仓库管理员的年度工作总结

仓库管理员的年度工作总结

仓库管理员的年度工作总结1

时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20_年新的开

始，在这期间回顾20_年的工作，这一年的工作总结如下：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒库、冷库、

中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；负责所有有

关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷菽物品等的入库、出库工

作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原

料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关

的记录；配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，

核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到

了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的'入库、分料、领

料工作及相关记录。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领

料工作及相关记录C

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管

员做好日常工作。

以上是我对这一年来的工作总结，希望在20_年，我能更加努

力、细心去奋斗新的一年。仓库管理员的年度工作总结2

岁月匆匆，岁月如梭。20_年在不经意间悄然流逝，20_年即

将来临。回顾过去，展望现在与未来！在进步中欣喜的同时，也有

工作里的出错让人感到愧疚。以下是20_年仓库管理员的汇报总结:

一、工作总结

1、坚定实施企业的早会制度，提高员工精神状态。为提升工作

效率，确保各项工作准时、保证质量地做好，坚持举办早会，总结

前一天的工作，发现不足并进行改进，同时制订当日的工作计划。

2、及时接收物料，定期开展自身盘点。督促仓管员对管理的物

料进行及时的接收和总结，并及时自查，自来完成合格物料的清点

及进库工作，确保账务处理的时效性，完成仓库账物卡统一，做到

日清月结。

3、坚持不懈实行6s管理，做好物料的标识与防护。

4、调节物料的摆放，实施仓库定位管理。在了解各仓管员所负

责区域的‘物料放置情况后，结合当前仓储规划的模模糊糊，制定了

相应的仓储区域划分整改方案图。

5、妥善处理退给供应商不良品°

6、增加物料的跟踪力度。伴随着20_年邻近，回顾自己在这

一年的工作，因为刚接手，很多工作还有不足之处。

二、存在的问题及整改措施:

1、工作效率较低：调查显示，仓库工作人员虽然每天积极工作,

心态值得肯定，但错误不断发生，总体工作欠缺逻辑性，体现为

“有辛劳，却无成效”。

2、仓库区域规划不清楚，欠缺工作平面图。部分区域未严苛划

分，比如合格区、不合格区、待检区、退料区、停留物料区等。

三、解决方法：

1、对于工作效率低下的解决方法：全面梳理和优化全部工作人

员的日常工作流程及方法，并立即改正错误，以优化和简化他们的

工作步骤，从而减少出错几率，提高工作效率。

2、对于仓库区域规划不明确解决方案：对部分仓库开展分类整

理，明确合格区、不合格区、停留料区与损毁区，并制订出每个仓

库的平面分布图。

四、20_年工作计划

1、健全仓库步骤。建立和完善仓库收、发、存、管工作流程，

使每位员工都能依照制度成功操作，做到任何人都在短时间内接手

本部门的所有工作.

2、实施A、B、C管理法，做好物资盘点工作，保证账务、卡片、

物料三者相符；A、B、C管理法是把商品分为三大类，关键盘点A

类物资（占仓库资产70%）,A类物资资产占比大，便于仓储工作员

工进行每月的全面盘点。作为公司的一员，我不奢求哪些，只要求

自己不断发展，做到更好。我深知自己的能力有限，但力是一方面，

心态一样重要。只要我认真对待工作，我相信我一定能做的更好！

我期望通过我们的不懈努力，将仓库部门建设成一个严谨、细腻且

充满工作热情地优秀团队。各个部门持续改善必将推动企业的发展!

仓库管理员的年度工作总结3

从20_年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这

期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季计划及

业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此

我只浅谈两点：

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，

厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到

核对实物和简单的整理。

3、刚到货，天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还

在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本

的进销存帐都没有C

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆

放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，

这何为单据与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹

配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有

打了几个包装。

（5）有的'打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了

家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈

得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本

职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场

打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而

不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方

法！仓库管理员的年度工作总结4

在和—共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总

是美好的，让人向往的。所以，在新的一年里，我们充满了太多的

憧憬和期待。回想，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，

迈着稳健的步伐，抱着创新的意识积极的实践着，我们走过了一个

成熟的一年，一个可喜的一年。

—岁首的时侯，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和

调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能及时使

用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成

一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面：

(1)酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用

不到这些物品，

(2)厨师流动频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需

要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。

为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟

通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也

总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取

了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用

的'同时也增加了物品使用的灵活性！这样不懈的坚持使我们仓走资

金的占用额由去年11月份的XXX万下降到今年11月份的.00。

不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓

管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们

根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前

台的工作！

在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好,

我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义

务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给

我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施,

到我休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒

店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！

在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，

常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更

是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论是仓库的整体环

境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清

爽，很明了工作需要激情，激情需要鼓励！领导能对我们工作的肯

定，就是对我们最大的鼓励！虽然我们做的还不尽美，但我们会一

直在努力！仓库管理员的年度工作总结5

我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经验总结辞旧岁,

绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也

感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一

部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任

务。

回顾走过的20_年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化

管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要

性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力

做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向领导和同事请教，取

长补短，不断学习和探索的观念，使自身业务水平得到了很大提高。

根据上级要求，原材料利用率达到85%以上，减少边角料的枳

压，减少库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，

在工作量增加和人员没有增加的情况下（乂前是2人管理本库房），

工作量的增加幅度达100虬我不计个人得失和薪酬的高低，很快的

调整好工作的方式加方法。尽管经常加班加点的超强度工作，使自

己感到身心疲惫，但心中始终牢记库管的职责，坚持按照《仓库管

理的职责》和《管理办法》办事，没有出现不合乎手续的条据发生。

核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。为进一步完善管

理体系做出了成绩和奉献，现简要将20_年的工作汇报如下：

1）在管理上：

本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气

体等等。严格按照工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四

相符。数据准确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以

方便职工领用。

A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重

量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种

气体检查压力6000多瓶，合格率达98虬退回不合格氧气10瓶。

B、铸件，锻件达到零库存，数据清晰准确。退回1次不合格产

品。

C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标

识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超计划原材料2起。

2）在业务上：

原材料库在今年8月交给综合部管理，20—年每月平均入库

193T,出库188T。20一年每月平均入库246T,出库242T。20.比

20_年入库同期上涨了27%O出库上涨了28%,结存上涨了0o2%o

每月按时上报库存分析报告、盘点表、月报表、内容详细正确，业

务熟练，做到了日清月结。

3）在工作上：

有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，认真积极配合工作是

我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出

勤天数35天，服务质量良好，服务态度上采取积极主动配合，工作

上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得

付出、默默无闻作为自己的工作准则。

4）在思想品德上：

认真学习各项规章制度，提高思想素质和业务水平。积极要求

进步，不断加强学习，提高业务管理水平。严格遵守各项规章制度,

尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，虚心接受各方面的意见，为单位

重要数字保密。努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种

业务技能培训。把增强服务意识作为工作的基础，在工作上始终要

求严谨、细致、务实。不断改进学习方法，讲究“在学习中工作，

在工作中提高“，坚持学以致用，注重融会贯通。以理论联系实际,

用新的知识、新的思维和新的一启示，巩固和丰富综合知识，使自身

综合能力不断得到提高。

尽管20_年超负荷的工作带来不少压力，但在忙碌的同时，得

到了领导和同事的关心支持，工作上取得了一定的成绩，从中也汲

取了很多工作经验和技巧。在体验取得成绩喜悦的同时，也深感存

在一些不足，与领导的要求还相差甚远。库存量过大，20_年应加

大压缩库存量力度，达到降低成本的效率。因此，在工作中做到

“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进经验,

从做中找到更适合本岗位的工作方式。要更新观念，积极配合各部

门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各

项决策和分析出现的问题，要及时提出合理化建议和解决办法，决

不拖泥带水，做一名合格的助手。

总之，在20—年将一如既往的努力工作和学习，克服各种困难

和不利因素，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克服缺点。

在繁忙的工作中磨练意志，增长才干，为博亚公司的腾飞发展，把

工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反应的工作行动，

来向领导递交一份满意的答卷。仓库管理员的年度工作总结6

一、工作回顾

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是20—年og月io日加入公司，也是我开始步入职场的第一

天。刚开始面对陌生的环境和工作内容时,我感到非常迷茫，不知

道从何处着手，对于工作中的操作一无所知，甚至连最基本的术语

都不了解。幸好，在公司领导的合理安排和同事们的帮助下，我很

快就能够掌握工作要领，熟悉了入库操作、库存管理以及出库操作

等等。目前，我担任马士基系统操作组长，并参与三运仓库的管理

工作。这段时间来，我成功地完成了100票货物的马士基系统入库

操作，绘制了马士基仓库的出入库流程图，组织员工进行了马士基

系统的培训，核查并修改了失去尺寸差异的记录，还绘制了三运仓

库的平面草图，参与了新秀丽审计盘点等等。我能够准确、及时地

与客户协调处理意外情况，能够处理各种工作细节，并且服从上级

和公司的工作安排以及管理规定。

（二）对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括废房

库区、货架、货品摆放等；

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流

程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程;

异常处理流程；盘点流程等；

3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库

区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；

4、对职责的认识：清楚了团队合作的重要性；能够合理安排工

作，提高工作效率；善于组织和协调本小组成员的工作，确保准确

完成任务；对工作尽职尽责，能够按时顺利完成工作。

二、几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服

务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得

到了客户的.认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对

于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和

需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是我们工作的重要动力和源泉。我们在工作中

的价值体现在不断提升自己、持续学习和取得进步上。如果我们满

足于现状并落后于其他人，我们的价值将逐渐下降，甚至失去自我

认可。通过专业学习，我们可以将理论知识应用于实际操作，并通

过实践验证理论的有效性。这样不断提升和进步，才能真正体现出

我们的工作价值。我们需要精通某个领域的核心知识，同时也要持

续发展其他相关技能，以扩大自己的知识面，从而能够在更广泛的

领域中提升自己的能力。

（三）根据形势灵活应变，顺势而为，全情投入自己在各类突

发状况和紧急情况中的工作。我能够快速转变思路，找准自己的职

业定位，积极与同事们合作讨论改进方法。在工作过程中，我勇于

探讨问题，并虚心向有经验的同事们学习那些专业领域中我不太了

解的内容。仓库管理员的年度工作总结7

我在物业公司快两年了。—年6月到公司任仓库管理员，截止

这天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司

找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，

去迎接新生活！

（一）应对现实，理解挑战—年6月我到物业公司接任仓库管理

员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断

了一个月的时间，那时物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的

不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎

样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经

验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大

盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个物业

公司仓库进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在

公司一向都很忙碌c我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制

定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考

《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每

周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手

货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，

账实相符基本到达100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到

库存的,结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。

每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进

销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格

等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类

清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减

小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控

制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库

存周转率。

（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够

大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现

了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入

电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查

询，加强与各部门之间的信息交流，整个—年不良库存下降基本至

零！

（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了

公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、

卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的

同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习

会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过

去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利

于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只

有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在

公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

仓库管理员的年度工作总结8

时间过得真快，转眼间20_年已经结束，我很荣幸自己能融入

金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时

间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心

人！在20年来临之际，回顾20_年的工作，具体总结如下：

1、负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。

2、对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日

清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行

外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。

4、合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。

采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。

5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导

交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。

6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关

流程手续，不会随意操作。

7、库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。

8、定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、

质量损坏、过期等问题。

9、按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱

距、垛距、灯距，以便发货通畅。

10、对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、

防盗工作。

11、做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码

的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。

12、配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的

到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。

13、做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的‘物品，及时

与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解

我们的工作。

总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但

成绩只能代表过去,工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，

我必须不断提升自己潜力继续努力工作。

以上为本人的20—年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公

司领导批评指正。谢谢！仓库管理员的年度工作总结9

一、工作总结：

1、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时

间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时

完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工

作。

2、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发

运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收

货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出

库的数量。我本着“把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创

新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务。

二、存在的缺乏：

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很

大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与

领导的要求还有一定差距，一方面，由于个人能力素质不够高，成

品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失；另一方面，

就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高；二是有时工

作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提

前完成，上报情况不够及时。

三、下半年方案：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

2、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需

要，自己争取在新的一年里多加学习做到量得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心

听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，

使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才

的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合同事，对库

存物品的积压进行整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，

并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的.工作失误次数W1次0

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%

7、对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持。

8、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井然

有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点,

盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一

个脚印走下去，为了企业开展得更加壮大，我将更加努力！献上自

己微薄的力量！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我

将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为

阜丰的开展尽一份力。仓库管理员的年度工作总结10

20_年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改善

工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的

实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情景，按照货

物类别、型号、库存量以及周转率的不一样，对仓库存货进行了合

理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，

坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

一、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也

随之增大。在此基础上，我进取采取有效措施和科学的方法，努力

探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，

货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

二、坚持学习，提高业务水平

学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时,

利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合素质和理论水平。并

且，我进取钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学

习、互相提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

三、坚持整洁的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果坚持不好，

也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较

差，容易积累灰尘c所以，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，

坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱

现象，就及时整改c经过这样的方式，我基本上坚持了公司仓库整

洁有序的库容库貌，也为自我创造了良好的工作环境，使仓库到达

可视化管理的要求C

四、20_年工作计划

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，

做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，

确保货物准确无误发送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发

展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，20_年仓库将集中

进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保

公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依

据。

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的'管理工作。20_年将继

续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据

数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规

范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

仓库管理员个人年终工作总结3

时光飞逝XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万

千。在XX又度过了精彩的一年。XX是个培养人才的地方，在这里

可以学到很广范的知识，自从接手板材库乂来，看似简单但对于从

未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习

的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线

做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过

许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起

来。仓库管理员的年度工作总结11

时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，

我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认

真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近

两年来的学习、工作情况总结如下：

一、办公室方面:

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作,

作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都

很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中,

要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好

本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作

做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉

和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成

了从学生到职员的转变。

二、财务方面：

认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的

大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，熟

练掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探索、总结方

法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。

三、紧固件方面：

从进货包装送货结算的工作流程，从开始的摸门不着到现在的

熟练掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固

件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手

紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户

沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。在以后的工

作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成

本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失,

达到紧固件利润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不

拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外

单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天

平增加了很重的跌码，也是我工作中难得的.、很好的历练。由于我

初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不

愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加

耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与

同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力，力求为公司

做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中

各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，

想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标，

积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，

提高工作效率，熟练业务能力。努力做好自己的本职工作。感恩、

感谢、感激不尽！！！

从—年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期

间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划

及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在

此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，

厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到

核对实物和简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产

品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本

的进销存帐都没有C

5、中华广场辙场的产品混乱。

(1)多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆

放难度。

(2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，

这何为单据与实物相对应。

(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹

配。

(4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有

打了几个包装。

(5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了

客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工

作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门

的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从

商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,

而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方

法！仓库管理员的年度工作总结12

从XX年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期

间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划

及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在

此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，

厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到

核对实物和简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产

品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本

的进销存帐都没有C

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆

放难度。

（2）打包回库的,产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号,

这何为单据与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹

配。

(4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有

打了几个包装。

(5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了

客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工

作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门

的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从

商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,

而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方

法！

仓库管理员个人年终工作总结9

光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有

工作中失误的愧疚020__年仓库管理员总结报告如下：一、工作总

结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一

天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物

料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓

管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到

日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区

域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区

域规划整改方案图C

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。仓库管理员的年度工作总结

13

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20__年的新起

点上了，又是一个新的开始°一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼

过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多

的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在

年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有

对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20_,踏过了20_,我已经从一个初到仓库什么都不懂

的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回忆

20_年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

20_看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳,

每一天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在

一个效劳性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、

数量能够及时录入MP。在出库方面，严格按照各车间领料单上所

填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规

格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时

了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的

备货。对于已经录入ecD的送货单和已经出库的领料单做好相应的

标记并签字，防止重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都

能及时的调整过来,另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数

量之后，按照实际攻货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交

进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不

行。我每一天按照各车间所下达的方案核算所需的包装内盒和外箱

的规格、数量，将方案报给采购及时订购。既要保证车间生产正常

进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规

格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，

保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽

然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之

后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱

纸盒累计收货只，09年收货只，较之前增加了25.85%；10年泡沫

累计收货只，09年累计收货只，较上年增加了17.98%工作虽然增

加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的'就是

尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的

力量去做。

虽然我的工作资料根本上都是一些难度系数不大的活，但也有

繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的

日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收

之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相

吻合，无重大出入c月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，

报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前

做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各

车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比拟，确

保领用数据无差异c除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、

规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以

报表的形式进行汇总。仓库管理员的年度工作总结14

岁月如梭，时间匆匆流逝，我不知不觉中已经度过了X个春秋。

在同事们的支持和帮助下，我勤勤恳恳地完成了自己的工作，也顺

利地完成了领导交给我的各项仓库任务。通过这一年的努力，我在

各个方面都有所提升，为将来的仓储工作打下了坚实的基础。这是

我人生最宝贵的财富，也将使我受益终生。因此，我怀着感恩的心

态，继续努力工作加学习。接下来，我对这一年来的工作进行总结

和归纳：

一、内部管理

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据

准确；

2、当班期间。认真协调入库及准确及时入库；

3、物资发放。能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私

情，保证成品发货的准确性；

4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,

合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋,

根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

二、遵纪守法

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公

司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断

提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

三、岗位职责

1、我们要确保产品的品质在入库时得到保证，采取防火、防水、

防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防措施。同时遵循先进先出原则，

轻物品放在上面，重物品放在下面；小件商品放在上层，大件商品

放在下层的摆放规则。另外，在入库和发料工作中，我们要遵循定

时、定位、定量的.三个原则。

2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库

存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能

看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排；

3、月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进

销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给

决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作；

4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓

管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。

这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位

置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等；

5、如今，很多企业都要求遵守5s标准，这意味着我们需要严

格按照这些标准来评估自己的工作表现。特别是对于仓库来说，由

于物品的频繁出入，仓库往往容易变得杂乱不堪。因此，我们需要

时刻保持仓库的整理工作。所有物品都应该有固定的归放位置，有

用的物品应该整齐摆放，而无用的物品则应该被清除。此外，我们

还需要经常进行打扫，并且长期坚持这些习惯，以确保仓库始终保

持井然有序、干净整洁。

6、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决

问题的持续改进的过程。对于我平时工作中出现的失误，发现的问

题要及时进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反

复的，持续的改进c

一年来，我在工作中付出了辛勤努力并取得了一些令人满意的

成果。然而，成绩只是对过去的回顾，我们也必须面对存在的不足

之处。困难既是阻碍，也是前进的基石。因此，在继续发挥优点的

同时，我们更应该学会改进不足之处，并从中汲取教训。在新的一

年里，我将继续加倍努力，将工作做到最好，为公司的发展贡献自

己的力量。仓库管理员的年度工作总结15

20_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过去,

面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即

将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓

的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量

总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做

好更充分的计划准备。20_年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20_年—月—号进入—这个大家庭，回想这两个月来的

工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不

仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时

候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分

析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标

准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事

件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与

下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达

到新的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡

管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批

新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓

管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的.调整再次细分与标识，以更有利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分

仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理

控制物料库存保有量。

6、从—月—号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的

物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备

料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于—月—号客户一审厂期间对仓储所提出的问题点，仓

储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,

完成事项如下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标

示/防火标示），粘贴。

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，

其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超

一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部

及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

（7）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存

在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

（8）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，

完成了窗户的遮UV工作。

（9）对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做

到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了

更换。

9、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料

能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。对于现场各区域存在

没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在

一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先

进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材

料入库管理办法。

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者

三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一

定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并

在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离

存放，下班后值日合管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方

可下班。

13、有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理。

二、工作不足之处

1、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心

听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

2、完成20_年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，

真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和

模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽

其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极

配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材

物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和

堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

3、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次

数W1次。

4、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到

批次管理（先进先出）。

5、每天对所有仓管所管物料