不妥之处，还请领导批评指正。仓库管理工作年终总结10

20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过去,

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即

将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓

的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量

总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做

好更充分的计划准备。20__年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于20_年10月25号进入信必成这个大家庭，回想这两个

月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，

平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过

头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行

总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的

工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的

失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，

以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一

步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡

管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批

新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓

管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并

合理控制物料库存保有量。

6、从n月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求

的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在

备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,

仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完

成，完成事项如下：

9、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示

/防火标示），粘贴。

10、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

11、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

12、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

13、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，

其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

14、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超

一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部

及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

15、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存

在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

16、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，

完成了窗户的遮UV工作。

17、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做

到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了

更换。

18、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子

料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

19、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到

标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

20、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先

进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材

料入库管理办法。

21、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者

三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一

定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并

在外包装上贴上尾数标签。

22、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离

存放，下班后值日合管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方

可下班。

23、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽

其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与

不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料

与不良物料。

24、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财

务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应

的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、

准确、无误盘查……

二、工作当中的不足之处示例如下:

A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没

有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料

时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异

常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完

成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没

有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴

物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行

政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新

规划，从原来的80cM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月,

在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及

时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！

F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，

对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到住，例如，有些单据相关人

员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量

与放行条上数量不符，存在模糊签单。

I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露

存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每

天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问

题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带

来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常

事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的

内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S,消

防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全

厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉0K比赛，不但弘传了公司企业文化,

更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的温

暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛

中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我

能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、20_年工作计划及达成目标:

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业

的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心

听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、完成20_年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，

真正掌握物料进、出、存的.工作流程，使他们真正发挥技术骨干和

模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽

其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极

配合采购部和销售部，对库