某企业组织与干部盘点方案

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案汇报人：W

盘点

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结

果

应

用目

录

CONTENT

01PART盘点目的&盘点对象

目的

对象诚信

责任

创新

奋进组织层面&个人层面

组织层面：通过客观的诊断组织现状，基于公司对组织战略和短期目标进行的规划，优化干部配置，补充干部短板，提升组织活力。（重点分析组织运营短板

，能力缺失）

个人层面：对现任干部进行识别，确保核心岗位履职干部符合公司和岗位要求，分析干部群体和个人短板，优化干部配置，制定干部培养计划，并找出对应的接班人，有效激活高绩效高潜力人才。（重点分析干部配置缺陷

，

培养启用85、

90后接班人）

1.1盘点目的一级作战单元固定业务作战单元

（建造/设计）一级作战单元广东公司固定业务作战单元（建造/设计）固定业务作战单元

（建造/设计）一级作战单元江苏中电创新科技发展有限公司一级作战单元一级作战单元一级作战单元总承包事业部一级作战单元中电二

（泰国一

有限公司中电二

（越南一

有限公司业务作战单元（特气一业务作战单元（大宗气一业务作战单元（化学品一业务作战单元（产品一江苏中电创新环境科技有限公司江苏中电安达工程技术有限公司江苏中电创达建设装备科技有限公司中电智维（上海一

科技有限公司中电诚达医药工程设计(河北)有限公司北京中瑞电子系统工程设计院有限公司华东大区华中大区

中部大区

华南大区

西南大区

北方大区海外事业部

气化事业部

专业子公司总承包事业部建筑总承包事业部

大健康事业部青

年

储

备

干

部

-

“

核

潜

”业务运营管理中心行政管理中心经济管理中心总经办企业管理部人力资源部（中电创新人才中心一市场部公共事务部管理与技术

研究院1.2盘点对象作战单元一把手中台经营班子后台职能干部固定业务作战单元（建造/设计）固定业务作战单元（建造/设计）固定业务作战单元（建造/设计）固定业务作战单元

（建造/设计）固定业务作战单元

（建造/设计）业务管理经济技术建筑总承包二公司建筑总承包

一

公司生命科学公司十公司重庆公司上海公司武汉公司江西公司南京公司江苏公司浙江公司四川公司安徽公司北京公司天津公司陕西公司食品医药公司设计总院工程管理部数字化部安全部审计部财务部合约法务部企业技术中心质量管理中心技术部采购部战略与管理研究中心商务部一级作战单元

02PART组织盘点&干部盘点

组织

干部诚信

责任

创新

奋进1234盘组织氛围根据组织氛围，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力盘人均效能人均产值、人均利润设计作战单元需新增人均新签盘经营风险根据市场信誉、安全/质量事故、制度

流程落地性、合规性等情况，盘经营

风险。盘组织效益针对作战单元的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量盘持续增长潜力根据作战单元储备项目、客户开发、渠道建设情况盘持续增长潜力盘组织组织能力1、营销能力2、实施能力3、设计能力65

2.1组织盘点内容—前台前台定位：特种作战、快速响应、管理落地、项目执行组织盘点内容盘干部配置情况和核心岗位人才结构，

根据组织发展阶段和组织的能力短板，优化人员配置赋能中台：管理赋能、执行支撑、资源统筹、靠前响应；盘组织氛围1

、根据组织氛围

，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力2

、盘中台的资源统筹与靠前响应能力；盘组织效能人均产值、人均利润职能服务比

3

4

52盘组织权责落地1、中台职责执行情况2、中台权限履行情况3、决策效率盘人员配置盘组织效益针对大区、事业部、子公司的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量

2.1组织盘点内容—中台组织盘点内容11

、部门间权责2

、中后台直接权责3

、体系决策效率盘体系建设情况1、体系人才结构及优化情况2、体系人员培养情况高效后台：规则制定、执行督查、资源培养、能力构建12541、根据各体系不同维度盘体系效能

提升情况盘资源与能力建设围绕影响核心竞争力的资源与能力建设进行评价，如政治资源、生态资源、供应链资源、技术能力、平台能力、供应链能力、创新能力等。盘组织氛围1

、根据体系氛围

，评价后台的团队管理能力盘体系效能63盘组织目标达成情况1、部门年度重点工作完成情况2、公司级专项工作完成情况盘组织权责划分

2.1组织盘点内容—后台组织盘点内容优秀高潜继任计划绩效改进

2.2干部盘点内容支撑维度和信息绩效•

绩效考核成绩+述能会领导力•

360调研+领导力测评确定九宫格初稿九宫格-按组织和体系分类排序绩效个人发展意愿（沟通）结果应用•

优秀高潜培养•

继任计划、绩效改进•晋升选拔或淘汰履职评价确定九宫格终稿

讨论、校准核心步骤及产出

讨论作为参考作为参考领导力计算组织财务状况战略执行组织能力人才储备池继任者计划团队发展核心评价指标个人基础信息个人测评报告个人发展计划人才盘点模型人才数据库组织绩效中台、前台访谈问卷调研组织能力评价其他数据收集组织运行结果反馈制定组织能力提升计划根据运行情况进行管理分级三台定位组织诊断模型高管访谈评价分析数据整合数据分析汇报与纠偏报告解读并反馈制定发展计划跟进发展计划实施测评报告分析数据整合组建评委会组织盘点会议人才校准360访谈高管访谈确定人才标准干部能力素质模型人员信息收集业绩表达外部测评

2.3组织与干部匹配组

织

盘点

流

程人

才

盘点

流

程结果应用结果应用评价维度确定标准界定数据准备数据准备实施盘点主

要

产

出

03PART盘点模板&实施计划

模板

报告诚信

责任

创新

奋进部门部门负责人其他副职部门编制人员配置人效表达人员配置结构分析年度重点工作（不超过5项）序号工作目标具体工作内容责任人运行评价改善建议指标情况年初目标达成情况偏差分析组织氛围评价4

3.5

2.521.51期望

实际感受

软实力

3.1组织盘点模型3

照片姓名现岗位名称年龄职级参加工作时间入司时间籍贯政治面貌毕业时间学校专业学历性质起始时间结束时间公司部门职位经验关键成功经历•

行业经验：•

工作经验：•重点项目或重要管理工作表达•

跨领域发展继任者现在可继任1年后可继任2-3年可继任姓名4321

本人

360评分前瞻规划引领客户开拓创新协同共赢塑造高效组织驱动团队

成功信念综合评价履职评价个人优劣势分析建议•主要承担的工作，精力分配•主要工作成果，经营指标达成•

团队管理，人才培养•XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX•

抗压能力和执行力•

个人影响力•

管理风格和技能•

专业能力•XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX个人发展意向：任用建议：关键绩效维度评分绩效评价：内容同群体排名等级绩效2/34高领导力5/34高价值观2/34高组织氛围6/34高离职风险

中

3.2干部盘点模型模块具体工作计划完成时间责任部门责任人组织盘点&干部盘点确定盘点方案、编制盘点模型10月16日-10月20日企管&人力任小娟、宋振周组织盘点基础数据1、职能部门：组织绩效、体系管理（权责、流程）等数据2、业务部门：经营指标达成数据、管理绩效10月23日-10月31日企管部任小娟、倪慧干部盘点基础数据1、干部基础信息、个人绩效、360评价2、组织氛围调查、基础履职评价更新10月23日-10月31日人力资源部宋振周组织盘点&干部盘点1、按体系和大区、事业部走访调研，校对基础盘点数据2、完善履职评价，收集干部个人发展和上级任用建议10月31日-11月30日企管&人力按需参加组织校准会按条线向联席总经理和大区、事业部总经理汇报盘点结果，并组织校对工作11月30日-12月10日企管&人力按需参加组织述职按规则分别组织职能和作战单元一把手述职12月10日-12月30日企管&人力按需参加干部年度调整计划根据盘点结果和组织需求，制定年度干部调整建议方案，向董事长汇报12月30日前人力资源部党艳芳、宋振周10月

11月

12月大区、事业部走访+完成履职评价+完成组织盘点完成盘点+校准会+年度干部调整计划+24年培养计划确定盘点方案+盘点模型+准备基础数据

3.3实施计划•

工作分工

04

结果应用PART诚信

责任

创新

奋进

4.1组织调整流程问题职责边界中后台配合直管条线运行中后台职责、权限调整作战单元升、降级经营效果行业规划网格化布局组织升级

4.2干部年度调整计划1、中干110人，总经理助理103人；负责职能管理64人（除企业技术中心、子公司、

一线作战单元干部外）2、作战单元一把手共计143人，其中M