校企合作项目管理制度全文

一、总则为深化产教融合，促进学校人才培养与企业技术创新、产业发展需求精准对接，规范校企合作项目全流程管理，提升合作实效，依据《职业教育法》《关于深化产教融合的若干意见》等法规政策，结合本校及合作企业实际，制定本制度。本制度适用于本校与各类企业（含行业协会、科研机构等组织）开展的人才培养、技术研发、社会服务等校企合作项目（以下简称“合作项目”）。校企合作项目遵循“优势互补、资源共享、互利共赢、协同发展”原则，聚焦人才培养质量提升、企业技术难题破解、区域产业升级需求，确保项目实施契合学校办学定位与企业发展战略。二、组织与职责（一）学校管理机构及职责学校设立校企合作管理办公室（简称“校合办”），统筹合作项目规划、协调与管理：制定合作项目管理办法及配套流程，指导二级学院（部）开展项目申报与实施；审核项目合规性、可行性，协调校内资源保障项目推进；监督项目进度、经费使用及成果产出，定期向分管领导汇报整体情况；牵头组织项目考核评价与经验总结，推动成果转化与推广。二级学院（部）作为项目实施主体，职责包括：结合专业建设、人才培养需求，与企业对接合作意向，策划项目方案；组建项目团队，落实具体任务，确保按计划完成目标；及时反馈项目进展、问题及变更需求，配合开展考核评价。（二）企业管理机构及职责合作企业需明确项目对接部门（如人力资源部、技术研发部等），履行以下职责：与学校共同调研行业需求，提出项目方向及具体需求，参与方案设计；按约定提供资金、设备、技术人员等资源，保障项目实施条件；配合开展人才培养项目（如实习实训、订单班等），落实学生安全管理、岗位培训责任；参与项目过程管理与成果评价，跟踪反馈效益，推动成果在企业应用转化。三、项目申报与审批（一）申报条件合作项目需同时满足：符合学校专业建设、人才培养或科研发展方向，契合企业技术升级、人才储备需求；目标明确、任务具体、周期合理（一般不超过3年，特殊项目可协商延长），具有可量化考核指标（如人才输送数量、技术攻关成果等）；校企双方就合作内容、权责分工、经费投入、成果归属等核心事项达成初步共识，具备实施基础。（二）申报流程1.意向对接：二级学院（部）与企业初步沟通，形成《校企合作项目意向书》，明确合作领域、预期目标及初步分工。2.方案编制：校企联合编制《校企合作项目申报书》（含背景、内容、进度、预算、成果、预案等），由二级学院（部）提交校合办。3.校内初审：校合办会同教务处、科研处、财务处等部门初审，反馈修改建议，指导完善方案。（三）审批流程1.企业内部审批：企业对接部门提交申报书至内部审批，明确经费、资源保障意见，出具《企业合作确认函》。2.学校终审：校合办汇总确认函及初审意见，提交学校校企合作领导小组审议。通过后，校合办下达《项目立项通知书》。四、项目实施与管理（一）团队组建校企根据项目需求组建项目实施团队，明确双方负责人及成员职责：学校团队：由专业教师、科研人员组成，负责理论研究、方案设计、人才培养等；企业团队：由技术骨干、管理人员组成，负责技术支持、实践指导、资源协调等；团队签订《项目任务书》，明确阶段目标、时间节点及个人职责。（二）过程管理1.定期沟通：项目团队每季度召开校企联合例会，汇报进展、解决问题、调整计划；重大问题及时召开临时会议。2.阶段报告：项目满半年及年度末，提交《项目阶段进展报告》（含任务完成、经费使用、成果产出、问题及改进措施），由校合办备案。3.质量监控：校合办联合企业对接部门，每学年开展中期检查，核查进度、经费合规性及风险隐患，出具《中期检查意见书》，督促整改。（三）变更管理项目需变更内容（如目标、进度、经费、团队等）时，履行以下流程：1.项目负责人提交《项目变更申请》，说明原因、调整方案及影响分析；2.校企协商一致后，签订《项目变更协议》，报校合办及企业分管领导审批；3.审批通过后，团队按新方案执行，校合办更新项目档案。（四）风险管理项目团队识别技术、市场、资金等潜在风险，制定《风险防控预案》。出现重大风险（如企业资金断供、技术攻关失败等），校合办牵头评估影响，协商解决方案（如调整目标、终止项目等），报学校及企业决策层审批。五、经费管理（一）经费来源合作项目经费主要来源于：企业投入：企业按约定拨付的合作资金（含设备、耗材等实物投入，需折算为货币金额）；学校配套：学校从科研经费、人才培养专项等渠道提供的配套资金；政府资助：符合条件的项目可申请的各级产教融合、科研创新专项经费。（二）使用范围项目经费专款专用，主要用于：人才培养类：学生实习津贴、企业导师授课费、实训基地建设费等；技术研发类：实验耗材、设备租赁、论文发表、专利申请等；项目管理类：会议费、差旅费、专家咨询费等（需符合双方财务制度）。（三）报销流程1.学校经费报销：项目负责人凭有效票据填写报销单，经二级学院（部）负责人、校合办审核后，报财务处报销。2.企业经费报销：按企业财务制度执行，需向学校提供经费使用明细及相关凭证。（四）审计监督校合办会同财务处、审计处，每年对项目经费使用情况进行专项审计，重点核查支出合规性、合理性。企业投入经费的使用情况，接受企业内部审计及学校联合监督。六、成果管理（一）知识产权归属校企在项目申报阶段明确知识产权归属，遵循以下原则：合作开发的专利、软件著作权等，权属按《项目申报书》或《补充协议》约定执行；无约定的，归双方共有，使用需协商一致；论文、研究报告等成果，署名顺序由团队协商确定，需标注“校企合作项目”及项目编号；企业原有技术、商业秘密，学校负有保密义务；合作产生的新商业秘密，双方共同保护。（二）成果转化技术研发类成果：优先在合作企业产业化应用，学校协助申报科技成果转化项目，争取政策支持；人才培养类成果：如课程标准、教学案例等，学校纳入教学资源库，企业用于内部培训，双方共享应用效益；成果转化收益：按知识产权归属或双方约定分配，鼓励向项目团队倾斜。（三）成果奖励学校对取得突出成果的团队及个人给予奖励：技术研发成果获专利授权、科技奖项的，按学校科研奖励办法表彰；人才培养成果显著（如学生就业率提升、企业满意度提高）的，在职称评审、评优评先中倾斜；企业对学校团队及个人的奖励，按双方约定执行。七、考核与评价（一）考核内容围绕以下维度开展考核：任务完成度：是否按计划完成阶段目标、成果产出；效益贡献度：对学校人才培养、企业技术升级、区域产业发展的促进作用；管理规范性：经费使用、过程管理、风险防控是否符合制度要求；合作满意度：校企双方对合作过程、成果应用的评价反馈。（二）评价方式1.自评：项目团队到期前1个月提交《项目自评报告》，总结实施情况、成果效益及经验教训；2.校企互评：学校校合办与企业对接部门分别对对方合作表现、资源保障等进行评价，填写《校企合作互评表》；3.第三方评估：重大项目（如经费较高、周期较长）可委托行业协会、科研机构等第三方评估，出具《项目评估报告》。（三）结果应用考核结果分为“优秀”“良好”“合格”“不合格”，由校合办汇总后报学校及企业决策层；优秀项目团队及个人，在学校评优评先、企业合作优先级中倾斜；不合格项目限期整改，整改后仍不达标者，取消后续合作