广告公司的创意提交流程模板

广告公司创意提交流程模板：从需求拆解到方案落地的全链路指南广告公司的创意输出是连接品牌需求与市场反馈的核心纽带，一套科学的创意提交流程既能保障创意质量，又能提升团队协作效率。本文结合行业实践经验，梳理出从需求承接至方案落地的全链路创意提交流程模板，为广告从业者提供可复用的实操框架。一、需求调研与拆解：锚定创意方向的基础创意的精准度始于对需求的深度理解。此阶段需完成“需求翻译”，将客户的商业目标转化为创意可执行的方向。1.需求沟通与初步梳理由客户经理牵头，联合策划、创意组长召开需求沟通会，明确客户核心诉求（如品牌升级、产品推广、活动引流等）、目标受众、预算范围、时间节点。输出《需求简报初稿》，包含核心需求、限制条件、参考案例等关键信息。2.市场与竞品分析策划岗主导，通过行业报告、社交媒体、竞品广告素材等渠道，分析同类品牌的创意策略、传播路径、用户反馈。输出《竞品创意策略报告》，提炼差异化机会点（如视觉风格创新、互动形式突破）。3.用户洞察挖掘用研或策划岗通过问卷、访谈、舆情监测等方式，挖掘目标用户的痛点、偏好、决策逻辑。输出《用户画像与痛点清单》，例如“Z世代用户对环保品牌的好感度提升30%，但排斥说教式传播”。4.需求拆解与方向定义策划与创意组长协作，将抽象需求拆解为具象的创意维度（如视觉风格、传播场景、互动形式）。例如，将“提升品牌年轻化认知”拆解为“赛博朋克视觉+短视频挑战赛+虚拟偶像互动”。输出《创意方向拆解表》，明确每个维度的核心要求。二、创意构思与深化：从概念到雏形的孵化此阶段需完成“创意从0到1”的孵化，平衡灵感发散与商业逻辑的收敛。1.头脑风暴与灵感沉淀创意团队（文案、设计、策划）围绕拆解后的方向，开展1-2次头脑风暴。鼓励“野生创意”，记录所有灵感点（如关键词、视觉参考、文案雏形）。输出《创意灵感库》，例如“文案方向：用‘反套路’话术戳中职场人痛点；视觉方向：霓虹色+复古像素风”。2.核心创意提炼创意组长与策划从灵感库中筛选契合品牌调性、需求目标的方向，形成1-3个核心创意概念。每个概念需明确核心卖点（如“用盲盒机制激发用户分享欲”）、呈现形式（如H5互动、短视频剧情）、传播逻辑（如“UGC裂变+KOL背书”）。输出《核心创意概念说明》，附初步视觉/文案demo。3.创意原型制作设计岗输出视觉初稿（如海报、视频分镜、H5线框图），文案岗输出文案脚本（如广告语、剧情台词），策划岗整合为《创意原型方案》。方案需包含“创意核心+视觉呈现+执行逻辑”，例如“以‘职场解压盲盒’为核心，设计3支反转剧情短视频，引导用户上传‘解压瞬间’参与抽奖”。三、方案整合与优化：打造完整可执行的提案此阶段需将创意原型与策略、资源、合规性整合，形成“商业级提案”。1.多维度方案整合策划岗牵头，将创意原型与传播策略（如投放渠道、节奏规划）、预算分配（如制作成本、投放预算）、效果预估（如曝光量、互动率）整合，形成《创意提案稿》。结构建议：背景分析：需求痛点+市场机会创意核心：概念阐释+原型展示执行规划：传播节奏+资源清单效果预估：量化目标+监测指标2.内部初审与优化邀请策划总监、创意总监、客户总监参与内部初审，从“策略合理性、创意表现力、执行可行性”三个维度提建议。例如，“创意足够吸睛，但预算分配中线下活动占比过高，需压缩”。团队根据建议迭代方案，输出《优化版提案稿》。3.风险与合规性校验法务岗审核方案中的版权、广告法合规性（如禁用绝对化用语），财务岗审核预算逻辑（如成本与报价的利润率）。输出《合规&预算审核报告》，确保方案无法律、财务风险。四、内部评审与迭代：模拟实战的预演此阶段需通过“模拟提案”暴露方案漏洞，完成终极优化。1.正式内部评审会邀请公司高层、跨部门代表（如媒介、运营）参与，以“客户视角”模拟提案。评审团从“市场接受度、资源匹配度、创新价值”打分并提建议（如“创意对下沉市场用户的吸引力不足，需补充接地气的传播形式”）。输出《内部评审反馈表》，记录所有建议。2.方案终极迭代创意团队根据反馈，重点打磨：提案逻辑：优化故事线，让“需求-创意-价值”的链路更清晰；创意呈现：强化视觉冲击力（如补充动态效果demo）、文案感染力（如增加用户证言话术）；执行细节：细化排期表、资源清单（如明确KOL名单、拍摄场地）。输出《最终提案稿》及《提案讲稿》（包含重点话术、Q&A预判，如“客户可能问‘预算超支怎么办’，应答‘预留10%弹性预算，优先保障核心创意执行’”）。五、正式提报与反馈跟进：创意价值的最终验证此阶段需完成“客户说服”与“反馈闭环”，推动方案落地或迭代。1.客户提报执行项目负责人带队提案，全程把控节奏：开场用“痛点场景”唤醒需求，中间用“数据+案例”支撑创意，结尾用“风险预案”增强信任感。同步记录客户即时反馈（如“喜欢互动形式，但希望增加公益属性”），填写《客户反馈记录表》。2.反馈分析与响应提报后24小时内，团队复盘反馈，区分“必须修改项”（如合规问题）、“可优化项”（如细节调整）、“待确认项”（如预算追加）。输出《反馈处理方案》，与客户沟通修改周期（如“3个工作日内交付优化版方案”）。3.方案落地与复盘若提案通过，进入执行阶段，输出《执行方案》（含排期、分工、监测指标）；若需修改，重复“创意优化-内部评审-客户提报”环节，直至通过；项目结束后，输出《创意提交流程复盘报告》，总结经验（如“短视频创意的用户互动率超预期”）与改进点（如“下次需提前调研客户对新技术的接受度”），沉淀为团队知识资产。注意事项：避坑指南与效率提升1.协作效率：建立“需求-创意-执行”的跨部门协作清单，明确各环节责任人与时间节点（如“策划需在X日前提交竞品报告”），避免信息断层。2.创意保鲜：在构思阶段预留“创意保护期”（如2天内仅内部讨论），避免过早受外部意见干扰；评审阶段则需开放包容，平衡创意性与商业性。3.工具赋能：善用在线协作工具（如飞书文档、Figma）实时同步进度，用思维导图工具（如XMind）梳理创意逻辑，提升流程透明度。创意提交流程模板（表格版）流程阶段关键节点参与角色输出成果时间建议（从需求确认起）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------需求调研与拆解需求沟通会客户经理、策划、创意组长需求简报初稿1-2天市场&竞品分析策划竞品创意策略报告2-3天用户洞察挖掘用研/策划用户画像与痛点清单2-3天需求拆解策划+创意组长创意方向拆解表1天创意构思与深化头脑风暴创意团队（文案、设计、策划）创意灵感库1-2天核心创意提炼创意组长+策划核心创意概念说明1天创意原型制作设计、文案、策划创意原型方案3-5天方案整合与优化多维度整合策划+创意团队创意提案稿2-3天内部初审策划总监、创意总监、客户总监优化版提案稿1-2天合规&预算校验法务、财务、策划合规&预算审核报告1-2天内部评审与迭代正式内部评审会公司高层、跨部门代表内部评审反馈表1天（会议）+2天（优化）终极迭代创意团队最终提案稿+提案讲稿2-3天正式提报与反