移动公司招投标标书施工设计方案

-编号：(标号)编号：施(标号)工组目录第一章综合说明及优惠让利竞标措施和优惠让利第二章施工组织设计第一节第二节第三节第四节.主要施工方法工程劳动力组织安排主要施工机械需用量方案确保工程质量的技术组织措施z-第五节确保平安生产的技术组织措施第六节确保工期的技术组织措施第七节施工总进度表或工期网络方案第八节施工总平面布置图第九节现场文明施工制度乃措施第十节施工现场环境污染的防治措施第三章平安施工第四章文明施工第一节平安施工的技术组织措施第二节现场文明的制度及管理措施第五章施工现场平面布置第六章与房屋业主的配合第七章与招标人〔甲方〕的配合编制说明编制依据：1、中国移动通信集团分公司2012年营业厅装修工程的招标2、新一代营业厅建立规3、砌"体工程施工质量验收规"GB50203-20024、"建筑地面工程质量验收规"GB50209-20025、"建筑装饰装修工程质量验收规"GB50210-20016、"建筑工程质量检验统一标准"GB50300-20017、"建筑电气工程施工质量验收规"GB50303-2002-8、"建筑给排水及采暖工程质量验收规"GB50242-20029、现场施工条件10、其它国家有关标准与规第一章综合说明优惠让利第一节工程概况及优惠让利中国移动通信集团分公司2012年营业厅维修装饰工程，工程地点涵盖市各县市区。各营业厅建筑面积为50-120平方米。房屋构造及建筑形式以实际工程为准。以定额报价方式编制施工预算，结合市场行情自行报价，达我公司综合实力和管理水平，在工程报价上愿作最大限度的让利5%的承诺。第二章施工组织设计第一节主要施工方法工程一、施工流程：工→墙面施工→线路布置→吊顶施工→油漆、乳胶胶→照明电器安装→清理交工位。〔3〕、应遵循先地面、再墙面、后顶部；先泥工、再木工、后油漆的顺序。〔4〕、油漆、涂料施工应由上至下地进展，并对其他已完成产品作好防污处理。〔5〕、泥工、木工、油漆工等工序进场后要首先对其进展检查校核，对误差较大者要进展整修处理，各工种穿插施工时，应做好相互配合，对已完成产品要做好环保，-防止污染、损伤。二、主要分项工程做法〔1〕、吊顶：做法：白色铝合金方管吊顶隔栅灯、筒灯。白色铝合金方管为50(W)*100(H)毫米，层高设计高度以3.3米为准〔可依实调整〕。二遍。设计高度按3.0米为准〔可依实调整〕。局部筒灯。数量：配线配管：PVC管暗配，管穿线：BV-500铜线。法，形象墙长度统一取6581毫米。遍。边。〔9〕、门头招牌：中国移动新一代营业厅简洁版〔10〕、不锈钢卷帘门：不锈钢卷帘门为成品门，负责安装。包括超出洞口局部的卷帘，不考虑明装封箱局部材料。程以盏、米为计算单位。根据现场情况，根本保存原现场平面布置，利用原主材料入口及临时入口方案所有标段，申请粗材料堆放场地，但一般木质材料及精细材料，准备一次转运到各施工方位。施工中与各分包单位执法单位协调好。施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的平安保卫所，有人员住宿和食堂集中安排在工地附近临时用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、现场加工区域、值班室、现场工程经理办公室、五金机具等。第二节劳动力组织安排-按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别油漆工水电工后勤人员吊顶铺砖隔油招牌门窗-第三节主要施工机械需用量方案序号机械或设型数国别产制造额定功备注备名称号量地年份率KW能力规格1手提锯5900B21.1KW能满足工艺使用2中型圆2工友3Kw满足使用机4修边3日立0.65KW机精加工使用5曲线锯1日立0.65KW精加工使用6磨光机4牧田0.45KW油漆及外表7电锤4日立0.95KW8射钉枪69切割机2日立0.7KW石材及釉面砖10供配电箱1220V临场供配电11灭火器8临场消防-第四节确保工程质量的技术组织措施"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本工程中调配到现场的设备一览表。二、管理措施：〔1〕、工程施工过程中，严格执行公司公布的ISO9002质量管理体系文件，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。公司与工程部签定工程工程目标责任状，完不成既定目标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。工程部要在施工过程中对生产组织、质量把关、平安控制等负具体责任。工程部各工序，由工程部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检查方案落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。及质量监视检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密度，随时发现问题，随时勒令整改。〔5〕、针对工程产品质量控制检查，要求质量科抽30%，工程部对各分项全部检查，各施工班组对自工程要严格控制全部检查。质量科及工程部在检查过程中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严肃处分。〔6〕、工程上使用的各种材料，应由施工队将样品报业主方认可，然后由工程部编制用材总量和用材方案，工程部经理签字批准后，报公司材设科审核，经理批准后按方案统一购进。同种面层材料应一次购进，以免出现色差。材料购进入库时应经质量科、工程部质量员进展复验，符-合使用标准方可使用，以确保材料质量。〔7〕、各种装饰材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、胶粘剂、石材、玻化砖等必须使用绿色环保材料，主材产品应有绿色环保标签及相应检验报告，必须纳入工程技术资料。施工过程中确保工程技术资料同步进展。前，公司技术科对工程部技术员进展书面交底。施工过程中，各级技术人员要加强检查，确保按规程操作和按图纸施工，防止出现质量问题。施工中遇到技术问题，各工段组长、工程部技术员应及时反映，予以解决，如有变更，要及时办理技术核定单。〔9〕、施工过程中，技术与质量管理应严密结合，遇到实际问题应及时沟通，迅速处理，严禁推萎扯皮现象发生。查合格前方可传递到下一道工序。各工序应听从统一协调调遣、整体互动。格强调质量检查制度，特别是自检和专检。方或监理方的协调和指挥，对提出的工程质量问题应及时坚决地整改。形，下部和靠墙处要垫起或铺设塑料布防潮，绝对不允许将材料堆放室外遭日光爆晒、雨淋和潮湿侵害。现场搬运材料时，不得碰损已完成的施工产品。三、我公司对本工程的质量管理，是在公司的监视下实行工程部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标在本工程的装饰装修中，为了加强对施工工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下方法。-1事前质量控制措施。在施工准备的围得到有效控制和在施工准备的容上得到有效控制。2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底，图纸会审质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。3事后质量控制措施。具体应在工程的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。四、质量检测方法本装饰工程的施工工程质量的检测标准，主要依据国家现行的"建筑装饰工程施工及验收规"〔GB50210-2001〕、"建筑安装工程质量检验评定标准"〔GB50300－2001〕以及省装修质量验收标准等有关技术标准。五、工程质保组织体系拟为承包本合同工程设立的组织机构图-工程经理师材料员预算员安员务主管说明六、保证质量的措施从组织体系上采取措施1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。-制定质保责任制定，实现责任制管理。2建立全面质量管理体系编制质量控制点方案，实现目标管理。3坚持"质量第一，用户至上的"质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。5坚持质量标准，严格检查，一切用国"标"要求来实现质量标准。6贯彻科学、公正、守法的职业规。第五节确保平安生产的技术组织措施能。因此工程经理是施工平安检查管理第一责任人；理活动；3、由工程经理建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人情况，及时报告；-4、建立、完善从事平安管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5、平安施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。平安管理体系────平安管理体系────L─T──」L──T───」L──T───」L──T───」丄丄丄丄丄厂───T───十───T───氚L──T───」丄丄丄丄丄L─」L─」L─」L─」L─」1对管理、操作人员的强化平安教育；2对工人〔特别是新工人〕的强化平安教育和训练；建立好台帐记录；3三级平安教育和训练的落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的平安教育和训-练。5订立奖惩制度和实施方法。二、落实平安检查措施1检查各级的管理制度和实施情况，由工程经理和工程平安员稽。2查制度、规程的执行情况。3认真处理稽查中发现的问题，进展奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。三、落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3制止无证上岗和岗位串岗作业。四、落实施工现场的防火措施1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监视制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。第六节确保工期的技术组织措施工期目标：满足总承包单位的具体要求-〔1〕、根据既定方案，合理组织施工人员抓好各种材料机具的进场，并保证其合格性。〔2〕、照图纸、规、工艺标准等要求进展施工作业，做好每道工序的自检、隐检、专检工作，确保一次成优，杜绝返工费时。程度，提高工效，采用全天候工作制，并组织穿插施工，确保按时完成。二、保证进度的组织措施：、加强施工调度，合理安排工序，采取得力措施，确保人财物充裕以保工期。三、保证进度的管理措施〔1〕工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，按要求贯穿工程始终。〔2〕以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则组织施工设计经与业主监理单位审核后，进展实施。〔3〕以总工期为依椐编制分段实施方案，精选施工班组，优化管理队伍，提供先进工具，明确工程进度，保证后勤保障。第七节施工总进度表或工期网络方案第八节施工总平面布置图第九节现场文明施工制度及措施现场文明的制度及管理措施认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保-证措施之一。文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照有关施工现场标准化管理规定的容及相关文件规定，对现场文明施工进展布置及管理，严格按照"文明施工管理制度"执行，建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责围，工长、班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：一、对严格劳动纪律，遵守操作与平安规程采取的措施任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2、建立平安生产责任制，加强规化管理，进展平安交底、平安教育和平安宣传，严格执行平安技术方案。3定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动保护器具，保证平安有效。二、对施工现场布置采取的措施1、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、-2、施工机械进场必须经过平安检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。3、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规和平安操作规程的要求。4、夜间加班施工照明设施，必须符合施工平安的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压。5、现场供、配电箱必须符合有关平安要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合平安要求的导线、电气设备及器具。三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施1、在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程工程名称及建竣工日期等。2、施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和平安帽的颜色也在有所区别，便于识别。3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准前方能进展，并应设置明显的施工标志。4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持-场容场貌的整洁。5、特别解决施工现场的厕所卫生条件问题问题。第十节施工现场环境污染的防治措施对严格遵守国家有关环境保护的规定采取的措施1严禁在施工现场燃烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4制止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。施工现场要文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,增强全体施工人员防扰民的自觉意识.尽量减少7、强噪声的时间控制严格时间控制,严格控制作业时间晚,间不超过22时,早上不早于6时,如遇特殊情况做好周围群众工作,并报工地所在政府主管部门同意前方可施工.有了平安生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新方-法的新措施来解决问题，针对所存在问题采取改良措施的方案，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、平安的施工现场环境，实现工程工程的顺利完成。第三章、平安施工在施工中，我公司将严格执行省建筑工程工地文明施工的有关规定和贵方有关工程施工平安、卫生及文明施工要求条款的有关规定，做好平安施工文明施工，并愿承当平安事故责任〔包含除甲乙双方之外的第三方〕及费用。能。因此工程经理是施工平安检查管理第一责任人；理活动；3、由工程经理建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人情况，及时报告；4、建立、完善从事平安管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5、平安施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。-L─T──二L─T──二L──T───二L──T───二L──T───二L──T───二Γ───T───十───T───门L──T───二L─二L─二L─二L─二L─二二、落实平安教育、平安训练、管理措施1对管理、操作人员的强化平安教育；2对工人〔特别是新工人〕的强化平安教育和训练；建立好台帐记录；3三级平安教育和训练的落实；4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的平安教育和训练。三、落实平安检查措施1检查各级的管理制度和实施情况，由工程经理和工程平安员稽。2查制度、规程的执行情况。-3认真处理稽查中发现的问题，进展奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。四、落实施工作业标准化措施1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作