生态品牌发展报告2025

生态品牌发展报告Ecosystem

BrandDevelopment

Report(2025)新时代品牌新范式ECOSYSTE

MB

RAN

D

EVALUAT

I

O

N生态品牌认证匡乐成中华人民共和国年鉴社社长、新华出版社社长探索无界生态解锁商业未来“生态品牌”这一概念，自2018年首次提出，从最初的理念萌芽，到如今成为引领商业变革的核心范式，生态品牌不仅完成了从概念到体系的跨越，更在人工智能与工业互联网深度融合的当下，展现出前所未有的战略价值与现实意义。生态品牌，这一通过与用户、生态伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验的新品牌范式，

超越了传统品牌的界限，将用户体验、生态协同、社会责任融为一体，构建起一个多方共赢共生的价值生态系统。回溯生卷首语I生态品牌发展报告（2025）EcosystemBrandDevelopment

Report态品牌的演进脉络，从2020年首次系统阐释生态品牌定义，到2022—2023年系列报告搭建认证体系、解读标杆案例，再到2024

年构建“生态品牌—生态企业—生态经济”理论链路，我们始终在探索商业价值与社会价值共生的路径。如今，生态企业的角色愈发清晰——作为用户体验的引领者，它们从场景出发，将用户需求转化为持续迭代的整体解决方案；作为基础设施的构建者，它们搭建数据、算力、算法等“数字新基建”，为中小企业赋能；作为核心技术的突破者，它们攻坚底层技术、主导行业标准，却严守业务边界不与伙伴争利；作为生态秩序的守护者，它们以互补引入、动态考核等机制维系生态协同；作为商业价值的分享者，它们克制“利润最大化”的诱惑，让收益惠及每一位生态参与者——生态并非简单的“企业联盟”，而是一场以信任为基石、以共创为内核的系统性变革。而生态经济的崛起，更让这场变革拥有了重塑经济形态的力量。当垂域生态以核心企业为中心，实现价值链纵向深度协同；当跨域生态以金融、数据等通用能力为支点，横向连接多个行业形成协同网络，二者相互嵌套、共生演化，构建起“资源共享、价值共赢、数智赋能”的新型经济模式。在这里，价格机制不再是资源配置的唯一逻辑，资源共享机制激活闲置产能，价值分配机制保障多方共赢，智能交互机制重构产业全流程——生态经济正以“众行其道、万物并兴”的理念，推动经济从“增长优先”转向“共赢为本”。所以说，生态品牌不再是单一企业的品牌进化，而是多元主体II业逻辑与商业边界。翻阅本书，我们看到的不仅是理论的深化，更是无数企业的实践答卷：海尔以“AI之眼”让家电拥有主动服务能力，为用户持续迭代体验；京东方推出“ONE”可持续发展品牌，以科技守护地球未来；卡奥斯以工业互联网平台，赋能从企业到城市的数智化转型

…

…我们欣喜地看到，越来越多的企业正积极投身于生态品牌建设之中，通过打破数据、技术和资源的“孤岛”，整合跨行业、跨领域的合作伙伴资源，推动形成资源要素共享平台，实现了资源配置从单点优化向多点优化、从局部优化向集群优化、从静态优化向动态优化的转变。这些案例印证了生态品牌的生命力，也让我们看到“人的价值最大化”与“生态各方价值最大化”的美好图景。我们期待更多企业以生态品牌为指引，打破思维定式、突破资源壁垒，在与用户、伙伴、社会共生共进中，挖掘增长新动能、开辟发展新空间。正如自然生态的繁荣依赖万物共生，经济生态的活力也源于各方共创——当越来越多的品牌加入生态建设的浪潮，我们必将构建一个更具韧性、更富活力、更加可持续的未来商业图景，为中国式现代化注入源源不断的品牌力量。协同共创、价值循环、系统涌现的“生态经济”新底座。它不仅是品牌建设的制高点，更是推动高质量发展的关键支点。2025年，我们站在新一轮科技革命和产业变革的交汇点。以大模型、智能体、多模态交互为代表的人工智能技术，正在重塑产卷首语III20年前，雷·库兹韦尔（Ray

Kurzweil）在《奇点临近》一书中预言技术发展将以指数级速度加快，人工智能将在21世纪中叶超越人类智能，引发“奇点”。120年后的当下，尽管我们尚无法预见“奇点”是否真的会如期而来，但一个不争的事实是从大模型的突破到多模态的融合，再到应用的落地，人工智能正以包裹之势席卷千行百业，掀起新一轮的数智化浪潮。这其中，人工智能与工业互联网、人工智能与制造业的融合尤为重要，因为它关乎一国能否真正实现产业升级，让制造更聪明，让产业更高效，让发展更绿色，从而在新一轮工业革命中占据领先地位。然而，人工智能与工业互联网、人工智能与制造业的融合不是简单的单点升级，而是一场跨领域、多主体、长期协同的系统性变革，唯有构建生态才能实现数据互通、价值共建、利益共享。

一方面，工业互联网的数据来自不同企业、不同设备、不同环节，标准前

言V生态品牌发展报告（2025）EcosystemBrandDevelopment

Report不一、格式各异。人工智能要发挥作用，必须通过构建生态，来推动数据标准的统一与互联互通。另一方面，人工智能与工业互联网的融合涉及庞大的技术栈及复杂的应用场景，没有一家公司能够精通所有的领域。唯有通过构建生态，将设备制造商、云服务商（IaaS）、平台开发商（PaaS）、软件应用商（SaaS）、AI算法公司、系统集成商和行业龙头等聚集在一起，才能为用户提供完整的解决方案，将通用人工智能真正转化为垂直行业中的实际价值。当人工智能走向千行百业时，AI+金融、AI+医疗健康、AI+教育、AI+农业、AI+交通物流等同样需要构建生态。但需要特别指出的是：第一，产业生态的构建并不能仅仅依靠少数几家大企业的资金和资源堆砌。第二，只有在产业生态的各个关键位置都拥有了具有市场竞争力的公司，才可以说生态的建设成功了。因此，在未来AI赋能下的新型工业化中，健康产业生态的构建必须以真实的市场需求为指引，吸引多元异构的生态伙伴自发集聚，卡位生态圈中的各个关键位置，联合共创，共同推出具有市场竞争力的产品。当这样的垂域生态一个个鳞次栉比地建立起来之后，

一种能够有效降低交易成本、驱动全要素生产率提升的生态经济便应运而生。在生态经济中，各垂域生态的参与者被聚合在一个个生态平台上，平台通过提供共享的基础设施（算力、云存储、支付、物流网络等），同时设定通用的交易规则、标准协议（API、区块链智能合约等）及信用评价体系，大幅降低交易成本，使市场运作接近“零摩擦”。同时，跨域生态之间的协同又将带来叠加的创新红VI前

言利。当人工智能在单个垂域生态中应用后，带来的效率提升、数据沉淀和新技术能力，往往不仅仅局限在该生态内部，而是会“溢出”到其他生态。例如，物流生态中的路径优化算法，也能应用于城市规划或应急救援资源调配。这种知识溢出，将催生范围经济效应，加速整个生态经济中的技术创新，最终带动全要素生产率的大幅跃升。变化的轮廓已经清晰可见，我们正处在新旧动能转换的关键节点。以人工智能为代表的新一轮科技革命正在成为驱动产业变革、重塑经济格局的核心力量。然而，“AI+”在各个领域的创新突破靠的绝非单个企业的孤军奋战，而是跨领域、跨组织多元生态伙伴之间的跨界融合，协同共创。聚沙成塔，聚水成海，众智并举，无限可能。在未来，我们期待看到越来越多的创新生态，凝心聚力，破界前行，不断向科技创新、产业创新的“深水区”“无人区”发起挑战，重塑现有价值链、产业链，实现现代化产业体系的整体性跃升。这条路或许曲折漫长，但终将以生态之力铺就通向未来的坚实通途！VIIIV道启无界

1第一章破局存量时代：生态企业的增量创造智慧第二章垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构度见真章

27第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响第四章榜单经纬：生态格局的解析与洞察百川归海

51第五章

共同进化：生态共建的协作路径第六章

价值循环：生态繁荣的飞轮机制第七章

品牌理想：生态引领的价值落点浩荡永续

207第八章

浩瀚未来：永不止步的生态跃迁222第一部分第二部分第三部分Contents

目录卷首

语第四部分前

言附

录01第

一

部分道启无界P

A

R

T生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport第一章破局存量时代：生态企业的增量创造智慧当下，在这个充满“脆弱性（Brittle）”“焦虑感（Anxious）”“非线性（Nonlinear）”与“不可知（Incomprehensible）”的BANI时代，行业内卷呈现白热化态势，即便是行业头部企业也只能保持暂时领先，商业“山峰”被赋予了更具挑战性的攀登难度。与此同时，数字技术革命的汹涌浪潮也带来了更多机遇与可能。和蒸汽机、电力、计算机这些通用目的技术一样，以人工智能为代表的数智化技术具备三个根本特征：

一是它会影响到所有行业；二是它会越来越普及，越来越便宜，几乎所有人都能使用；三是它的推广并不会一蹴而就，它需要时间，尤其需要组织和范式的变革。2

这时，“生态品牌—生态企业—生态经济”的新范式发挥起越来越重要的作用，成为企业穿越周期、突破增长瓶颈的关键密钥。2020年出版的生态品牌“灯塔之书”《物联网生态品牌发展报告》阐释了生态品牌的定义及标准。

生态品牌是通过与用户、生态伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式

。2022年和2023年，系列报告系统剖析了生态品牌的发展趋势，科学建立了认证体系，深度解读了标杆案例，为所有渴望在品牌转型与建设方面取得突破的企业提供理论及实践指引。2024年，

《生态品牌发展报告(2024)》深入研究了“生态品牌—生态企业—2第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧生态经济”

的理论链路，明确了生态企业的定义及特点，阐明了生态经济为实现高质量发展、包容普惠增长以及生态各方价值最大化的贡献和价值。生态企业是在商业生态中占据主导地位的新企业形态，它是用户体验的引领者、基础设施的构建者、核心技术的突破者、生态秩序的守护者和商业价值的分享者

。我们将生态企业所扮演的角色总结为以下5个方面：提出共同愿景引领用户体验构建基础设施赋能生态伙伴生态企业树立治理机制推动和谐发展确保利益共享实现各方共赢攻坚核心技术制定行业标准3生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport1.提出共同愿景，引领用户体验要吸引志同道合的伙伴加入生态，生态企业首先要清晰阐明整个生态的发展愿景，明确生态的价值定位，比如生态存在的意义是什么，将为用户提供哪些独特的产品、服务及解决方案，会为社会创造哪些新的价值。生态企业将引领最佳用户体验的创造，从场景出发提供一体化、定制化的整体解决方案，将用户需求转换为用户价值；进而推进用户侧、供给侧与各节点的全流程数字化打通，实现价值传递；最终激发新场景、新需求，并通过持续迭代回应新需求，创造新价值，实现生态价值的无限循环。同时，生态企业还将制定一份发展路线图，说明生态在达成愿景、引领用户体验过程中的关键目标和计划，为生态伙伴提供必要的路标和框架。当然，商业生态会随着时代发展而变化，因此路线图也要随着内外部情况的变化而不断演进更迭。生态企业的愿景和路线图，如同灯塔的光芒，照亮了生态发展的前路，引领了最佳用户体验，也增强了生态伙伴对生态的信任和参与。2.构建基础设施，赋能生态伙伴正如城市的发展离不开能源、交通、供水这些基础设施，商业生态的繁荣也需要生态企业预先搭建基础设施，吸引生态伙伴加入。这里说的基础设施，除了组织、运营、营销、资本、物流等通用的商业能力，更包括了数据、算力、算法这些在新科技革命背景C4下战略意义日益凸显的“数字新基建”。在人工智能时代，解决许多复杂问题都需要极大的算力，只有少数大型组织能够承担高昂的算力成本。同时，算法的迭代优化既需要高精尖的人才团队，也需要对海量数据进行持续标注，这些均需长期大规模投入，资源相对缺乏的小企业无力承担。因此，生态企业的一大重要职责即是构建“数字新基建”，通过积累海量优质的多维数据、储备大规模的算力以及建立通用的技术平台，来赋能生态伙伴。3.攻坚核心技术，制定行业标准作为生态的领航员，生态企业需要在支撑整个生态的底层技术、共性技术上有突破性的创新，并推动其技术解决方案成为市场主流，影响甚至主导行业标准的制定。行业标准有助于打通生态伙伴之间的系统兼容性，提升协同效率，减少重复开发和集成成本。标准化也有利于产品、服务与解决方案的复制与推广，实现规模化应用。最终，在技术上的竞争力和在标准上的话语权将为生态提供坚实的基石。同时，这样的生态也如同一个商业磁场，能够持续吸引到资源丰富、能力卓越的生态伙伴前来共襄盛举。4.树立治理机制，推动和谐发展一个成功的生态系统如同一场盛大的交响乐演出，每一个参与者都需要在各自的位置上发挥出最佳水平，同时与其他成员默契协同，共同成就一场完美的演出。生态企业需要用“看得见的手”进第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧5生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport行协调管理，为生态各方的协同共创构建有效的治理机制。“互补伙伴引入机制”助力多元异质生态伙伴的联合共创；

“能力培训认证机制”确保生态伙伴具备在生态中合作共创的关键技能；“动态考核评估机制”激励生态伙伴在生态中持续创造价值，确保生态中始终留存最优质的参与者；“知识产权共享机制”促进生态内生态伙伴之间的知识流动和融通创新。5.确保利益共享，实现各方共赢对于生态而言，持久的繁盛依赖“价值共创”和“价值分享”的无限循环。在共创价值外，生态企业还要特别抵御“企业利润最大化”这一致命诱惑，真正做到与生态伙伴共享利益。就像森林中的大树，不是贪婪地汲取所有养分，而是让阳光和雨露同时惠及周围的植物，让整个生态系统蓬勃生长。首先，生态企业必须谨守自己的生态位，坚持“有所为，有所不为”，不能因为眼红生态伙伴手中的“肥肉”，就变成吞并对方业务的“黑寡妇”。这种短视的功利主义行为会使生态遭遇严重的信任危机，最终走向分崩离析。因此，克制自己的欲望，严守业务边界，是所有生态企业都必须遵守的第一戒律。其次，对于一个健康的生态而言，所有的生态伙伴都应获得与其投入相匹配的回报。生态企业绝不应为了降低成本，就压缩生态伙伴的利润，因为这将导致生态伙伴逐渐降低质量甚至退出合作，最终影响整个生态系统的稳定性和可持续发展。生态企业在价值分享中主动后退一步，保障生态伙伴获得更多收益，进而换取其对生c6在充满不确定性的环境中，全球经济韧性受到挑战。国际货币基金组织（IMF）2025年7月预计2025年全球经济增速为3.0%，略高于此前预测，但仍低于疫情前水平。增长的主要驱动因素包括部分主要经济体的财政扩张、金融环境改善以及关税调整前的贸易抢跑效应。然而，潜在的关税风险、地缘政治紧张局势、政策不确定性、科技竞争与供应链“脱钩”压力等仍构成主要下行风险。

3存量博弈背景下，企业若想实现持续增长，必须跳出传统路径依赖，寻找新的增量来源。最核心的增量来自于三大方向：消费驱动、科技创新、全球布局。1.消费驱动：消费潜力有待释放，消费结构持续分级消费信心谨慎回升，潜力有待释放。习近平总书记深刻指出，

“要牢牢把握扩大内需这个战略基点，努力探索形成新发展格局的有效路径”。中国消费者信心指数回升，消费升级步伐加快，绿色数字等新型消费、养老托育等服务消费需求扩大，将成为拉动消费增长的重要动力。

4

世界各国也通过降息、减税、

促进就时代的车轮滚滚向前，宏观趋势不断变化，生态企业依旧能够继续发挥作用，引领用户体验、构建基础设施、突破核心技术、守护生态秩序、分享商业价值，让我们看到一种顺势而为、因时而变的组织智慧

。一、存量博弈时代，增量何在？态的持续投入，最终生态整体的竞争力和凝聚力也将持续提升。第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧c7生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport业等政策支持消费增长，例如欧洲多国实施宽松货币政策推动消费回暖，印度通过提升个人所得税起征点减轻居民负担，加拿大则通过政策引导促进雇员薪酬合理增长。5消费结构持续分级，需求偏好深度分化。全球成熟市场在高通胀与利率压力下更趋理性，追求质价比；新兴市场则凭借年轻人口红利与高数字化渗透率，实现消费的强劲增长。随着时代发展，不同消费群体的特征也不断迭代。例如，Z世代的消费支出在总人口支出中的占比不断提高，他们追求“体验优先”，沉浸式体验消费占比相较千禧一代高出18%；同时他们更加“价值观驱动”，如72%的Z世代愿意为“可持续品牌”支付10%~20%的溢价。6

银发群体的消费则由“生存型”向“品质型”转型，需求维度从基础保障扩展至包含圈层文化消费、自我实现消费等多元角度；消费行为也更加主动多元，数字化、体验化、个性化消费不断崛起。

7当前，提升消费已成为拉动增长的关键路径之一。企业需通过高质量供给激发有效需求，优化消费环境以增强消费意愿，并精准解决制约消费的核心矛盾。这不仅要求产品与服务的持续创新，更需要企业在用户洞察、生态协作与品牌建设方面实现系统性提升。2.科技创新：技术驱动百业升级，应用场景持续拓展科技创新正通过底层技术的突破与平台能力的跃迁，深刻重塑产业结构与生产方式。通用人工智能实现多模态融合与规模化应用，人工智能已经从其他技术的“基础增强器”，转变为能够处理复杂任务、在特定垂直领域具备规划及决策能力的“自主伙伴”。其影响力已广泛渗透8至技术融合的多个交叉领域，推动产业效率提升与创新边界突破。前沿计算能力与网络连接的发展，夯实了技术创新的基础设施支撑。特定应用半导体作为“算力引擎”，持续满足人工智能时代呈指数级增长的计算需求；连接技术从单纯的数据传输朝着“通信+感知”融合的方向演进；云和边缘计算通过将工作负载分布至超大规模数据中心、区域枢纽及本地节点，有效解决延迟、数据传输成本、数据主权及安全问题，进一步优化业务处理性能；量子技术也开始从实验室迈向实用化。

8尖端工程领域，涵盖机器人、未来出行、生物工程、太空技术、能源与可持续技术等，正在突破行业边界，推动生产方式与生活模式的根本变革。9以人工智能、前沿计算与连接、尖端工程等为代表的新一轮科技革命，正成为推动产业升级与结构优化的关键力量。新技术不仅催生新产业，更为传统行业注入新动能。借科技创新的“东风”，企业可以更好地推动从产品及服务智能化到组织及生态智能化的全面转型。3.全球布局：拓展市场激发动能，焕活品牌提升价值“全球化—逆全球化—再全球化”的演变，是过去几十年全球经济、政治与技术力量博弈的缩影。“再全球化”的兴起，标志着全球化进程在经历波动与调整后，重新获得广泛共识与现实驱动。它不仅回应了全球市场对协同发展的持续需求，还体现了在技术进步与产业重构下的全球化转型——从效率导向转为韧性与价值导向，成为企业普遍选择的战略路径。第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧c9生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport企业可以通过全球化扩展，打开新的增长空间，突破国内市场的天花板。当下，东南亚、拉美、中东等新兴市场成为全球消费增长主力，拥有庞大的年轻人口和快速增长的中产阶级，市场潜力正加速释放。此外，这些地区迥异的文化背景、生活方式与消费习惯，也为企业提供了丰富的产品创新与本地化定制空间，推动了企业在全球范围内的产品多样化与服务精细化。全球化不仅是市场拓展的过程，更是品牌价值升级的过程。通过输出产品、服务与价值观，企业能够在海外市场构建起更广泛的品牌认知。品牌全球化成为企业从“价格竞争”走向“价值竞争”的关键路径。同时，海外市场的品牌建设也能反哺国内市场，增强了用户对品牌的信任与黏性。面对国内市场的增长瓶颈，企业可以积极拓展海外市场，尤其是那些需求旺盛、消费能力强、增长潜力大的区域。通过提升品牌在国际市场的知名度与影响力，不仅可以突破增长限制，还能显著提升品牌价值与全球竞争力。生态企业正是实现上述增量的关键路径。它强调品牌理想引领下多元主体之间的协作与共生，打破传统组织边界，形成开放、动态、有序、互利的协同发展网络。生态企业作为用户体验的引领者、基础设施的构建者、核心技术的突破者、生态秩序的守护者和商业价值的分享者，将构筑“新引擎”“新土壤”和“新航图”，实现更加包容普惠、高质量和可持续的发展。二、生态企业带来破局密钥c101.打造消费驱动“新引擎”生态企业的五大角色中，“引领用户体验”与“突破核心技术”发挥主要作用，构建基础设施、守护生态秩序、分享商业价值三方面辅助发力，打破供需壁垒，以用户为中心构建“需求感知—柔性生产—精准交付”的闭环。类似的场景会越来越常见：汽车品牌基于用户驾驶习惯数据定制智能座舱，食品企业根据地域健康需求开发功能性产品等。我们看到，生态企业能够真正助力实现：从被动响应到主动智能。生态企业联合生态伙伴，通过大数据、人工智能与物联网技术等，实现对用户需求的实时感知与预测，主动推荐最合适的方案；通过深度交互，灵活有效做出调整，实现边运营边优化。从标准化产品到定制化体验。生态企业以用户最佳体验为出发点，围绕不同场景与用户共创综合解决方案，打破规模化、标准化的路径依赖，转向个性化、定制化的体验升级。从单次交易到终身迭代。生态企业致力于实现用户全生命周期的价值最大化，持续升级迭代产品、服务及解决方案，使用户的需求始终能得到满足。同时，围绕用户反馈与企业定制的价值无限循环，也带动了整个产业生态的共创共赢。2.培育科技发展“新土壤”人工智能、前沿计算与连接、尖端工程等颠覆性技术想要真正赋能千行百业，需要的并不仅仅是一个大模型或者平台层，而是“基础设施层—大模型层—应用层”的全栈能力。任何企业都无法仅凭单一优势全盘通吃，共建生态共生体成为关键解法。通过“构第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧c11生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport建基础设施”“守护生态秩序”和“分享商业价值”，生态企业培育沃土，联合生态伙伴加速科技创新的落地与扩散。生态企业所倡导的技术发展观不仅是“使技术发展的红利人人可享”，更是“使技术发展的宗旨以人为本”。“秩序治理+价值共享”

的技术发展观。生态企业推动资源共享与协同创新，通过协作制度与治理机制的设计，维护生态系统的健康运行。技术落地拥有了稳定、可扩展的环境，实现从单点创新到全域升维的突破。同时，生态企业通过价值共享、共赢共生，激励生态伙伴参与创新，共同将蛋糕做大，打造兼容并蓄、生生不息的生态未来。“价值引导+长期责任”的技术发展观。“AI教父”杰弗里·辛顿在2025年世界人工智能大会上的“养老虎”比喻——“我们正在创造比自己更聪明的系统，但却无法确保完全控制它们”——揭示了对人工智能安全的深刻反思。当下，技术本身不再仅仅是中性的工具，也是深度嵌入社会、经济、文化系统中的“行为体”。生态企业在推动技术发展的同时，也承担起了价值引导者与生态守护者的角色。生态企业坚持以人为本的原则，确保技术服务于人的尊严、自由与福祉；推动技术与社会系统的良性互动，避免技术孤岛或技术霸权；建立“长期主义”的观念指导，构建高质量、可持续的行业创新生态。3.描绘全球扬帆“新航图”“再全球化”浪潮下，生态企业正在重新定义出海逻辑。生态企业充分融汇五大角色的作用，通过引领用户体验、构建基础设施、12突破核心技术、守护生态秩序、分享商业价值，构建起具有协同力与创新力的全球化发展体系。构建协同网络，提升系统韧性。生态企业可以通过“核心企业领航—产业链伙伴协同”的雁群模式开展全球化实践，在海外市场实现资源共享、能力互补与风险共担。生态企业带领雁群在全球范围内布局研发、制造、销售与服务网络，构建多中心、多路径的运营体系，有效提升了系统韧性。同时，生态内核心技术标准的国际化，也增强了企业及产业链伙伴在全球市场中的话语权。全球化不再是单点突破，而是生态系统的整体跃升。激发组织活力，提升创新效率。在全球化过程中，生态企业能够充分发扬开放包容的哲学、落地择优汰劣的机制，引入国际化人才、国际化生态伙伴以及多元文化视角，激发出海雁群的多样性与活力。跨文化协作拓宽了思维边界，进一步深化了生态内的资源流动与能力共享，为本土化创新奠定了坚实的基础。面对全球格局的深度重构与技术浪潮的持续涌动，企业唯有构建具备理想及韧性、协同力及创新力的生态型组织，方能在消费驱动、科技创新、全球布局三大方向上持续创造增量。生态企业，不只是一次组织形态的重塑，更是一场战略思维的觉醒。它让企业从“制造者”变为“连接者”，从“交易者”变为“共创者”，在时代浪潮中，迸发出持续增长的生命力。第一章

破局存量时代：生态企业的增量创造智慧13生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构在《生态品牌发展报告(2024)

》中，我们提出“生态经济”这一概念，指出在技术颠覆、产业融合与跨界创新不断加速的背景下，生态企业相较于传统“单兵作战”的企业，展现出更强的环境适应力与系统应变力。随着这类生态群落在经济体系中的不断涌现，一种以协同共生为核心的新经济形态——生态经济，正逐步成型。生态经济的特点我们将生态经济界定为：在产业数字化、智能化的进程中，以用户最佳体验为中心，以新一代科学技术为驱动，以智能交互引擎为共享赋能的关键载体，推动生态内多元主体实现资源共享、

价值资源共享技术平权数智赋能再造百业百花齐放价值共赢生态经济14231第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构共赢与产业重构，从而实现高质量发展、包容普惠增长与生态各方价值最大化的新型经济模式。生态经济对社会的价值和意义实现平等普惠312生态经济的三大价值生态各方价值最大化包容式增长高质量发展解放创造力实现“我经济”塑造新质生产力助推产业升级缩小数智鸿沟15罗纳德·科斯（RonaldCoase）在《企业的性质》中指出，企业之所以存在，是为了降低市场交易成本。

10

在传统市场中，频繁的交易需要不断寻找信息、谈判、签约与监督，成本高昂。当这些成本高于企业内部组织的管理成本时，企业便倾向于将活动“内部化”，通过雇佣关系与管理指令完成任务，从而提升资源配置效率。这一理论不仅解释了企业为何存在，还为我们理解生态经济为何构建带来了新的视角。当企业发现，仅靠传统市场关系已无法高效满足用户需求、快速响应变化、实现资源协同时，它们便开始构建更紧密的生态系统。通过数据化、联盟化、生产资料共享等方式，将企业原本分散的市场交易转化为生态内部的协同机制，形成一种“跨组织的生态化管理”模式。生态经济出现的根本原因在于交易成本的动态变化正在重塑组织形态。传统经济中，企业间的交易主要依赖价格机制。但在数智经济中，企业之间的协作越来越依赖数据共享、模型协同、平台治理等机制。这些机制不仅提升了交易效率，还使得资源配置不再是单向的“买卖”关系，而是形成了实物资源与数字资源之间的双向生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport随着越来越多的行业参与到生态品牌与生态企业的建设中，生态经济的组织逻辑与协同机制也日益清晰，生态构建已从零散探索走向系统化发展。2025年，我们将在已有理论基础上，进一步深化对生态经济的研究，探索其制度的演化路径，并通过相关案例解读生态经济的特征与发展现状。一、从企业为何存在，到生态为何构建16动态影响。这让市场交易成本与组织管理成本之间的平衡发生了结构性变化。一方面，数字化与智能技术正在系统性地重构交易成本结构。人工智能大模型、物联网架构与智能协同平台等新一代技术体系，正在重塑信息流通、信任机制与组织协作方式。企业在寻找合作对象、评估价值、达成协议的过程中，越来越多地通过跨平台数据协同、中心化身份认证、智能合约执行等服务，实现交易流程的自动化与智能化。这些技术合力推动了信息透明、信任机制完善与交易标准化的实现，信息透明减少了信息不对称，信任机制提升了承诺的可执行性，交易标准化则降低了资产专用性带来的锁定风险。另一方面，企业内部管理成本并未同步下降。大规模组织仍面临低效、沟通摩擦和冗余成本等问题。研究表明，管理成本具有“粘性”，即使在数字化转型中也难以快速下降。11

例如，销售、行政等固定成本不易随业务量缩减而降低，导致传统垂直一体化企业逐渐失去规模优势。在这种背景下，一种介于市场与企业之间的新形态——生态系统应运而生。当“生态协同成本<市场及内部管理成本”且“生态所创造的价值可核算”这两个条件同时成立时，企业便会从“单兵作战”跃迁到“生态协同”，这一转变实质上是罗纳德·科斯与奥利弗·伊顿·威廉森（Oliver

E.

Williamson）的经济学范式在数智时代的拓展与延伸，

12

反映了组织形态对技术环境的适应性演化。第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构c17生态经济的组织呈现出“双重结构”特征：一方面是以垂直行业为主的垂域生态，强调价值创造的深度协同；另一方面是跨行业、跨领域的跨域生态，强调价值放大的广度协同。两者相互嵌套、协同演化，构成生态经济的基本结构。131.垂域生态：生态系统的“原子单元”垂域生态（Domain-centric

Ecosystem，

DCE）一般指围绕特定垂直行业或核心企业形成的生态系统，其中各参与方通过紧密合作实现深度协同的价值创造，通常呈现出基于价值链的纵向嵌套结构。垂域生态以核心企业为中心、多主体纵向嵌套，供应商、渠道商、技术伙伴与用户沿价值链排布，形成耦合闭环。其运行机制遵循“价值吸引—网络增强—正反馈循环”路径，核心企业凭借独特资源率先吸引首批伙伴，随后通过数据共享、资源互补等机制深化协同，网络效应持续放大，进一步吸纳更多参与方。2.跨域生态：以通用核心能力横向连接多个垂域生态的协同网络跨域生态（Cross-domain

Ecosystem，CDE）一般横跨多个异质行业或地域，以金融、数据、人工智能或公共服务等核心能力为支点，通过开放接口、协议与标准将若干垂域生态耦合为横向链接的协同网络，呈现出以核心通用能力为支点的横向联结结构，

其外延边界会随着通用核心能力的扩展性动态拓展。跨域生态基于“横向赋能—资源再配置—跨界组合创新”的运行机制，将通用核心能力注入各垂域生态，促使其剩余产能、数据与场景溢出；不同二、生态经济的双重结构：垂域生态与跨域生态的相互渗透生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport18在传统市场体系中，资源配置主要依赖价格机制。价格作为信号载体，通过供需关系引导资源流动，构成市场经济的基本运行逻辑。伴随生态经济的发展，垂域生态与跨域生态的交互日益复杂，单一价格信号已难以满足多元主体深度协同与系统级响应的要求。生态经济在价格机制之上演化出更高阶的生态协作机制。1.资源共享机制：能力开放与产权模糊化资源共享机制强调多方参与及能力开放，生态企业通过技术与数据连接生态伙伴，使各方能够贡献资源并获得回报，从而降低能力获取与整合的交易成本。这一机制颠覆了传统经济中“产权清晰即效率”的假设，转而通过适度模糊化的产权安排实现更高的整体效率。其效能体现在三方面：•

激活闲置资源：

将原本未被充分利用的能力纳入生态系统。•

实现能力组合创新：

跨主体协同带来新的产品与服务形态。•

释放规模效应：通过生态聚合实现边际成本递减与价值倍增。垂域生态的资源在跨域层面重新匹配，形成新的组合与场景，进而驱动持续扩展的共生演化，成为生态经济中连接与再分配的关键力量。垂域生态（DCE）是商业生态系统的“原子单元”，以纵向价值链、内聚治理为特征；跨域生态（CDE）则是由通用核心能力横向连接多个垂域生态而形成的协同网络，以横向赋能、高多样性为特征。二者在生态系谱上构成连续体，共同构成生态经济的核心架构。三、机制跃迁：从价格机制到生态协作机制第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构19生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport2.价值分配机制：共生共赢的激励体系价值分配机制是生态系统可持续运行的核心保障，解决“如何分蛋糕”的关键问题。其目标是通过规则设定、数据透明与动态调整，实现多方共赢。该机制的创新实践包括以下几点。•

贡献度量：借助区块链与物联网实现细粒度追踪，确保价值分配的公平性。•

收益分配：兼顾即期激励与长期发展，平衡短期效率与长期生态稳定。•

风险共担：

通过弹性合约与补偿基金增强系统韧性，应对不确定性。3.智能交互机制：数据驱动的柔性协同系统智能交互机制构成生态经济的“数字神经系统”，通过打通用户、产品与供应链数据，实现供需两端的精准联动与动态调度，推动从标准化生产向个性化、高附加值的柔性制造转型。与消费互联网时代平台经济主要改造需求侧不同，生态经济通过智能交互机制向供给侧延伸，重构产业全流程，激发新质生产力。•

数据采集层：

构建数字孪生系统，实时映射用户行为、产品状态与生产流程，感知并激发有效需求，形成供需互动的基础数据流。•

分析决策层：

融合人工智能、大数据与行业模型，对采集数据进行智能分析，生成个性化产品设计、精准资源配置与协同优化方案，提升响应速度与系统效率。•

执行反馈层：

实现虚实联动与闭环迭代，将分析结果快速传20义乌小商品市场的发展历程与生态特征，为理解中国商业生态系统提供了一个极具代表性的样本。作为中国改革开放后商业演化的重要节点，义乌既展现了个体创业的活力，也体现了制度与文化在生态系统构建中的深度参与和嵌入。本研究旨在结合义乌的实践经验与生态经济理论，探讨生态系统的层次结构与构建逻辑。工业时代的主流视角把单个企业视为孤立的经济单元，商业绩效几乎等同于生产效率与市场竞争。如今，社会系统、文化语境、技术条件与政策机制深度耦合，任何企业乃至整座城市的存续，都取决于其嵌入的生态系统。义乌的崛起并非仅靠商户自身的逐利行为，而是社会文化、政府治理与全球网络协同演化的产物。因此，若仍沿用“企业中心”叙事，就会把义乌现象简单归结为个体竞争策略；唯有转向生态系统视角，才能解释其商业逻辑。义乌的发展历程大致可划分为四个阶段：起步、无序生长、秩序建立和拓展

。导至生产与服务环节，并通过持续反馈机制优化供需匹配与生产调度。在生态经济中，价值不再由一人独擎，而是在众力并举中自然涌现；边界不再是藩篱，而是协同的起点；企业不再以所有为尊，而是以连接为道；经济不再以增长为终，而以共赢为本。生态经济提醒我们真正的繁荣，不在于独占资源，而在于众行其道，万物并兴。生态经济的多层次演化路径——基于义乌小商品市场的实证研究第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构21生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport起步阶段，在地方政策的鼓励下，个体创业者纷纷涌现。义乌凭借“鸡毛换糖”的传统商业基因，逐步形成了以地摊、集市为基础的市场雏形。街头巷尾的叫卖声与货物流动，构成了义乌最初的商业生态。随后的无序生长阶段，市场迅速扩张，但缺乏规范管理，假冒伪劣商品泛滥，商户之间竞争激烈却缺乏协同，呈现出“野蛮生长”的状态。此时的义乌，虽热闹非凡，却也问题丛生，亟须制度性修复。在秩序建立阶段，政府开始介入市场治理，通过完善工商管理机制、推动信用体系建设、加强知识产权保护等手段，引导市场走向规范化。同时，商户之间开始形成同行聚集、品类细分与协同创新的机制，义乌逐步从单纯的商品集散向自主品牌开发与产品创新升级转变，生态系统的内在秩序逐渐显现。最后进入现今的拓展阶段，在已有秩序基础上，义乌实现了“内聚式吸引”与“外展式链接”的双重拓展。

一方面，全国各地的创业者纷纷会聚于此，义乌常住人口突破百万，流动人口更是庞大；另一方面，义乌通过“义乌好货”项目、“一带一路”市场对接等举措，将本地商品销往中东、非洲等地，构建起全球化的商业网络。义乌不再只是一个地方市场，而是成为连接世界的贸易节点。义乌商业生态系统呈现出四个显著特征：韧性、协调性、活力与拓展性

。第一个特征是韧性，

义乌的商业生态对外部冲击具有极强的适应与恢复能力。虽然早期因商品质量受到争议，义乌始终保持市场活力与秩序，随着不断规范与发展，

已经可以从容应对中美贸易摩擦、新冠疫情等重大挑战。无论是策略调整、市场转型，还是22商户自发创新，义乌的商业生态都展现出系统的自我修复与持续演化能力。第二个特征是协调性，

义乌商业生态呈现出多层次的结构：个体商户构成最基础的“细胞层”，义乌市场平台构成“微观层”，地方政府与本地社会文化的互动形成“中观层”，而互联网与全球物流网络的技术支撑则构成“宏观层”的外部链接。各层之间既有分工，又有协同，在资源流动、信息反馈与制度支持中形成内生秩序与良性互动，展现出由底层涌动、多层联动的生态系统演化逻辑。第三个特征是活力，

源于个体创业精神与制度激励的结合。当地政府长期坚持“放水养鱼”的政策，为个体提供了宽松的发展环境，激发了商户的创造力，造就了“无中生有”的商业奇迹。创业者如“天线”般敏锐地捕捉市场信息，推动微创新与品类扩展，使义乌成为全球小商品的创新中心。

一名来自内蒙古的大学毕业生放弃了原本安排的公务员岗位，来到义乌创业。他说：“这里每个人的头发都像天线一样，天天都在接收信息，寻找机会。”这种活力，正是义乌商业生态持续演化的重要动力。第四个特征是拓展性，表现为“内聚”与“外展”的双重路径。一方面，义乌吸引了来自全国各地具有商业能力的个体汇聚于此，形成了强大的创业集群。许多原本在东北、山东等地做生意的商人，转而来到义乌发展，使这座原本六七十万人口的城市，常住人口突破百万，流动人口也超过百万。当地一位经济学者形象地说：“义乌不种树，只收果。”义乌的土地不主动培育创业者，而第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构23生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport是吸引已经具备商业能力的人才前来落地生根，这是一种典型的“内聚式拓展”。另一方面，义乌通过“买全球、卖全球”的商业模式，将产品销往中东、非洲等地，构建起广泛的国际贸易网络。这种“外展式拓展”既扩大了市场边界，也加速了义乌商业生态的全球化演化进程。内聚带来密度，外展带来广度，两者共同构成义乌生态系统持续扩张的动力机制。从生态经济的层次结构来看，义乌案例揭示了从个体到系统、从地方到全球的生态嵌套逻辑。细胞层是个体商户的活力与微创新能力；微观层次是市场平台与产业链的协同机制；中观层次是地方治理、文化嵌入与社会系统的互动；宏观层次则是全球市场嵌入与跨国生态协同。这一结构不仅体现了生态系统的复杂性，还揭示了其演化的路径创新与制度嵌入。生态系统的形成依赖于两个关键维度：自发的力量与自觉的智慧。

自发的力量是个体的内生动力，是生态系统活力的源泉。理解中国商业生态系统，必须重新理解中国农民。农民的创业精神与适应能力，在适当的制度与文化环境下能够释放出巨大的创造力。通过激活个体、营造文化环境，生态系统得以释放个体的正向创造力。自觉的智慧则是制度与治理的介入。地方政府的“有为与无为辩证法”是生态系统秩序建立的关键。通过“妙手秩序”与“点石成金”的治理智慧，政府在不干预个体活力的前提下，构建了协同机制与制度环境。“义乌好货”品牌出海正是这种自觉智慧的体现。品牌化不仅是市场行为，更是生态系统升级的路径。义乌的商业生态系统不仅是经济结构，更是精神结构。个体商24户之间通过“经济结义”建立协同关系，超越了传统血缘与乡情的限制，形成了契约化、协作化的市场文化。这种文化基础使义乌生态系统具备了韧性与协同的内在支撑。这种以契约协作为核心的文化转化路径不仅激发了个体的创造力，还为生态系统的持续演化提供了深厚的文化土壤。义乌不仅是一个市场，更是一个生态系统的典范。它展示了从个体创业到系统协同、从地方治理到全球拓展的生态经济演化路径。在生态品牌建设与区域经济发展中，义乌提供了可借鉴的经验与理论支撑。未来的生态经济研究，应进一步融合文化、制度与技术因素，探索多层次、多主体协同的生态系统构建之道。（*义乌案例源于2025年5月19日复旦《管理视野》、凯度集团与《财经》杂志联合主办的“商业生态与生态体系建设”主题研讨会，根据复旦大学社会发展与公共政策学院张乐天教授的发言内容整理）第二章

垂域深耕与跨域互联：生态经济的双重驱动结构2526度

02见真章第二部分P

A

R

T生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport第三章生态刻度：评估体系的构建与回响2020年，凯度集团携手牛津大学赛德商学院，深入研究海尔集团在生态品牌方面的实践成果，发布了由新华出版社权威出版的《物联网生态品牌发展报告》。该报告首次系统性地提出了数智时代的领导型品牌范式——生态品牌，明确了其定义与评估标准。2021年，凯度集团联合牛津大学赛德商学院及《哈佛商业评论》中文版，共同推出“生态品牌认证体系”，旨在评估品牌在生态品牌转型与建设过程中的进展与成效。基于这一体系，从2022年到2024年，新华社品牌工作办公室、新华出版社、凯度集团、《财经》杂志及牛津大学赛德商学院联合发起了三届生态品牌认证活动，累计吸引超过500个品牌申报。越来越多的品牌展露出在生态品牌建设方面的成就，三年来分别有12家、18家和28家品牌成功获得认证。2024年获认证品牌的年度营业总收入超过6.8万亿元，千亿企业占比32%。它们所构建的共生共赢生态系统，不仅显著提升了企业自身的韧性，还为全球商业界树立了创新与增长的实践标杆。28突破者BreakerANTA中信银行(CHINACITICBANK)上

-

、自然之源

重塑你我太平洋保险(CPIC)C海纳云德力西电气(DELIXIELECTRIC)盈康一生(Incaier)米其林(Michelin)n立邦立邦中国(NipponPaint

China)万华化学(Wanhua

Chemical)第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响2024年生态品牌认证榜单Ecosystem

Brand

List2024认证机构认证有效期：2024年9月至2025年8月PeriodofValidity:September2024toAugust2025新

华

出

版

社X

I

N

H

U

A

P

U

B

L

I

S

H

I

N

GH

O

U

S

E*按照品牌英文首字母顺序排列领航者Leader践行者Doer中国民生银行

(ChinaMinsheng

Bank)saidBusiness

school曙光数创(Sugon

DataEnergy)AuthenticBrands

Group上海家化(ShanghaiJahwa)29

4康师傅(Master

Kong)卡奥斯(COSMOPlat)中控技术(SUPCON)Haie海纳云(Hainayun)京东方(BOE)钉钉(DingTalk)特斯拉(Tesla)娃哈哈(Wahaha)中粮(COFCO)华为(Huawei)EvaluationAuthorities安踏(ANTA)百度(Baidu)海尔(Haier)蔚来(NIO)飞书(Lark)AppleOATLY中粮CO

FCO太平pic羊保险COSMoplat生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport2024年9月19日，

以“生态无界，价值无限”为主题的2024（第三届）生态品牌大会在青岛举办。大会由新华社品牌工作办公室、新华出版社、凯度集团、《财经》杂志、牛津大学赛德商学院等机构联合主办，百余位企业家代表、专家学者等参会。大会揭晓了成功获得第三届生态品牌认证的品牌，

隆重发布了《生态品牌发展报告(2024)

》，标志着生态品牌理论与实践研究迈上了新台阶。新华通讯社副社长、党组成员刘健（左二），海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰（右二），凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸（左一），联办传媒集团副总裁、《财经》杂志社副社长刘霄（右一），共同为《生态品牌发展报告（2024）》新书首发仪式揭幕30参与生态品牌认证，

不仅是企业对品牌范式的探索与实践，更已成为其实现战略协同、驱动业务增值的关键路径。

以生态品牌认证上榜企业海尔与康师傅为例，作为各自行业的领军者，二者借助生态品牌认证平台，精准锚定了品牌价值观与战略发展方向的高度契合点，并于

2025

年

8

月

14日正式签署“绿色生活·低碳智造”战略合作协议。此次合作绝非简单的品牌影响力叠加，而是围绕创新技术共享与极致体验共创的双向赋能——双方聚焦“欢乐饮食”“数智供应链与园区”“智慧物流”三大核心领域，从消费端的绿色产品供给，到产业端的智造模式革新，

构建起一套可复制、可推广的高质量发展样板。由此可见，生态品牌所倡导的协同共赢，既是立足行业高度、引领发展范式的“高举高打”，更是扎根业务实践、推动价值增长的“脚踏实地”。第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响31生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport一直以来，生态品牌认证都不是一场场普通的仪式，而是一次次与全球商业智慧的深度链接。2025年第四届生态品牌认证，将携手各行业实践者及全球顶尖商学院专家学者，共议生态品牌的发展方向与未来图景。共同进化生态内的各参与方共生共进，是生态品牌蓬勃发展的必要条件。共同进化表现在品牌与用户持续交互以及与生态伙伴协同共创上；同时，在品牌构筑的生态中，各参与方之间也能够更顺畅地进生态品牌认证评估模型围绕共同进化、价值循环和品牌理想三大视角对品牌展开评价，共涉及五个核心维度。生态

牌认证

评估模型Ecosystem

Brand

Evaluation

Model一、生态品牌认证模型价值VALUE

CIRWIN-WINVALUE-ADDEDSYMBIOSISUSEREXPERIENCE

INTERACTIONLIFE-LONGUSER

VALUESOCIALVALUE

CONTRIBUTIONOPENCO-CREATIONCO共-EVOLUT同进化

I32循环品牌理想OCULATIOSENBRANNDPUROP行交互与共创，共同推进生态的进化。我们通过

“用户体验交互”与

“开放协同共创”两个维度对品牌在“共同进化”上的表现进行评估。维度一：用户体验交互，

评估品牌在与用户持续交互的过程中提供的整体价值体验。维度二：开放协同共创，

评估品牌的开放性、共享精神以及与生态伙伴的联合共创程度。价值循环生态内价值的持续、循环增长，是生态品牌永续发展的充分条件。品牌持续为用户及生态伙伴创造价值、传递价值、分享价值，形成无限循环。在

“价值循环”视角，我们衡量了品牌在

“终身用户价值”与“共赢增值效用”两个维度的实践表现。维度三：

终身用户价值，

评估品牌通过体验迭代而创造的终身用户价值。维度四：共赢增值效用，

评估品牌为生态伙伴带来的增值效用。品牌理想为促进可持续发展及提升社会的整体价值做出贡献，是生态品牌的必然使命。品牌理想的核心是“人的价值最大化”与“生态各方价值最大化”，品牌在实现用户、员工、生态伙伴价值最大化的同时，也为社会的整体价值贡献力量。因此，品牌理想通过其“社会价值贡献”进行衡量。维度五：社会价值贡献，

评估品牌为提升社会的整体价值做出第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响33评估维度评估细则产品和服务种类丰富持续交互、迭代创新提供一体化、无缝体验提供个性化、定制化体验定义·业务涉及的行业多样化，为用户提供丰富的

产品和服务·通过与用户的持续交互，不断推动产品、服

务、解决方案的迭代创新·从场景出发，提供一体化、无缝的整体解决

方案·基于用户需求，

提供定制化、客制化的产品、服务、解决方案开放协同共创开放多元动态优化共享资源促进合作共创·生态接入的行业具有多样性·生态成员的角色类型具有多样性·生态始终保持开放性，确保能不断引入新的

生态伙伴·生态具有动态化的机制，能对生态伙伴进行

择优汰劣·具有共享精神（例如共享底层技术、数据资

源或通用的商业能力）·能够促进生态伙伴实现高效顺畅的合作（例

如设立统一的技术标准、商业行为准则）·能够让生态伙伴充分发挥各自优势，联合共

创，共同推出解决方案终身用户价值用户优质体验用户共创意愿用户推荐意愿用户关联购买·用户能够持续在生态中获得超越期待的体验·用户愿意与品牌持续交互，

参与产品、服务、

解决方案的共创，从消费者转变为产消者·用户愿意向他人分享优质的品牌体验经历·用户拥有多个生态产品，或在购买生态中的

产品后又购买了其他相关的生态服务共赢增值效用让生态伙伴获得基于生态模式所产生的新价值和收益生态伙伴之间的关系紧密·生态品牌和生态伙伴均实现生态收入的增长·通过深化生态内的合作，加强生态品牌和生

态伙伴之间关系的紧密程度社会价值贡献促进可持续发展赋能美好生活赋能产业升级，推动社会经济进步·致力于环境和资源的可持续发展·致力于持续不断地改善人们的生活·广泛赋能各类企业和创业个体，推动社会经

济不断向更高层次发展生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport的贡献。具体评估细则如下：表1生态品牌认证评估细则用户体验交互34“生态品牌认证”已进入第四个年头，技术发展与范式革新席卷各行各业，生态品牌认证的方法论也积极回应变化，进一步达成认证智能化及取数信息化。

2025年生态品牌认证依旧采取“品牌申报+认证方遴选”相结合的方式，除了研究主动申报认证的品牌及其同行业品牌，还基于凯度BrandZ最具价值全球品牌数据库，遴选生态品牌建设表现突出的品牌数据及案例，最终综合分析得到2025年生态品牌榜单。认证方法的迭代扩展了生态品牌研究的范围，加深了生态品牌分析的深度，使认证本身也向数字化、智能化方向发展。前后历时4个月，认证方通过品牌受众定量研究、品牌案例专家评审和品牌关键数据审阅三大评估方式，对参评品牌开展全方位评估。品牌受众定量研究受众定量调研的目的在于收集用户方与生态伙伴在与品牌交互凯度BrandZ是凯度集团旗下独有的品牌价值评估IP，其系列榜单是经全球市场认证的权威而公正的品牌排行。

BrandZ将严谨的财务分析与广泛的品牌资产研究相结合，量化了品牌为企业的财务表现所做出的贡献，综合衡量了品牌的财务表现与品牌在消费者心目中的品牌力。自1998年以来，凯度BrandZ已经在全球54个市场上调查了450多万名消费者，涉及超2.2万个品牌，并且与全球商业领袖分享了相关洞察。二、生态品牌认证方法第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响35生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport的过程中，对品牌所提供的产品、服务、解决方案或生态内合作情况的真实感知与体验，以及对品牌社会价值传递的认可度。基于广泛的受众认知，调研更全面且客观地反映品牌在三大视角、五大维度上的表现。回应数智化发展的趋势，调研中会评估品牌在“持续优化的智能体验”“满足个性化/定制化需求”等方面的表现。参考标普道琼斯（S&P

Dow

Jones）与明晟（MSCI）联合制定的全球行业分类标准GICS（Global

Industry

Classification

Stan-dard），

本年度定量研究共涉及41个行业，其中许多行业都紧密关联新质生产力的发展方向，展现科技创新和产业创新的融合、新兴工业化和先进制造业的发展。

认证方深入研究189个品牌，数据覆盖被调研企业的C端消费者、B端用户及生态伙伴，共采集有效数据点超60万个。2025年生态品牌行业大类概况汽车与汽车零部件4%纺织品、服装与奢侈品4%

制药、生物科技和生命科学5%软件与服务28%技术硬件与设备12%保险5%能源5%银行7%家庭与个人用品7%食品、饮料与烟草7%家庭耐用消费品10%生态品牌原材料6%

36品牌案例专家评审在认证申报阶段，参评品牌依据认证方提供的申报指南提交了案例及相关数据信息。申报通道关闭后，认证方组建了专家委员会，确立明晰的评审原则，组织专家对品牌案例进行评审并形成意见。委员会专家来自不同行业和领域，可以从更加专业、客观的视角出发，结合各行业的生态化进程与特点，对品牌的生态化转型表现进行评估，并为品牌提供未来发展指导。品牌关键数据审阅认证方结合其自有数据库、参评品牌提交的商业数据、品牌公开财报、权威第三方（如标普道琼斯等）数据及社交媒体数据，综合分析参评品牌的表现。信息爆炸的大数据时代为市场数据获取提供了便利。

一方面，移动互联网的广泛应用使得海量行为数据被记录，数据抓取信息化成为必然趋势。另一方面，区别于传统调研获取的横截面数据，

大数据可以持续对同一目标进行长期追踪，实现时间维度的跨越，满足更为复杂的研究需求，弥补调研数据的空缺。因此，本年度继续将社群聆听（SocialListening）数据纳入分析，以更为全面地衡量品牌在践行生态品牌范式中的成效。品牌商业数据包含品牌的财务数据、生态伙伴数量、ESG评级等，多维度评估品牌的财务表现和社会价值。社群聆听（SocialListening）数据主要涵盖品牌在五大核心维度下的品牌声量及品牌互动量。其中，品牌声量指品牌被提及的数量，衡量品牌舆论影响力，数据来源于新闻、论坛、微博、微信、第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响37生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport电商、电商社区、小红书、短视频、问答九大媒体渠道；品牌互动量指与品牌进行互动的行为总量，包括评论、点赞、转发数量等，数据则从微博、微信、小红书、短视频和问答五个核心媒体渠道抓取。在评审年度内（2024/7/4—2025/7/4），参评品牌总声量共计1.5亿，总互动量共计47亿。在每一项评估方式下，各参评品牌均会在五个核心维度（用户体验交互、开放协同共创、终身用户价值、共赢增值效用、社会价值贡献）得到相应的评分。认证方对三大评估方式的评分综合计算，得到各参评品牌在五个核心维度的综合评分。表2生态品牌认证评分图示根据综合评分，可以将参评品牌定位到以“共同进化”为纵轴、以“价值循环”为横轴的象限图中。位于第一象限的品牌为获得生态品牌认证的品牌。品牌受众定量调研品牌案例专家评审品牌关键数据审阅综合评分XX

XX

……

XX

XX

……

XX

XX

……

XX

XX

……开放协同共创

XX

XX

……

XX

XX

……

XX

XX

……终身用户价值共赢增值效用社会价值贡献XX

XX

……品牌1品牌2

……XX

XX

……XXXXXX用户体验交互38…………XX

……XX

……品牌1品牌2品牌2品牌1品牌2品牌1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX……………………………………………………

领航者突破者Breaker践行者Doer认证成功的品牌分属于“领航者（Leader）”“突破者（Breaker）”和“践行者

（Doer）”。践行者——有意愿转型为生态品

牌，已经有所行动Doer

-

intends

to

transform

toEcosystem

Brand

and

has

takenactions领航者——生态品牌建设取得成果，具有引领作用Leader

-

has

outstandingachievements

and

remarkable

impact

in

Ecosystem

Brand

building突破者——生态品牌转型取得突破，进展相对较快Breaker-

has

transformed

toEcosystem

Brand

rapidly

with

keybreakthrough生态品牌认证等级定义Definition

of

Brand

Stages第三章

生态刻度：评估体系的构建与回响生态品牌认证结果示意评估时间：2025年9月价值循环ValueCirculation共同进化Co-evolution39Leader生态品牌发展报告（2025）

EcosystemBrandDevelopmentReport第四章榜单经纬：生态格局的解析与洞察在新时代新征程的壮阔画卷中，生态品牌正以破竹之势席卷品牌建设领域。这种顺应时代发展趋势、契合用户本质需求、携手各方共赢共生的品牌发展新范式，成为品牌建设领域备受瞩目的话题。众多企业纷纷投身实践，将生态品牌建设作为其品牌转型升级、提升核心竞争力的关键战略方向。2025年，经过严格评估、层层筛选，最终有35个品牌凭借其卓越的生态品牌建设成果脱颖而出，获得生态品牌认证。这35个品牌以实际行动诠释了生态品牌的深刻内涵与巨大价值，为其他企业树立了可资借鉴、可供学习的标杆典范。它们是：领航者阿里云（Alibaba

Cloud）、Apple、百度（Baidu）、京东方（BOE）、

中粮（COFCO）、卡奥斯（COSMOPlat）、海尔（Haier）、华为（Huawei）、京东（JD.com）、美团（Meituan）、三星（Samsung）、腾讯（Tencent）突破者中信银行（CHINA

CITIC

BANK）、可口可乐（Coca-Cola）、太平洋保险（CPIC）、德力西电气（DELIXI

ELECTRIC）、方太（Fotile）、海纳云（Hainayun）、科大讯飞（