【《大悦城二期房地产项目施工阶段质量精益化管理策略》6100字】

大悦城二期房地产项目施工阶段质量精益化管理策略目录摘要 1关键词 11绪论 22相关理论概述 22.1施工质量 22.2质量管理 22.3质量精益化管理 22.4施工项目质量管理的影响因素 23大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理现状 33.1大悦城二期项目概况 33.2大悦城二期项目质量精益化管理流程 44大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理存在的问题 44.1质量管理手段不全面 44.2监督制约机制不完善 54.3质量管控不到位 64.3.1材料进场问题 64.3.2设计问题 75加强大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理的措施 75.1丰富项目管理手段 75.2完善大悦城二期项目质量管理监督体系 85.3确认材料、设计图纸满足国家标准 85.3.1保证进场材料质量 85.3.2完善设计图纸 86结语 9参考文献 10致谢 11摘要：随着社会和经济的快速发展和科技的不断进步，人民的生活水平不断提高，对生活品质的要求也越来越高。在此背景下，施工质量受到了越来越多的关注。就实际情况来说，有效深入地研究如何提高工程质量，既能保障职工的财产、生命安全，又能保持工程单位的良好社会形象。因此，本文针对大悦城二期项目的质量问题，从研究背景、意义、理论等几个方面进行了阐述，并从多个角度对大悦城二期项目的质量管理进行了剖析，并针对这些问题提出了相应的改进建议。关键词:建筑工程；工程质量；质量管理1绪论我国的建设工程虽然发展迅速，但很多工程建设还没有形成科学的管理制度，施工单位和施工单位对工程质量管理的认识不到位，造成了许多的工程质量管理工作都是以主观的视角来进行的。而缺乏对客观的评判。目前国内施工企业的质量管理水平与国外先进水平还有很大的距离，因此，加强我国建设工程项目的质量管理工作，将有利于缩小与国外先进国家在建设工程质量管理中的差距。基于研究对象的层面看，由于大悦城二期项目的建设规模大，建设周期长，在建设中存在着很多的问题，因此，在现场调查的基础上，通过对施工过程中各环节的总结，结合国内外有关的理论与方法，对施工中出现的问题进行了分析，并给出了相应的改进意见，从而使工程质量有了较大的提高。2相关理论概述2.1施工质量施工质量是施工质量的主要内容，施工准备质量管理、施工过程质量管理、施工质量管理三大方面。建设质量是指工程项目既能满足业主的需求，又要符合国家法律、法规、标准、设计文件和合同的要求，具体表现为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和环境协调。2.2质量管理质量管理是管理中非常重要的一部分。质量管理最终目的就是企业为了产品的质量能够达到客户的预期，这是完成组织的目标所要进行的活动。在质量管理系统中，人、机、料、法、环是影响工程进度的五大要素。所以，在建设过程中，要对这五大要素进行相应的质量管理。美的智慧城市工程质量管理体系是通过对工程施工各个环节进行管理，以保证工程质量。在工程建设过程中，工程质量管理的主要内容包括工程施工前、施工中、施工后三个环节。通过对三个环节的持续改进，使各环节的质量得到合理的控制，使各环节的质量得到有效的控制。2.3质量精益化管理质量精益化管理是指通过更加精细化、规范化的方法来进行工程项目的管理，与传统的管理方法相比，精益化管理更加注重科学的管理方法和精细管理效果，因此，更加符合当今社会发展的主流需求。首先，在人员方面，精益化管理需要进行科学配备，明晰职责，激励人工作员，使其更好地发挥自身潜能。其次，在设备和物料方面，精益化管理需要更加高效地进行物料的收纳和规整，更加科学地进行设备操作和管理，从而提升项目整体效率，并定期改进相关流程。2.4施工项目质量管理的影响因素（1）资源。包括相关材料、机械设备、相关人员等。材料一般是指原材料、半成品、成品、配件等等，材料的质量直接会影响到工程项目的质量，材料主要包括原材料半成品，构成配件，周转材料等.在建筑工程中，建筑的建造和建造工作是以材料为依据的，而材料又是构成工程的最根本的要素。在实际应用中，化学、力学性能和物质质量对整个工程的质量都有很强的决定作用。设备是工程建设中所使用的主要工具，若装备水平不高、破旧落后、产能不足，会严重影响工程的质量和进度。从项目施工过程中的人为因素对其影响的层面看，究其原因，由于施工人员的主观能动性，决策组织人员、管理施工人员的工作态度等都会对项目的施工品质造成很大的影响，因此工程质量受到管理技术水平、经验、身体状况和工作责任心等方面的作用。在工程建设中，如果不能完全理解工程质量的重要性，就会忽略项目质量并难以在建设期间对每一个环节进行严格把控，最后导致工程质量难以保证。涉及到的人，包括项目的所有成员，他们的技能、学历、思想素质、品行、能动性等等。生产工艺：这些技术手段、设计图纸、工艺过程、检验方法等都会对工程的质量目标产生直接的影响。工程经理要结合工程的具体情况，对工程方法进行综合分析，以保证方法的可行性、先进性、经济性，以保证工程的质量。制造工艺：卫生，安全，技术，社会环境等，这些环境将会对工程的质量产生影响。所以，在实施工程质量管理时，必须针对各工程的特点和具体情况，对影响工程质量的环境因素进行分析。3大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理现状3.1大悦城二期项目概况本文以大悦城二期项目为个案，大悦城二期项目是建元置业有限公司负责的。总建筑面积20360平米，绿地35%左右，总建筑面积81883.7平米。目前已规划的住户共有1285个，其中规划的车位数为1531个。建业现有11个产品，是建业唯一在省会城市发展的高档产品。公司的主要业务为：低容积率、高绿地、高舒适性的住房。大悦城二期项目是A类，其他都是B、C等。大悦城二期项目坐落在文昌大街和吴升大街的交界点，距高速铁路车站2km左右。3.2大悦城二期项目质量精益化管理流程图1项目质量精益化管理流程图大悦城二期项目的质量经理的相关管理程序结构见图1，项目经理负责品质管理，是项目的首要领导者。协助项目经理完成项目施工的质量控制，并对项目的质量进行监督和检查。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术管理使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。4大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理存在的问题4.1质量管理手段不全面第一，在质量管理上没有形成书面的整改意见。在大悦城二期项目上，很多质量问题都是现场提出，没有以书面形式通知分包单位进行整改。这就导致了分包单位没有及时进行整改，今天在现场提出整改意见，分包单位口头答应，然而第二天巡查仍然发现存在质量问题。第二，管理手段过于单一。项目上的管理手段无非是经过施工员巡查发现问题，提出问题让分包单位进行整改。对于一些频繁出现的质量问题没有究其原因，没有召开相应的技术交底会议进行讨论分析及提出对策，导致该问题仍然得不到解决。第三，管理方为了避免与分包单位的矛盾而选择逃避质量问题。管理方提出质量问题后，要求分包单位进行整改，而分包单位以各种理由推脱，不进行整改。在大悦城二期项目上，管理方很少对施工班组的进行处罚，没有建立权威，导致施工班组不惧怕管理方，就算提出整改意见也不落实，使得质量问题越来越多，如图2所示，砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置。图2砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置4.2监督制约机制不完善（1）缺乏监督意识、监督意识弱化。在大悦城二期项目上，存在着同级监督不严格，下级监督过远的现象。就项目上的监督体系而言，管理者没有把监督责任放在心上，对于分包单位出现的问题，明知不对，却奉行少说为佳的宗旨，怕计划管理方和分包单位的矛盾产生，却忘记了矛盾正是不断发展的动力。（2）缺乏开展必需的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高，在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证，缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了部分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的，这是组织的考量，与自己无关，搞不好还会被领导“穿小鞋”，到时候就会给自己得工作造成阻碍，所以选择不上报那些事件。（3）监督制度落实不到位。大悦城二期项目实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后，就渐渐的变得松散。制度多，实行效果差，是项目上普遍存在的问题，很多制度仅仅落实在字面上、口头上，没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图3，缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不知情原因破坏，降低了施工质量。图3缺乏监督导致临边防护遭到破坏4.3质量管控不到位4.3.1材料进场问题在建设当中，建筑材料质量对于提升工程质量有着重要影响，如果不重视建筑材料的质量，就会导致施工剪裁的规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否，也将直接关系到建筑工程公司的长远发展。为了保证我国的社会和经济迅速发展，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对大悦城二期项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。（1）在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；（2）对于一些不合格的产品，管理方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉箱部位渗水隐患大大增加；（3）在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图4所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。图4剪力墙爆模4.3.2设计问题图纸审核就是在收到设计单位的设计报告后，由各施工单位对图纸进行详细的审核，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在大悦城二期项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。大悦城二期项目分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门。5加强大悦城二期项目施工阶段质量精益化管理的措施5.1丰富项目管理手段首先，大悦城二期项目的管理者，应该要具备以下的集中职业能力：建筑业对经理人员的素质要求很高，如果他们没有足够的专业技能，专业水平不高，很难在项目上树立威信，更不要说进行项目的管理。所以管理者要积极提高自我的专业水平，树立良好的威信，这样才能更好的进行项目管理。其次是要创新管理手段。改变单一的管理手段，不仅要通过口头传达管理，更要形成书面通知的管理手段，或者召开相关的会议，对工程的质量问题进行整改。并及时记录。管理者与分包单位具有良好的关系，并且可以有效地管理项目。此外，可以积极组织项目活动，调和各方关系。最后对于在大悦城二期项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。5.2完善大悦城二期项目质量管理监督体系首先要树立良好的监督管理思维。在大悦城二期项目上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。要建立一个行之有效的风险管理程序。从投资到竣工，都要严格遵守监督管理规定，包括对整个工程的整个生命周期进行控制；同时，要加强对企业的风险管理和安全防范。要建立健全的企业法人治理制度，在项目中促进相互监督，共同监督，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高大悦城二期项目的整体素质，强化大悦城二期项目的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。最后对于在大悦城二期项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。5.3确认材料、设计图纸满足国家标准5.3.1保证进场材料质量M工程的材料在进场之前必须经过相应的审查，只有合格的材料供应商才能提供合格的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。5.3.2完善设计图纸大悦城二期项目项目的管理人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。6结语施工项目的质量管理是一个复杂的系统工程，涉及到总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等各个环节，同时，项目建设周期较长，受到多种外部因素的影响，使得工程质量管理工作变得更加困难。本文通过研究发现得到了如下结论：一是大悦城二期项目质量管控不到位，为妥善解决这个问题，论文最后提出了确认材料以及设计图纸满足国家标准。二是大悦城二期项目监督制约机制不够完善，后续提出了要树立良好的监督管理思维、定时召开监管会议等建议，以此完善大悦城二期项目质量管理监督体系。由于笔者在理论与实践中存在一些缺陷，知识储备不