医院院区供电增容施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章施工部署及平面布置

第三章项目班子组成、资历情况

第四章主要施工机械、劳动力使用计划

第五章施工方案与技术措施

第六章施工工期、施工进度计划及工期保证措施

第七章质量管理体系与措施

第八章安全管理体系与措施

笫九章环境保护管理体系与措施

第十章文明施工措施

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、工程规模；。

招标工期：执行国家验收规范合格标准。

4、工程质量要求：达到国家相关验收规范合格标准。

5、建设单位：

第二节编制依据

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

《电缆线路施工及验收规范》

《高压/低压预装式预装式变电站》

《交流高压电器动稳定试验方法》

《国家电网公司配电网工程典型设计》

《大型设备吊装施工工艺标准》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

省、市有关机电工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、

监理等的相关规定。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，

创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具

有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工

程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动

生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平

衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规

范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保

工程质量、工程工期和施工安全。

实施“精品T程”战略，通过精心组织、精心施T,保优质、创信

誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第四节编制说明

（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对

业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控

制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分

项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、

安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复

杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术

措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

第二章施工部署及现场平面布置

第一节现场管理

一、质量管理

（一）、工程质量目标

1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业

的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控

制，确保工程质量目标的顺利实现。

3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理.，严谨的

工作作风，精心组织、精心施工，以IS0900L2015质量标准体系为管理依

托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（二）、工程施工质量管理

1、全面培训

（1）、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针

对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质

量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优

计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中

去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育

由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

（2）、加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了,

工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质

量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质

量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成

劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量

管理中，并督促其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信

誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不

合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求

进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度

(1)、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方

案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施

工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

(2)、检查验收制度

①、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品

进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

②、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下,

由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问

题上下工序班组应认真及时地予以解决。

@、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准

要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道

工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。

(3)、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

①、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要

议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结,

指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，

以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰,

对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，

可考虑与之解除合同，勒令退场。

②、每周质量例会

由项目部技术负责人主持:，参与项目施工的所有管理人员参加。首先

由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行

情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。

项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或

问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的

依据。

③、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位

进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目

技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形

式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，

需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底

整改。

(4)、挂牌制度

①、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求,

如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现

场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

②、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注

明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、

处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高

相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

@、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求

和注意事项等。

④、半成品、成品持牌制度

对施工现场使用的原材料、半成品、等进行挂牌标识，标识须注明使

用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

二、安全管理

(一)、管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,

认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳

入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，

保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到:

“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整

改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控

制在2%。以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建

筑施工安全检查标准》执行。

（二）、组织管理

1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产

管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生

产工作责任到人，层层负责。

（三）、管理制度

1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的

安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员

施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现

问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术

主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书

面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各

施JL单位安全生产负责人参加的联合检查，对检行中发现的事故隐患问题

和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问

题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，

项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患

问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方

可施工。

7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验

收不合格的严禁使用。

（四）、行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。

2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件

报项目经理部安全生产领导小组备案。

（五）、劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可

上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务,

结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、

安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动,

提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇,

杜绝违法用工。

（六）、临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和

各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存

档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范

搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架

空敷设，也不得沿地面明敷。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到

规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合

有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开

关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂

桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采

用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,

非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设

备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接

零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实

行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。

7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头

和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

8、施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。

9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场

内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不

小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。

焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作

回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防

砸。

（七）、消防保卫管理

1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防

保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检

查，保证完好备用。

3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上

禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，

分类管理。

4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫

人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑,

现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重

要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目标

1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系,

制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防

污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确

保施_L对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能

型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，

而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。

2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各

项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之

成为“最佳标准化文明工地”。

3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、

现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。

在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程

度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及

对材料设备、对建筑环保节能的效果等。

（二）、组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限,

建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培

训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管

理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、

保洁、洒水降尘等工作。

（三）、工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工利环境保护”工作例会，总结前

一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环

境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管埋检置制度，每周组织一次由各专

业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所

发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐

患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解

决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

四、进度管理

（一）、作好前期施工准备

1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往

工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机

械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路

中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提

供的城市测量基准点进行核实。

（一）、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的

各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，

综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相

应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。

五、成本管理

本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安

排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本

和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施

_L组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选,

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济

综合指标的最优化选择。

六、生产要素的管理

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括

劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：

（一）、分析各生产要素的特点。

（二）、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化

配置，并对配置状况进行评价。

（三）、对施工项目的各生产要素进行动态管理。

七、项目合同管理

（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标

的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。

（一）、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有

较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

八、工程信息及软件管理

在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工

项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。

(一)、工程信息管理

1、工程信息的收集

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类

项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进

行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠

和及时。

2、信息的传递

(1)、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、

各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息

接收者能准确地理解地接收所需信息。

(2)、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一

个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横

向间的信息流。

3、信息的加工

(1)、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下:

数据一预信息一信息一决策一结果

(2)、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成

为信息。

(3)、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程

度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同

等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、

职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信

息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。

4、信息的储存

信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。

5、信息的维护

信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能

为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、

各种信息报告提供到使用者手边。

（二）、工程项目软件管理

工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、

会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、

数值、图表、图片以及音像资料。

1、项目文件资料的传递流程

作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，

通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件

资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。

2、项目文件资料的登录和编码

为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资

料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。

3、项目文件资料的存放

为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和

项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完

善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组

合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个

阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个

阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。

（二）、计算机辅助项目管埋

高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应

用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助

进行控制决策，帮助实时跟踪检查。

第二节施工前期准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句

行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是

整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务

部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面

施工阶段。

一、施工准备工作流程图

施工准备工作流程图如下所示：

施工准备工作流程图

二、现场准备

（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞

好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水

电线路及施工便道。

（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做

好准备。

（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作

导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。

（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、

办公等用房。

（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。

三、技术准备

（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸

等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图

纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现

场核对。其主要内容是：

1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。

2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;

对水土流失、环境影响的处理措施。

3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更

先进的技术或使用新型材料。

4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。

5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、

场地布置是否恰当。

8、各项协议文件是否齐备、完善。

（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审,

设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织

设计和分项工程施工方案。

（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材

料计划、施工机具计划，并进行落实。

（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。

（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便

考虑施工期间的排水措施。

（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及

其他设施情况。

（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。

（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍,

以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调,

签订协议。

（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。

四、物资准备

（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、

确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

（二）、构配件、制品的加工准备。

（三）、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确

保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

五、劳动力准备

（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部

到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，

本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的

原则，进行各阶段劳动力计划分配。

六、主要施工机械、设备准备

（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化

施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工

地实际情况进行机械配置。

七、主要材料供应计划

（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料,

无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证

明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把

关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料

员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不

合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。

（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供

应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和

材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。

（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根

据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因

材料而出现拖延工期的现象。

第三节施工现场场容管理原则

1、进行动态管理

场容管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和有关主管部门

对场容的有关规定为依据，进行动态管理。施工现场的情况是随着工程进

展不断变化的，为了适应这种变化，不可避免地要经常对现场平面布置进

行调整，但必须在总平面图的控制下，严格按场容管理的各项规定进行。

2、建立岗位责任制

按专业分工种实行场容管理责任制，把场容管理的目标进行分解，落

实到有关专业和工种，是实行场容管理责任制的基本任务。例如，土方施

工必须按指定地点堆土，谁挖土，谁负责。

3、勤于检查，及时整改

对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查

的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程

完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是

责任区内场容不符合规定的，不予结算，贡令限期整改。由于施工现场情

况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杏中要特别注意，一旦发现，要

及时协调，重新落实，消灭死角。

二、现场临时设施

1、临时设施

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、

供电、临时通讯等设施。施工临时设施的安排原则是：

1.1尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂时利

用的建筑物），在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应

用，交工前再装修）。

1.2必须修建的临时设施，应充分利用当地材料或旧料，尽量采用移

动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。

1.3临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置,

与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距，生活区与

施工区要有明确划分。如有可能，借用建设单位在施工现场或附近的设施。

三、现场材料和配件堆放

1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。

2、所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、

规格等。

3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放

整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。

砌块码放高度不超过L8m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不

得混杂。

4、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、

防损坏等措施。

5、贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显

标志，并建立严格的领退料手续。

6、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理

临时占地手续。材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。

7、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁

整齐。

第三章项目班子组成、资历情况

一、项目管理机构

（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采

用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理

负责制。

（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每

一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，

根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,

组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有

丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚

意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、

劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目

标的最终实现。

（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据

本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层一一工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项

目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目

提供可靠的保障。

2、项目管理层一一项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经埋部，对工程进度、质量、安

全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和

进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使

用。

项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负

责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目

部的职能。

3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进

行施工。

第一节管理职责

一、项目经理的管理职责

（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施

工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单

位的关系。

（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程

施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行

成本投入产出的核算工作。

（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低

成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,

是工程质量的直接责任人。

（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关

的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以

及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量

问题。

（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工

程技术交底及安全措施的制定工作。

（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经

济活动分析，提高技术管理水平。

（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量

部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程

验收一次合格（成优）。

三、施工工长的管理职责

（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、

技术交底、并办好交接手续。

（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检

查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事

故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料•，整理好送交内

业归档。

四、内业技术员管理职责

（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设

计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构

件等加工计划。

（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。

（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑

工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业

主和公司存档。

五、质量安全员管理职责

（一）、全面负责项目质量检查工作。

（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人

组织实施。

（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。

（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

第二节施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代

表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有

关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

一、明确项目经理部的责、权、利

（一）、根据项目经埋部的乍实际，具体明确每个项目管理人员的

责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大

幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目

管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目

整体一盘棋。

（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一

切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经

理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，

并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理

人员及施工班组。

（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程

进度在公司的配合下组织进场。

（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、

各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方.针。确保

工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各

分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，

我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，

具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成

自觉抵制施工质量和材料质量的以次允好、偷，减料、弄虚作假等不良行

为，实施用户满意工程。

第三节施工组织机构高效运作的保证措施

一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处

理施工现场一切事务。

二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力

强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳

资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不

称职的管理人员及施工班组立即更换。

四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目

经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等

难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行

协调安排。

七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的

人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。

八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考

核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极

性。

九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施_L过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高

工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛

的精力积极投入工程建设。

第四章主要施工机械、劳动力使用计划

第一节劳动力配置

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正

式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式

职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的

形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任

务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并

对执行人进行处罚。

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职

质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅白扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的

专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据招标文件的要求和结合本_L程的实际情况，确定本工程为合同签

订后75日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程

不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关铤环节，

为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施

工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时

间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人

员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象

的发生。

3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的

工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包

单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第二节施工机械配置

一、主要施工机械的配备

详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。

二、施工机械设备的合理使用

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与

个人经济利益联系起来。

2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必

须持证上岗。

3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无

障碍，夜间施工安排好照明。

三、施工机械设备的保养与维护

1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。

2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐

蚀，按技术要求润滑等。

3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未

经排除，不得使用。

4、机具、设备方面

（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成

件。

（3）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。

第三节材料供应计划

一、主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

二、材料设备供应措施

1、管理目标

严格执行质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计

要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

2、组织机构及职责

(1)组织机构

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管

理活动。

项口部材料设备管理组织结构图

(2)职责

1)设备材料部部长

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公

司设备材料部的.业务监督和指导。

b、依据质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施

各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、

权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、

为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系C

2）设备材料部物资计划员

a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划

和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料

和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，

与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时:将信息迅速反馈给顾客，并做出处

理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

3）设备材料部物资采购员

a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，

择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商

办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出

处理决定。

f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

4）设备材料部机械设备管理员

a.负责施_L机械设备的管埋工作。

b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c.负责施工现场机械设备的平衡和协谪。

d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评

估机械设备的完好率。

f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理

资料的整理归档。

5）设备材料部物资保管员职责

a.负责物资的保管工作。

b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、

物、资金四对口。

e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

6）相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及

作业队接口，实施各自的职责。

三、管理措施

1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

四、供应措施

（一）材料进场堆放

1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型

号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

（二）材料场内运输

施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客

要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

材料设备采购管理工作流程图

第五章施工方案与技术措施

1、施工准备

1）技术准备：

1、成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财

务、资料室等人员的编制，加强技术力量；

2、熟悉图纸，领会设计人设计意图；

3、进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；

4、编制作业指导书及重要部位技术交底；

5、合同签订后，编制材料设备用量清单及进场时间表，按施工进度

订货供货。

2）现场准备：

1、现场设置各种安全消防设施，宣传牌.，警告牌，安全通道；

2、为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电

机；

3、做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证施工设备、

试验设备能正常投入使用。

3）管理方面的准备：

1、服从接受业主或总包方聘请的监理工程师在该项目实施中的监督

和指导。

2、进行进场三级安全教育，进行试验工种的工艺操作指导；办理有

关的手续。

3、重申或制订技术、质量、安全、消防、计戈k财务、机具、材料、

现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。

4、为该项目部配置计算机、打印机、传真机、通讯等先进信息通讯

设备，实施高效管埋。

5、认真贯彻执行我公司颁布的管理体系程序文件及质量、环境和职

业健康安全管理手册的内容。

2、主要施工机具及检测试验仪器计划表

＞详见附表一.拟投入本标段的主要施工设备表

3、劳动力安排

1、本工程实行项目经理负责制，成立变配电工程项目部，根据施工

进度计划安排劳动力计划,按分部分项工程配置不同施工专业人员。

分别对基础工程、电缆敷设、设备安装、电气设备调试进行施工。

2、详见附表二劳动力计划表

4、进度计划安排

1、综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行

进度安排。

2、计划工期为合同签订后正日历天

3、详见附表五施工进度横道图、网络图

5、设备及材料采购

设备、材料计划采购流程图:

6、主要工序施工方案及工艺

组合型成套箱式变电站

1、设备验收，机械设备检查

部门人员必须对设备逐一进行检查，发现问题及时提出，并做好图片资料

收集及相关文字记录，记录时各方人员均应签字确认。

设备吊装前，需对吊装设备（龙门吊、吊车等）及工具（吊带、钢丝绳、

设备钢架结构）等进行安全检查，吊装设备运行情况检查，全部检查正常

后才能实施吊装。

设备吊装应严格按照《大型设备吊装工程施工工艺标准》执行。

2、吊装前各项准备

1）箱变基础及周边清理

箱变基础及周边范围内的垃圾及塌陷土石清理干净，预埋高低压电缆如影

响箱变安装应开挖出进行整理。并根据箱变底座大小在箱变基础上画出箱

变底座四个底角的位置，用明显的十字符号标示清晰。

2）吊车及装载车停靠位置

吊车应停靠在离箱变最近的车行道路路边，装载车停靠在吊车作业范围内,

保证吊车能在作业范围内能顺利将装载车上箱变起吊、平移、下调至安装

位置。

3）装载车倾斜度调整

装载车停止稳定后，如装载车倾斜度达到5。以上，则需调整装载车倾斜

度，即在地势较低侧车轮下垫加砖块，使装载车倾斜度调整至5。内。

装载车倾斜度调整符合要求后，即将箱变钢架结构顶部横向型钢拆除。拆

除时应注意型钢不得自然掉落，必须人工移除，以免型钢掉落造成箱体外

壳损伤。

3、设备吊装

箱变钢结构顶部型钢及固定连接点顺利拆除后，用4根等长的吊带将吊车

吊钩与箱变吊耳可靠连接，然后吊车缓慢提升吊钩，吊钩必须处于垂直位

置起吊，不得斜吊或斜拉。待箱变开始收到吊车拉力时，稍停留片刻，待

钢丝绳绷直不晃动，对吊臂进行微调，以保证箱变悬空后箱体前后左右摆

动幅度过大，与钢结构碰撞损伤箱体外壳。

微调完毕后，继续提升吊钩，提升箱变底部离钢结构支撑点距离约30cm

时,停止提升吊钩不少于30秒，检查吊带的安全性以及各受力点是否合适,

受力是否均匀，确定各部分均无问题的情况下方可继续起吊。

箱变吊至箱变底部高于钢结构顶部型钢0.5米以上，被吊箱变无前后左右

晃动情况，才能水平移动，箱变移动至箱变钢筋混凝土基础上方时，缓慢

下调吊钩，直至箱变距地约0.5米时，吊钩停止下调合理调整好箱变的摆

放方向，再缓慢下调，箱变四个角均设置一人时刻调整角度及位置，保证

箱变底座位置与己画好的十字符号对齐，直至箱变完全放下为止。如底座

位置与十字符号位置未对齐，则应重新提升箱变适当高度，再下调吊臂，

调整角度位置至箱变完全放下，直至箱变位置与十字符号位置对齐为止。

箱变完全放下后，需测量箱变底座是否平稳，测量箱变是否水平，如有问

题，则需在箱变底座下垫加钢板直至箱变水平稳固为止。

经检查箱变稳固，水平测量符合要求，即可将吊带拆除，装载车、吊车陆

续退场。最后清理好施工现场，对施工过程中造成现场损坏的及时进行修

补。

4、电缆敷设及高低玉电缆接续

箱变安装至正确位置后，应将高低压电缆挖出，并用兆欧表对电缆绝缘等

级是否合格，绝缘等级不合格的电缆严禁进行后续工序施工。

绝缘试验合格后，即可组织人员将高低压电缆敷设至箱变内，并由电力技

师进行高低压电缆头制作，电缆头制作前必须核实电缆回路是否与单元楼

及箱变设计回路一致。

电缆头制作完毕后，应将箱变底座预留口进行封堵，电缆标识牌安装完毕。

5、接地装置安装

箱变安装完毕可进行接地装置的安装，接地极、接地干线规格型号及数量

应符合设计图纸要求。接地极埋设深度、接地装置的连接、接地电阻值均

应达到规范及设计要求。

6、设备安装安全方案

(1)、进入施工现场人员必须佩戴好安全帽。

(2)、吊车吊装全过程，必须由专人指挥，吊车司机不得听从其他人的指

挥。但对紧急停车信号，应立即执行。

(3)、吊车吊装作业时，所有人员均应该注意安全，吊车作业半径内严禁

站人。

(4)、施工作业当天如遇五级大风或雨、浓雾天气时严禁吊装作业。

(5)、施工作业区域，严禁相关人员追逐打闹，无关人员不得进入施工作

业区域。

(6)、吊车司机必须按照吊车操作规程进行操作。

接地母线、接地装置的安装

1.接地装置的敷设：

(1)接地体的埋设深度应符合设计规定。除直埋部分外，引出地

面部分应作防腐处理。

(2)接地体与建筑物的地中距离不得小于L5m。

(3)接地体应防止发生机械损伤和化学腐蚀，在可能遭受机械损

伤之处，应设钢管防护。

(4)接地线在穿过墙壁时，应通过明孔或钢管保护。

(5)接地干线至少应在不同的两点与接地网相连接。

(6)电气装置的每个接地部分应以单独的接地线与接地干线相连

接。

不得在一个接地线中串接几个需要接地的部分。

(7)在接地线引向建筑物内的入口处，应标以黑色接地符号。

(8)在进行检修工作时需设临时接地线的设备附近，应在接地线上设

专供临时接地的连接端子和螺栓。

（9）直接接地的主变压器中性点与接地体或接地干线的连接，应采用

单独的接地线。

（10）避雷器的接地线应以最短的距离与主接地网连接。

2、接地体的加工

①接地体的加工:材料为L50X50X5的角钢,长度为2.5m,角钢的一端

加工成尖头形状；镀锌扁钢为50*5以上。

②安装接地体：敷设接扁钢时应防止沟槽倒塌，先将接地体放在沟的中心

线上垂直立放，打入地中，当接地体顶端离地面600mm时停止打入。

③接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢钢放置于沟内，

依次将扁钢与接地体用电焊焊接，焊接必须牢固无虚焊。该工程接地线采

用镀锌扁钢，其连接应采用搭接焊，其搭接长度必须为其宽度的2倍（且

至少3个棱边焊接）。扁钢宜侧放而不可平放，侧放时散流电阻较小。扁

钢与接地体连接的位置距接地体最高点约lOOmmo焊接应将扁钢拉直，平

稳焊接无气孔，焊好后清除焊渣，刷沥青做防腐，并将接地体引出至需要

的位置，留有足够的连接长度，以待使用。

④核验接地体：当接体连接完毕，应及时请质检部门进行隐检核验，接地

体材质、位置、焊接质量等均应施工规范要求，然后方可进行回填，分层

夯实，最后将接地电阻摇测数值写在隐检记录上。

（4）接地母线安装：

①接地母线在安装前，应先将刷好漆的扁钢在地面上焊接起夹，然后

再安装。

②电缆沟内的接地母线设置在电缆支架第一层处的预埋件匕如图3

所示母线与预埋件之间暂时采用电焊点焊，待焊接电缆支架时，再将它们

全部焊接起来。

点焊时，应使接地母线紧贴电缆沟壁

③电缆沟各分支处的预埋型钢在接地母线焊好后，均应用圆钢与接地

母线连接在一起（图4）。

图3电缆沟内接地母线的布置示意图

1-接地母线；2-预埋件；3-电缆支架

图4电缆沟沿预埋件的接地示意图

1•接地母线；2-预埋型钢；3.接地连线；4.电缆支架

④安装室内接地母线前，应先沿墙壁踢脚线上沿预埋母线支架，如图5

所示，如室内墙壁无踢脚线时接地母线下沿距地面应保持200mm的间距。

1

图5室内接地母线的布置示意图

1-接地母线；2-墙上预埋件；3-踢脚线

⑤室内接地母线沿墙敷设后，母线与其支架应焊接在一起。

©电缆沟内及室内接地母线安装后，应对所有电焊连接部位及漆膜损

伤部位进行补漆处理。

（5）测量接地电阻：

对接地装置应进行接地电阻测试，应符合设计规定。

（6）填写安装技术记录：

根据现场实际情况，详细填写接地工程安装技术记录，并请建设单位质量

监察部门履行施工质量检查及签认手续。

横担、金具及绝缘子安装工程

施工程序：

施工准备---->横担安装---->金具安装----->绝缘子安装---->质量自

检

1、横担安装

（1）线路单担安装：直线杆应装于受电侧，分支杆、90。转角杆（上、

下）及终端杆应装于拉线侧。

（2）横担安装水平符合要求。

（3）双杆横担与电杆连接处的高差W连接距离1/200,左右扭斜W横

担总长l/100o

（4）螺杆应与横担垂直，螺栓穿入方向：顺线路者从电源侧穿入，横

线路者面向受电侧由左向右穿入，垂直地面者由下向上穿入，螺母紧好后,

需出的螺杆不应少于2个螺距，双螺母与螺母相平。

（5）当横担不对称时，应将长臂一端的横担置于线路转角的外侧（或

马路侧）。

2、金具安装

（1）横担安装后，将连接金具（碗头挂板、球头挂环、U型挂环、延

长环等）金具安装在横担上，用来连接绝缘子。

（2）安装绝缘子后将紧固金具（耐张线夹、楔型耐张线夹）固定在绝缘

子串上，目的是用来紧固导线的终端。

（3）紧固杆塔应将拉线金具（拉线抱箍、或U型挂环）安装在杆上，挂

好楔型线夹，待装好拉线后，调整UT型线夹固定杆塔。

3、绝缘子安装

（1）针式绝缘子安装在横担上应垂直固定，无松动现象.

（2）铁横担上的针式绝缘子应有弹簧垫圈或使用双螺母以防松脱。

（3）全瓷横担在铁横担上安装时应加装橡胶垫片，防止因摩擦造成瓷

横担表面损伤。

（4）全瓷横担安装在铁横担上，铁横担端部应上翘5〜10。防止导线

滑脱。

（5）悬式绝缘子上的销子一律向下穿。

（6）绝缘子串在顺线方向和垂直线路方向均转动灵活。

（二）拉线制作

施工程序：

施工准备---->拉线制作---->拉线安装---->质量自检

1、拉线分坑定位

（1）杆塔按设计要求应设立相应的拉线，目前常用的拉线类型有普通

拉线、人字拉线、Y型拉线、水平拉线、弓形拉线或撑杆等；

（2）拉线的分坑定位应根据杆塔设计的杆高、对地和横担夹角等决定;

(3)拉线与电杆的夹角不应小于45°,受地形限制时，不应小于30°；

(4)拉线分坑可使用仪器及皮卷尺在主桩点测定拉盘位置。

2、拉线制作

(1)拉线一般都采用多股镀锌钢绞线，其规格为GJ-35〜95；

(2)普通拉线的金具悬挂部分通常选用楔形线夹，而调节部分侧选用

UT型线夹；

(3)拉线的开料长度，应根据现场杆塔至拉棒的实测尺寸，用三角函

数计算的方法加适当裕度计算拉线的开料长度；

(4)钢绞线剪断前应先用#18〜#20铁线两边绑扎好，剪断的钢绞线

应及时贴上标签，注明使用杆号，安装位置及长度；

(5)拉线悬挂部分的安装一般应在地面上完成，这样可以减少高空作

业人员的劳动强度；

(6)将钢绞线穿入线夹体，装上舌板，连同钢绞线一同推入线夹头体,

装舌板时，要注意使舌板直线边在受力钢绞线一侧；

(7)拉线端头用用螺丝卡子固定，以防止松散。

3、拉线安装

(1)拉盘与拉杆的连接金具安装要可靠，马道开挖要满足于拉线对杆

的夹角要求，拉盘、拉棒、拉线应呈一直线；

(2)穿越或邻近带电线路的拉