清洁生产审核 （第二版）课件 理论知识-持续清洁生产

《清洁生产审核》CleanerProductionAudit模块四审核成效《清洁生产审核》CleanerProductionAudit项目八持续清洁生产问题导入清洁生产并非一个阶段性工作，而是一种企业从上至下、涉及全体员工和部门的先进生产方式，是持续改进企业技术、设备、过程控制、管理水平和员工素质的管理模式，因此，需要持续开展下去。那持续清洁生产阶段需要关注什么内容呢？教学导航重点：建立和完善清洁生产组织和管理制度难点：制订持续清洁生产计划知识传授1建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产组织1、明确任务企业清洁生产组织机构的任务主要有以下四个方面：（1）组织协调并监督实施本轮审核提出的清洁生产方案无/低费方案继续执行“边审核、边实施、边见效”的原则。中/高费方案由于资金、时间和管理等原因，部分方案不能全部完成，部分方案未能开始实施，都需要持续进行监督，确保其正常实施和发挥作用。（2）经常性地组织员工进行清洁生产教育和培训企业应有长期的针对员工的多方面培训，包括清洁生产、生态环保和品质意识等方面的培训，使全体员工进一步增强节能、降耗、减污、增效的意识，自觉参与到这些活动当中，为持续开展清洁生产工作及全公司的各项工作打下良好基础。建立和完善清洁生产组织（3）选择下一轮清洁生产审核重点，并准备启动新一轮的清洁生产审核企业在本轮清洁生产审核结束后，应该发动全体员工，找出下一轮清洁生产审核重点，然后制定计划和目标为启动新一轮清洁生产审核工作做好准备。（4）负责清洁生产活动的日常管理企业应定期组织清洁生产审核小组会议，并充分调动员工的积极性，使其做好日常检查、收集、汇总等工作，使企业的清洁生产组织更完善、更好。建立和完善清洁生产组织2、落实归属清洁生产机构要想起到应有的作用，及时完成任务，必须落实其归属问题，各企业可根据自身的实际情况具体掌握。可考虑以下几种形式：（1）单独设立清洁生产办公室，直接归属厂长领导；（2）在环保部门增设清洁生产机构；（3）在管理部门或技术部门设立清洁生产机构。无论何种形式设立的清洁生产机构，企业高层领导要有专人直接领导该机构的工作，因为清洁生产涉及生产、环保、技术、管理等各个部门，必须有高层领导的协调才能有效地开展工作。建立和完善清洁生产组织3、确定专人负责为避免清洁生产机构流于形式，确定专人负责是很有必要的，该职员需具备以下能力：（1）熟练掌握清洁生产审核知识；（2）熟悉企业的环保情况；（3）了解企业的生产和技术情况；（4）较强的工作协调能力；（5）较强的工作责任心和敬业精神。知识传授2建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产组织清洁生产管理制度是巩固清洁生产成效、防止清洁生产形式化的重要手段，主要包括以下三个方面：（1）把审核成果纳入企业的日常管理轨道把清洁生产的审核结果及时纳入企业的日常管理轨道，形成制度，是巩固清洁生产成效、防止走过场的重要手段，步骤如下：①把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化，形成制度；②把清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程，并要求严格遵照执行；③把清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进措施，写入企业的技术规程。建立和完善清洁生产组织（2）建立较为完善的清洁生产激励机制在奖金、工资待遇、提级、上下岗、表彰与批评等，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。（3）保证稳定的清洁生产资金来源清洁生产的资金来源可以有多种渠道，例如贷款、集资等，但是清洁生产管理制度的一项重要作用是，保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审核中，以持续滚动地推进清洁生产。建议企业财务对清洁生产的投资和效益单独建帐。知识传授3制订持续清洁生产计划制订持续清洁生产计划清洁生产并非一朝一夕就可以完成的，因而应制订持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划地在企业中进行下去，应该包括以下内容：（1）持续宣传和培训计划持续清洁生产阶段应继续利用各种宣传方式，继续宣传清洁生产，是清洁生产思想深入职工工作意识。总结和检查清洁生产的效果，经验和方法，并在企业推行。（2）下一轮清洁生产审核工作计划清洁生产审核应3年进行一次，在本轮清洁生产审核完成时，清洁生产工作不应该停止，新一轮清洁生产审核可以在总结已有成效的基础上开始。制订持续清洁生产计划（3）清洁生产方案实施计划本轮清洁生产中提出的方案中绝大部分无/低费方案和部分中/高费方案已经实施完毕，但仍有部分方案未实施，对于未实施方案应确定实施时间、资金筹措方式、负责部门等内容，制定实施计划。（4）清洁生产新技