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建设工程绩效考核制度价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接ABCD0中`期地达成员人际交往判断和决计划和执力力解决问题能力绩效能力重重重绩重重重年度绩效考核权重绩效重重优2良中110□季度□年度序号1重要任务完成情况定性指标1边453□季度□年度□季度□年度序号2间345量□季度考核□季度考核□年度考核能力考核人注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接序号11□季度□年度序号1122序号1重要任务成情况效12□季度考核□年度考核□季度考核□年度考核□季度考核□年度考核项目部一般人际交力人际交力解决问题能解决问题能判断和决策力力解决问题能推断评估能推断评估能力力力计划和执行高分发挥各自的优易感知别人的想于领会他人的请积极促进团队协能够表述自己的主、论点及理由，BBBBBB低CDC团队合作精神不DC解决矛盾手法生CC作D决D觉DCC高B低善于了解下属需高望能够根据公司要B作B他人的技能和绩B能够根据实际情B务BBB色的转变不太适难CCCCDDC力及指导部属之C不能充分发挥作用，无改进措施，CDDD望剔能透过现象看本新高BBB几乎不需修改补BBBBCCCCCD明DDDD规CD策CD善于确定决策时机，提出可行案，B善于确定决策时机，提出可行案，BBB能根据公司的要C能够确定决策时僚C能大致按计划执CCDDDD高A:BCD信息及时反办间DDDD意低低C:A行制度规定义B制度规定义DD行C分任务绩效能力能分任务绩效能力能

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