人事行政年末总结

2024年人事行政部年终工作总结2024年人事行政部年终工作总结LOGO岁末临近，20XX年的工作即将告一段落，人事行政部在公司领导的正确指导、各部门的支持和配合下，通过全体员工的齐心协力，积极开展各项工作，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。LOGO在此，就本部门20XX年工作做简要总结和回顾。一、招聘与配置自7月初入职开始，人事行政部以组建部门团队为主，7月中旬，人事行政部团队基本已组建完成，着力开始各部门招聘工作，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，20XX年与前程无忧、58同城等招聘网站签约合作，拉勾网、纷简历、简历咖、人才啊等免费招聘网站合理利用；云校招对接各大高校在线校招；1010兼职网、大街网等招聘兼职人员；严把面试关，为公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。20XX年度招聘一览表（除兼职招聘网）招聘渠道费用有效期使用状态渠道年度招聘人数新招离职人数离职率Boss直聘前程无忧XXXXXX招聘渠道分析：1、Boss直聘：主要通过直聊的方式与求职者进行直接的沟通，相对节省双方的成本与时间，对各岗位的招聘效果、人选质量都较好；2、前程无忧：主要以行政后勤、财务、运营等基层岗位的人才为主；LOGO3、58同城网：主要以销售岗人才为主，其他行政后勤、财务、运营等岗位的简历相对前程无忧会差较多；LOGO4、其他渠道：行业微信群、QQ群、微博等主要以行政后勤、文职等岗位的推荐为主；三、建全各项规章制度公司《员工手册》于20XX年4月初制定并沿用，根据公司面对的客观环境以及经营发展、人员变动等多方面的变化，为更适应公司发展的需要，结合公司的实际情况，20XX年7月着手更新修订公司《员工手册》，并于20XX年7月31日发布执行，使人事管理有章可循、有据可依。协同各个部门细化各岗位工作职责，制定各岗位的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核效果相对未能达到预期，但增强明确员的的岗位职责，规范了员工的日常工作、行为；20XX年9月份，财务部门人员架构有所调整，根据各岗位职责情况，协助更新相应的财务管理制度；20XX年10月份，各部门工作梳理已较为清晰，各项工作也走向正轨，根据各部门各岗位的工作运行情况，更新制定了《奖惩条例》，并于11月初发布执行，明确奖惩的依据、程序，更好地规范员工的行为；20XX年11月底，对本市同行及其他行业相应岗位薪酬进行调查分析，根据公司实际情况，构建、规范薪酬调整方案，更新调整各岗位薪酬标准，使得公司薪酬福利更具有竞争力；四、员工关系管理1、不定期组织员工团建活动；LOGO2、关心新入职人员工作、思想状态，做好入职跟踪，进行入职面谈、转正面谈等；LOGO3、了解员工现状及工作状态，以便更好的协调配合各部门的工作；4、了解离职人员离职原因，对离职人员作离职面谈。五、20XX年工作存在不足的地方1、招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口，需做好各岗位的人才储备工作，加大招聘力度，拓展招聘渠道；2、培训体系尚未建立，培训评估没有实施，员工对公司的认识认可、专业知识、服务意识、对外沟通技巧、职业规划、执行力等有所欠缺，有待学习；3、管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化；4、公司各部门的工作流程规范未能明确落实，部门与部门之间沟通不够顺畅；5、对各部门业务工作了解不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；六、20XX年（下一年）工作计划1、新的一年针对人事行政部门工作薄弱环节，人事行政部面临管理全面升级，跟随公司发展目标，为支撑公司业务实现而展开工作；侧重对职位体系的梳理，提升、培养员工综合能力，引进专业优质的管理人才，进而实现公司整体目标。2、深挖招聘渠道，满足人才需求，全力配合公司经营目标，做好人力资源建设；3、构建培训体系，重视员工培训；企业的竞争，最终归LOGO于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合能力、管理能力普遍有待提高；计划通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往、专业技术能力、管理能力；根据公司经营发展需要，做好核心员工的培养；LOGO4、进行公司各部门各岗位的工作分析，通过岗位分析了解各部门各岗位的任职资格、工作内容，对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，从而细化、加强绩效考核、奖惩管理；5、不断优化员工激励机制和考核系统，激发员工的积极性；加强企业文化建设，对内培育奋发向上、不断学习、鼓励竞争、激发创新的精神，对外吸引、培育各方面的优秀人才，提升企业形象；